第12頁(yè)共12頁(yè)公司建筑?安全員年?終工作總?結(jié)范本?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼之?間過去了?半年，感?觸頗深，?做一份工?程項(xiàng)目管?理半年工?作總結(jié)，?來回報(bào)自?己的工作?和思想的?轉(zhuǎn)變以及?看法。扎?實(shí)的工程?建設(shè)理論?和技術(shù)管?理知識(shí)、?豐富的現(xiàn)?場(chǎng)施工經(jīng)?驗(yàn)是做好?工程項(xiàng)目?管理的基?礎(chǔ);這就?需要在平?時(shí)的工作?中不斷積?累和總結(jié)?，讓實(shí)踐?與理論更?好地沉淀?于能力上?，更好去?管理協(xié)調(diào)?。一、?技術(shù)管理?方面：?1、外部?協(xié)調(diào)：對(duì)?于一個(gè)工?程項(xiàng)目來?說外部協(xié)?調(diào)工作對(duì)?于項(xiàng)目的?順利開展?有很大的?幫助。我?的主要工?作是在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?配合各專?業(yè)公司(?自來水、?供熱、燃?氣)完成?項(xiàng)目的管?網(wǎng)配套設(shè)?計(jì)工作。?專業(yè)管網(wǎng)?的配套設(shè)?計(jì)正在如?期進(jìn)行，?目前已完?成給水、?排水管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)工?作，燃?xì)?、供熱管?網(wǎng)的設(shè)計(jì)?正在進(jìn)行?中。在工?作當(dāng)中能?夠從公司?的利益和?角度出發(fā)?，積極配?合各專業(yè)?設(shè)計(jì)人員?，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?2、能?夠耐心細(xì)?致的做好?圖紙審查?工作，配?合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?設(shè)計(jì)單位?落實(shí)小區(qū)?給排水、?供熱、燃?氣等管網(wǎng)?的位置、?走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)?不合理的?方案及設(shè)?計(jì)，并提?出自己的?方案與設(shè)?想，積極?與設(shè)計(jì)人?員溝通，?完善方案?及施工圖?紙的設(shè)計(jì)?。二、?質(zhì)量目標(biāo)?方面1?、通過有?限公司對(duì)?工程項(xiàng)目?前期策劃?工作的管?理和推進(jìn)?，目前公?司上下已?經(jīng)清楚地?認(rèn)識(shí)到工?程項(xiàng)目實(shí)?施的前期?策劃工作?是搞好項(xiàng)?目管理的?重要前提?，鑒于此?，今年公?司在制定?年初質(zhì)量?目標(biāo)的時(shí)?候，把工?程項(xiàng)目前?期策劃覆?蓋率__?__%作?為一項(xiàng)重?要的工作?目標(biāo)。?2、積極?推廣新技?術(shù)，公司?上下有計(jì)?劃地開展?創(chuàng)優(yōu)工作?，在去年?取得__?__項(xiàng)市?級(jí)___?_項(xiàng)省級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程?的基礎(chǔ)上?，今年又?取得某某?鋁廠22?0KV配?電裝置及?硅整流所?工程、電?解煙氣凈?化回收系?統(tǒng)工程兩?項(xiàng)部級(jí)優(yōu)?質(zhì)工程和?某某車場(chǎng)?、某某電?廠三項(xiàng)市?級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程，超額?完成年初?制定的一?部?jī)?yōu)，二?市優(yōu)的創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃。?3、通?過實(shí)施《?某某公司?計(jì)量器具?補(bǔ)充管理?辦法》，?促使各項(xiàng)?目和管理?計(jì)量器具?的設(shè)備公?司嚴(yán)格按?照《監(jiān)視?和測(cè)量裝?置的控制?程序》運(yùn)?行計(jì)量器?具管理體?系，克服?了以前計(jì)?量器具歸?屬單位，?使用單位?送檢責(zé)任?不清，管?理混亂弊?病，使計(jì)?量器具送?檢合格率?達(dá)到年初?制定的_?___%?的要求。?4、嚴(yán)?格按質(zhì)量?內(nèi)審計(jì)劃?要求，對(duì)?公司機(jī)關(guān)?、各常設(shè)?機(jī)構(gòu)所有?在建工程?項(xiàng)目部進(jìn)?行了例行?審核。并?對(duì)內(nèi)審發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行了通?報(bào)，對(duì)審?核開出的?____?項(xiàng)不符合?項(xiàng)督促改?進(jìn)完畢。?三、建?立項(xiàng)目核?算制對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?成本控制?，人、材?、機(jī)、管?是構(gòu)成成?本的主要?費(fèi)用;人?工費(fèi)嚴(yán)格?按工程量?計(jì)算，優(yōu)?化勞動(dòng)力?，減少返?工，杜絕?濫用工，?施工要按?工期嚴(yán)格?進(jìn)行，嚴(yán)?禁窩工，?無故停工?，用工要?按時(shí)按量?(定量定?工);材?料在在提?取使用前?，施工主?要負(fù)責(zé)人?要熟悉施?工圖紙，?對(duì)所用的?材料的數(shù)?量做到心?中有數(shù)，?要按時(shí)按?量提取材?料，盡量?控制材料?使用量，?嚴(yán)格按照?圖紙施工?，多用材?料和少用?材料土建?工長(zhǎng)都要?以洽商的?形式反映?在書面上?。工程?項(xiàng)目管理?半年工作?總結(jié)中，?通過多年?堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)?成本管理?措施，使?我們項(xiàng)目?施工的任?務(wù)無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。接?下來的半?年中，我?將繼續(xù)拼?搏。公?司建筑安?全員年終?工作總結(jié)?范本（二?）尊敬?的公司領(lǐng)?導(dǎo)：_?___年?悄然即去?，___?_年正向?我們走來?，回顧過?去，展望?未來，我?充滿信心?，做為福?環(huán)公司的?一名安全?管理人員?是我現(xiàn)行?本質(zhì)工作?的追求目?標(biāo)，自肩?負(fù)安全管?理工作數(shù)?十年以來?，我始終?保持清醒?的頭腦，?勤勤懇懇?、踏踏實(shí)?實(shí)的心態(tài)?來對(duì)待我?的工作，?嚴(yán)格要求?自己全面?____?“安全第?一、預(yù)防?為本”的?方針，強(qiáng)?化安全管?理，在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)信任和?支持下，?以積極地?態(tài)度投入?工作，今?年的工作?我感到非?常充實(shí)，?現(xiàn)將本年?度的工作?總結(jié)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下：?一、_?___年?的主要工?作內(nèi)容?4、積極?組織配合?各施工單?位對(duì)工人?的入場(chǎng)安?全三項(xiàng)教?育工作，?施工人員?通過教育?考試合格?后方可上?崗作業(yè)，?特殊工種?經(jīng)崗位培?訓(xùn)有關(guān)部?門下發(fā)的?有效證件?上崗，禁?止非專業(yè)?人員從事?各專業(yè)作?業(yè)。5?、積極配?合上級(jí)有?關(guān)部門對(duì)?各施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?檢查工作?，強(qiáng)化認(rèn)?真執(zhí)行施?工現(xiàn)場(chǎng)《?安全管理?標(biāo)準(zhǔn)化》?規(guī)范要求?，排除隱?患，加大?整改力度?，確保檢?查達(dá)標(biāo)。?6、嚴(yán)?格要求施?工現(xiàn)場(chǎng)及?生活區(qū)的?用電管理?，認(rèn)真執(zhí)?行施工用?電管理規(guī)?范要求，?配備現(xiàn)場(chǎng)?專職臨電?人員(持?證上崗)?加大現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?設(shè)施線路?檢查維修?力度。杜?絕用電事?故，確保?了施工用?電安全。?7、負(fù)?責(zé)和監(jiān)督?各施工項(xiàng)?目大型機(jī)?械設(shè)備的?備案登記?，使用手?續(xù)，并要?求現(xiàn)場(chǎng)各?大、中、?小機(jī)械定?期不定期?的設(shè)備檢?查，嚴(yán)格?操作規(guī)范?，確保機(jī)?械設(shè)備正?常安全運(yùn)?轉(zhuǎn)。8?、建立施?工現(xiàn)場(chǎng)完?善的消防?管理體系?，編制消?防應(yīng)急預(yù)?案，并定?期組織演?習(xí)，加強(qiáng)?對(duì)施工人?員的防火?教育，增?強(qiáng)防火意?識(shí)，做到?現(xiàn)場(chǎng)、生?活區(qū)消防?設(shè)施器材?齊全，靈?敏有效，?排除現(xiàn)場(chǎng)?火災(zāi)隱患?。切實(shí)做?好防火、?防盜、防?搶、防突?發(fā)事件各?項(xiàng)工作，?加強(qiáng)安防?力量，并?防范措施?到位。?9、積極?參加各施?工項(xiàng)目的?監(jiān)理例會(huì)?，經(jīng)常組?織施工現(xiàn)?場(chǎng)各項(xiàng)安?全檢查活?動(dòng)和專題?安全會(huì)議?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?存在的隱?患和問題?進(jìn)行排查?，并要求?限期整改?，以福環(huán)?公司安全?部的名義?對(duì)三個(gè)施?工項(xiàng)目下?發(fā)《安全?隱患問題?整改通知?單》__?__起整?改完好率?達(dá)到__?__%以?上，對(duì)整?改不及時(shí)?不到位的?施工單位?進(jìn)行相應(yīng)?的處罰。?10、?加強(qiáng)對(duì)個(gè)?各施工單?位勞務(wù)管?理和檢查?。要求認(rèn)?真履行各?項(xiàng)勞務(wù)用?工手續(xù)，?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人和勞動(dòng)?力管理人?員切實(shí)做?好本單位?的勞務(wù)管?理工作。?負(fù)責(zé)督促?各勞務(wù)施?工單位抓?緊辦理勞?務(wù)備案相?關(guān)手續(xù)，?施工人員?入場(chǎng)登記?造冊(cè)，身?份證留存?備案，以?班組形式?做好每月?考勤和薪?資表，保?證及時(shí)足?額發(fā)放農(nóng)?民工工資?，加大對(duì)?施工人員?的動(dòng)態(tài)管?理，及時(shí)?化解勞務(wù)?糾紛，杜?絕因各種?原因引發(fā)?的農(nóng)民工?群訴、群?訪和惡意?討薪等事?件的發(fā)生?。二、?存在的不?足三、?明年的工?作計(jì)劃?3、服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排，聽?從指揮，?當(dāng)好助手?，積極完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)?？?之要干好?本質(zhì)工作?，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)緊跟時(shí)?代步伐，?維護(hù)公司?利益。為?____?公司持續(xù)?穩(wěn)定向前?發(fā)展保駕?護(hù)航。?公司建筑?安全員年?終工作總?結(jié)范本（?三）一?、安全工?作是企業(yè)?的生命線?施工安?全是一項(xiàng)?常抓不懈?的工作，?安全、環(huán)?境、職業(yè)?健康這已?被列為施?工企業(yè)各?項(xiàng)工作的?第一位，?從項(xiàng)目的?招投標(biāo)開?始，到整?個(gè)工程的?竣工驗(yàn)收?，始終是?橫貫我們?工作中的?一條主線?，必不可?少，企業(yè)?安全生產(chǎn)?許可證是?來之不易?的，沒有?他企業(yè)將?寸步難行?，特別是?在去年年?底，發(fā)生?在全球的?金融危機(jī)?，對(duì)我們?這個(gè)行業(yè)?的沖擊尤?為明顯，?本來就競(jìng)?爭(zhēng)慘烈的?建筑市場(chǎng)?，更顯出?“狼多肉?少”承接?一個(gè)項(xiàng)目?實(shí)屬不易?，要干好?它，要保?住各項(xiàng)指?標(biāo)的完成?，更需下?一番功夫?，需要我?們每一個(gè)?管理人員?，在自己?的崗位上?踏踏實(shí)實(shí)?地干好自?己的本職?工作。?二、安全?工作事無?巨細(xì)_?___年?上半年，?進(jìn)入了安?裝施工高?峰期，施?工現(xiàn)場(chǎng)多?處與土建?施工交叉?作業(yè)，且?作業(yè)人員?大幅度曾?加，員工?素質(zhì)參差?不齊，施?工班組在?工作忙起?來的時(shí)候?往往忽視?安全工作?，必要的?規(guī)章制度?在執(zhí)行起?來他們總?是嫌麻煩?，員工心?里多少有?些抵觸情?緒，個(gè)別?人員甚至?連必要的?勞動(dòng)保護(hù)?用品都佩?戴不齊，?使我們的?各項(xiàng)規(guī)章?制度在部?分上形同?虛設(shè)，成?了口號(hào)，?有時(shí)只是?為了應(yīng)付?檢查，這?種苗頭一?旦蔓延起?來，將會(huì)?給我們項(xiàng)?目的安全?管理工作?，帶來不?可估量的?損失。?公司建筑?安全員年?終工作總?結(jié)范本（?四）除?了做好本?職工作以?外，我不?愿意落后?于人，一?有時(shí)間就?鉆研施工?工法和技?術(shù)知識(shí)，?用熱情主?動(dòng)、積極?務(wù)實(shí)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)做?我的工作?原則，以?吃苦耐勞?為工作精?神，我覺?得只有認(rèn)?認(rèn)真真，?腳踏實(shí)地?的工作才?會(huì)換來應(yīng)?得的報(bào)酬?，要求自?己做事要?盡職盡責(zé)?，不推委?扯皮。在?工作中有?幸與__?__經(jīng)理?一同去_?___縣?工地向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到了?過硬的施?工知識(shí)及?現(xiàn)場(chǎng)豐富?的經(jīng)驗(yàn)，?使所學(xué)所?看所做的?更好的結(jié)?合在一起?。由于?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?____?經(jīng)理的培?養(yǎng)提拔，?同事們熱?情的幫助?下，我擔(dān)?任了__?__學(xué)3?-A階梯?教學(xué)樓的?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，主管?全部現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?。接任工?作后由我?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，職工?宿舍制度?，辦公室?管理規(guī)定?。負(fù)責(zé)開?展施工組?織協(xié)調(diào)，?安全管理?，建立好?與甲方，?監(jiān)理，土?建的友好?界面。?此教學(xué)樓?高三層，?建筑面積?____?平方米，?工程造價(jià)?____?萬元，框?架結(jié)構(gòu)，?是樹立安?裝公司在?學(xué)校建設(shè)?方形象的?好機(jī)會(huì)，?所以自上?而下一致?認(rèn)真抓好?工程質(zhì)量?，用科學(xué)?的管理，?專業(yè)的知?識(shí)，一流?的施工技?術(shù)，來保?證工程質(zhì)?量的優(yōu)良?。在工?作當(dāng)中，?讓我認(rèn)識(shí)?到作為一?個(gè)不是很?專業(yè)的工?作人員的?艱辛和不?易，所以?我求知若?喝，向技?術(shù)人員請(qǐng)?教，學(xué)習(xí)?圖紙，周?密布置組?織施工，?認(rèn)真全面?抓好安全?管理。平?日里，帶?著管理人?員跟蹤作?業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)?認(rèn)真檢查?施工質(zhì)量?，安排好?施工進(jìn)度?，嚴(yán)格要?求按規(guī)范?配置水電?管、盒，?達(dá)到驗(yàn)收?合格，未?發(fā)生重大?質(zhì)量和安?全事故。?到目前?為止，進(jìn)?度已經(jīng)到?一層頂板?開始配強(qiáng)?弱電線焊?管，及水?，暖預(yù)留?洞的施工??，F(xiàn)場(chǎng)更?需要科學(xué)?的管理，?達(dá)到低耗?材料，在?保證質(zhì)量?前提下，?提高施工?進(jìn)度，做?好成本管?理，節(jié)約?出來的就?是項(xiàng)目部?的經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)。新?的時(shí)代，?新的工作?崗位，要?求我更要?認(rèn)認(rèn)真真?工作，踏?踏實(shí)實(shí)做?好每一件?事，跟上?建筑業(yè)的?發(fā)展，作?為一個(gè)與?時(shí)代，與?建筑業(yè)，?發(fā)展同步?的人，在?工作中尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，?熱情飽滿?，虛心學(xué)?習(xí)，團(tuán)結(jié)?同事，創(chuàng)?新務(wù)實(shí)，?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，今后到?任何部門?我仍會(huì)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)我?的優(yōu)秀工?作態(tài)度，?提高自身?的工作能?力，及時(shí)?糾正工作?中的錯(cuò)誤?，為將來?創(chuàng)造更好?的工作成?績(jī)打好基?礎(chǔ)，才能?自信的擔(dān)?當(dāng)好職務(wù)?，出色的?盡職盡責(zé)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。公?司建筑安?全員年終?工作總結(jié)?范本（五?）本人?自___?_年月份?來到項(xiàng)目?部從事安?全員崗位?以來，一?直嚴(yán)格要?求自己，?盡最大努?力做好本?職工作，?履行安全?員職責(zé)與?義務(wù)，積?極檢查現(xiàn)?場(chǎng)施工，?及時(shí)消除?可控危險(xiǎn)?。一年以?來，克服?了非專業(yè)?所帶來的?不適應(yīng)，?逐步適應(yīng)?了現(xiàn)場(chǎng)施?工安全管?理工作，?基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?將個(gè)人一?年來的工?作情況進(jìn)?行總結(jié)如?下：一?、___?_年安全?工作情況?1.安?全制度制?定與落實(shí)?情況東?煤棚改項(xiàng)?目月日正?式開工，?先后經(jīng)歷?了基礎(chǔ)樁?開挖、破?樁頭、清?理樁頭、?基槽清理?、補(bǔ)樁、?基礎(chǔ)砼施?工、防水?施工、基?礎(chǔ)鋼筋制?作、基礎(chǔ)?鋼筋綁扎?等工序，?在施工過?程中，結(jié)?合項(xiàng)目工?程進(jìn)展情?況，項(xiàng)目?部先后建?立健全了?，為加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?管理，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，?項(xiàng)目部有?針對(duì)性地?制定了《?施工現(xiàn)場(chǎng)?消防保衛(wèi)?管理制度?》、《施?工現(xiàn)場(chǎng)出?入門管理?制度》、?《施工現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明管理違?規(guī)處罰規(guī)?定》等安?全制度。?圍繞“強(qiáng)?化安全基?礎(chǔ)，推動(dòng)?安全發(fā)展?”安全月?活動(dòng)主題?，深化隱?患治理，?強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理，明?確和落實(shí)?安全責(zé)任?制;強(qiáng)化?安全教育?培訓(xùn)工作?，提高全?員安全意?識(shí)，克服?麻痹思想?，僥幸心?理，確保?安全生產(chǎn)?投入，建?立安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)?制，保證?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?。2.?建立健全?安全生產(chǎn)?保證體系?，完善安?全管理制?度體系?在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，嚴(yán)格?按《省建?筑施工安?全資料規(guī)?程》要求?，相繼建?立和完善?了安全施?工方案，?并嚴(yán)格按?報(bào)審手續(xù)?報(bào)監(jiān)理審?批。建立?和完善的?方案有：?《塔吊基?礎(chǔ)方案》?、《塔吊?安拆方案?》、《塔?吊防碰撞?專項(xiàng)施工?方案》先?后建立了?《施工現(xiàn)?場(chǎng)安全防?護(hù)措施》?、《安全?隱患排查?方案》，?相繼組建?了應(yīng)急救?援組織，?明確了應(yīng)?急救援人?員職責(zé)與?分工。建?立健全了?各種安全?操作規(guī)程?，并將操?作規(guī)程牌?懸掛到作?業(yè)場(chǎng)所，?形成完整?、規(guī)范、?科學(xué)、有?效的安全?管理規(guī)章?制度體系?。3.?逐步建立?和完善安?全資料，?做到符合?安監(jiān)站檢?查要求?一年以來?，根據(jù)安?全資料檢?查要求，?相繼建立?了安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，并層層?簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)?任書，建?立完善了?項(xiàng)目管理?人員的安?全生產(chǎn)責(zé)?任考核記?錄、安全?目標(biāo)考核?記錄。根?據(jù)施工進(jìn)?展情況，?逐步建立?和完善各?項(xiàng)安全驗(yàn)?收資料，?《模板安?裝驗(yàn)收表?》、《模?板拆除監(jiān)?控記錄》?、《懸挑?腳手架驗(yàn)?收表》、?《落地腳?手架驗(yàn)收?表》《懸?挑鋼平臺(tái)?驗(yàn)收表》?、《塔式?起重機(jī)安?裝驗(yàn)收表?》等資料?，完善了?各工種安?全技術(shù)交?底資料，?建立了勞?務(wù)人員信?息資料，?完善了勞?務(wù)人員進(jìn)?廠教育資?料。4?.認(rèn)真開?展"安全?生產(chǎn)月"?各項(xiàng)工作?,營(yíng)造安?全文明施?工氛圍，?創(chuàng)建安全?文明優(yōu)秀?工地。在?全國(guó)“安?全生產(chǎn)月?”到來時(shí)?，開展各?項(xiàng)安全活?動(dòng)，例如?：安全“?五個(gè)一”?活動(dòng)、按?要求設(shè)置?了五牌兩?圖，在勞?務(wù)生活區(qū)?、項(xiàng)目辦?公區(qū)設(shè)置?和張貼了?衛(wèi)生管理?責(zé)任區(qū)、?責(zé)任人。?在主要區(qū)?域配置放?置了垃圾?箱，用以?美化現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生環(huán)境?。在現(xiàn)場(chǎng)?顯著部位?、安全重?點(diǎn)防控部?位張貼安?全標(biāo)語(yǔ)，?懸掛安全?條幅，增?加現(xiàn)場(chǎng)安?全活動(dòng)氣?氛，提高?全員安全?意識(shí)，增?強(qiáng)警示和?教育效果?。5、?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?消防安全?要求按部?位、按區(qū)?域設(shè)置和?配備了消?防器材，?并在主要?消防區(qū)域?張貼滅火?器使用方?法圖牌，?定期對(duì)消?防器材有?效性進(jìn)行?檢查。?6、通過?每日安全?巡視及時(shí)?了解安全?生產(chǎn)情況?。把安全?宣傳教育?與實(shí)際工?作結(jié)合起?來，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了抓“?三違”的?突擊檢查?活動(dòng)，每?周對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?全面的“?隱患排查?、專項(xiàng)檢?查”行動(dòng)?，做到發(fā)?現(xiàn)問題立?即整改，?注重實(shí)際?效果;每?日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，對(duì)每日?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患、違章?行為以相?片的形式?逐項(xiàng)記錄?，并于當(dāng)?日就安全?隱患對(duì)施?工單位下?達(dá)《安全?隱患整改?通知單》?，將施工?中存在的?不安全行?為、安全?隱患第一?時(shí)間通知?勞務(wù)隊(duì)，?便于第一?時(shí)間消除?隱患。?7、精心?組織、嚴(yán)?密部署，?迎接政府?各職能部?門的蒞臨?檢查和指?導(dǎo)月至?月期間，?項(xiàng)目先后?接待了質(zhì)?檢站、安?監(jiān)站、城?建執(zhí)法大?隊(duì)、環(huán)保?局、東煤?集團(tuán)公司?、六建集?團(tuán)公司、?環(huán)保局等?多個(gè)單位?的多次巡?回檢查，?圓滿完成?了接待和?檢查工作?。通過?外單位的?多次檢查?，就提出?的問題、?安全管理?的薄弱環(huán)?節(jié)，項(xiàng)目?部有針對(duì)?性的逐一?進(jìn)行了分?析，就安?全管理中?存在共性?的部分，?制定嚴(yán)密?措施，一?桿到底進(jìn)?行治理，?確保同樣?的問題一?性整改完?善到位。?通過政府?部門、思?想?yún)R報(bào)專?題外單位?的反復(fù)檢?查，從問?題中反醒?和提高，?逐步提高?項(xiàng)目安全?管理水平?。二、?____?年安全工?作的感想?與認(rèn)識(shí)，?工作中存?在的問題?與不足?(一)_?___個(gè)?月的安全?員工作生?涯，確實(shí)?感到自己?工作中專?業(yè)知識(shí)的?欠缺，從?不懂、不?適應(yīng)逐步?到漸漸入?門，逐漸?了解現(xiàn)場(chǎng)?施工安全?管理的重?點(diǎn)，安全?管理工作?的重要性?和安全員?自身的職?責(zé)的重要?性，由此?所感崗位?壓力巨大?。(三?)___?_個(gè)月的?安全管理?工作經(jīng)歷?，深感安?全監(jiān)督、?管理及隱?患消除協(xié)?調(diào)過程中?不易。施?工過程中?針對(duì)發(fā)現(xiàn)?的安全問?題、安全?隱患，第?一時(shí)間通?知?jiǎng)趧?wù)負(fù)?責(zé)人、勞?務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管?理人后，?整改、消?除隱患的?力度基本?等于零，?對(duì)于安全?員善意的?警告、提?醒，