安全管理豈能成為皇帝的新裝安全管理，是所有組織無論大小、類型都需要面對和處理的重要問題。特別是對于企業(yè)管理者來說，安全管理的重要性更加顯著。與此相對，很多企業(yè)管理者對安全管理的重視程度卻是大打折扣，甚至存在著一定的誤解。安全管理能否真正起到其應(yīng)該有的作用，滿足企業(yè)需求，需要從以下四個方面進(jìn)行探討。安全管理需要真正投入啟動安全體系的第一個必要條件，就是到位的安全經(jīng)費。沒有經(jīng)費的支持，你所嘗試的所有實踐，都將是枉然之舉。很多企業(yè)都把安全看成是一個-costcenter-（成本中心），把士兵當(dāng)成消耗品，那么在這種情況下，安全的發(fā)展將會受到嚴(yán)重限制。偉向和財金都建議，企業(yè)可在營銷、人事等其他方面進(jìn)行人力上的調(diào)配，優(yōu)化各種成本之間的比例。否則，安全體系將無人問津。安全管理需要優(yōu)先級別安全問題是有不同等級的，在安全管理中，提供了一個層次化的安全概念。只有將不同等級的需求做成系統(tǒng)的層次，才能達(dá)到更好的管理。但是很多企業(yè)負(fù)責(zé)人卻經(jīng)常忽視這個問題。有時候?qū)踩芾淼慕ㄔO(shè)，放在公司長期發(fā)展計劃的后面，開始的時候僅僅是較低的安全門檻，等到出現(xiàn)了問題，再進(jìn)行改善。這種做法是很不科學(xué)的，要注意威脅因素的不斷增加，因此安全管理應(yīng)是公司長期發(fā)展計劃中優(yōu)先級最高的問題。在不同的安全級別中，對應(yīng)有不同的解決方案。例如，對網(wǎng)絡(luò)安全的保障，需要進(jìn)行專業(yè)的硬件嵌入式，對會員賬號安全的保障，需要進(jìn)行安全數(shù)據(jù)庫的加密。每個層次都需要不同人員的專業(yè)化管理和參與。安全管理需要人員的認(rèn)可一些企業(yè)對安全的管理冷落不關(guān)心，一些企業(yè)對于安全管理的結(jié)果并沒有認(rèn)可和信任。這種情況非常常見，尤其是一些新晉企業(yè)中。很多企業(yè)對于安全問題的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)思路中，認(rèn)為安全管理是浪費人力、物力、財力和時間的投入。很多人認(rèn)為一些應(yīng)用系統(tǒng)本身的“安全性能”就足以保護(hù)自身。這種觀念的流傳使得企業(yè)管理者對安全管理的價值蒙上了一層陰影，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步開展安全管理的進(jìn)程。要使安全管理順利實施，需要能夠使人們認(rèn)可安全管理的價值，相信安全管理的必要性。因此在介入安全管理的過程中，需要對所有安全工作人員進(jìn)行全面的教育，讓他們認(rèn)識到安全管理在企業(yè)中的重要性，激活企業(yè)員工參與安全管理活動的積極性。安全管理需要不斷更新安全問題本來就是一個隨時升級的問題，每天都有多種攻擊手段不斷出現(xiàn)，只有不斷跟進(jìn)升級才能保護(hù)好企業(yè)安全。對于企業(yè)內(nèi)部，不斷更新的監(jiān)控體系可以讓企業(yè)管理者更加清晰地了解企業(yè)內(nèi)部姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，追溯責(zé)任，提高管理效益。如果企業(yè)不盡快加強安全管理，就會有“被攻擊”的風(fēng)險。同時，安全管理在企業(yè)風(fēng)險和責(zé)任中也起到很大的作用。適當(dāng)?shù)陌踩芾聿坏軌虮ＷC企業(yè)的信息與資產(chǎn)安全，還能提高企業(yè)的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈風(fēng)險控制和企業(yè)的整體資產(chǎn)價值?？偠灾?，安全管理絕不應(yīng)該是刻意敷衍的一個過程，它需要企業(yè)從整體到個人，不斷找到最優(yōu)的組合方案進(jìn)行推進(jìn)。在良好的管理下，企業(yè)信