賠報(bào)告填寫《供應(yīng)商索賠通知單》,采購部傳真給供應(yīng)商進(jìn)行核準(zhǔn)，在取得供應(yīng)商同意后,賠報(bào)告填寫《供應(yīng)商索賠通知單》,采購部傳真給供應(yīng)商進(jìn)行核準(zhǔn)，在取得供應(yīng)商同意后,由財(cái)務(wù)部扣款。5。2部復(fù)核簽署意見再交由索賠單發(fā)出部門對(duì)其異議進(jìn)行復(fù)核,若認(rèn)為理由成立在經(jīng)得發(fā)出部門長(zhǎng)同意的情況下可減少量協(xié)議》執(zhí)行.由IQC課填寫《供應(yīng)商索賠通知書》給采購，由采購傳真給供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，在取得供應(yīng)商同意公司信譽(yù)）影響程度進(jìn)行判定，并出具索賠報(bào)告，經(jīng)工程、采購、品質(zhì)確認(rèn)后，傳給IQC課，IQC課根據(jù)該索標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)指導(dǎo)書 適用于因供應(yīng)商的來料或設(shè)備等出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及因供應(yīng)商來料問題停線而導(dǎo)致公司利益賠報(bào)告填寫《供應(yīng)商索賠通知單》,采購部傳真給供應(yīng)商進(jìn)行核準(zhǔn)，在取得供應(yīng)商同意后,賠報(bào)告填寫《供應(yīng)商索賠通知單》,采購部傳真給供應(yīng)商進(jìn)行核準(zhǔn)，在取得供應(yīng)商同意后,由財(cái)務(wù)部扣款。5。2量協(xié)議》執(zhí)行.由IQC課填寫《供應(yīng)商索賠通知書》給采購，由采購傳真給供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，在取得供應(yīng)商同意商的《供應(yīng)商索賠通知單》在5天之內(nèi)未給予回復(fù)，由采購將其《供應(yīng)商索賠通知單》交品質(zhì)部部長(zhǎng)、采購部部長(zhǎng)商同意后，采購會(huì)簽，由財(cái)務(wù)部扣款.b）當(dāng)發(fā)生超差接收時(shí)，由品質(zhì)部IQC課負(fù)責(zé)按照該批數(shù)量，提出1％～標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)指導(dǎo)書受損的所有直接或間接部門. 無用.購會(huì)簽，由財(cái)務(wù)部扣款.采購在每周一通報(bào)索賠通知單明細(xì)。（并附單據(jù)狀態(tài)：是否扣款等）6參引文件或記錄《供應(yīng)商索賠通知單》《質(zhì)索賠比例對(duì)照表》附錄A采購在每周一通報(bào)索賠通知單明細(xì)。（并附單據(jù)狀態(tài)：是否扣款等）6參引文件或記錄《供應(yīng)商索賠通知單》《質(zhì)索賠比例對(duì)照表》附錄A：挑選或加工超差接受索賠原因在挑選/加工在下工序廠挑選/加工出貨檢驗(yàn)報(bào)表提供不量協(xié)議》執(zhí)行.由IQC課填寫《供應(yīng)商索賠通知書》給采購，由采購傳真給供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，在取得供應(yīng)商同意門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因不良物料的使用而導(dǎo)致其他相關(guān)物料的損耗或浪費(fèi)。5.1。3設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)非操標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào) 應(yīng)商同意后，采購會(huì)簽，由財(cái)務(wù)部扣款.當(dāng)發(fā)生不良物料使用到生產(chǎn)線造成損失時(shí),工程負(fù)責(zé)按照“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”和“損失判定比率”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算賠償額度，作為生產(chǎn)部門要求賠償?shù)囊罁?jù)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出《無作業(yè)工時(shí)通當(dāng)發(fā)生因不良物料所引起的客戶投訴造成損失時(shí),銷售計(jì)劃部對(duì)有形（費(fèi)用）及無形（公司5。2。4設(shè)備故障的非本公司責(zé)任損失的索賠。當(dāng)發(fā)生因設(shè)備故障的非本公司責(zé)任損失時(shí)，生產(chǎn)管理部評(píng)估賠償。賠償范圍包括物料和產(chǎn)能填寫《供應(yīng)商索賠通知單》傳遞至采購部,并由采購部傳真給供應(yīng)商進(jìn)行核準(zhǔn)，在取得供應(yīng)商同a)當(dāng)供應(yīng)商對(duì)索賠提出異議不接受扣款時(shí),首先由采購部復(fù)核簽署意見再交由索賠單發(fā)出部門對(duì)其異議進(jìn)行復(fù)核,若認(rèn)為理由成立在經(jīng)得發(fā)出部門長(zhǎng)同意的情況下可減少索賠的比例或撤等）6參引文件或記錄《供應(yīng)商索賠通知單》《質(zhì)量協(xié)議》IQC課填寫《供應(yīng)商索賠通知單》傳遞至采購部,并由采購部傳真給供應(yīng)商進(jìn)行核準(zhǔn)，在取得供應(yīng)商同意后,由IQC課填寫《供應(yīng)商索賠通知單》傳遞至采購部,并由采購部傳真給供應(yīng)商進(jìn)行核準(zhǔn)，在取得供應(yīng)商同意后,由生產(chǎn)計(jì)劃的安排的影響來考慮并給出意見。3。4銷售計(jì)劃部從市場(chǎng)及客戶角度的影響等方面來考慮并給出意見。量協(xié)議》7附錄標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)指導(dǎo)書文件名稱供應(yīng)商索賠流程文件編號(hào)版次頁碼第4頁共5頁 附錄A:《供應(yīng)商作業(yè)工時(shí)通知/確認(rèn)書》，經(jīng)品質(zhì)部IQC課確認(rèn)后,依據(jù)參照《質(zhì)量協(xié)議》規(guī)定由IQC課轉(zhuǎn)化為《供應(yīng)商索賠1%√標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)指導(dǎo)書 附錄A：挑選或加工超差接受索賠原因出貨檢驗(yàn)報(bào)表提供不符合要求包裝不符合要求不符合要求；包裝品規(guī)格不符合要求,無備品,無試噴件等)外觀輕微不良外觀嚴(yán)重不良（例如）尺寸問題其它結(jié)構(gòu)、功能問題(包括部品影響功能的變形等）可靠性問題√√√√√√√√√√√索賠比率10%20%√√√√√√√√√√其它100元/H+48元/備注場(chǎng)地占用費(fèi)+IQC重復(fù)抽樣檢驗(yàn)費(fèi)用下工序廠場(chǎng)地占用費(fèi)當(dāng)同一問題重復(fù)發(fā)生時(shí)，按復(fù)發(fā)次數(shù)，逐級(jí)遞增.IQC課填寫《供應(yīng)商索賠通知單》給采購，由采購傳真給供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn),在取得供應(yīng)商同意后，采購會(huì)簽，由IQC課填寫《供應(yīng)商索賠通知單》給采購，由采購傳真給供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn),在取得供應(yīng)商同意后，采購會(huì)簽，由準(zhǔn)工時(shí)”和“損失判定比率”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算賠償額度，作為生產(chǎn)部門要求賠償?shù)囊罁?jù)，由生產(chǎn)部