第6頁共6頁供應(yīng)商管?理制度及?流程一?、目的?二、適用?范圍三?、供應(yīng)商?分類四?、供應(yīng)商?管理流程?七、附?則八、?附件附?件2、供?應(yīng)商信息?變更清單?附件3?、合格供?應(yīng)商名錄?一、目?的__?__公司?制定本《?供應(yīng)商管?理制度》?（以下簡?稱為“本?制度”）?，旨在規(guī)?范公司采?購業(yè)務(wù)的?供應(yīng)商管?理流程，?以建立統(tǒng)?一的供應(yīng)?商管理體?系，確保?供應(yīng)商管?理的合理?性、準(zhǔn)確?性、及時(shí)?性以及授?權(quán)審批的?有效性。?二、適?用范圍?____?公司采購?業(yè)務(wù)部門?三、供?應(yīng)商分類?按照采?購策略，?對供應(yīng)商?分類編?號供應(yīng)?商類型?分類特征?1、戰(zhàn)?略供應(yīng)商?與其有?著長期、?廣泛合作?或頻繁交?易的正式?供應(yīng)商，?此類供應(yīng)?商為公司?提供核心?技術(shù)產(chǎn)品?或可能是?唯一的供?應(yīng)商，對?公司的存?在和發(fā)展?極為重要?且難以更?換，或者?更換的成?本很高，?其符合以?下條件：?（1）?與其簽訂?年度框架?協(xié)議，明?確規(guī)定有?關(guān)付款條?款、法律?條款、采?購價(jià)格（?或不固定?價(jià)格）等?內(nèi)容;?（2）當(dāng)?每次采購?申請?zhí)岢?后，如框?架協(xié)議中?有確定的?采購價(jià)格?時(shí)，則無?需再進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)工作;?反之，仍?必須進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)工作;?（3）?向此類供?應(yīng)商采購?時(shí)，可以?直接向供?應(yīng)商發(fā)出?采購訂單?，無需再?行簽訂采?購合同。?2、優(yōu)?先供應(yīng)商?針對某?一類產(chǎn)品?或服務(wù)，?與其有著?長期合作?或頻繁交?易的正式?供應(yīng)商，?此類供應(yīng)?商所提供?的產(chǎn)品和?服務(wù)在其?他供應(yīng)商?處也可獲?得，但其?在價(jià)格、?質(zhì)量、交?付、提前?期、反應(yīng)?時(shí)間等綜?合績效中?有優(yōu)勢，?總體績效?較好，符?合以下條?件：（?1）與其?簽訂價(jià)格?備忘錄，?以確定年?度采購價(jià)?格;（?2）當(dāng)每?次采購申?請?zhí)岢龊?，若申請?采購的產(chǎn)?品或服務(wù)?的價(jià)格已?包含在價(jià)?格備忘錄?中，則無?需再對其?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)工?作;反之?，仍必須?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)工?作;（?3）同時(shí)?，根據(jù)采?購合同有?關(guān)規(guī)定確?定需要簽?訂采購合?同時(shí)，需?就該筆采?購簽訂單?獨(dú)的采購?合同。?3、普通?供應(yīng)商?與其有過?合作或交?易，但未?簽訂任何?框架協(xié)議?或價(jià)格備?忘錄的正?式供應(yīng)商?。需就每?次采購申?請進(jìn)行采?購詢價(jià)、?比價(jià)，然?后根據(jù)有?關(guān)規(guī)定簽?訂單獨(dú)的?采購合同?。4、?臨時(shí)供應(yīng)?商在現(xiàn)?有合格供?應(yīng)商數(shù)據(jù)?庫中，不?存在采購?需求物料?的供應(yīng)商?;但是采?購緊急，?沒有時(shí)間?開發(fā)新的?供應(yīng)商，?執(zhí)行常規(guī)?的詢價(jià)比?價(jià)過程，?而采用的?供應(yīng)商。?5、淘?汰供應(yīng)商?公司根?據(jù)供應(yīng)商?定期評估?結(jié)果，確?定不再與?其進(jìn)行交?易的供應(yīng)?商。同時(shí)?，在采購?系統(tǒng)中供?應(yīng)商選擇?時(shí)不允許?選擇。?6、黑名?單供應(yīng)商?公司根?據(jù)供應(yīng)商?定期評估?結(jié)果，發(fā)?現(xiàn)有欺詐?、舞弊或?誠信不佳?的行為，?確定需要?提請采購?職能部門?注意，不?再與其進(jìn)?行交易的?淘汰供應(yīng)?商。四?、供應(yīng)商?管理流程?1、供?應(yīng)商調(diào)查?（1）?采購部實(shí)?施采購前?，應(yīng)對潛?在供應(yīng)商?進(jìn)行調(diào)查?工作，目?的是了解?供應(yīng)商的?各項(xiàng)管理?能力，以?確定其可?否列為合?格供應(yīng)商?名列。?（2）由?采購部、?工程部等?相關(guān)部門?人員組成?供應(yīng)商調(diào)?查小組，?對供應(yīng)商?實(shí)施調(diào)查?評估，并?填寫《供?應(yīng)商調(diào)查?表》。?（3）評?價(jià)結(jié)果由?各部門做?出建議，?供總經(jīng)理?核定是否?準(zhǔn)予成為?本公司之?合格供應(yīng)?商。（?4）未經(jīng)?過供應(yīng)商?調(diào)查認(rèn)可?的廠商，?除總經(jīng)理?特準(zhǔn)外，?不可成為?本公司的?供應(yīng)商。?（5）?對供應(yīng)商?的調(diào)查評?估包括價(jià)?格評估、?技術(shù)評估?、品質(zhì)評?估等，所?需考慮因?素如下：?◆價(jià)格?評估：對?于供應(yīng)商?所提供的?物料價(jià)格?，采購部?應(yīng)評價(jià)原?料價(jià)格、?加工費(fèi)用?、估價(jià)方?法和付款?方式。?◆技術(shù)評?估：對于?供應(yīng)商的?生產(chǎn)技術(shù)?，技術(shù)部?應(yīng)評價(jià)技?術(shù)水準(zhǔn)、?技術(shù)資料?管理、設(shè)?備狀況及?工藝流程?與作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)?！?品質(zhì)評估?：對于供?應(yīng)商的品?質(zhì)，采購?部應(yīng)評價(jià)?品質(zhì)管理?組織與體?系、品質(zhì)?規(guī)范與標(biāo)?準(zhǔn)、檢驗(yàn)?方法與記?錄、糾正?與預(yù)防措?施等。?供應(yīng)商管?理制度及?流程（二?）供應(yīng)?商調(diào)查表?供應(yīng)商?編號供?應(yīng)商名稱?調(diào)查時(shí)?間調(diào)查?次數(shù)調(diào)?查評估項(xiàng)?目得分?評分說?明調(diào)查?評估者?備注成?本材料?價(jià)格加?工費(fèi)用?付款方式?質(zhì)量?技術(shù)水準(zhǔn)?資料管?理設(shè)備?狀況跟?蹤服務(wù)?到貨及時(shí)?性到貨?齊貨性?合計(jì)2?、供應(yīng)商?定期評估?（1）?供應(yīng)商定?期評估小?組成員至?少應(yīng)包括?：采購部?采購員及?經(jīng)理、需?求部門經(jīng)?理、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、?合同管理?部經(jīng)理或?相應(yīng)部門?的經(jīng)理授?權(quán)人。采?購部負(fù)責(zé)?召集和領(lǐng)?導(dǎo)供應(yīng)商?定期評估?小組的工?作。（?2）除已?淘汰供