本④資產(chǎn)管理15.實(shí)施VMI的方法：①建立顧客信息系統(tǒng)②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)③建立供應(yīng)商與分銷商（批價(jià)、選擇的步驟：①分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）②建立合作伙伴選擇目標(biāo)③建立合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)④成立本、質(zhì)量、服務(wù)和交換速度等方面取得重大進(jìn)展，而對企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計(jì)”。簡答題：1本④資產(chǎn)管理15.實(shí)施VMI的方法：①建立顧客信息系統(tǒng)②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)③建立供應(yīng)商與分銷商（批價(jià)、選擇的步驟：①分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）②建立合作伙伴選擇目標(biāo)③建立合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)④成立本、質(zhì)量、服務(wù)和交換速度等方面取得重大進(jìn)展，而對企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計(jì)”。簡答題：1間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)名詞解釋:1.供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2.供應(yīng)鏈管理:供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。4.供應(yīng)契約：是指通過合理設(shè)計(jì)契約，減少合作雙方的機(jī)會主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成5.供應(yīng)鏈合作關(guān)系：供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。6.VMI(供應(yīng)商管理庫存):是一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存。8.BPR(企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)):即重新構(gòu)造管理的流程和與其相匹配的管理信息系統(tǒng)。它是“為在反映企業(yè)績效的關(guān)鍵因素，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和交換速度等方面取得重大進(jìn)展，而對企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計(jì)”。①基礎(chǔ)建設(shè)②職能集成管理③內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理④外部集成化供應(yīng)鏈管理⑤集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟①供應(yīng)鏈的企業(yè)間是一種“合作—競爭”的關(guān)系②供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動(dòng)態(tài)特征③供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理④供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類問題并存供給期延長⑤配給和短缺之間的博弈5.緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法：①提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性原則）②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）③框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）④總體優(yōu)化原則學(xué)習(xí)好資料歡迎下載12發(fā)商）的合作框架協(xié)議④組織機(jī)構(gòu)的變革16.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特性①動(dòng)態(tài)性②復(fù)雜性與多樣性供給期延長⑤配給和短缺之間的博弈5.緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法：①提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性原則）②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）③框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）④總體優(yōu)化原則學(xué)習(xí)好資料歡迎下載12發(fā)商）的合作框架協(xié)議④組織機(jī)構(gòu)的變革16.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特性①動(dòng)態(tài)性②復(fù)雜性與多樣性/層次性③傳遞性④鏈的績效及每一個(gè)成員企業(yè)的績效。5.供應(yīng)鏈合作關(guān)系：供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利①組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心②信息交換中心③物流集散的“調(diào)度中心”④響應(yīng)周期的控制中心⑤文化中心⑥系統(tǒng)構(gòu)建①需求預(yù)測修正②產(chǎn)品定價(jià)銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動(dòng)性增強(qiáng)③大批量訂購④補(bǔ)貨供給期延長⑤配給和短缺之間的博弈①提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性②科學(xué)確定定價(jià)策略③提高運(yùn)營管理水平，縮短提前期④提高供應(yīng)能力的透明度①降低長鞭效應(yīng)的影響②實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應(yīng)③增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系①系統(tǒng)全面性原則②簡明科學(xué)性原則③穩(wěn)定可比性原則④靈活可操作性原則③建立合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)④成立評價(jià)小組⑤合作伙伴參與⑥評價(jià)合作伙伴⑦實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系①全局性戰(zhàn)略②結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略③功能性戰(zhàn)略④基礎(chǔ)性戰(zhàn)略①抵制變化②害怕失去控制③缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問④工作范圍不明確11.VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中：反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況④應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評價(jià)的方法，要的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。6.VMI(供應(yīng)商管理庫存):是一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟2.反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況④應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評價(jià)的方法，要的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。6.VMI(供應(yīng)商管理庫存):是一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟2.供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理問題的特征：①供應(yīng)鏈的企業(yè)間是一種“合作—競爭”的關(guān)系②效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價(jià)指標(biāo)，把評價(jià)的對象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)112.在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的不同點(diǎn)：①從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變②從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變③從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變①應(yīng)突出重點(diǎn)，要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析②應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系③評價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況④應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評價(jià)的方法，要把績效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)營運(yùn)的信息上去，因?yàn)檫@要比僅做事后分析有價(jià)值得多⑤在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價(jià)指標(biāo)，把評價(jià)的對象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)14.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）提供涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的績效評價(jià)指標(biāo)：①物流績效②柔性與響應(yīng)性③物流成本④資產(chǎn)管理①建立顧客信息系統(tǒng)②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)④組織機(jī)構(gòu)的變革性原則）②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）③框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）④總體優(yōu)化原則學(xué)習(xí)好資料歡迎下載12本④資產(chǎn)管理15.實(shí)施VMI的方法：①建立顧客信息系統(tǒng)②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)③建立供應(yīng)商與分銷商（批鏈的績效及每一個(gè)成員企業(yè)的績效。性原則）②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）③框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）④總體優(yōu)化原則學(xué)習(xí)好資料歡迎下載12本④資產(chǎn)管理15.實(shí)施