混凝土公司簡(jiǎn)介（共8篇）篇：混凝土公司簡(jiǎn)介

混凝土工程公司簡(jiǎn)介

中鐵港航局集團(tuán)第二工程有限公司混凝土工程公司成立于2006年4月，本公司主要從事混凝土機(jī)械設(shè)備的租賃及混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸和泵送等業(yè)務(wù)。公司擁有各種混凝土機(jī)械設(shè)備40多臺(tái)，固定資產(chǎn)3500多萬(wàn)元，員工80多人，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱3人，助理級(jí)人員7人，高級(jí)技師2人，技師2人。公司先后參與廣州西二環(huán)C09合同段、廣州黃埔大橋S0

7、S08標(biāo)段、武漢天興洲大橋、漢宜鐵路漢江橋段、武廣衡陽(yáng)湘江特大橋、株洲湘江特大橋、湖北恩利段第六合同段、武漢二七大橋、廣深沿江高速公路第Ⅱ合同段、陽(yáng)翼高速公路L12A合同段、南欽鐵路NQ-1標(biāo)、南廣鐵路NGZQ-8標(biāo)蓮花大橋、南廣鐵路8標(biāo)鼎湖特大橋、貴廣南廣樞紐工程、滬昆客專湖南段CKTJ-1標(biāo)、滬昆鐵路北盤江大橋、中山裝備基地、江順大橋等30多個(gè)項(xiàng)目的混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸及泵送，已累計(jì)生產(chǎn)混凝土230多萬(wàn)方。公司擁有一支技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)操作和修理隊(duì)伍，配備了機(jī)械維護(hù)的專業(yè)檢測(cè)設(shè)備，確保設(shè)備具有良好的機(jī)械性能，保障了混凝土生產(chǎn)的順利進(jìn)行。公司秉承“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，本著“馳騁江海筑精品，精細(xì)管理創(chuàng)一流”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以靈活的經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的價(jià)格范圍為客戶提供優(yōu)質(zhì)和真誠(chéng)的服務(wù)。第2篇：雙園混凝土公司簡(jiǎn)介總經(jīng)理致詞

公司簡(jiǎn)介

永州市雙園建材有限責(zé)任公司始建于2004年2月，是省建設(shè)廳審批的預(yù)拌混凝土三級(jí)資質(zhì)企業(yè)。通過(guò)了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的資質(zhì)認(rèn)定，頒發(fā)計(jì)量認(rèn)證證書(shū)；以及通過(guò)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)試驗(yàn)室專項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)定，是目前本市獨(dú)有的通過(guò)省、市政府審批合格、證件齊全有生產(chǎn)能力的混凝土公司。雙園混凝土公司位于永州市冷水灘區(qū)鳳凰園林蔭路，占地面積13000多平方米。注冊(cè)資金1000萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工50余人，公司由劉明智任企業(yè)法人代表，由陳五九任公司總經(jīng)理。雙園混凝土公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C10～C60各種型號(hào)商品混凝土，擁有一條HZS-180微機(jī)全自動(dòng)控制混凝土生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力為每小時(shí)180立方米；配有輸送46米高度的泵車2臺(tái)，地泵車1臺(tái)，五十鈴攪拌運(yùn)輸車10臺(tái)，設(shè)備性能可靠，計(jì)算精確，混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，年生產(chǎn)能力可達(dá)20萬(wàn)立方米。雙園混凝土公司擁有設(shè)備齊全的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，各類實(shí)驗(yàn)儀器全部通過(guò)了永州市技術(shù)監(jiān)督局的檢測(cè)，實(shí)驗(yàn)室員工均持證上崗，技術(shù)人員制定了科學(xué)合理的配合比，并建立了行之有效的砼質(zhì)量控制保證體系，使砼質(zhì)量得到切實(shí)保障。雙園混凝土公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，奉行“以人為本，科技為先，崇尚管理，注重質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)理念，為促進(jìn)永州城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。總經(jīng)理致詞

俗話說(shuō)得好！“民以食為先，家以居為上”，人類的一切活動(dòng)都是圍繞著“衣、食、住、行”而展開(kāi)的。目前在中國(guó)，衣食問(wèn)題已得到基本解決，因此“住”就成為人們普遍關(guān)注的對(duì)象。這幾年房市的急劇升溫和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，提供了廣大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。因此,我公司在國(guó)家改革開(kāi)放的潮流中應(yīng)運(yùn)而生。雙園混凝土公司的出現(xiàn)壯大了建筑行業(yè)的隊(duì)伍，為促進(jìn)永州城市現(xiàn)代化建設(shè)傾注了一份新的力量。能夠?yàn)槌鞘械慕ㄔO(shè)貢獻(xiàn)一份心力我們深感榮幸，同時(shí)我們更因深知責(zé)任重大而不斷以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。自成立來(lái)，雙園混凝土公司的發(fā)展贏得了社會(huì)的廣泛肯定和信賴，這一切，離不開(kāi)嚴(yán)格的管理，過(guò)硬的質(zhì)量，離不開(kāi)員工的齊心努力，也離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持。公司堅(jiān)持“誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、專業(yè)、科學(xué)”的服務(wù)宗旨和“居安思危、服務(wù)社會(huì)、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)，我們一直相信，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)好客戶，服務(wù)好社會(huì)，企業(yè)才能興旺，勇?lián)髽I(yè)責(zé)任、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、勇?lián)鷩?guó)家責(zé)任才能成就美好事業(yè)。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來(lái)！公司總經(jīng)理：

第3篇：混凝土公司

混凝土公司年度總結(jié)公司2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

2011年以來(lái)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置提高盈利水平和能力在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議

獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦

法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。(三)資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來(lái)就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說(shuō)公司在整個(gè)2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒(méi)有明顯緩解，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問(wèn)題。面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì):一是在今年已連續(xù)召開(kāi)不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽(tīng)取了有關(guān)部門的意見(jiàn)和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同材料科有關(guān)部門想盡千方百計(jì)采購(gòu)石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至

于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案;對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2011年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資共13頁(yè)

為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，方方面面，從原材料采購(gòu)、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。為加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，財(cái)務(wù)部門全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011年度物資盤點(diǎn)、核查。通過(guò)盤點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款;其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓;

負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)公司在自進(jìn)入2011年以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開(kāi)展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月底購(gòu)買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、共13頁(yè)

技術(shù)進(jìn)步，以新開(kāi)工程、新項(xiàng)目、新課題為契機(jī)，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力。三是組織試驗(yàn)檢測(cè)人員先后多次參加公司確保安全生產(chǎn)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。1、加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了以分管經(jīng)理為

地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。通過(guò)努力，我們較好地完成了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標(biāo)。(九)新上生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，大大增強(qiáng)生產(chǎn)能力和運(yùn)輸實(shí)力。公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進(jìn)廠，在1月下旬實(shí)現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹(shù)立了公司自強(qiáng)的形象。(十)加強(qiáng)車輛管理，采用科技手段，杜絕管理漏洞，提高運(yùn)輸效率。一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬(wàn)余元為車隊(duì)、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對(duì)講機(jī)，既提高了調(diào)度效率，加強(qiáng)了管理，又為公司節(jié)省了大筆開(kāi)支。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)攪拌車輛用油的控制，在去年安裝GPS、油浮子的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定出臺(tái)了新的油料管理辦法，在最大程度上杜絕了“偷油”現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于車輛用油情況的有效監(jiān)控。三是今年生產(chǎn)任務(wù)明顯增多，運(yùn)輸能力稍顯不足。為此，我們自3月份開(kāi)始連續(xù)每天在齊魯晚報(bào)登報(bào)招聘司機(jī)、招租攪拌車輛，通過(guò)近三個(gè)月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時(shí)亦有多家公司和車主與我們達(dá)成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況臨時(shí)來(lái)公司掛靠。通過(guò)今年臨時(shí)抽調(diào)近3000車次外部車輛來(lái)公司掛靠參與運(yùn)輸來(lái)看，這也將是今后一條緩解運(yùn)輸能力、提高工作效率的實(shí)際可行思路。(十一)以加強(qiáng)黨的思想建設(shè)為抓手，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活。2011年，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開(kāi)展，今年，我公司有1名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀員榮譽(yù)稱號(hào)。一是關(guān)心職工生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問(wèn)題。為落實(shí)好防暑降溫工作，公司于6月上旬為一線生產(chǎn)職工購(gòu)買了藿香正氣水、仁丹等防暑降溫

藥，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯;車隊(duì)檢修了攪拌車輛空調(diào)，為攪拌車司機(jī)提供了良好的工作條件;到醫(yī)院看望生病職工及家屬10余次，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強(qiáng)了公司對(duì)職工的凝聚力。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是開(kāi)展黨員系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足本崗做出貢獻(xiàn)。今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶?；顒?dòng)---民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動(dòng)。旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個(gè)良好的開(kāi)局，但按照集團(tuán)的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱?；炷列袠I(yè)是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個(gè)建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán)，很多工程項(xiàng)目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒(méi)有如此雄厚的資金實(shí)力，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。(2)企業(yè)人才儲(chǔ)備不足。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司人才不足的問(wèn)題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨(dú)擋一面的經(jīng)營(yíng)管理人員更是嚴(yán)重匱乏。(3)企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。一年來(lái)，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效落實(shí)，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。(4)資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問(wèn)題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行;企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金相對(duì)短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了巨大的困難。(5)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)的需要;(6)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固，安全隱患仍然存在。二、2012年工作打算:

通過(guò)分析中央和各級(jí)政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號(hào)，我們?cè)?012年的工作中當(dāng)把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。1、2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):生產(chǎn)銷售混凝土20萬(wàn)方，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。2、以開(kāi)拓性的思維抓好市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。2012年我們將正確面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問(wèn)題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營(yíng)銷執(zhí)行力。一是在今年同合作的基礎(chǔ)上，加快對(duì)外合作步伐，積極尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，真正把我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”這步棋走好、走穩(wěn)、走下去，從而為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間以及樹(shù)立好“”品牌做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。二是緊緊抓住價(jià)格和市場(chǎng)這兩個(gè)重點(diǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)采取靈活的措施，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大中標(biāo)率和合同的簽約率。三是進(jìn)一步健全銷售人員分配制度、加大獎(jiǎng)罰力度，根據(jù)每位業(yè)務(wù)員的責(zé)任、貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，按照崗位責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)員加強(qiáng)考核，確保責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到底，使考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)人員個(gè)人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個(gè)利益共同體。四是廣泛發(fā)動(dòng)，擴(kuò)充信息渠道。一方面繼續(xù)通過(guò)總公司市場(chǎng)部獲得有效信息;另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來(lái)，動(dòng)用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營(yíng)銷工作提供決策依據(jù)。五是進(jìn)一步搞好公共關(guān)系，定期與老客戶、政府機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行拜訪與交流，營(yíng)造良好的整體經(jīng)營(yíng)氛圍。要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動(dòng)的結(jié)識(shí)各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。六是制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來(lái)管理，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。共13頁(yè)的環(huán)境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對(duì)攪拌車輛運(yùn)輸安全的管控力度，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、控制和管理，強(qiáng)化攪拌設(shè)備維修作業(yè)的預(yù)控工作。五是按照濟(jì)南市及歷城區(qū)安監(jiān)局的要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)、驗(yàn)收工作，確保一次通過(guò)。7、加強(qiáng)材料質(zhì)量、采購(gòu)和成本管理，確保材料供應(yīng)。1、首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收等方面摸索一定的經(jīng)驗(yàn)，積累一定的資源，建立一些值得信賴的合作伙伴;同時(shí)要針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，力求獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)進(jìn)料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。2、穩(wěn)步推進(jìn)材料采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本。針對(duì)2012年的市場(chǎng)變化，我們將始終把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管理的重要位置，將價(jià)格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購(gòu)成本。2012年，我們要面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。一、現(xiàn)階段商品混凝土的一些特點(diǎn)和問(wèn)題

商品混凝土行業(yè)在發(fā)展也已經(jīng)接近5-6個(gè)年頭，雖然只是短短幾年的發(fā)展，商品混凝土的快捷、便利、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，讓這個(gè)行業(yè)得到了較快的發(fā)展，與此同時(shí)，商品混凝土市場(chǎng)也日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)也極為慘烈，因此，商品混凝土的銷售價(jià)格、利潤(rùn)都比以前出現(xiàn)了較大幅度的下降，各個(gè)商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，商品混凝土行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)瓶頸，也許整合、規(guī)范、有序的發(fā)展才是大同市現(xiàn)階段商品混凝土行業(yè)的一個(gè)發(fā)展出路，這一方面需要行業(yè)自律和政府監(jiān)管部門的法規(guī)健全，另一方面也呼喚具有現(xiàn)代、高效、創(chuàng)新的管理水平的混凝土公司出現(xiàn)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理的思路、模式將對(duì)混凝土公司的發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響，甚至在某種程度上決定新一輪生存的問(wèn)題，在此，限于對(duì)混凝土公司的了解尚淺，僅僅從個(gè)人對(duì)混凝土公司的簡(jiǎn)單了解結(jié)合自身具備的一些企業(yè)管理的淺薄知識(shí)來(lái)對(duì)混凝土公司下一步的管理的方向做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和探討。二、混凝土公司的管理探討2.1、公司組織機(jī)構(gòu)的健全

公司治理的實(shí)現(xiàn)是各個(gè)功能的健全并有效發(fā)揮作用的結(jié)果，這就要求公司的組織機(jī)構(gòu)首先是健全的，但作為民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來(lái)逐步健全組織機(jī)構(gòu)；完善的組織機(jī)構(gòu)通過(guò)各個(gè)職能的行使，完成信息溝通、指令下達(dá)、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一規(guī)劃、組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)以及科學(xué)決策等方面的重任，由此，一個(gè)公司的管理首要是要建立健全適合自身公司的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的建立健全將會(huì)賦予各個(gè)相應(yīng)部門應(yīng)有的職能，形成一個(gè)自身運(yùn)行的系統(tǒng)，從而完成公司的使命。科學(xué)的建立健全組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的首要任務(wù)，現(xiàn)代管理提倡建立有機(jī)、智能化的組織機(jī)構(gòu)，其在自身行使功能的過(guò)程中會(huì)不斷的反饋問(wèn)題，并由此及時(shí)的產(chǎn)生自身升級(jí)、更新的需求，同時(shí)把握準(zhǔn)確變革時(shí)機(jī)，來(lái)完成更新、升級(jí)等任務(wù)；良好的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供保障。通常，如商品混凝土公司此類企業(yè)應(yīng)具備以下組織機(jī)構(gòu)功能：

生產(chǎn)方面應(yīng)有供應(yīng)鏈、生產(chǎn)（工序、設(shè)備、產(chǎn)品線等）、質(zhì)量、技術(shù)等；營(yíng)銷方面應(yīng)有銷售、策劃、客服、品牌、市場(chǎng)等；同時(shí)，類似人力資源管理、行政管理、信息管理、戰(zhàn)略管理等方面也同樣必不可少。2.2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的目的是及時(shí)、有效、成本最優(yōu)的生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)要求、滿足客戶要求的產(chǎn)品，這其中就涉及到各個(gè)方面的管理，一個(gè)是生產(chǎn)成本的控制，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量的控制，最優(yōu)化生產(chǎn)資源組合、最大化生產(chǎn)效益是主要的目標(biāo)。供應(yīng)鏈方面應(yīng)注重采購(gòu)的評(píng)價(jià)、信息的收集、定期的更新、原材料市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、庫(kù)存的準(zhǔn)確把握和及時(shí)更新、新材料的追蹤等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)方面應(yīng)注重工藝的熟練程度、工藝的改進(jìn)創(chuàng)新、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、訂單的合理排序、客戶訂單的及時(shí)更新、人財(cái)機(jī)的最優(yōu)規(guī)劃、物料需求計(jì)劃（MRPII）等方面的內(nèi)容。質(zhì)量方面主要涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確落實(shí)，原材料的把關(guān)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的把關(guān)、實(shí)驗(yàn)室的把關(guān)、成品的事后驗(yàn)證等方面。技術(shù)方面要注重新工藝的追蹤、現(xiàn)有工藝的改進(jìn)嘗試、各個(gè)工藝的保障、配合比試驗(yàn)、新材料的配比試驗(yàn)等。2.3、營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理不同于簡(jiǎn)單的銷售管理，更不是簡(jiǎn)單的跑業(yè)務(wù)；營(yíng)銷是涉及到企業(yè)品牌、形象、企業(yè)文化的推廣等諸多內(nèi)容的一個(gè)總和，雖然仍然以銷售產(chǎn)品為主，但卻不能簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品，還要在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，附加企業(yè)的無(wú)形價(jià)值在其中，這就是品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化推廣等更深層次影響客戶選擇和消費(fèi)的因素。就目前而言，大同市混凝土公司多數(shù)在營(yíng)銷管理上還處在比較傳統(tǒng)的銷售階段，各個(gè)公司沒(méi)有附加上無(wú)形的深層次價(jià)值，或者說(shuō)是深層次價(jià)值挖掘不夠，這就容易失去品牌，更無(wú)從談企業(yè)文化的培育。因此，營(yíng)銷管理完成的不應(yīng)當(dāng)僅僅是銷售額的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)肩負(fù)企業(yè)形象、品牌價(jià)值的提升、企業(yè)文化的推廣等重要任務(wù)，這就要求從以下幾個(gè)方面來(lái)做：策劃：先從一些與產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)、會(huì)議等做起，逐步開(kāi)始一些公益性活動(dòng)、報(bào)刊、雜志等媒體的知識(shí)推廣、普及；危機(jī)事件的公關(guān)，有價(jià)值新聞的撲捉等。品牌：公司的形象宣傳，要說(shuō)明公司是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司，樹(shù)立公司良好的正面形象，精準(zhǔn)投放以及普及投放的形象宣傳，耳熟能詳，體現(xiàn)公司企業(yè)文化并被大眾認(rèn)知認(rèn)可?？头嚎蛻絷P(guān)系管理（CRM）這個(gè)應(yīng)當(dāng)在一定程度上借鑒4S店、移動(dòng)等公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的混凝土公司并不在意客戶關(guān)系的管理，這就容易造成潛在的客戶流失的可能性，通常流失一個(gè)老顧客的損失是培育6個(gè)新顧客的代價(jià)，這就要求混凝土公司不能再繼續(xù)實(shí)施粗放的客戶關(guān)系管理，只有顧客滿意才能造就公司的發(fā)展；在此，必須提到的是，客服同樣有責(zé)任和義務(wù)宣傳公司的品牌、推廣公司的文化，同時(shí)，對(duì)客戶的服務(wù)本身就是自身文化的一個(gè)展現(xiàn)。市場(chǎng)：對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集、分析、預(yù)測(cè)，定期不定期的出市場(chǎng)分析報(bào)告；同時(shí)對(duì)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)變化等其他因素對(duì)市場(chǎng)影響的分析，為公司的各個(gè)決策提供高效的數(shù)據(jù)支持。2.4、戰(zhàn)略管理一個(gè)公司高層次的管理離不開(kāi)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的不同也會(huì)決定公司事業(yè)的成敗，俗話說(shuō)得好，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，戰(zhàn)略要考慮的東西就是未來(lái)發(fā)展的東西，因此，一個(gè)成熟的公司必須有戰(zhàn)略管理的內(nèi)容存在。對(duì)于現(xiàn)階段混凝土公司存在的問(wèn)題其實(shí)是以前建筑行業(yè)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，比如應(yīng)收賬款所占比例過(guò)大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題等，這就是由于最初戰(zhàn)略上的一些瑕疵所造成的。個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)階段混凝土公司遇到瓶頸是切實(shí)的問(wèn)題，因此，規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分幾步走，首先，解決眼前問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)，這也就是要積極將應(yīng)收賬款變現(xiàn)、盤活各種資產(chǎn)；其次，混凝土公司應(yīng)注重衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至是要注重橫向縱向相關(guān)行業(yè)的兼并購(gòu)工作；第三，所謂戰(zhàn)略，就要涉及到規(guī)劃問(wèn)題，其實(shí)，一個(gè)企業(yè)要有兩個(gè)人，一個(gè)是穩(wěn)健、求實(shí)、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者，這個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，另一個(gè)人是具有敏銳嗅覺(jué)的投資者或者理財(cái)規(guī)劃師，這個(gè)人可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的大勝利，贏得發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)勝時(shí)間。由此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可支撐戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成功可做大項(xiàng)目，良性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展壯大。2.5、現(xiàn)代化信息管理

現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)更確切的叫法應(yīng)當(dāng)是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），ERP成熟于計(jì)算機(jī)的發(fā)展，并迅速的在很多行業(yè)、領(lǐng)域中發(fā)揮了重大作用，也完成了很多以前數(shù)百倍、千倍于人力的工作?；炷凉镜腅RP管理主要可以準(zhǔn)確、精細(xì)的優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，即時(shí)得到分析結(jié)果，即時(shí)查詢生產(chǎn)銷售狀況，即時(shí)了解物料配備狀況，與外部供應(yīng)商及顧客聯(lián)網(wǎng)還可以直接共同優(yōu)化資源配置，輕松實(shí)現(xiàn)與內(nèi)外部的資源共享，從而完成事業(yè)目標(biāo)。ERP的難點(diǎn)在于改變習(xí)慣，現(xiàn)階段ERP運(yùn)用成功的行業(yè)是汽車制造、物流配送、部分零售行業(yè)等，這是由于汽車制造、物流配送等行業(yè)都是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并開(kāi)放程度比較高的行業(yè)，而建筑行業(yè)、建材行業(yè)仍然屬于管理較為粗放的行業(yè)，精細(xì)化程度不高，浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)于ERP帶來(lái)的習(xí)慣改變，接受起來(lái)比較困難，這是多種因素造成的，而改變習(xí)慣、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)才是領(lǐng)先之道。2.6、人力資源及行政管理

簡(jiǎn)單的談一下人力資源和行政管理方面的內(nèi)容；首先，人力資源方面，一個(gè)項(xiàng)目的成功不僅僅要看利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，還要看人才在其中的成長(zhǎng)、培養(yǎng)情況，如果一個(gè)項(xiàng)目只獲得了經(jīng)濟(jì)上的成功，而沒(méi)有人才的鍛煉和培養(yǎng)，那么這個(gè)項(xiàng)目也是不完美的，而人才就是無(wú)形的資產(chǎn)；因此，一個(gè)企業(yè)在用人上必須能夠有自身的造血能力，外來(lái)輸血有排異現(xiàn)象，還有適應(yīng)時(shí)間等問(wèn)題；另外，對(duì)于人力資源的各方面管理，還要考慮期權(quán)的使用，靈活、合理的運(yùn)用期權(quán)會(huì)讓人才長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)揮作用。行政管理方面要全面，包括檔案的管理、后勤的管理、文件類型、保密等級(jí)等方面，暫不多提。2.7、綜合管理

萬(wàn)事萬(wàn)物都在于一個(gè)平衡，綜合管理的宗旨就是平衡各個(gè)方面的管理，合理、最優(yōu)的運(yùn)用公司各個(gè)管理職能，實(shí)現(xiàn)平衡配置?，F(xiàn)階段混凝土公司的平衡應(yīng)當(dāng)偏重于優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)生產(chǎn)成本與質(zhì)量的最優(yōu)配置也是要占比較大的權(quán)重，其余方面現(xiàn)階段權(quán)重要相對(duì)輕一些，待現(xiàn)階段平衡打破后再規(guī)劃下一個(gè)平衡，逐步實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整的平衡?；炷凉揪C合管理的任務(wù)是要完成一個(gè)又一個(gè)平衡，而當(dāng)務(wù)之急就是整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展做大做強(qiáng)，然后再回到整合其他資源甚至是企業(yè)外部的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收并購(gòu)、參股等方面，從而進(jìn)入一個(gè)良性的平衡循環(huán)。總結(jié)

個(gè)人所見(jiàn)，混凝土公司現(xiàn)階段存在一定困難，但卻并非不可戰(zhàn)勝的，可否嘗試以下幾個(gè)建議：

1、應(yīng)收賬款、閑置資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的盤活要分項(xiàng)目盤點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目的不同，及時(shí)研究對(duì)策；如果對(duì)方項(xiàng)目是政府工程，可否置換政策、土地等有價(jià)值的實(shí)物、或者減免稅收；如果對(duì)方項(xiàng)目是根本無(wú)法置換、抵扣的，那是否可以轉(zhuǎn)嫁等等；建議在日后簽訂的合同要有期權(quán)保護(hù)措施，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的話，如果未按合同材料款，可以以項(xiàng)目股權(quán)支付或者就是尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目以混凝土來(lái)參股等等。2、研究國(guó)家政策，尤其是環(huán)保政策，積極利用環(huán)保創(chuàng)新來(lái)獲得國(guó)家減免稅收或者其他優(yōu)惠政策，在環(huán)保上領(lǐng)先意味著一來(lái)迎合國(guó)家政策，二來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，三則可以行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)部分壟斷的效果；如此，研究國(guó)家的其他相關(guān)政策也是一樣。3、可否拆分混凝土生產(chǎn)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)，單獨(dú)成立運(yùn)輸公司，混凝土生產(chǎn)如果涵蓋運(yùn)輸業(yè)務(wù)的話，交稅額度是否會(huì)高于拆分（運(yùn)輸公司應(yīng)當(dāng)沒(méi)有增值稅）？單獨(dú)成立運(yùn)輸公司，自給自足，獨(dú)立核算，還可以承攬本公司外的業(yè)務(wù)，避免閑置，同時(shí)，運(yùn)輸公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，也可以鍛煉出更專業(yè)的運(yùn)輸隊(duì)伍。4、積極探索與其他項(xiàng)目的合作方式，以混凝土參股或者代為加工混凝土，而不是混凝土購(gòu)銷合同的形式，代工混凝土應(yīng)當(dāng)與購(gòu)銷合同在稅收上有差別。5、積極探索衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至是戰(zhàn)略上得兼并購(gòu)行為，為解決商品混凝土困局提供支援，同時(shí)也為企業(yè)尋找到新的發(fā)展方向。6、逐步完善、健全組織機(jī)構(gòu)，各個(gè)功能逐步發(fā)揮應(yīng)有的作用，在企業(yè)品牌、企業(yè)文化上有足夠的建樹(shù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。7、ERP系統(tǒng)有實(shí)施的必要性，領(lǐng)先嘗試，通過(guò)考察、學(xué)習(xí)，然后接觸、試點(diǎn)，逐步成熟，積極探索，效率至上。8、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的形成，技術(shù)上要有研發(fā)部門，管理上要有良好的創(chuàng)新氛圍、頭腦風(fēng)暴，新鮮資訊等等。混凝土公司如果能夠在管理上做到有機(jī)、智能化的系統(tǒng)管理，那么接下來(lái)一方面可以突破瓶頸，另一方面還會(huì)形成一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展，同時(shí)有可能利用資金杠桿收購(gòu)其他經(jīng)營(yíng)不善的混凝土公司，從而實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略，布局化，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；行У恼蟽?yōu)化資源，步入良性循環(huán)的一個(gè)新的平衡。第5篇：混凝土公司制度

材料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好原材料收料工作，每車原材料進(jìn)庫(kù)都必須過(guò)磅（重車、空車）驗(yàn)收，并準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行記錄，嚴(yán)格把好材料數(shù)量關(guān)。2、水泥車到料時(shí)，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，看清料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量，指定倉(cāng)號(hào)卸料，以防發(fā)生不同標(biāo)號(hào)的水泥混裝和超裝、漫溢事故。做到無(wú)差錯(cuò)，并做好管口上鎖工作。3、骨料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)告知駕駛員到指定地點(diǎn)卸料，原材料不得混堆。4、每天預(yù)報(bào)進(jìn)料計(jì)劃，同時(shí)通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門。5、做到進(jìn)每批原材料及時(shí)通知質(zhì)量部門，經(jīng)認(rèn)可后，方可進(jìn)料。6、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)不合格材料做好退貨工作。7、每天與質(zhì)量部門密切聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)當(dāng)天、隔天進(jìn)料計(jì)劃，提供砂石倉(cāng)位，水泥筒倉(cāng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況。8、每天正確及時(shí)做好原材料庫(kù)存明細(xì)表，分品種、規(guī)格驗(yàn)收匯總，定期查庫(kù)，確保帳、卡、物三相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)清查原因。同時(shí)報(bào)給相關(guān)部門。9、按規(guī)定及時(shí)收集材料質(zhì)保書(shū)，并提供給質(zhì)量部門。10、配合質(zhì)量部門做好原材料取樣工作。11、當(dāng)天收料單據(jù)歸類后，隔天上報(bào)驗(yàn)收單。12、水泥筒倉(cāng)需調(diào)換品種規(guī)格時(shí)，必須等原有水泥打空后才能進(jìn)水泥，以免不同水泥混放。13、每月26日進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)。凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿2000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。拌機(jī)操作工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、操作工必須持證上崗，不得酒后操作。三、拌機(jī)操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求完成攪拌機(jī)的混凝土生產(chǎn)操作，以及做好拌機(jī)的例保、清潔工作。參加拌機(jī)的維修工作和計(jì)量稱量的校驗(yàn)工作。四、操作工應(yīng)有高度的責(zé)任心，要認(rèn)真做好拌機(jī)的清潔保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)操作室、操作臺(tái)、計(jì)量器的清潔工作。五、操作工工作中要密切注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)流程狀況，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告，查明原因予以排除。對(duì)因失察或誤操作所造成的故障和事故，操作工要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。六、操作工應(yīng)按規(guī)定對(duì)計(jì)量器機(jī)進(jìn)行檢查校對(duì)。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控計(jì)量情況，對(duì)監(jiān)控不力、操作失誤所造成的問(wèn)題，操作工要負(fù)完全責(zé)任。七、操作工要按要求認(rèn)真填寫各類表格，表格填寫應(yīng)屬實(shí)清楚、工整，杜絕涂改。八、接聽(tīng)電話要注意禮貌用語(yǔ)，要有耐心，清楚工地提出的有關(guān)要求。九、根據(jù)調(diào)度安排，及時(shí)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，完成當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)。十、根據(jù)工地施工混凝土澆搗情況，合理安排車輛，配合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)員均衡調(diào)度。十一、嚴(yán)格掌握發(fā)車時(shí)間，連續(xù)澆搗項(xiàng)目，遇特殊情況，間隔時(shí)間必須控制在二小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)。凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿5000元的和屢教不改違反上述規(guī)定累計(jì)滿三次的予以除名處分。鏟車操作工崗位責(zé)任制

一、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。三、按生產(chǎn)要求及領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清掃場(chǎng)地、鏟裝垃圾及協(xié)助維修拌機(jī)作業(yè)等工作。四、鏟車發(fā)生故障要及時(shí)報(bào)修，不得帶病作業(yè)。五、認(rèn)真做好例保和清潔工作，并做好記錄。遇部門或公司抽查不合格，予以處罰，并立即停車整改，不得拖延。六、牢固樹(shù)立安全第一意識(shí)，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻作業(yè)。七、嚴(yán)禁酒后操作。八、操作前應(yīng)檢查設(shè)備的轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、制動(dòng)器等部件是否完好，不準(zhǔn)帶病操作。九、操作前應(yīng)鳴喇叭示意，在確認(rèn)周圍無(wú)人的情況下方可前進(jìn)或后退。十、駕駛室內(nèi)限座駕駛員一人，嚴(yán)禁在車上搭坐其他人員或在操作室以外的任何部位站人。十一、嚴(yán)禁斗鏟舉高行使。凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。調(diào)度崗位責(zé)任制

1、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工地情況合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、當(dāng)生產(chǎn)與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從于安全、質(zhì)量，不能違章指揮。3、正確開(kāi)具《發(fā)料單》，及時(shí)填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，為結(jié)算提供依據(jù)。4、及時(shí)了解工地情況，并通知車隊(duì)合理安排泵拌車輛，確?；炷涟促|(zhì)按量連續(xù)供應(yīng)。5、接工地通知或工地要求更改供應(yīng)要求時(shí)，及時(shí)開(kāi)具《生產(chǎn)通知單》。6、每次混凝土供應(yīng)接近結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，既不多送引起浪費(fèi)，也不少送引起一次供應(yīng)遲遲不能結(jié)束。7、服從工作安排，完成各項(xiàng)工作。凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。防臺(tái)防汛制度

一、每天及時(shí)收聽(tīng)氣象部門的天氣預(yù)報(bào)，在臺(tái)風(fēng)、汛期來(lái)臨之前，要盡快通知各部門，做好思想準(zhǔn)備，提高員工的防臺(tái)、防汛意識(shí)。二、臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，各部門應(yīng)檢查相關(guān)的儀器設(shè)備是否固緊，吊車臂應(yīng)放下，拌機(jī)頂棚、水泥筒倉(cāng)收塵罩等應(yīng)加固檢查。三、門窗要關(guān)緊，汛期來(lái)臨前，廠區(qū)的溝槽、下水道等應(yīng)徹底疏通。四、當(dāng)班人員應(yīng)準(zhǔn)備好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。五、調(diào)度、駕駛員應(yīng)及時(shí)了解道路的交通狀況，路面積水情況，做到心中有數(shù)，安全第一，謹(jǐn)慎駕駛。六、搶險(xiǎn)工具集中放在醒目處，妥善保管，臺(tái)風(fēng)、汛期來(lái)臨前，應(yīng)成立防臺(tái)防汛指揮小組，及時(shí)熟悉公布各類搶險(xiǎn)電話號(hào)碼。報(bào)警電話：110

機(jī)修工崗位責(zé)任制

一、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配、安排工作。二、根據(jù)報(bào)修項(xiàng)目，按技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行修理。做到徹底、及時(shí)、保證修理質(zhì)量。三、每天必須做好例行檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保證設(shè)備不帶病運(yùn)作影響生產(chǎn)。四、拌車修理必須在1小時(shí)內(nèi)完成，（特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)）。五、待修拌車不準(zhǔn)停放在機(jī)修班過(guò)夜，必須及時(shí)修理。六、鏟車必須每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般修理不準(zhǔn)超過(guò)1小時(shí)。嚴(yán)禁幾輛鏟車同時(shí)停駛。七、拌機(jī)發(fā)生故障，必須在1.5小時(shí)內(nèi)解決。八、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，必須及時(shí)匯報(bào)，做好應(yīng)急措施，及時(shí)修理予以解決。九、所有設(shè)備嚴(yán)禁成套進(jìn)貨，如需急用或確實(shí)需更換，必須得到部門批準(zhǔn)。十、所有車輛、設(shè)備若經(jīng)修理，不準(zhǔn)發(fā)生重復(fù)修理。十一、做好皮帶機(jī)保養(yǎng)維修工作，不得影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。十二、公司其它輔助設(shè)備、辦公設(shè)備接到報(bào)修要及時(shí)修理。凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。安全事故突發(fā)事件緊急預(yù)案為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，特制本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況

本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成。三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1、迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；

2、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；

3、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；向上級(jí)及政府有關(guān)部門匯報(bào)；4、最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；5、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；6、通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；

7、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。8、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；

9、搶救現(xiàn)場(chǎng)物資；

10、組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)；

11、保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。12、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生；13、完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；

14、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；

15、做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；

16、與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；

17、慰問(wèn)有關(guān)傷員及家屬。18、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；

19、按“三不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。防火管理制度

為了保障企業(yè)各項(xiàng)措施的平穩(wěn)實(shí)施及以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保內(nèi)部政治、治安穩(wěn)定，保障企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，減少和杜絕火災(zāi)事故，特結(jié)合本公司的實(shí)際制定本規(guī)定。（一）防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)防火責(zé)任制,消除各種隱患。（二）認(rèn)真執(zhí)行消防工作的要求和消防安全法規(guī)，組織和部署企業(yè)內(nèi)部的防火安全工作，將防火工作納入生產(chǎn)、管理計(jì)劃中，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)。（三）抓好企業(yè)內(nèi)部的防火安全教育，定期對(duì)防火工作進(jìn)行檢查，對(duì)不符合防火安全要求的，堅(jiān)決予以整改。（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部的防火組織及義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)管理、教育和訓(xùn)練；在各班股、核算體中設(shè)立防火員。（五）企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)要害部應(yīng)（財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、拌機(jī)操作室）應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的消防器材，做到定期檢查，保持器材的完好，任何人不準(zhǔn)毀壞和擅自動(dòng)用消防器材；禁止在消防器材四周堆放雜物，以堵塞通道。（六）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)品（氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、油類）等必須按規(guī)定存放，加強(qiáng)管理；對(duì)特殊工種（電工、電焊、氣割工）必須持證上崗。（七）企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)電加熱器，嚴(yán)禁亂拉電線；辦公室、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易然易爆和危險(xiǎn)物品；禁止在放火部位吸煙。（八）施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意動(dòng)用明火。（九）焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。（十）危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等易燃場(chǎng)所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。對(duì)由于違反規(guī)定而引起火災(zāi)并造成損失的，將追究其責(zé)任，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理；損失嚴(yán)重金額超過(guò)1000元的按《中華人民共和國(guó)消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行處理并予以除名等行政處分處理；對(duì)在防火工作中成績(jī)顯著或抑止火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)有功人員，予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。門衛(wèi)崗位制度

門衛(wèi)是單位的重要組成部分，門衛(wèi)工作直接影響到單位的治安、生產(chǎn)、安全等。因此，門衛(wèi)人員必須樹(shù)立強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，把好關(guān)。特制定如下制度：

一、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位，對(duì)進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)來(lái)訪人員做好詢問(wèn)、登記工作，杜絕閑雜人員進(jìn)入公司；對(duì)攜帶物品出公司的職工及外來(lái)人員加強(qiáng)詢問(wèn)與檢查，無(wú)正常手續(xù)一律不準(zhǔn)帶出公司。由于工作失職發(fā)生偷盜現(xiàn)象造成經(jīng)濟(jì)損失的將予以損失額的20%處罰。二、每天做好門衛(wèi)交接班記錄，嚴(yán)禁門衛(wèi)缺人。三、嚴(yán)禁脫崗，無(wú)正當(dāng)理由不得私自離開(kāi)崗位。四、上班時(shí)間不準(zhǔn)其他人員無(wú)故進(jìn)入門衛(wèi)室。五、上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒、打牌、睡覺(jué)、賭博等。六、為確保安全，夜間對(duì)重點(diǎn)部位、工作場(chǎng)所等地方，始終保持有人巡邏檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)情況要嚴(yán)密觀察，及時(shí)報(bào)警，請(qǐng)求各方援助，不放過(guò)犯罪分子。七、每天工作結(jié)束，關(guān)閉公司大門，并做好公司最后一車回來(lái)記錄及關(guān)門時(shí)間登記。八、嚴(yán)禁私自調(diào)班。九、如要請(qǐng)假者需辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。十、做好門衛(wèi)室及周邊地區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行20元以上的扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果和屢教不改的予以除名等行政處分。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位責(zé)任制

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨。三、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，密切配合調(diào)度及時(shí)、正確、合理地安排車輛。四、認(rèn)真核對(duì)《混凝土配合比通知單》各項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)常觀察混凝土現(xiàn)場(chǎng)坍落度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知拌機(jī)或質(zhì)量部，遇重大問(wèn)題報(bào)告值班長(zhǎng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、深入工地，了解施工形象進(jìn)度，掌握現(xiàn)場(chǎng)道路、照明等情況，做好公司對(duì)工地的混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作。七、工作完畢認(rèn)真填寫有關(guān)記錄，做到簽收泵車單據(jù)要正確，做到方量有效簽認(rèn)100%。八、配合公司有關(guān)部門做好售前售后服務(wù)，定期回訪工地征求意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施。九、嚴(yán)禁為了趕速度，未經(jīng)質(zhì)量部同意而任意改變砼摻水量。發(fā)現(xiàn)施工單位任何影響本公司質(zhì)量、安全的行為，必須立即制止，并報(bào)告公司有關(guān)部門。十、當(dāng)班人員按要求第一時(shí)間趕到工地，協(xié)調(diào)泵拌車進(jìn)場(chǎng)。十一、項(xiàng)目未結(jié)束，不得發(fā)生脫崗、早退現(xiàn)象。凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名等行政處分。員工教育培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制訂本制度。一、教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：1．新員工上崗前教育培訓(xùn)；2．員工在崗教育培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)

新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受辦