施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-1"\h\u第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 15第二章重要工程項(xiàng)目的施工方案、辦法與技術(shù)方法 21第三章危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目的專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案 29第四章工期確保體系及確保方法 30第五章工程質(zhì)量管理體系及確保方法 34第六章安全生產(chǎn)管理體系及確保方法 37第七章環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法 40第八章文明施工、文物保護(hù)確保體系及確保方法 42第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防備，事故應(yīng)急預(yù)案 46第十章廉政建設(shè) 49第十一章自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情避免方法 49第十二章雇工工資按期支付方法 50第十三章其它應(yīng)闡明的事項(xiàng) 50擬投入本工程的重要施工設(shè)備表擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表一施工總體計(jì)劃表附表二工程管理曲線附表三施工總平面圖第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1.1項(xiàng)目管理方針和目的1.1.1承諾按業(yè)主的規(guī)定，建立、健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，在運(yùn)行中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。1.1.2管理方針以誠(chéng)信遵法為準(zhǔn)則，以科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、精良的設(shè)備精心組織施工，建造精品工程，以人為本，防止為主，重視環(huán)保和職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不停改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況，并持續(xù)改善，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足業(yè)主及有關(guān)各方的規(guī)定。1.1.3項(xiàng)目管理目的一、指導(dǎo)思想科學(xué)管理、精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明、均衡有序、產(chǎn)品和服務(wù)顧客滿意。二、工期目的：60日歷天。三、質(zhì)量目的:標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：交工達(dá)成合格原則，且工程質(zhì)量評(píng)分值不小于等于90分;竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格四、安全目的無重大安全事故發(fā)生。五、環(huán)保目的生活、生產(chǎn)污水排放符合本地環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定和排放原則。六、水土保持目的無水土流失，水土保持完好。1.2施工總體規(guī)劃1.2.1組織機(jī)構(gòu)圖按項(xiàng)目法組織施工，組織高效、精干的項(xiàng)目部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目總工為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃安排、安全、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制，勞動(dòng)力調(diào)配、各方面關(guān)系協(xié)調(diào)等；作業(yè)層將組織30人左右。根據(jù)本工程的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程特點(diǎn)及施工工期規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的研討，制訂了對(duì)應(yīng)的對(duì)策，我公司在項(xiàng)目管理上實(shí)施規(guī)范化的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由參加類似工程施工數(shù)年，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員構(gòu)成。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)公司法人代表授權(quán)后，按項(xiàng)目法管理，建立質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理機(jī)制行使其職能，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全方面負(fù)責(zé)、合理安排、科學(xué)管理、統(tǒng)一布署，以全優(yōu)的質(zhì)量，最快的速度發(fā)明精品工程。施工組織機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：⑴嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文獻(xiàn)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改善，行使質(zhì)量否決權(quán)。⑵對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配備，合理安排施工進(jìn)度，確保均衡生產(chǎn)，做到文明施工。⑶組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，減少成本消耗，節(jié)省開支，提高效益。⑷及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向單位職能部門反饋多個(gè)質(zhì)量信息。技術(shù)負(fù)責(zé)人：⑴組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底統(tǒng)計(jì)。⑵審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，確保進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合原則的規(guī)定。⑶組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采用糾正和防止方法，并驗(yàn)證方法的貫徹狀況。技術(shù)質(zhì)檢部：⑴負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并規(guī)定特殊過程和核心工序的施工方案、技術(shù)方法。負(fù)責(zé)按工程合同規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制，對(duì)工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)，作好特殊過程、核心過程的施工統(tǒng)計(jì)。⑵負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收原則及上級(jí)、甲方制訂的規(guī)章制度、方法。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范疇內(nèi)的技術(shù)性文獻(xiàn)和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢查和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。⑷負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加隱蔽工程預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并統(tǒng)計(jì)。⑸負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的實(shí)驗(yàn)、檢查或運(yùn)行。安全生產(chǎn)部：⑴嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則。⑵制訂項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全防止方法。⑶負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作中存在的問題。總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防備方法。物資設(shè)備部：⑴負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范疇內(nèi)采購(gòu)材料和設(shè)備，在有關(guān)部門獲得一致意見后訂立合同。⑵負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)原則的性能，并訂立采購(gòu)合同。⑶負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證工作并作好統(tǒng)計(jì)。⑷負(fù)責(zé)按對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)記，并對(duì)其檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)記。⑸對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的規(guī)定。綜合辦公室：⑴負(fù)責(zé)建立生活供應(yīng)保障系統(tǒng)。⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料的收發(fā)和管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)各類人員的執(zhí)行。⑶負(fù)責(zé)其它文獻(xiàn)的收、發(fā)、管工作。按擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織做好職工培訓(xùn)工作。⑷負(fù)責(zé)內(nèi)部后勤保障和行政管理工作。1.2.2總體施工安排為確保本工程優(yōu)質(zhì)高效完畢，根據(jù)本工程特點(diǎn)，共組織2個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并明確施工任務(wù)。1.3工程重要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、工程特點(diǎn)工程地點(diǎn)比較分散，不利于項(xiàng)目部對(duì)施工工地的集中管理。施工區(qū)域在村落附近，有些道路是進(jìn)出村落主路，道路施工影響村民出行，施工擾民與民擾不可避免。工程地點(diǎn)分散，工期規(guī)定緊張，對(duì)施工組織管理規(guī)定高。工程沿線的樹木、農(nóng)田較多，需特別注意環(huán)保。2、工程難點(diǎn)工程地點(diǎn)分散，施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，合理安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，制訂切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)確保工期；造好交通疏導(dǎo)方案和環(huán)保方案，將施工對(duì)附近居民的影響降到最小。1.4施工總體布署1.4.1設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的辦法一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期根據(jù)工程特點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，調(diào)集適合本工程施工的多個(gè)施工機(jī)械設(shè)備，在分項(xiàng)工程開工前，按月度施工計(jì)劃，合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周期，對(duì)于需預(yù)先調(diào)試的設(shè)備，則提邁進(jìn)場(chǎng)。在接到中標(biāo)告知書后，及時(shí)調(diào)集含有較高管理素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，第一批組織8人的籌辦組和部分施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，開展準(zhǔn)備工作涉及：臨時(shí)用地的租用、臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，考察、訂立地材和外購(gòu)材料合同，解決生產(chǎn)及生活用水、用電及通訊工具，更進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和復(fù)核測(cè)量，熟悉施工圖紙，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同文獻(xiàn)，編寫各項(xiàng)規(guī)程，準(zhǔn)備崗位培訓(xùn)材料等。二、人員進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力確保方法如我公司有幸中標(biāo)，參加本項(xiàng)目的全體管理人員、技術(shù)人員和施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)。本合同段施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間將根據(jù)工程進(jìn)度合理安排，其中：第一批籌辦人員（涉及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組員、重要技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員、測(cè)量人員）于接到中標(biāo)告知書后3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。第二批人員（重要是生產(chǎn)人員和技術(shù)人員）接到中標(biāo)告知書后后5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)本項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量規(guī)定高等特點(diǎn)，我公司將聚集通過多個(gè)大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完畢。參加工程的作業(yè)隊(duì)伍，均為含有一定的理論水平、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并通過兩個(gè)以上的同類型工程錘煉的高素質(zhì)隊(duì)伍。土方工、砼工以在我公司工作數(shù)年，并在多個(gè)大型工程中成績(jī)突出的隊(duì)伍為主。特殊工種作業(yè)人員均通過公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核的公司職工。三、重要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分批運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。第二章重要工程項(xiàng)目的施工方案、辦法與技術(shù)方法2.1工程概況1.工程名稱：襄垣縣交通運(yùn)輸局解決農(nóng)村“出行難”工程（含“四好農(nóng)村路”“暢返不暢”）第三十四標(biāo)段2.建設(shè)單位：襄垣縣交通運(yùn)輸局3.計(jì)劃工期：60日歷天。4.工程內(nèi)容：清理雜草、雜土、整修路拱、水泥混凝土面板、傳力桿鋼筋。2.2測(cè)量工程一、平面控制：控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)：測(cè)量放線采用全站儀，標(biāo)高控制采用NA2水準(zhǔn)儀，測(cè)量計(jì)算將全部采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算。測(cè)量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)加密，每20米布樁，分根本左右布置，并定時(shí)檢測(cè)。開工后首先對(duì)業(yè)主的交點(diǎn)樁進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核時(shí)須注意相臨標(biāo)段控制點(diǎn)的校核，復(fù)核成果經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理承認(rèn)后方可使用。根據(jù)測(cè)量提交的導(dǎo)線樁按照施工需要適宜增加控制點(diǎn)，為了確?？刂凭W(wǎng)的可靠性，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件把控制點(diǎn)都選定在施工作業(yè)影響范疇以外的地方，用混凝土護(hù)樁，做到各控制點(diǎn)的通視性良好，符合施工需要?？刂泣c(diǎn)選定后通過實(shí)測(cè)和導(dǎo)線閉合的平差計(jì)算把整個(gè)工程范疇內(nèi)的控制點(diǎn)坐標(biāo)擬定好?？紤]到地基的沉降，將根據(jù)施工階段定時(shí)復(fù)核整個(gè)控制網(wǎng)。二、分部構(gòu)造的測(cè)設(shè)：1、交叉口曲線的測(cè)設(shè)采用坐標(biāo)法和常規(guī)測(cè)設(shè)辦法相結(jié)合的手段來測(cè)設(shè)。首先根據(jù)道路中線及平面線形要素表用坐標(biāo)法測(cè)設(shè)要素點(diǎn)位置（中線和邊線），即測(cè)設(shè)直線和曲線的起訖點(diǎn)；然后用常規(guī)測(cè)設(shè)辦法根據(jù)要素點(diǎn)位置，按照施工需要測(cè)設(shè)線上各點(diǎn)，直線用通視法，曲線用偏角法。2、道路放樣運(yùn)用測(cè)量控制網(wǎng)測(cè)設(shè)各道路中心線坐標(biāo)，并通過各控制點(diǎn)位進(jìn)行互相復(fù)核，確保對(duì)的后作為道路施工的基準(zhǔn)點(diǎn)。各分項(xiàng)工程構(gòu)造放樣、復(fù)測(cè)都單獨(dú)進(jìn)行，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽證后，方可作下一道工序施工。四、測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)用于工程使用的全部測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)檢測(cè)合格并在使用期內(nèi)方可用于工程施工，確保工程使用的儀器誤差在允許范疇內(nèi)。2.3清理與掘除工程2.4整修路拱1、施工測(cè)量放線清表后由測(cè)量人員先進(jìn)行施工測(cè)量放線，首先恢復(fù)中線，定出開挖邊線及高程控制點(diǎn)，并每10m設(shè)一里程樁，為避免道路基層寬度不夠，開挖的路槽寬度應(yīng)比設(shè)計(jì)寬度寬60cm左右。2、路床開挖、整平（1）、路床整形用挖機(jī)開挖路床，測(cè)量人員跟蹤測(cè)量的方式進(jìn)行。為了避免超挖和開挖不到位，測(cè)量員每5米測(cè)設(shè)開挖深度控制點(diǎn)，并留5㎝的虛度。（2）、槽幫按規(guī)定挖出坡度，修整平順，為避免路床受雨水浸泡，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，要在下雨之前，及時(shí)在路床外側(cè)修好邊溝及積水坑，方便排出雨水。（3）、推土機(jī)跟在挖掘機(jī)背面根據(jù)高程控制點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行粗平及排壓，確保路床虛度一致。推土機(jī)排壓后的，測(cè)量人員再次測(cè)設(shè)高程控制點(diǎn)，虛度為2cm，由刮平機(jī)根據(jù)控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)平，用裝載機(jī)及時(shí)將刮出來的多出的土清走，確保路床寬度。3、碾壓成型細(xì)平后由振動(dòng)壓路機(jī)、三輪壓機(jī)本著先輕后重的原則對(duì)路床進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)先從路外側(cè)邊沿開始，外側(cè)輪的1/2壓在路肩上，每次重輪重疊1/2～1/3，逐步壓至路中心，即為一遍，碾壓一遍后，再認(rèn)真檢查平整度和標(biāo)高，即時(shí)修整，修整時(shí)應(yīng)從表面下挖深翻松8-10cm，然后再進(jìn)行彌補(bǔ)。第一次由振動(dòng)壓路機(jī)靜壓按2km/h速度進(jìn)行，一進(jìn)一退兩遍；第二次振動(dòng)碾壓，速度相對(duì)加緊，按3km/h進(jìn)行，二至三遍；第三次三輪靜壓，開始按1.8km/h速度，加緊按2.4-2.7km/h進(jìn)行，4-6遍；路基邊沿兩側(cè)多壓二遍。碾壓應(yīng)遵照由低到高、從邊到中、先輕后重、先慢后快，后輪重疊1/2～1/3輪寬的原則。碾壓密實(shí)，輪跡深度不得不小于5mm，經(jīng)檢測(cè)壓實(shí)度至符合規(guī)定為止。確保無彈簧、松散、起皮土等現(xiàn)象。當(dāng)無法達(dá)成碾壓密實(shí)度和強(qiáng)度時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，再擬定解決方案。如大面積彈軟，則及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)報(bào)告，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案摻加石灰施進(jìn)行基底解決，而小范疇彈軟的，則向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況局部翻開晾曬或超挖一定深度進(jìn)行換填。2.5水泥混凝土面板1、施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作涉及選擇混凝土拌和場(chǎng)地，材料準(zhǔn)備及質(zhì)量檢查，混合料配合比檢查與調(diào)節(jié)，基層的檢查與整修等項(xiàng)工作。2、測(cè)量放樣首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出中心線及邊線，設(shè)立脹縫、縮縫、曲線起迄占和縱坡轉(zhuǎn)折點(diǎn)等樁位，同時(shí)根據(jù)放好的中心線及邊線，在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖紙的混凝土分塊線。放樣時(shí)為了確保曲線地段中線內(nèi)外側(cè)車道混凝土塊有較合理的劃分，必須保持橫向分塊線與路中心線垂直。對(duì)測(cè)量放樣必須經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。涉及在澆搗混凝土過程中，要做到勤測(cè)、勤核、勤糾偏。3、基層檢查為了確保水泥砼路面的厚度，加強(qiáng)調(diào)平層標(biāo)高控制的同時(shí)，對(duì)施工后的調(diào)平層頂面標(biāo)高通過嚴(yán)格檢查，以確保厚度，對(duì)厚度局限性的地方及時(shí)解決，去除表層浮渣，漂漿。攤鋪砼前，基層表面灑水濕潤(rùn)，以免澆筑砼后底部因水分被干燥的基層吸取而變得疏松或產(chǎn)生裂縫。4、安裝模板支模前先用全站儀放出模板邊線，10米每點(diǎn)。用水準(zhǔn)儀測(cè)量邊樁高程，計(jì)算標(biāo)高，將路面頂面標(biāo)高畫在電纜溝側(cè)壁上，將設(shè)脹縫、縮縫處即整里程的樁號(hào)在電纜溝上標(biāo)出。若樁位有松動(dòng)現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)、補(bǔ)樁。砼施工前，檢查模板頂面標(biāo)高，根據(jù)成果及時(shí)調(diào)節(jié)。模板采用國(guó)標(biāo)22槽鋼，模板無損傷、有足夠的強(qiáng)度、表面應(yīng)光滑、平整、順直、局部變形不不小于2mm，高度應(yīng)與砼路面板厚度一致，施工過程中要經(jīng)常對(duì)模板進(jìn)行清洗和打磨，縱縫模板的拉桿孔眼位置應(yīng)精確，在一條線上，企口縫和其企口舌部誤差誤差為±1mm。按模板支立邊線，將基層和模板的接觸地帶整平，然后沿立模邊線將其貼立在基層頂面，對(duì)個(gè)別不平整處采用方法，并用砂漿填塞，避免漏漿。鋼模板之間采用螺栓連接，使接頭緊密。模板側(cè)面要錨固好，確保在澆筑時(shí)能經(jīng)受沖擊和振動(dòng)，在模板上按照設(shè)計(jì)固定拉桿或傳力桿。模板安裝必須確保砼面層的厚度、平整度、寬度、橫坡、高程，并確保模板順直平整，相鄰模板連接平順，不得有底部漏漿、前后錯(cuò)茬、高低錯(cuò)臺(tái)等現(xiàn)象。模板安裝完畢后，內(nèi)側(cè)均勻的涂潤(rùn)滑劑以利于拆模。安裝模板時(shí)，根據(jù)需要設(shè)立脹縫和施工縫。5、安裝傳力桿及拉桿當(dāng)側(cè)模安裝完畢，澆筑砼并振搗之后，即在安裝傳力桿的位置安裝傳力桿。當(dāng)砼持續(xù)澆筑時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，采用鋼筋支架法安設(shè)傳力桿。當(dāng)砼不持續(xù)澆筑時(shí)，可采用頂頭木模固定法安設(shè)傳力桿并在端模板外側(cè)增加一塊定位模板，板上按傳力桿的間距、直徑、長(zhǎng)度鉆孔布眼。傳力桿頂面設(shè)在板厚中央，平行于板頂放置，并嚴(yán)格與橫縫垂直；縱縫處均設(shè)立拉桿，拉桿規(guī)格為Φ14，桿長(zhǎng)70厘米，縫內(nèi)d=40㎝；橫縮縫傳力桿采用Φ28，長(zhǎng)50㎝。6、砼的拌合與運(yùn)輸水泥砼采用機(jī)械拌合，為確保拌合均勻及砼拌合的和易性，拌合時(shí)必須確保足夠的拌合時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)以不少于2分鐘控制，并嚴(yán)格按照配合比配料，確?；旌狭系馁|(zhì)量，拌合時(shí)根據(jù)混合料的含水率、氣溫、運(yùn)距適宜調(diào)節(jié)用水量?；炷敛捎米孕盾囘M(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中采用篷布進(jìn)行覆蓋，自卸車車廂規(guī)定平整、光滑、嚴(yán)密、不漏漿，使用前后沖洗干凈，要控制從開始拌和到澆筑的時(shí)間滿足規(guī)范規(guī)定，如超出規(guī)定的時(shí)間，則規(guī)定拌和過程中加入適量的緩凝劑，并根據(jù)運(yùn)距、氣溫、風(fēng)力等狀況增加單位用水量，運(yùn)到澆筑地點(diǎn)的混凝土，應(yīng)含有符合規(guī)定的坍落度和均勻性，塌落度控制為2-3cm，如有離析現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行第二次攪拌。7、攤鋪和振搗對(duì)于半干硬性現(xiàn)場(chǎng)拌制的砼，一次攤鋪允許達(dá)成的砼的最大厚度為22-24cm，超出一次攤鋪的最大厚度時(shí)，應(yīng)分兩次攤鋪和振搗，兩次鋪筑的時(shí)間間隔不得超出30min，下層厚度約不小于上層，且下層約不小于3/5,龍嶺隧道路面厚度為24cm，無需分層。砼在攤鋪之前，在鋼模板的側(cè)面鋪設(shè)塑料薄膜避免漏漿。砼的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)持續(xù)施工，如需中斷，應(yīng)設(shè)施工縫，其位置應(yīng)在設(shè)計(jì)規(guī)定接縫位置。在攤鋪過程中應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定安設(shè)傳力桿和拉桿，傳力桿和拉桿均應(yīng)涂防銹涂料，設(shè)在板厚中央平行于板頂面，并嚴(yán)格與接縫垂直。施工過程中必須確保鋼筋保護(hù)層厚度。三輥軸機(jī)組鋪筑的過程中，應(yīng)配以人工協(xié)助攤鋪。振搗時(shí)采用排式振搗機(jī)，途中因故停工應(yīng)設(shè)施工縫。攤鋪厚度考慮振實(shí)預(yù)留高度，攤鋪時(shí)嚴(yán)禁拋擲和耬粑，以防離析，排式振搗機(jī)應(yīng)勻速緩慢，持續(xù)不間斷的振搗，其作業(yè)速度以拌合物表面不露粗集料，液化表面不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)，振搗過程中隨時(shí)檢查模板有無下沉、變形或松動(dòng)。三輥軸整平機(jī)按作業(yè)單元分段整平，作業(yè)單元長(zhǎng)度宜為20-30m，振搗機(jī)振搗與三輥軸整平兩道工序之間的時(shí)間間隔不適宜超出15min，三輥軸滾壓振實(shí)料位宜高于模板頂面5-20mm，過高時(shí)應(yīng)鋪以人工鏟除，軸下有間隙時(shí)，應(yīng)使用砼找補(bǔ)，滾壓完畢后，將振動(dòng)軸抬離模板，用整平軸前后靜滾整平，表面砂漿厚度均勻?yàn)橹?，表面砂漿厚度宜控制在（4±1）mm，三輥軸整平機(jī)前方表面過厚、過稀的砂漿必須刮除丟棄。8、平整度控制三輥軸整平機(jī)整平之后，采用3-5m刮尺，在縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行精平飾面，每個(gè)方向不少于兩遍，同時(shí)采用旋轉(zhuǎn)抹面機(jī)進(jìn)行精平抹面。精平后，采用塑料抹子揉壓，這樣面層不至于過于粗糙或者光滑。抹面后，當(dāng)用食指稍微加壓按下能出現(xiàn)2mm左右深度的凹痕時(shí)，即為最佳拉毛時(shí)間，拉毛深度1～2mm。拉毛時(shí)，拉紋器靠住模板，順橫坡方向進(jìn)行，一次進(jìn)行中，半途不得停留，這樣拉毛紋理順暢美觀且形成溝通的溝槽而利于排水。9、表面整修先用磨光機(jī)粗平、待混凝土表面無泌水時(shí)，再做第二次抹光機(jī)精平。粗抹時(shí)用包裹鐵皮的鋁合金桿對(duì)混凝土表面進(jìn)行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移。為避免模板不平或模板接頭錯(cuò)位給平整度帶來的影響，橫向搓刮后還應(yīng)進(jìn)行縱向搓刮。搓刮前一定要將模板清理干凈。每抹一遍，都得用6m直尺檢查，重復(fù)多次檢查直至平整度滿足規(guī)定為止。精抹找補(bǔ)應(yīng)用原漿，不得另拌砂漿，更嚴(yán)禁撒水或水泥粉。10、切縫填縫施工水泥混凝土路面施工時(shí)，沿路線方向每隔4.5米設(shè)立一道5mm的橫向縮縫?？v縫應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定施工，縱縫拉桿在立模后，澆筑砼之前安設(shè)。縱縫槽宜在混凝土硬化后用鋸縫機(jī)鋸切。據(jù)縫時(shí)，砼強(qiáng)度應(yīng)達(dá)成5-10Mpa強(qiáng)度后方可進(jìn)行。橫脹縫應(yīng)與線路中心成90°角，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿，縫隙下部設(shè)脹縫板，上部灌封縫料。脹縫板應(yīng)事先預(yù)制，預(yù)制脹縫板嵌入之前，應(yīng)使縫壁干凈干燥，脹縫板與縫壁緊密結(jié)合，縱縫、橫縫尺寸均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定施工，脹縫接縫板采用纖維類回填。11、養(yǎng)護(hù)混凝土面板澆筑完畢后，指壓無痕時(shí)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以避免收縮裂縫的產(chǎn)生，養(yǎng)護(hù)時(shí)間普通為14-21天。砼養(yǎng)生早期，嚴(yán)禁人、畜生、車輛通行，在達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40﹪后來，方可允許行人通行。在路面鋪筑完畢后立刻開始養(yǎng)生，采用土工布覆蓋保濕養(yǎng)生并及時(shí)進(jìn)行灑水，每天進(jìn)行灑水保持砼表面始終處在濕潤(rùn)狀態(tài)。12、施工注意事項(xiàng)砼拌和站在投入生產(chǎn)前，先進(jìn)行標(biāo)定，施工中要經(jīng)常校驗(yàn)拌和站計(jì)量精確度，確保拌和計(jì)量精確度。切縫：必須做到縫隙均勻、縫道順直、切縫及時(shí)，嚴(yán)防因超出切割時(shí)間太長(zhǎng)而引發(fā)斷板現(xiàn)象發(fā)生?？碳y：刻紋時(shí)要做到刻紋深度均勻，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，紋理順直，不能刻重紋、漏刻等。填縫：灌填縫料時(shí)，要填灌飽滿、無外溢、無漏填部位，做到干凈整潔、工完料凈。第三章危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目的專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案1、成立工程建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，安全管理實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司法定代表人、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。公司和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為第二負(fù)責(zé)人，各部、科、室、工區(qū)、隊(duì)負(fù)責(zé)人及專職安全管理員為第三負(fù)責(zé)人，從事具體工作的作業(yè)者為直接負(fù)責(zé)人。2、安全第一負(fù)責(zé)人全方面負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主，綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂安全方法，健全安全預(yù)案，加強(qiáng)安全教育，安排和貫徹安全生產(chǎn)資金，布置、檢查、督促安全方法和制度的貫徹，負(fù)責(zé)重大事故的解決，并對(duì)安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、安全第二負(fù)責(zé)人全方面負(fù)責(zé)所分管部門、區(qū)域的安全工作，貫徹各項(xiàng)安全方法，組織安全會(huì)議，開展安全自檢、自查、自糾工作，切實(shí)消除安全隱患，同時(shí)負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查解決，對(duì)安全管理工作負(fù)重要責(zé)任。4、安全第三負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本部門或區(qū)域內(nèi)安全方法的貫徹，加強(qiáng)本部門安全法規(guī)學(xué)習(xí)和安全教育，搞好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全指導(dǎo)，協(xié)助調(diào)查解決安全事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)直接責(zé)任。第四章工期確保體系及確保方法3.1工期確保體系3.2工期確保體系組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計(jì)劃調(diào)度員→工段長(zhǎng)總公司：年度計(jì)劃→季度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃→月計(jì)劃→周計(jì)劃→日調(diào)度會(huì)調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、報(bào)告、協(xié)調(diào)貫徹計(jì)劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料庫(kù)存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料確保：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度規(guī)定勞動(dòng)力與設(shè)備確保：滿足施工進(jìn)度規(guī)定資金確保：工程進(jìn)度款定時(shí)審核簽認(rèn)到位思想確保組織確保計(jì)劃確保制度確保技術(shù)確保資源確保工期確保體系3.3工期確保方法“時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)”，為使該項(xiàng)目能按合同工期完畢，盡早發(fā)揮投資效益，擬采用下列方法：本工程在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上充足確保，各職能部門主動(dòng)配合，全力服務(wù)。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各組員的主動(dòng)性，樹立為公司爭(zhēng)光的責(zé)任感?，F(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，及對(duì)供貨商的管理，減少一切不利于工期進(jìn)展的因素。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、具體的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制每月施工計(jì)劃和形象進(jìn)度。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，督促檢查，實(shí)施工程進(jìn)度目的管理，做好長(zhǎng)計(jì)劃短安排。每天有檢查，月月有分析，及時(shí)解決施工中的問題。劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以確保各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進(jìn)度。以主任工程師為首組織強(qiáng)有力的技術(shù)班子，對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加緊工程進(jìn)度，避免返工、浪費(fèi)。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配備多個(gè)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，注意機(jī)械設(shè)備的配套使用，提高綜合機(jī)械水平，充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。進(jìn)度控制的辦法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以核心線路和次核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段擬定重點(diǎn)控制對(duì)象，制訂施工細(xì)則。達(dá)成確?？刂乒?jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目的，通過合同責(zé)任書貫徹分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目的來確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，擬定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，擬定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完畢的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)成確保各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間規(guī)定，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位的工期規(guī)定，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其與否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期規(guī)定等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完畢工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析因素，立刻調(diào)節(jié)計(jì)劃和采用補(bǔ)救方法，以確保工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第五章工程質(zhì)量管理體系及確保方法4.1工程質(zhì)量管理體系我單位如獲中標(biāo)，訂立合同后，切實(shí)貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、到各級(jí)管理、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，制訂具體的監(jiān)控方法，明確執(zhí)行者和檢查者，用工序質(zhì)量確保項(xiàng)目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃質(zhì)量目的。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師副組長(zhǎng)：質(zhì)量管理部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：專職質(zhì)檢工程師質(zhì)檢部部長(zhǎng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)質(zhì)檢員物資設(shè)備部部長(zhǎng)工程部部長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室主任4.2工程質(zhì)量確保方法1、確立以“一切為顧客著想”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視質(zhì)量為公司的生命，健全質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限條款，成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確課題和質(zhì)量管理點(diǎn)。2、領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質(zhì)管理指導(dǎo)施工全過程。3、我公司與項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制施工組織設(shè)計(jì)，須經(jīng)我公司總工及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全等管理處審查同意。并按照業(yè)主規(guī)定在各分項(xiàng)工程開工前編寫有關(guān)分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，上交監(jiān)理及業(yè)主審批。4、嚴(yán)格按圖紙、圖集、技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)規(guī)范施工。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、原則、法規(guī)，做好本身的施工監(jiān)督檢查工作，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，建立嚴(yán)格的自檢制度。5、自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督。6、凡構(gòu)成永久性工程構(gòu)成部分的建筑材料必須符合圖紙和規(guī)范規(guī)定，應(yīng)有合格證、質(zhì)保書。水泥、砼試拌等應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量送檢。砂、石、砼外加劑等，均需按設(shè)計(jì)規(guī)定及技術(shù)規(guī)范實(shí)驗(yàn)合格后方能使用。7、加強(qiáng)工程基線和高程控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)和管理，根據(jù)工程師正式提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，并定時(shí)檢查、交接、保護(hù)好。因工程需要增設(shè)的控制點(diǎn)，應(yīng)經(jīng)常校核和妥善保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)破壞和移動(dòng)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程師，及時(shí)補(bǔ)救修復(fù)。8、施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備、工具，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的技術(shù)合格證，并定時(shí)由有資格的檢測(cè)部門進(jìn)行校驗(yàn)或校正。9、重要分部分項(xiàng)工程實(shí)施典型施工，首件工程承認(rèn)制，確保工程內(nèi)、外質(zhì)量。TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組安全工作體系項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門分部安全員兼職安全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全責(zé)任制安全教育安全控制安全檢查TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組安全工作體系項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門分部安全員兼職安全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全責(zé)任制安全教育安全控制安全檢查安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)懲條例安全管理方法系統(tǒng)安全教育三工教育廣播及黑板報(bào)防觸電防火災(zāi)防交通事故防機(jī)械車輛事故防高空作業(yè)事故定時(shí)檢查不定時(shí)抽查實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提高安全意識(shí)提高預(yù)測(cè)防止能力消除事故隱患項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師5.1安全生產(chǎn)管理體系5.2安全生產(chǎn)確保方法本工程安全生產(chǎn)的方針：安全第一、防止為主，科學(xué)管理、狠抓貫徹。在工程的安全控制目的：死亡率為0，重傷率為0.03%，交通責(zé)任事故為0，重大機(jī)損責(zé)任事故為0，施工過程中危險(xiǎn)點(diǎn)受控率達(dá)98%。認(rèn)真貫徹業(yè)主單位提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)工作體現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策，加強(qiáng)事前防止、嚴(yán)格過程控制，貫徹各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，公司指派3名專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作。根據(jù)工程特點(diǎn)編制路面作業(yè)等安全管理規(guī)定。抓好拌和站等核心工序其危險(xiǎn)點(diǎn)的安全預(yù)控方案的編制和現(xiàn)場(chǎng)貫徹工作。加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)、水文預(yù)報(bào)等的接受和監(jiān)測(cè)，合理安排施工進(jìn)度和有關(guān)的作業(yè)內(nèi)容，加強(qiáng)災(zāi)后的工程檢查、修復(fù)工作。加強(qiáng)施工過程的安全技術(shù)交底，使操作者熟悉，理解施工過程中的危險(xiǎn)因素和安全操作規(guī)程，提高操作者的安全應(yīng)變技能。大力開展“反三違月”、“安全生產(chǎn)周”、“黨員身邊無事故”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動(dòng)，形成人人關(guān)心安全、個(gè)個(gè)重視安全的氛圍。1.堅(jiān)持高空作業(yè)配戴安全防護(hù)裝備，特殊工種必須持證上崗。2.高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格才干上崗。3.電器操作人員必須穿絕緣鞋；嚴(yán)禁穿拖鞋及喝酒后作業(yè)。4.施工電纜布置合理，避免施工過程中的碰撞。當(dāng)施工過程中外接電源出現(xiàn)問題，備用發(fā)電機(jī)在10分鐘內(nèi)必須啟動(dòng)使用。5.各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向操作。6.夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工規(guī)定。7.沿線施工便道，特別是與公路交叉路段必須按照規(guī)定配備足夠數(shù)量的交通標(biāo)志牌和交通管制人員。8.臨時(shí)供電及照明線路應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定規(guī)定，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定時(shí)檢查。9.項(xiàng)目部配備醫(yī)師、醫(yī)務(wù)室。醫(yī)務(wù)室加強(qiáng)與本地大醫(yī)院的聯(lián)系，定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行體檢。10、在施工中，我公司將特別重視并做好下列工作，確保施工人員及機(jī)械設(shè)備、工作實(shí)物的安全。在施工中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮、調(diào)度，確保適宜的機(jī)械車輛行走路線，并設(shè)立明顯的標(biāo)志，避免互相干擾和碰撞。機(jī)械作業(yè)要保持留有安全距離。遇有暴雨或六級(jí)以上大風(fēng)，將停止一切施工作業(yè)，并做好防洪、防風(fēng)準(zhǔn)備。對(duì)于機(jī)械的操作與管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因攪拌、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓、摔落、觸電等過程中造成身亡，把事故苗頭消亡在萌芽之中。做好各項(xiàng)特殊作業(yè)人員及生產(chǎn)、管理人員的衛(wèi)生保健工作，實(shí)施定時(shí)檢查，主動(dòng)防止多個(gè)疾病。施工時(shí)要和本地電力、電訊部門獲得聯(lián)系，理解電力、電訊線路及地下電纜的位置走向，主動(dòng)做好電纜和光纜的保護(hù)工作，確保電力、電訊設(shè)施的安全。做好生產(chǎn)人員或管理人員的后勤保障工作，盡量提供方便、安全的生活設(shè)施。監(jiān)理駐地、經(jīng)理部駐地配備必要的消防用品，并使其保持良好的狀態(tài)。配備必要的交通通訊設(shè)施，加緊對(duì)突發(fā)事件的解決。按照業(yè)主的規(guī)定主動(dòng)參加保險(xiǎn)，并及時(shí)辦理手續(xù)。第七章環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法6.1環(huán)保、水土保持確保體系建立健全環(huán)保、水土保持管理體系，項(xiàng)目部由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管環(huán)保，下設(shè)環(huán)保組專職貫徹環(huán)保方法，檢查、監(jiān)督各工程分部對(duì)環(huán)保方法的執(zhí)行，監(jiān)察收集各項(xiàng)環(huán)保數(shù)據(jù)，并與本地環(huán)保主管部門建立聯(lián)系，不停完善施工期間的環(huán)保、水土保持方法，使得保護(hù)環(huán)境、文明施工得到真正貫徹。6.2環(huán)保、水土保持確保方法1、廢棄物污染控制（1）棄土、棄渣運(yùn)至指定地點(diǎn)集中解決。（2）砂石料運(yùn)輸過程中全部覆蓋，避免灑落或揚(yáng)塵污染。（3）取土坑及臨時(shí)用地使用完畢后應(yīng)修好，及時(shí)種植草皮，選用符合本地實(shí)際狀況的樹木、花草進(jìn)行種植，并確保樹木、花草的成活率達(dá)成90%以上，以避免水土流失。（4）施工中，對(duì)油庫(kù)等重點(diǎn)管理、檢查。2、粉塵污染控制（1）混和料拌合場(chǎng)布置時(shí)，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，并且設(shè)于居民區(qū)重要風(fēng)向的下風(fēng)處。（2）嚴(yán)禁隨意焚燒多個(gè)廢棄物；（3）臨時(shí)用地、施工運(yùn)輸?shù)缆芳榜v地周邊要經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚(yáng)，污染空氣。（4）施工用多個(gè)粉狀材料應(yīng)采用袋裝或其它密封辦法運(yùn)輸，不得散裝散卸,且盡量寄存在室內(nèi)。（5）施工所產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)，應(yīng)根據(jù)各自不同狀況，分別解決，不得裸露棄置。3、噪聲污染控制（1）施工中盡量選擇產(chǎn)生噪聲較小的工藝，并選用低噪聲的施工設(shè)備；安裝消聲減震設(shè)施。（2）對(duì)車輛、機(jī)械加強(qiáng)維修保養(yǎng)，安裝消聲減震設(shè)施，減少噪聲污染。（3）合理安排工作進(jìn)度和工作面，減少在同一地區(qū)使用多個(gè)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備。（4）本工程位于居民附近的施工點(diǎn)，避免夜間施工。臨時(shí)設(shè)施規(guī)定做好排水設(shè)施，避免施工過程中水土流失，臨時(shí)設(shè)施拆除后，及時(shí)做好恢復(fù)地表工作，進(jìn)行植被綠化。駐地根據(jù)我公司施工駐地統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，多個(gè)原材料及回收物件按施工部平面布置圖規(guī)定的位置堆放整潔，不侵占道路，并符合安全防火規(guī)定，時(shí)刻保持施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔、道路排水暢通。搞好食堂的清潔衛(wèi)生，為現(xiàn)場(chǎng)提供有力的后勤保障。生活區(qū)要整潔干凈，由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)污水的排放及垃圾解決工作。在施工期間應(yīng)始終保持工地的良好排水狀態(tài)，及時(shí)修建必要的排水渠道，與永久性排水設(shè)施相銜接，并避免淤積和沖刷。第八章文明施工、文物保護(hù)確保體系及確保方法7.1文明施工、文物保護(hù)確保方法7.1.1文明施工確保方法1、組織管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為組員的文明施工管理小組，全方面開展創(chuàng)立文明工地活動(dòng)，發(fā)明良好的施工環(huán)境和氛圍，確保整體工程的順利完畢。2、文明施工方案1、全方面開展創(chuàng)立“文明工地”活動(dòng)，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位和居民進(jìn)出暢通；施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔；施工道路平整；施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工；管理人員必須佩卡上崗；工地施工材料堆放整潔；工地生活必須文明，工地現(xiàn)場(chǎng)開展創(chuàng)文明工地為主的思想政治工作。2、健全從項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，文明施工負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)，人人參加的網(wǎng)絡(luò)。3、加強(qiáng)施工人員文明意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理方法1、開展“5S”活動(dòng)。是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（重要是物的要素）的所處狀態(tài)不停地進(jìn)行整頓、整頓、清掃、清潔以及員工的培養(yǎng)。2、合理定置。是指將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)合、物與場(chǎng)合、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、原則化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要方法，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一種科學(xué)的管理方法。3、目視管理。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是運(yùn)用象直觀，色彩適宜的多個(gè)視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，減少工程成本的目的。目視管理是一種簡(jiǎn)便合用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式能夠貫穿施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)領(lǐng)域之中，含有其它方式不可替代的作用。其重要內(nèi)容與形式以下：（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作原則、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞髲執(zhí)趬ι瞎迹故厩逦?。?）、在定置過程中，以清晰的、原則化的視覺顯示信息貫徹定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理崗位負(fù)責(zé)人采用標(biāo)牌顯示，以更加好地貫徹崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有助于群眾監(jiān)督。（4）、在施工現(xiàn)場(chǎng)合理運(yùn)用多個(gè)色彩、安全色、安全標(biāo)志等，并實(shí)施原則化管理，有助于生產(chǎn)和員工的安全。（5）、將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)檢查成果張榜公布。4、實(shí)施確保方法1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的民工隊(duì)伍訂立文明施工的合同書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性和責(zé)任性。2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格包保責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，做到突出重點(diǎn)，分批貫徹，規(guī)范施工，重視實(shí)效。堅(jiān)持施工人員掛牌上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立鮮明的標(biāo)牌，重要有責(zé)任劃分牌、形象進(jìn)度牌、質(zhì)量原則牌、安全警示牌、成本控制牌。3、開展文明施工，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，場(chǎng)地布置統(tǒng)一規(guī)劃。施工區(qū)材料堆放整潔，場(chǎng)地平整，道路、排水暢通，多個(gè)物資材料按ISO9001標(biāo)記對(duì)的醒目。4、掛牌施工，標(biāo)明工程項(xiàng)目、范疇、開竣工時(shí)間、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。5、采用有效方法解決生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放，并確保施工場(chǎng)地?zé)o積水現(xiàn)象。6、施工內(nèi)業(yè)資料齊全，整潔，數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按規(guī)定布置圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程進(jìn)度狀況。7、合理安排施工作業(yè)，在靠近居民的施工場(chǎng)地，夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。8、車輛在運(yùn)料過程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用蓬布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，確保道路的清潔。9、創(chuàng)立美妙環(huán)境。在工地現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)立足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃解決，生活垃圾要集中解決，倒到指定地點(diǎn)。同時(shí)，在生活區(qū)周邊種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。10、尊重本地民風(fēng)、民俗，恪守地辦法規(guī)。11、施工期內(nèi)，經(jīng)常對(duì)施工運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。采用灑水車經(jīng)常灑水，減少揚(yáng)塵。文物屬于國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)文物是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),采用以下方法：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文物保護(hù)法，教育全員樹立保護(hù)文物、愛惜文物的主人翁意識(shí)。2、一旦發(fā)現(xiàn)文物，將文物立刻保護(hù)起來，并派專人看守，同時(shí)報(bào)本地文物部門進(jìn)行妥善解決。3、教育職工不私自占有文物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自占有文物的單位和個(gè)人除予以行政處分外，還要交本地有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。4、主動(dòng)配合文物部門的工作，為之提供力所能及的協(xié)助，為保護(hù)文物和發(fā)掘文物做奉獻(xiàn)。第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防備，事故應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防備1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)按責(zé)任方能夠把風(fēng)險(xiǎn)劃分為：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。例如，因發(fā)包人支付因素和承包人管理水平因素而造成工期延誤等即屬混合風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)因素的重要方面，又可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同訂立和推行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種。1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防備防備風(fēng)險(xiǎn)普通能夠采用三種方式，即控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和保存風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)是使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，它涉及避免風(fēng)險(xiǎn)、消亡風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)三種。控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要方法以下：1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，根據(jù)法律法規(guī)辦事，才干增強(qiáng)使用方法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效地依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)一步研究和全方面分析招標(biāo)文獻(xiàn)。承包商獲得招標(biāo)文獻(xiàn)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究和分析，對(duì)的理解招標(biāo)文獻(xiàn)，吃透業(yè)主意圖及規(guī)定；全方面分析招標(biāo)人須知，具體審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)方略，以減少合同訂立后的風(fēng)險(xiǎn)。3、訂立完善的施工合同?；凇袄嬖瓌t”的承包人應(yīng)當(dāng)綜合分析、謹(jǐn)慎決策，不能訂立不利的、獨(dú)立承當(dāng)過多風(fēng)險(xiǎn)的合同。施工過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，必須搞清晰由誰(shuí)來承當(dāng)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)。通過合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的策劃和對(duì)策。使用合同示范文本從而訂立合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。4、掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常碰到的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須及時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)精確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。但在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)往往對(duì)要素市場(chǎng)價(jià)格變化預(yù)測(cè)不周、考慮不全，特別是可調(diào)價(jià)格合同，控制風(fēng)險(xiǎn)必須隨時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)按照合同商定調(diào)節(jié)合同價(jià)格，以減少風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。在合同談判和訂立過程中，即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，但合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，商定不具體、不全方面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同推行過程都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充足的準(zhǔn)備，在合同推行中就很難有效控制，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目更要強(qiáng)化合同分析，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)（決）算。6、管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。分包給分包商的工程，總包商負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承當(dāng)由此造成的損失。因此對(duì)分包商的承包工程和其工作，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，督促分包商認(rèn)真推行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少到最低程度。2事故應(yīng)急預(yù)案2.1組織系統(tǒng)的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)1、建立從公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)班組的直線領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，依靠施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。2、一旦事故發(fā)生，不管在工地內(nèi)還是在工地外發(fā)生，其成果造成直接施工人員或第三方人員傷亡時(shí)應(yīng)立刻將受傷人員送往醫(yī)院進(jìn)行救治并向業(yè)主代表報(bào)告，首先口頭報(bào)告，然后在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告，分事故的類別及大小向有關(guān)部門報(bào)告。1、設(shè)施確保系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部大門口設(shè)立醒目的救急、應(yīng)急電話批示牌，上面明確急救電話。2、共建安全系統(tǒng)與本地的醫(yī)療系統(tǒng)建立直線的對(duì)聯(lián)聯(lián)系，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立受專業(yè)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)的臨時(shí)人員；在辦公室及農(nóng)工駐地張貼本地醫(yī)療救助聯(lián)系電話。本工程的駐地醫(yī)療聯(lián)系單位醫(yī)院，直接上級(jí)醫(yī)療單位為急救中心，可直接用電話撥打120、110、114等電話聯(lián)系。3、確保系統(tǒng)但凡施工現(xiàn)場(chǎng)有工人上班，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須有人值班，以確?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，能夠有管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的組織、安排應(yīng)急管理方法的實(shí)施。