.6經(jīng)“三關(guān)三審〞審批完畢后，工程實施部門及時在企業(yè)辦事公開平臺發(fā)布?供應商評價結(jié)果公示表?.6經(jīng)“三關(guān)三審〞審批完畢后，工程實施部門及時在企業(yè)辦事公開平臺發(fā)布?供應商評價結(jié)果公示表?。公示時評價5.3.3.1在采購年限，合同期滿前，需按照公司董事會批復的年度續(xù)簽合同采購方案對工程供應商進展好、一般和差四個檔次進展打分，對應的分值為：優(yōu)秀100分、良好80分、一般60分、差40分。5.3.b)依法、誠信地參加采購活動，履行采購活動中各項承諾；c)格遵守商業(yè)操守，在采購活動中獲取的商業(yè)秘密Q/WYQ/WY·HF-G·CG13-2015供應商管理實施細則2015-B2015-09-162015-09-16發(fā)布2015-09-21實施。日常管理評價結(jié)果作為年度管理評價的根底依據(jù)。日常管理評價和年度管理評價可作為工程續(xù)簽的依據(jù)。5.3代理等有助于證明其經(jīng)營和管理能力的證書；d)根據(jù)工程情況所需的其他資料〔社會保險登記信息、公司章程、。日常管理評價結(jié)果作為年度管理評價的根底依據(jù)。日常管理評價和年度管理評價可作為工程續(xù)簽的依據(jù)。5.3代理等有助于證明其經(jīng)營和管理能力的證書；d)根據(jù)工程情況所需的其他資料〔社會保險登記信息、公司章程、□非定點工程類別：□物資類□效勞類.z.-供應商名稱：評價部門：評價結(jié)果□非常滿意□滿意□一般□非常應商進入退出審核等工作。4.2工程實施部門、使用部門、費用歸口部門、驗收部門等負責對供應商進展評價?！猀/WY·HF-G·CG13-2015A材料、宣傳促銷等涉及供應商管理容的，已有規(guī)定從其規(guī)定。2規(guī)性引用文件以下標準中的條款通過在本標準中的4.6材料、宣傳促銷等涉及供應商管理容的，已有規(guī)定從其規(guī)定。2規(guī)性引用文件以下標準中的條款通過在本標準中的4.6采購辦建立不合格供應商庫，對于企業(yè)出現(xiàn)5.4.3，5.4.4和5.4.5條款中被終止的供應商均.2?人民國招標投標法實施條例?〔國務院令613號〕2.3Q/WY·CG-G·CG04供應商管理方法應商；d)評分小于60分的，為不合格供應商。5.3.5終審關(guān)中，合同估算價在500萬及以下的工程，供供應商管理實施細則本標準規(guī)定了供應商管理的程序、法和要求。本標準適用于企業(yè)?采購管理實施規(guī)定?組織采購的供應商的管理。煙用材料、宣傳促銷等涉及供應商管理容的，已有規(guī)定從其規(guī)定。2規(guī)性引用文件以下標準中的條款通過在本標準中的引用而成為本標準的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單〔不包括訂正的容〕或修訂版均不適用于本標準。但凡不注日期的引用文件，其最新版本2.3Q/WY·CG-G·CG04供應商管理方法2.4Q/WY·HF-G·CG04采購管理實施規(guī)定3術(shù)語和定義3.1供應商是指向采購人提供貨物、工程或者效勞的法人、其他組織或者自然人。4職責4.1采購辦負責供應商的信息維護，組織對供應商評價，辦理供應商進入退出審核等工作。4.2工程實施部門、使用部門、費用歸口部門、驗收部門等負責對供應商進展評價。4.3工程實施部門負責對供應商書面資料進展整理保存。5管理容和法5.1供應商的條件及準入方法重點管理現(xiàn)有供應商。料：c)特生產(chǎn)、經(jīng)營或平安衛(wèi)生可，特定技術(shù)或業(yè)務資質(zhì)，ISO質(zhì)量和環(huán)保管理體系認證，規(guī)定的必須納入強制認證產(chǎn)品的認證證書，品牌授權(quán)代理等有助于證明其經(jīng)營和管理能力的證書；3.7供應商評價計算式為：a〕同時設(shè)偏重專業(yè)管理、偏重使用感受兩表格的工程：3.7供應商評價計算式為：a〕同時設(shè)偏重專業(yè)管理、偏重使用感受兩表格的工程：b〕只設(shè)偏重專業(yè)管理表的與供應商簽訂。5.4供應商的獎懲及退出.z.-5.4.1對于優(yōu)秀供應商，在合同可的圍應當給予優(yōu)先采購重的質(zhì)量問題；b)一個合同期，產(chǎn)品或效勞中出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)過3次以上的整改未能解決的；c)不配合企業(yè)2.4Q/WY·HF-G·CG04采購管理實施規(guī)定3術(shù)語和定義3.1供應商是指向采購人提供貨物、工程5.1.7供應商出現(xiàn)以下任一種情況時，由供應商提出，采購辦組織工程實施部門、財務科、審計科、法律與改革科等相關(guān)部門對該供應商資格進展重新評估：5.2供應商的權(quán)利和義務a)自覺遵守、煙草行業(yè)和公司企業(yè)有關(guān)采購的規(guī)章制度，共同維護采購市場秩序和公平競爭環(huán)境，并承受我公司的監(jiān)視檢查；c)格遵守商業(yè)操守，在采購活動中獲取的商業(yè)秘密不向任第三透露；d)全面真實地登記供應商相關(guān)信息，及時調(diào)整變更信息；5.3供應商的日常管理及考核5.3.1供應商管理實行綜合評價動態(tài)管理機制，分為日常管理評價和年度管理評價。日常管理評價結(jié)果視檢查等過程中的情況，通過?問題供應商反響表?向采購辦進展問題反響。采購辦組織工程實施部門、監(jiān)視檢查部門等相關(guān)部門組成核實小組，對問題進展核實。屬于供應商問題的，核實小組根據(jù)式提交，核實小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進展確認。更表?向采購管理辦公室申請辦理變更、注銷手續(xù)。5.3.2.3采購辦負責組織相關(guān)部門對企業(yè)重大采購工程供應商的履約情況進展抽查。抽查結(jié)果可作為評分的重要依據(jù)。5.3.3.1在采購年限，合同期滿前，需按照公司董事會批復的年度續(xù)簽合同采購方案對工程供應商進展合格性評價?；蚱渌坦芾磉^程有異議，可以書面形式提出質(zhì)疑，質(zhì)疑時應提供明確的事實證據(jù)及理由，不得進展虛假、惡好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差出的；f)或其他供應商管理過程有異議，可以書面形式提出質(zhì)疑，質(zhì)疑時應提供明確的事實證據(jù)及理由，不得進展虛假、惡好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差出的；f)發(fā)生弄虛作假行為；g)違反合同規(guī)定轉(zhuǎn)包分包的；h)其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的重大情形。5.應商退出資料；f)其他過程資料。5.5.2與供應商合作完畢時，須對其資料進展歸檔、裝訂和保存，保存期企業(yè)采購工程，如合格性評價已有相關(guān)規(guī)定的，從其規(guī)定；沒有規(guī)定的，由工程實施部門在合同期滿前1-2個月向采購辦提出申請，采購辦組織工程實施部門、主要使用部門、費用歸口部門、財務科、審計科、法規(guī)科等定期召開月度評審會。5.3.3.3年度管理評價原則上一年一次。由采購辦組織的月度評審會，采用多工程集中評審的式，評審時間原則為每月中旬，具體以采購辦通知為準。月度評審會對供應商的評價應當遵循“公開、公平、公正〞的原則，按照“三關(guān)三審〞原則組織評審。第一關(guān)為初審，先由工程實施部門在評審會上介紹供應商合同履行的具體情況，工程實施部門、使用部門、費用歸口部門、驗收部門等結(jié)合介紹說明與實際情況進展獨立評審；第二關(guān)為復審，由財務科、法律與改革科、審計科按照?評價復審表?格審核；第三關(guān)為終審，先由采購辦審核簽字后，由工程實施部門經(jīng)辦人按照審批權(quán)限提報相關(guān)領(lǐng)導進展審定。評定容偏重使用者的體驗感受〔如對產(chǎn)品功能、外觀、實用性等滿意度指標〕。對工程實施部門和使用價表占總評分的30%。5.3.3.6評價表中的每條評價細則按照優(yōu)秀、良好、一般和差四個檔次進展打分，對應的分值為：優(yōu)秀100分、良好80分、一般60分、差40分。b〕只設(shè)偏重專業(yè)管理表的工程：5.3.5終審關(guān)中，合同估算價在500萬及以下的工程，供應商合格性評價結(jié)果報分管領(lǐng)導審批；合同估算價在500萬以上的工程，供應商合格性評價報廠長審批。5.3.6經(jīng)“三關(guān)三審〞審批完畢后，工程實施部門及時在企業(yè)辦事公開平臺發(fā)布?供應商評價結(jié)果公示表?。公示時間不得少于三個工作日。5.3.7公示完畢后，工程實施部門要向供應商發(fā)出結(jié)果通知書。結(jié)果通知書發(fā)出后，工程實施部門不得改變年度評價結(jié)果。業(yè)合同管理規(guī)定辦理審批程序，工程合同應自評價結(jié)果通知書發(fā)出之日起30日與供應商簽訂。5.4供應商的獎懲及退出計科、法規(guī)科等定期召開月度評審會。5.3.3.3年度管理評價原則上一年一次。由采購辦組織的月度評審會的建議或意見：附錄計科、法規(guī)科等定期召開月度評審會。5.3.3.3年度管理評價原則上一年一次。由采購辦組織的月度評審會的建議或意見：附錄H供應商合格性評價匯總表Q/WY·HF-JL·CG17-2015申請日期：年月日.相關(guān)部門酌情扣減供應量或暫停供貨等。5.4.3供應商評價不合格的，經(jīng)審批確認后應立即終止該供應商的資：供應商評價表〔偏重專業(yè)管理〕附錄G：供應商評價表〔偏重使用感受〕附錄H：供應商合格性評價匯總表附錄5.4.2對于評分在60分〔含〕至70分〔不含〕的風險供應商，由采購辦發(fā)出警示通知，并在合同可圍由相關(guān)部門酌情扣減供應量或暫停供貨等。5.4.3供應商評價不合格的，經(jīng)審批確認后應立即終止該供應商的資格，且在2年不得再次參加我公司5.4.4供應商出現(xiàn)以下任一種情況，由相關(guān)部門提出，經(jīng)企業(yè)、公司審批確認后應立即終止該供應商的資格，且在2年不得再次參加我企業(yè)的采購：b)一個合同期，產(chǎn)品或效勞中出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)過3次以上的整改未能解決的；5.4.5供應商出現(xiàn)以下任一種情況，由相關(guān)部門提出，經(jīng)企業(yè)、公司審批確認后應立即終止該供應商的資格，且在5年不得再次參加我公司的采購：5.4.7供應商對供應商評價結(jié)果或其他供應商管理過程有異議，可以書面形式提出質(zhì)疑，質(zhì)疑時應提供明確的事實證據(jù)及理由，不得進展虛假、惡意質(zhì)疑。5.5.2與供應商合作完畢時，須對其資料進展歸檔、裝訂和保存，保存期限與工程“一項一卷資料保存要求一致。4.3工程實施部門負責對供應商書面資料進展整理保存。5管理容和法4.3工程實施部門負責對供應商書面資料進展整理保存。5管理容和法5.1供應商的條件及準入5.1.1供應商；d)評分小于60分的，為不合格供應商。5.3.5終審關(guān)中，合同估算價在500萬及以下的工程，供的建議或意見：附錄H供應商合格性評價匯總表Q/WY·HF-JL·CG17-2015申請日期：年月日.CG49-2015供應商：.z.-根據(jù)?卷煙廠供應商管理實施細則?，我企業(yè)對你單位作為工程的供應商進6記錄附錄A：供應商信息登記表附錄B：供應商信息變更表附錄C：問題供應商反響表附錄D：終止供應商資格表附錄F：供應商評價表〔偏重專業(yè)管理〕附錄G：供應商評價表〔偏重使用感受〕附錄H：供應商合格性評價匯總表附錄K：供應商評價結(jié)果通知書8發(fā)放圍本標準發(fā)放圍為企業(yè)各部門。保存期限3年保存期限3年保存期限3年保存期限3年保存期限5年保存期限3年保存期限3年保存期限3年保存期限3年保存期限3年保存期限3年附錄A供應商信息登記表Q/WY·HF-JL·CG21-2015供應商名稱供應商名稱聯(lián)系人企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注冊號法定代表人**聯(lián)系企業(yè)組織機構(gòu)代碼證地稅登記證稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證和法定代表人**；b)稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證和法定代表人**；b)最近一年財務報表(如有)；c)特生產(chǎn)、經(jīng)營或平安衛(wèi)生保存期限3年保存期限3年保存期限3年附錄A供應商信息登記表Q/WY·HF-JL·CG21-2015.z.-注：財務狀況：附近一年的財務報表〔如有的話〕附錄B供應商信息變更表Q/WY·HF-JL·CG2公司成立時間公司成立時間公司出資人情況企業(yè)網(wǎng)址企業(yè)所在地址在皖分支機構(gòu)地址主營產(chǎn)品企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)開戶行增值稅納稅人資質(zhì)公司簡況及主要業(yè)績名稱相關(guān)資質(zhì)注冊資金開戶銀行賬號適用增值稅稅率資質(zhì)等級發(fā)證機關(guān)編號有效期注：財務狀況：附近一年的財務報表〔如有的話〕附錄B供應商信息變更表Q/WY·HF-JL·CG22-2015供應商名稱供應商名稱變更容的建議或意見：附錄H供應商合格性評價匯總表Q/WY的建議或意見：附錄H供應商合格性評價匯總表Q/WY·HF-JL·CG17-2015申請日期：年月日.限與工程“一項一卷資料保存要求一致。.z.-6記錄6.1?供應商信息登記表?6.2?供應商信息變更表計科、法規(guī)科等定期召開月度評審會。5.3.3.3年度管理評價原則上一年一次。由采購辦組織的月度評審會準規(guī)定了供應商管理的程序、法和要求。本標準適用于企業(yè)?采購管理實施規(guī)定?組織采購的供應商的管理。煙用變更原因變更原因變更容證明〔可附〕附錄C問題供應商反響表Q/WY·HF-JL·CG23-2015部門部門反映問題部門負責人意見情況4.3工程實施部門負責對供應商書面資料進展整理保存。5管理容和法4.3工程實施部門負責對供應商書面資料進展整理保存。5管理容和法5.1供應商的條件及準入5.1.1供滿意□滿意□一般□非常滿意□滿意□一般□非常滿意□滿意□一般□非常滿意□滿意□一般□非常滿意□滿意□引用而成為本標準的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單〔不包括訂正的容〕或修訂版均不適用于意見核實小組簽字附錄D中煙工業(yè)**公司卷煙廠終止供應商資格表Q/WY·HF-JL·CG24-2015供應商名稱供應商名稱終止資格原因終止處理結(jié)果4.6采購辦建立不合格供應商庫，對于企業(yè)出現(xiàn)5.4.3，4.6采購辦建立不合格供應商庫，對于企業(yè)出現(xiàn)5.4.3，5.4.4和5.4.5條款中被終止的供應商均管理，影響工程實施的；d)公司破產(chǎn)；e)其他情形。5.4.5供應商出現(xiàn)以下任一種情況，由相關(guān)部門提出引用而成為本標準的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單〔不包括訂正的容〕或修訂版均不適用于或者效勞的法人、其他組織或者自然人。4職責4.1采購辦負責供應商的信息維護，組織對供應商評價，辦理供工程實施部門分管領(lǐng)導意見：工程實施部門分管領(lǐng)導意見：〔工程合同金額在500萬元及以下〕〔工程合同金額在500萬元以上〕附錄E中煙工業(yè)**公司卷煙廠不合格供應商庫Q/WY·HF-JL·CG25-2015序號序號供應商名稱列入黑原因進入時間退出時間.z.-附錄E中煙工業(yè).z.-附錄E中煙工業(yè)**公司卷煙廠不合格供應商庫Q/WY·HF-JL·CG25-2015.z.-附工程：5.3.4根據(jù)評價表得分結(jié)果，供應商進展如下分類：a)評分大于或等于90分的，為優(yōu)秀供應商；b錄G附錄F供應商評價表〔偏重專業(yè)管理〕Q/WY·HF-JL·CG15-2015供應商類別：□定點□非代理等有助于證明其經(jīng)營和管理能力的證書；d)根據(jù)工程情況所需的其他資料〔社會保險登記信息、公司章程、附錄G附錄F供應商評價表〔偏重專業(yè)管理〕Q/WY·HF-JL·CG15-2015供應商類別：□定點□非定點工程類別：□物資類□效勞類工程名稱供應商名稱評價部門序號評價容評價細則評價結(jié)果權(quán)重計分總得分100%說明：每條評價細則按照優(yōu)秀、良好、一般和差四個檔次進展打分，對應的分值為：優(yōu)秀-100分、良好-80分、一般-60分和差-40分。供應商評價表〔偏重使用感受〕Q/WY·HF-JL·CG16-2015供應商類別：□定點□非定點工程類別：□物資類□效勞類□非定點工程類別：□物資類□效勞類.z.-供應商名稱：評價部門：評價結(jié)果□非常滿意□滿意□一般□非常定點工程類別：□物資類□效勞類工程名稱供應商名稱評價部門序號評價容評價細則評價結(jié)果權(quán)重計分□優(yōu)秀□良設(shè)?供應商評價表〔偏重專業(yè)管理〕?、?供應商評價表〔偏重使用感受〕?的工程，偏重專業(yè)管理的評價表占總CG49-2015供應商：.z.-根據(jù)?□非定點工程類別：□物資類□效勞類.z.-供應商名稱：評價部門：評價結(jié)果□非常滿意□滿意□一般□非常定點工程類別：□物資類□效勞類工程名稱供應商名稱評價部門序號評價容評價細則評價結(jié)果權(quán)重計分□優(yōu)秀□良設(shè)?供應商評價表〔偏重專業(yè)管理〕?、?供應商評價表〔偏重使用感受〕?的工程，偏重專業(yè)管理的評價表占總CG49-2015供應商：.z.-根據(jù)?卷煙廠供應商管理實施細則?，我企業(yè)對你單位作為工程的供應商進序號評價容對是否滿意對是否滿意對是否滿意對是否滿意對是否滿意對是否滿意對是否滿意對是否滿意對是否滿意對是否滿意權(quán)重計分100%評價結(jié)果附錄H供應商合格性評價匯總表Q/WY·HF-JL·CG17-2015工程名稱工程名稱工程實施部門合同到期時間上次中選價格本次續(xù)簽價格價結(jié)果公示表Q/WY·HF-JL價結(jié)果公示表Q/WY·HF-JL·CG48-2015附錄K供應商評價結(jié)果通知書Q/WY·HF-JL·□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差□優(yōu)秀□良好□一般□差總得分100%您的建議或意見：說明：每條評價細遵循“公開、公平、公正〞的原則，按照“三關(guān)三審〞原則組織評審。第一關(guān)為初審，先由工程實施部門在評審會性等滿意度指標〕。對工程實施部門和使用部門為同一部門的，只使用?供應商評價表〔偏重專業(yè)管理〕?。同時供應商供應商□優(yōu)秀供應商評定結(jié)果□合格供應商□良好供應商□不合格供應商評價復審表Q/WY·HF-JL·CG47-2015復審容復審容采購方案合同文本復審結(jié)果本工程是否屬于當年度公司董事會批復的合同續(xù)簽方案。復審批復中上一年度采購式經(jīng)辦人是否填寫錯誤，如填寫錯誤，工程評價暫停。上一年度合同文本中是否有條款明確采購年限，是否可以續(xù)簽合同復審明細等條款提出處理意見，如需整改的，責令供應商進展整改，供應商須將整改情況以書面形式提交，核實小組對其提施部門應根據(jù)?供應商信息變更表等條款