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文檔簡介

施工項目財務(wù)管理制度施工項目財務(wù)管理制度是以項目部為獨立核算單位的財務(wù)管理制度,是施工項目管理中現(xiàn)金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一,是鏈接建筑材料計劃、采購和報銷的重要環(huán)節(jié)。是結(jié)算項目總承包單位與勞務(wù)承包、項目分包、專業(yè)承包之間經(jīng)濟(jì)往來的方法和手段。結(jié)合公司經(jīng)營特點分列以下幾根據(jù)項目部的項目進(jìn)度計劃表采購部編制采購資金計劃.每月未提供下月以下3、實施項目進(jìn)度和材料采購的財務(wù)要求.種材料及其物品必須持購物發(fā)票（盡最大可能取得正式發(fā)票）.購入庫單，項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后報銷。報銷大宗材料應(yīng)附采購入庫單填制材料采購入庫單,出倉材料填制材料領(lǐng)用出庫單.逐日逐筆記錄,以上單據(jù)2、項目分包工程款按項目部和工程部測算與審核的形象進(jìn)度表來審批,按審批的進(jìn)度款資金計劃撥款.每月十五號進(jìn)行財務(wù)相關(guān)手續(xù).3、項目人工支出財務(wù)審批應(yīng)提供分包合同復(fù)印件,項目形象進(jìn)度表.按資2、車輛費-—項目上關(guān)于車輛使用過程中發(fā)生的各項費用計入車輛費，一、項目進(jìn)度計劃表應(yīng)由項目經(jīng)理提供，報工程部總工審核后交由總經(jīng)批人簽字.四、報銷注明報銷日期，項目編號，項目名稱,單據(jù)張數(shù)，報銷內(nèi)容和金五、報銷審核按照材料，人工，和費用分開報銷（單據(jù)和金額小的情況材料報銷時應(yīng)按材料種類分項匯總?cè)缟笆?、砌塊、鋼材、水泥等。票椐人工按工種匯總，如土工、模板工、水電工、鋼筋工、油漆工。特殊工種領(lǐng)款時還應(yīng)附上證件復(fù)印件。應(yīng)附領(lǐng)款收據(jù)及人工工資表，收據(jù)上清晰體現(xiàn)大項所示，單據(jù)多的情況下交通費，差旅費,招待費單獨粘貼。發(fā)票上無法體粘貼.六、審批由財務(wù)部會計先審核,審核后在票據(jù)上加蓋審核蓋交由財務(wù)主管審核并加蓋審核騎縫蓋.各部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在有審核騎縫蓋的報銷單上簽字。如無審核騎縫蓋不予簽字.有開例會的應(yīng)帶回報銷。如不開例會的也要按以上要求將票據(jù)以郵寄方式寄報銷.交通費一覽表12012.01.09上午公司名門20。00

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