（建筑工程質(zhì)量）施工單位工程施工質(zhì)量確保方法

目錄第一章前言 2第一節(jié)編制目的及根據(jù) 2第二節(jié)指導思想與實施目的 2第二章工程概況 3第三章施工組織機構(gòu) 4第四章質(zhì)量目的 5第五章質(zhì)量管理及確保方法 5第一節(jié)工程質(zhì)量確保目的及目的分解 5第二節(jié)施工質(zhì)量確保組織體系 5第三節(jié)施工質(zhì)量確保責任制 6第四節(jié)施工質(zhì)量確保制度 9第五節(jié)施工質(zhì)量管理制度 11第六節(jié)質(zhì)量確保技術(shù)方法 12第七節(jié)施工質(zhì)量控制方法 14第八節(jié)施工質(zhì)量確保方法 20第九節(jié)原材料質(zhì)量控制方法 21第十節(jié)成品保護方法 24第十一節(jié)質(zhì)量通病與防止方法 28第六章計量管理計劃 32第一節(jié)計量管理職責 32第二節(jié)計量管理方法 34第三節(jié)計量確保與監(jiān)督 35第七章安全生產(chǎn)管理及確保方法 35第一節(jié)安全生產(chǎn)組織方法 35第二節(jié)安全生產(chǎn)管理方法 36第三節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)方法 37第八章施工中的協(xié)調(diào)配合方法 39第一節(jié)與雇主的配合和服務方法 39第二節(jié)與監(jiān)理的配合方法 40第三節(jié)總協(xié)調(diào)管理 40第一章前言第一節(jié)編制目的及根據(jù)1、編制目的本《質(zhì)量確保方法》是針對我司承接的新建居住及公共綠地項目（綠地青山?香樹花城C地塊一期）一、二標段第二標段（A3#樓、A4#樓、1#幼兒園及地下室）施工圖紙全部工作內(nèi)容而編制。本《工程質(zhì)量確保體系》是對本工程施工質(zhì)量的管理及確保方法，用以指導和規(guī)范工程施工質(zhì)量的管理工作，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完畢綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段（A3#樓、A4#樓、1#幼兒園及地下室）的建設任務，確保工程質(zhì)量達成國家質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，滿足建設單位對工程質(zhì)量的規(guī)定。2、編制根據(jù)（1）、上海聯(lián)創(chuàng)立筑設計有限公司武漢分公司提供施工圖紙；（2）、國家頒布的建筑構(gòu)造和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評原則；（3）、設計單位指定的各類原則、規(guī)范、規(guī)程；（4）、湖北省及武漢市頒布的有關(guān)建筑工程管理等法規(guī)、地方原則及規(guī)定；（5）、ISO9001質(zhì)量管理體系，公司質(zhì)量管理手冊、程序文獻及其支持性文獻；（6）、施工現(xiàn)場條件等實際狀況。第二節(jié)指導思想與實施目的1、指導思想貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，執(zhí)行ISO9001系列原則，按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！方⒐こ藤|(zhì)量確保體系；編制項目《質(zhì)量計劃》；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及管理人員，構(gòu)成項目經(jīng)理部；按國際慣例實施項目管理；主動應用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；在預定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完畢本工程的建設任務。2、實施目的（1）.工程質(zhì)量目的：爭創(chuàng)湖北省優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯）。（2）工期目的：按施工合同規(guī)定，本工程擬計劃于8月25日開工，合同總工期為1115天。工程實際開工日期以監(jiān)理單位訂立的開工報告記載日期為準。（3）科技進步目的：施工中主動開發(fā)和推廣應用科技成果和當代化管理技術(shù)，達成提高質(zhì)量、確保工期、減少成本的目的。（4）安全及文明施工目的：杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，創(chuàng)立武漢市文明施工樣板工地。（5）投資控制目的：主動協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議；科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大程度節(jié)省投資。（6）環(huán)保目的：在施工過程中要充足做好成品保護、防地下管線破壞等工作；同時對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保提出了嚴格規(guī)定，涉及施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制等各方面的具體工作。第二章工程概況1、工程名稱：綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段（A3#樓、A4#樓、1#幼兒園及地下室）2、建設單位：武漢申智成置業(yè)有限公司3、設計單位：上海聯(lián)創(chuàng)立筑設計有限公司武漢分公司4、監(jiān)理單位：湖北建盛工程項目管理有限公司5、地勘單位：中機三勘巖土工程有限公司項目位于武漢市青山區(qū)和平大道工人村2、3、4村，該項目涉及A3#樓、A4#樓、1#幼兒園及地下室，其中3#樓、4#樓均為47層的超高層住宅樓，建筑高度為136.6m，為框架剪力墻構(gòu)造，3#樓建筑面積為21418.10m2，4#樓建筑面積為27164.21m2；地下室一層，層高為3.8m，地下室建筑面積為5852.58m2；1#幼兒園為3層的框架構(gòu)造，建筑高度為11m，幼兒園建筑面積為3636.58m2，總建筑面積為58071.47m2。項目于8月25日開工，計劃9月14日竣工驗收并交付建設單位。建筑構(gòu)造的類別為丙類，使用年限為50年，抗震設防烈度6度；防火設計的建筑分類為一類高層建筑；其耐火等級為一級。第三章施工組織機構(gòu)成立“荊門市建筑工程總公司綠地青山?香樹花城C地塊一期二標段項目經(jīng)理部”，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師構(gòu)成項目領導班子，項目經(jīng)理受公司法人委托，全方面推行工程合同，對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部設工程技術(shù)部、物資部、商務部、質(zhì)安部等職能部門，由含有豐富施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項目管理層，并精心挑選專業(yè)配套、思想作風好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍擔任本工程的施工任務。項目組織機構(gòu)體系圖第四章質(zhì)量目的本工程嚴格按照施工圖紙和國家有關(guān)規(guī)范組織施工，將ISO9001、系列質(zhì)量原則及公司的質(zhì)量手冊和程序文獻貫穿施工的全過程，實現(xiàn)“本工程分部分項施工質(zhì)量一次性驗收合格率100％。杜絕質(zhì)量事故，確保達成黃鶴杯，創(chuàng)楚天杯”的質(zhì)量目的。第五章質(zhì)量管理及確保方法第一節(jié)工程質(zhì)量確保目的及目的分解在本工程的施工質(zhì)量上，我司制訂以下目的：達成業(yè)主指定的質(zhì)量目的，即達成國家工程施工驗收規(guī)范合格原則。為了確保以上質(zhì)量目的的實現(xiàn)，各分部工程的質(zhì)量分目的進行管理控制，以確保工程總的施工質(zhì)量目的計劃的實現(xiàn)。第二節(jié)施工質(zhì)量確保組織體系質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的組織機構(gòu)、程序、過程和資源。本項目施工質(zhì)量確保體系是公司質(zhì)量體系的一種構(gòu)成部分，為確保公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的如期實現(xiàn)，本項目部建立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人為領導班子，設立工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、機電等部門，配備滿足需要的各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、測量員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員等人員，形成橫向到邊、縱向究竟的組織機構(gòu)。本項目部將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文獻，確保施工中每一過程處在受控狀態(tài)，并為此提供充足的資源。一、施工質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)施工質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)中各部門只有做到職責明確，責任到位，才干便于管理，才干將質(zhì)量管理工作落到實處。1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理應對整個工程的質(zhì)量全方面負責，并在確保質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完畢，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保項目《質(zhì)量確保計劃》的實施與貫徹。2、項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責技術(shù)負責人應確保按照GB/T19001-原則規(guī)定建立、實施和保持項目部質(zhì)量體系；經(jīng)常向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行狀況，以作為質(zhì)量體系改善的基礎。同時，作為技術(shù)負責人應組織編寫多種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的貫徹。3、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領導，應把工程質(zhì)量放在首位，在布置施工任務時，充足考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4、質(zhì)監(jiān)人員的質(zhì)量職責質(zhì)監(jiān)人員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面監(jiān)督、檢查的重要人員，要有相稱豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中要有相稱強的預見性，可提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整治告知書，并監(jiān)督整治以達成對應的質(zhì)量規(guī)定，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的解決能力。5、施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到規(guī)定的施工內(nèi)容，要督促整治。施工工長亦是各分項施工方案作業(yè)指導書的重要編制者，并應做好技術(shù)交底工作。第三節(jié)施工質(zhì)量確保責任制（1）認真貫徹執(zhí)行上級部門、公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按照公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量規(guī)定開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負責。（2）根據(jù)施工合同規(guī)定，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。（3）組織制訂項目部《質(zhì)量確保計劃》（或《施工組織設計》）的項目質(zhì)量責任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量確保計劃》（或施工組織設計）的修改善行審批確認。（4）支持和督促項目部各類人員認真推行本崗位的質(zhì)量職責，把好質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量規(guī)定加強項目質(zhì)量控制，不停完善本項目部的質(zhì)量管理制度。（5）督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、原則和操作規(guī)程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進行合適的解決。（6）掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定時召開工程質(zhì)量分析會，對的解決質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。2、項目技術(shù)負責人責任制（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責按“雙優(yōu)樣板”工程原則組織編制項目《施工組織設計》（或《質(zhì)量確保計劃》），并做好《施工組織設計》（《質(zhì)量確保計劃》）的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。（2）指導各崗位人員嚴格招待技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量原則，督促各班組按圖紙和技術(shù)規(guī)定施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程原則檢查招待狀況，及進行糾正違規(guī)操作行為。（3）負責制訂項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責制訂多種（雨季、冬季、高空、水下、地下及多種特殊構(gòu)造）作業(yè)技術(shù)方案方法，并做好交底。（4）巡視項目施工狀況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程原則檢查施工資料和質(zhì)量統(tǒng)計的收集、整頓及歸檔工作。（5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究解決方案，并監(jiān)督按解決方案實施，檢查驗收其完畢狀況。（6）組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。3、施工員責任制（1）負責認真貫徹施工組織設計，按“雙優(yōu)樣板”工程規(guī)定，對作業(yè)班組進行具體的質(zhì)量技術(shù)交底，親做好交底統(tǒng)計，確保項目部質(zhì)量目的的貫徹貫徹。（2）參加圖紙會審，參加多種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領略施工方案規(guī)定，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案規(guī)定組織施工。（3）認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保存質(zhì)量統(tǒng)計。（4）旁站檢查、指導班組嚴格根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負監(jiān)督、檢查的責任。（5）認真填寫施工日志，具體統(tǒng)計每日施工狀況，收集工程原始統(tǒng)計，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。（6）協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格招待項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程原則規(guī)定。4、質(zhì)檢員責任制（1）認真貫徹貫徹項目質(zhì)量目的，按“雙優(yōu)樣板”工程原則檢查驗收各施工工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程原則的工序嚴格控制，不允許轉(zhuǎn)入下一工序施工。（2）嚴格按照項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，并及時向項目技術(shù)負責人反映項目質(zhì)量狀況。（3）按規(guī)定對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格嚴禁使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。（4）按規(guī)定對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并及時收集檢查、實驗統(tǒng)計；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收統(tǒng)計。（5）提出召開工程質(zhì)量分析會，研究解決方案，監(jiān)督解決方案的實施，并檢查驗收其完畢狀況。（6）協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，掌握質(zhì)量變化趨勢，分析因素，并提出對應方法和意見，以消除質(zhì)量隱患。5、材料員責任制（1）協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及進組織材料進場，確保工程材料的供應滿足施工進度的規(guī)定。（2）對工程材料的質(zhì)量負責，嚴格按設計規(guī)定、施工規(guī)范規(guī)定及材料規(guī)范規(guī)定進行工程材料的采購。（3）負責對進場的工程材料按規(guī)范規(guī)定進行抽樣送檢，并及時收集檢查（或?qū)嶒灒┙y(tǒng)計交項目部資料員整頓歸檔。（4）主動配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程原則規(guī)定，嚴格根據(jù)“施工部平面布置圖”合理堆放工程材料。（5）主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設立材料臺帳，做材料標記，確保工程材料的使用品有可追溯性。6、倉庫管理員責任制（1）負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的規(guī)定對出入庫的物資進行管理。（2）對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量狀況；對出庫材料、設備、工具要做好統(tǒng)計，以掌握材料的使用狀況。（3）經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等狀況要及時報告項目部經(jīng)理做出解決。、（4）保持倉庫物資堆放整潔、室內(nèi)通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，防止物資損壞或變質(zhì)。（5）負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標記，并采用對應有效標記辦法進行標記。（6）對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉寄存或隔離寄存。7、班組長責任制（1）以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目的，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程原則的規(guī)定組織各工序施工。（2）接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組全部員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)規(guī)定；同時檢查、督促要班組員工按質(zhì)量規(guī)定進行施工操作。（3）主動開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不?？偨Y(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。（4）接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，主動主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)回絕違章指揮和冒險作業(yè)。（5）組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；主動配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項工程質(zhì)量等級評定的根據(jù)。（6）配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領本班組員工主動學習“三新技術(shù)”。第四節(jié)施工質(zhì)量確保制度根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責任制（試行）》建質(zhì)[1996]42號文獻精神，在本工程中制訂下列質(zhì)量管理制度。1）工程項目質(zhì)量承包負責制度對工程合同范疇內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責，進行目的分解，實現(xiàn)目的管理。按分部分項工程貫徹到責任單位及人員。從項目和各部門到班組，層層貫徹，明確責任，制訂方法。從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，用精心操作的工序質(zhì)量，去實現(xiàn)質(zhì)量目的。2）技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來確保施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設計。主動采用新工藝、新技術(shù)、針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序施工前組織各級技術(shù)交底，涉及項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面形式進行。3）材料進場檢查制度材料進場必須含有出廠合格證，并按照規(guī)范規(guī)定分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。4）施工掛牌制度重要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好對應的施工統(tǒng)計，作為重要的施工檔案保存。5）過程三檢制度實施并堅持自檢、互檢、專職檢制度。自檢要做好文字統(tǒng)計，隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)檢員、班組長先檢查，然后報業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等檢查，并做好具體的文字統(tǒng)計。6）質(zhì)量否決制度不合格的工序不能進入下道工序，堅持執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。出現(xiàn)不合格品必須通過返工、復檢，必要時采用糾正和防止方法。7）質(zhì)量統(tǒng)計制度制訂各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分項工程質(zhì)量。8）成品保護制度應當和重視工序操作同樣重視成品的保護，項目管理人員應合理安排施工工序，并做好統(tǒng)計。以下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。9）質(zhì)量文獻統(tǒng)計制度質(zhì)量統(tǒng)計是質(zhì)量責任追溯的根據(jù)，應與工程施工同時，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作統(tǒng)計及材料實驗統(tǒng)計、質(zhì)量檢查統(tǒng)計要妥善保管，分類歸檔，特別是各類工序接口解決，應具體統(tǒng)計當時的狀況，理清各方責任。10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級評定、核定要嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定以及公司的程序文獻執(zhí)行。合同內(nèi)容完畢后，要及時聯(lián)系甲方、監(jiān)理、設計院、質(zhì)監(jiān)站進行最后的驗評工作。11）竣工服務承諾制度工程竣工后，在建筑醒目位置鑲嵌標牌，注明建筑單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及開竣工日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我們將主動做好顧客回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實施工程保修服務。12）培訓上崗制度工程項目的各類人員按規(guī)定配備，并通過業(yè)務技能培訓，持證上崗。13）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故后，及時向本地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。第五節(jié)施工質(zhì)量管理制度1、計劃管理及追查制度根據(jù)工期網(wǎng)絡計劃編制季、月、周生產(chǎn)計劃，據(jù)此編制出季、月、周材料計劃和制訂檢查和實驗制度。并追查貫徹狀況，找出因素，采用方法，確保計劃貫徹。2、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步確保施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設計，主動采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，涉及項目內(nèi)業(yè)對工長的技術(shù)交底，工長對班組組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行。3、材料進場檢查制度本工種的鋼筋、水泥、磚、涵管及其它各類材料需含有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。構(gòu)造施工時，注意各部位混凝土強度等級的設計規(guī)定。4、樣板引路制度施工操作重視工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的原則化操作。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工種）在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。5、施工掛牌制度重要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、施工過程中在現(xiàn)場實施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對應的圖文統(tǒng)計，作為重要的施工檔案保存。6、過程三檢制度實施并堅持自檢、互檢、交接制度，自檢要做好文字統(tǒng)計。隱蔽工種由技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字統(tǒng)計。7、質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工種必須進行返工?，F(xiàn)場不合格品采用必要的糾正和防止方法。8、成品保護制度應當象重視工序的操作同樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好統(tǒng)計。以下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。9、質(zhì)量文獻統(tǒng)計制度質(zhì)量統(tǒng)計是質(zhì)量責任追溯的根據(jù)，應做到真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作統(tǒng)計及材料實驗統(tǒng)計、質(zhì)量檢查統(tǒng)計等要妥善保管，特別是各類工序接口的解決，具體統(tǒng)計當時的狀況，理清各方責任。10、工程質(zhì)量等級評定、核定制度工程竣工后，請監(jiān)理單位及業(yè)主、交通質(zhì)監(jiān)站進行竣工驗收。11、培訓上崗制度工程項目所管理的操作人員應通過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。12、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，應向監(jiān)理單位和業(yè)主報告，并做好事故搶險及保護工作。第六節(jié)質(zhì)量確保技術(shù)方法1、施工準備過程的質(zhì)量控制（1）按照公司技術(shù)管理原則和程序文獻，結(jié)合本工程的實際狀況，編制項目質(zhì)量確保計劃。（2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量原則和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作。（3）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，還應執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣規(guī)定，經(jīng)實驗復檢并出具復檢合格證明文獻才干使用。嚴禁不合格材料用于工程。（4）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處在良好的工作狀態(tài)。（5）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益親密有關(guān)。（6）采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩兀_成“預控為主”的目的。2、施工過程的質(zhì)量控制（1）加強施工工藝管理，確保工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。（2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術(shù)復核工作，以確保工程質(zhì)量。（3）砼、砂漿的配合比應符合規(guī)定，施工邁進行試配，經(jīng)實驗合格后方可使用。砼在澆筑過程中必須認真檢查其構(gòu)成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。在澆筑砼過程中，安排專人進行監(jiān)督、計量。（4）隱蔽工程做好隱檢、預檢統(tǒng)計、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主與監(jiān)理進行驗收。（5）為了確保本工程的工程質(zhì)量達成市優(yōu)的目的，必須吸取工程質(zhì)量管理當代先進經(jīng)驗，提高工程的質(zhì)量管理水平，為此對工程質(zhì)量按工程項目施工工序（部位）與檢查項目的重要程度，將工程質(zhì)量控制點分為A、B、C進行控制：A級必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位質(zhì)量控制人員共同檢查確認；B級須經(jīng)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量控制人員檢查確認；C級由施工單位自行檢查確認。（6）開展質(zhì)量管理小組QC活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題。（7）制訂總體質(zhì)量控制程序，并制訂各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分項工程質(zhì)量。（8）用全方面質(zhì)量管理的思想、觀點和辦法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的觀點，以員工的工作質(zhì)量確保工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（9）做好各工序的成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（10）及時精確地收集質(zhì)量確保原始資料，并做好整頓歸檔工作，為整個工程積累原始精確的質(zhì)量檔案，各類資料的整頓與施工進度同時。3、施工質(zhì)量控制重點1）施工測量為確保外形精確，符合設計規(guī)定，由專職測量組負責坐標及水準網(wǎng)的測設。施測儀器及量具必須含有有效的計量檢定報告或合格證；施工全過程對測量基準點(原點)及過程標志進行妥善保護，定時復核；對工程定位、軸線施測、標高傳遞的控制要用高原則、嚴規(guī)定確保其精度。2）鋼筋連接現(xiàn)場連接鋼筋前，必須檢查連接套出廠合格證，作好鋼筋連接檢查統(tǒng)計；鋼筋連接工程開始前及施工過程中，必須分別對每批進場鋼筋和接頭進行工藝檢查；每種規(guī)格鋼筋母材進行抗拉強度實驗；每種規(guī)格鋼筋接頭的試件數(shù)量不應少于三根；接頭試件應達成有關(guān)行業(yè)原則對應等級的強度規(guī)定；隨機抽取同規(guī)格接頭數(shù)的10％進行外觀檢查；對接頭的每一種驗收批，在工程構(gòu)造中隨機截取3個試件作單向拉伸實驗；施工前堅持多級交底制度。3）防水工程（1）在工程施工前，必須將防水基層面各細部做法、節(jié)點解決細節(jié)問題與設計院探討清晰，務必做到萬無一失。（2）施工前必須編制詳盡的防水施工方案，報工程監(jiān)理及業(yè)主承認。（3）進場的材料必須含有原材料出廠合格證及質(zhì)量指標證明文獻,進場的防水材料必須按國家對應規(guī)范進行抽樣檢查.（4）對于由廠家派人施工的作業(yè)人員，必須持有對應等級的證件，方能上崗，對于我方自派人員施工的，要由廠家派專業(yè)技術(shù)人員對操作人員進行作業(yè)前培訓，合格后方可上崗；（5）加強質(zhì)量通病的防治，改善傳統(tǒng)的施工工藝。第七節(jié)施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量確保體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。1、施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。做好設計交底，圖紙會審等基礎技術(shù)工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是核心。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進行解決和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對完畢的分部分項工程，按對應的質(zhì)量評定原則和方法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單項工程進行檢查驗收。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)定和方法2、施工計劃的質(zhì)量控制方法項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充足考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。鑒于本工程施工難度大，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保。總而言之，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工程施工難度大，就規(guī)定項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在確保安全與質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并擬定其保質(zhì)、保量地完畢。（1）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行進一步研究，編制對應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對這類問題進行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人，并且應讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對下列的技術(shù)確保進行重點控制：①施工前多種翻樣圖、翻樣單；②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；③多種實驗分析報告；④基準線、控制軸線、高程標高的控制；⑤混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。（2）、施工操作中的質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對每個進入本項目施工的人員，均規(guī)定達成一定的技術(shù)等級，含有對應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量原則的測試，隨時指出達不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（3）、施工材料的質(zhì)量控制方法施工材料的質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造安全，故在多種材料進場時，一定規(guī)定供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對混凝土，本工程擬采用商品混凝土，故施工前必須進行試配工作，達成設計規(guī)定后，出具多種不同標號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才干用于施工。而在施工時，必須嚴格按級配單進行攪拌，同時規(guī)定在澆筑時，做符合規(guī)范規(guī)定的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。對于甲方提供材料，我們同樣以以上方法進行嚴格控制。無論是甲方提供還是自購材料，如不合格，果斷退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為確保材料質(zhì)量，規(guī)定材料管理部門嚴格按本單位有關(guān)文獻、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量體系文獻進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程上的多種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（4）、施工中的計量管理方法計量工作在整個質(zhì)量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強多種計量設備的檢測工作，并在武漢市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按本單位的計量管理文獻進行周檢管理。同時，按規(guī)定對各操作程序繪制對應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（5）、鋼筋工程質(zhì)量方法①鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計規(guī)定，鋼筋的表面確保干凈、無損傷、無麻孔斑點②鋼筋的彎鉤應按施工圖的規(guī)定執(zhí)行，同時滿足有關(guān)原則與規(guī)范的規(guī)定；③鋼筋加工的允許偏差對受力鋼筋順長度方向為+10mm，對箍筋邊長應不不不大于+5mm，以免造成穿箍困難以及對模板支設不利的影響；④鋼筋加工后應按規(guī)格、品種分開堆放，并在明顯處掛識別標記；⑤鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質(zhì)量檢查應符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；⑥鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可正式施焊；⑦受力鋼筋的焊接接頭在同一構(gòu)件上應按規(guī)范和設計規(guī)定互相錯開足夠距離；⑧雨天鋼筋焊接要按規(guī)范規(guī)定和鋼筋材質(zhì)特點采用科學有效的保護方法，以確保焊接質(zhì)量達成設計和規(guī)范規(guī)定；⑨對柱梁節(jié)點、墻梁、柱墻節(jié)點等部位的鋼筋綁扎，施工前應具體編制綁扎次序，鋼筋工⑩按規(guī)范和設計規(guī)定設立墊塊；eq\o\ac(○,11)混凝土澆搗過程中，設專職鋼筋看守工，對偏移鋼筋及時修正；（6）、防水工程施工質(zhì)量控制方法防水材料均需含有出廠合格證和產(chǎn)品闡明書，材料的各項指標均達成國標，嚴格按闡明書進行施工；找平層應抹平壓光，不應有空鼓、起砂、掉灰和凹凸不平等缺點，其含水率以不大于9%為宜，表面應干凈；防水層施工前，應先將基層表面的砂漿疙瘩、塵土、雜物等徹底清掃干凈，基層必須基本干燥，普通在基層表面均勻泛白無明顯水印時，才干進行防水層施工；鋪貼立面防水卷材時，其接槎作法應是上層蓋過下層，覆蓋搭接長度不不大于160mm；鋪貼平面防水卷材時，搭接長度以100mm為宜，搭接部位的騎縫和壓縫解決嚴格按施工規(guī)范、設計規(guī)定和施工方案進行操作；陰陽角及穿管處等核心部位的防水施工嚴格按原則圖集和圖紙設計規(guī)定進行解決，質(zhì)監(jiān)員對這些部位要進行重點監(jiān)控檢查；（7）.裝飾工程質(zhì)量控制方法①施工人員必須認真按國家施工驗收規(guī)范和通過會審的圖紙進行裝飾工程的施工，除此之外還需做好下列工作：Ⅰ施工技術(shù)人員必須根據(jù)施工布署，作出具體的分部分項施工方案，并嚴格施工次序，對復雜的和有特殊規(guī)定的部位做好技術(shù)交底，組織討論施工次序及操作辦法。Ⅱ認真做好工種與工種之間、工序與工序之間的交接檢查驗收工作，并做好統(tǒng)計，如前道工序存在問題必須經(jīng)解決合乎規(guī)定后，才干進行下道工序施工。施工中發(fā)現(xiàn)前道工序有不符合規(guī)定的地方，應隨時提出，經(jīng)解決后方能繼續(xù)施工，避免返工造成浪費。Ⅲ根據(jù)材料的特性和規(guī)定進行施工，對某些材料不能在低溫下施工時必須采用門窗封閉并考慮暖氣或用電爐升溫方法。不含有施工條件的，果斷不施工。Ⅳ主動開展QC小組活動，精心操作，提高質(zhì)量，杜絕裝飾質(zhì)量通病。Ⅴ專職質(zhì)監(jiān)人員檢查要認真負責，到處要嚴字當頭，一絲不茍，并做到三勤（勤走動、勤動嘴、勤檢查），發(fā)現(xiàn)問題隨時提出，隨時解決解決，特別注意細部節(jié)點解決的施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。Ⅵ裝飾作業(yè)堅持先作樣板間，待樣板間得到監(jiān)理及甲方承認后才開展大面積作業(yè)。②把住材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。進場的材料、半成品應有產(chǎn)品合格證或檢查合格告知單，并由物質(zhì)部會同技術(shù)人員、質(zhì)安人員及甲方有關(guān)人員共同檢查驗收，貴重材料應逐件驗收，裝箱材料要拆箱檢查，捆綁材料要鋪開檢查。大面積材料一次備齊，主輔材要配套。粘貼材料的面積和粘膠性能要合用。若廠家供應的品種、規(guī)格、型號、色澤、數(shù)量等與樣品不符或有質(zhì)量問題時，不予驗收。工人在操作時發(fā)現(xiàn)材料不對路，有權(quán)回絕。第八節(jié)施工質(zhì)量確保方法為確保按合同規(guī)定保質(zhì)保期完畢施工任務，本工程將全方面推行GB/T19001-idtIS09001:原則，認真貫徹執(zhí)行我單位《質(zhì)量手冊》和《程序文獻》，并結(jié)合本工程的實際狀況，組織項目管理人員編制本工程項目《質(zhì)量確保計劃》，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系，并通過《質(zhì)量確保計劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運行，不停提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。在本工程施工中采用科學管理，大力推廣應用科技成果，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完畢。1、工程質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員構(gòu)成項目質(zhì)量管理領導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領導，對施工質(zhì)量的重大方法進行決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和確保體系進行檢查和監(jiān)督。項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設專職質(zhì)量員進行日常事務的解決，建立質(zhì)量經(jīng)理—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員構(gòu)成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰確保質(zhì)量”的原則，實施工程質(zhì)量崗位責任制并采用獎罰的經(jīng)濟手段來輔助確保工程質(zhì)量崗位責任制的實施。2、工程質(zhì)量確保制度(1)建立由項目經(jīng)理領導，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，并明確各崗位職責，我單位推行總協(xié)調(diào)職能。(2)質(zhì)量會診制：項目內(nèi)部分部分項工程質(zhì)量考核小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，方便更加好地克服質(zhì)量通病。(3)掛牌施工管理制：標牌管理體現(xiàn)在下列兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標記，直接將施工操作次序和工藝原則現(xiàn)場交底給工人，使施工質(zhì)量含有可追溯性。(4)獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，減少失誤率。(5)三檢制度：各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢）。(6)樣板引路制度：對各分項工程,都實施樣板間、樣板墻制度，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主承認后再大面積展開。(7)質(zhì)量教育和質(zhì)量交底制度：按公司原則做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量交底，確保全部施工人員理解施工的質(zhì)量規(guī)定之后再進行施工。(8)成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采用對應保護方法，安排專人負責，配套對應的獎懲方法。第九節(jié)原材料質(zhì)量控制方法1、供應商的選擇項目經(jīng)理部物質(zhì)部負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量原則和我單位物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢查和控制，重要采用的方法以下：(1)采購物資時，須在擬定合格的分供方廠家或有信譽的供應商處采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對材料、設備有疑問的嚴禁進貨；(2)、委托分供方供貨時，事先已對分供方進行了承認和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；(3)、實施動態(tài)管理。我單位工程技術(shù)部和項目經(jīng)理部等主管部門定時對分供方的實績進行評審、考核，并作統(tǒng)計，不合格的分供方從檔案中予以除名。2、原材料進場檢測(1)對水泥、鋼材等材料采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每次進場的材料必須附有質(zhì)量確保書和實驗單，進場后按規(guī)定進行復驗，合格后，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意，方可投入使用于工程。①水泥實驗的取樣辦法及數(shù)量規(guī)定，按GB12573-90規(guī)定執(zhí)行：慣用水泥實驗的取樣應按下述規(guī)定進行：Ⅰ、袋裝水泥：對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進場的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量不得超出200t。隨機從20袋中各采用等量水泥經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg水泥作為檢查試樣。Ⅱ、對已進廠(場)的每批水泥，視在廠(場)寄存狀況，應重新采集試樣復驗其強度和安定性。寄存期超出三個月的慣用水泥，使用前必須進行復驗，并按復驗成果使用。Ⅲ、取樣要有代表性，普通能夠從20個以上的不同部分或20袋中取等量樣品，總數(shù)最少12kg。拌和均勻后分成兩個等份，一份由實驗室按原則進行實驗，一份密封保存，以備復驗用。②鋼筋取樣，每批重量不不不大于60t。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力實驗(涉及屈服點、抗拉強度和延伸率)，另一根作冷彎實驗。實驗時，如有一種實驗成果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時，則應另取雙倍數(shù)量的試樣，對不合格的項目作第二次實驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收，不得用在工程上。（2）砂、石子等混凝土骨料材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料。①混凝土用砂應按GB/T14684-規(guī)范執(zhí)行。Ⅰ、砂實驗以同一產(chǎn)地。同一規(guī)范、同一進場時間，每400m3或600t為一驗收批，局限性400m3或600t時亦為一驗收批。Ⅱ、每一驗收批取一組，數(shù)量為22kg。Ⅲ、取樣辦法：在料堆上取樣時，取樣部位應均勻分布，取樣先將取樣部位表層鏟除，然后由各部位抽取大致相等的試樣8份(每份11kg以上)攪拌均勻后用四分法縮分至22kg構(gòu)成一組試樣。②混凝土用碎石應按《建筑用卵石、碎石》（GB/T19685-）規(guī)范進行抽樣。Ⅰ、碎石實驗應以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進廠（場）時間，每400m3或600t為一驗收批，局限性400m3或600t時亦為一驗收批。Ⅱ、每一驗收批取試樣一組，在料堆中取樣，應從頂部、中部、底部各部位抽取分布均勻的5個不同部位，鏟出表層后取樣。共15份為一組，根據(jù)產(chǎn)品的粒徑及需檢項目來擬定，常規(guī)為：100-200kg。Ⅲ、裝飾材料訂貨前先取樣經(jīng)建設單位、監(jiān)理方等承認后封樣，此后按比驗收，不合格的一律退貨。全部裝飾材料一律采用經(jīng)建設單位、監(jiān)理方等承認后方可進場使用。3、進場物資的驗收（1）執(zhí)行我單位的有關(guān)《質(zhì)量體系確保手冊》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量確保體系程序文獻》有關(guān)的規(guī)定，物資進場前做好堆放場地、裝卸、驗收等設施與條件，質(zhì)量證明原始文獻均由質(zhì)量安全科保存。（2）由業(yè)主直接采購的物資進場后，由承包商驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包商在收貨24h內(nèi)告知業(yè)主復驗確認，并在3d內(nèi)作出解決決定。（3）根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)原則核對品種、規(guī)格、圖號、代號、尺寸及其數(shù)量，并獲得合同的質(zhì)量證明文獻。規(guī)定要做物理（涉及防為阻燃）、化學性能檢查的，應負責送檢，并獲得合格的檢查文獻；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品原則驗收。合格的檢查文獻均由質(zhì)量安全科保存。（4）采購的物資進場后，由承包商驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包商在收貨24H內(nèi)告知業(yè)主復驗確認，（也可共同確認）。（5）未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料告知供應商撤離現(xiàn)場，各類物資的質(zhì)量證明文獻必須及時歸檔保存。4、倉庫管理制度（1）進入現(xiàn)場倉庫的物資，施工單位管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證、供應商等內(nèi)容予以統(tǒng)計在案。（2）任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置堆放整潔，做好物資標記工作和物資收入明細帳。5、物資保管制度（1）分區(qū)堆放；根據(jù)物資類別，合理規(guī)劃材料擺放的固定區(qū)域；（2）四號定位；統(tǒng)一按庫號、架號、層號、位號四者來編號，并與賬號統(tǒng)一。（3）立牌立卡；對定位、編號的物資建立料牌和卡片，標明物資的名稱、編號、到貨日期和涂色標志，卡片上填寫統(tǒng)計物資的進出數(shù)量和結(jié)余數(shù)量。（4）五五堆放；根據(jù)多種物資的性質(zhì)和形狀，以五為計量基數(shù)，大的五成方，小的五五成包，方的五五成堆，薄的五五成層。（5）做好“十防”工作，為確保倉庫的安全和物資完好，在存儲過程中做好防銹、防塵、防潮、防腐、防磨、防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電、防震等工作。6、物資發(fā)放制度（1）根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放單，并按規(guī)定附有質(zhì)量證明文獻和結(jié)算根據(jù)。（2）根據(jù)發(fā)放單統(tǒng)計領用細賬，統(tǒng)計質(zhì)量證明文獻的編號。（3）進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，必須通過業(yè)主或總承包單位的同意，物資、機具等入必須有總包單位開具的出門證。7、清倉盤點（1）定時清倉盤點。由材料組按規(guī)定的時間對倉庫材料進行全方面清點。（2）經(jīng)常清倉盤點。由倉庫管理人員每日通過收發(fā)及時檢查庫存材料的賬、卡、物與否相等，每月對有變動的材料進行一至二次的抽查。（3）重點檢查。普通在節(jié)假日前要組織安全檢查，雨季節(jié)前后要組織質(zhì)量和保養(yǎng)狀況的檢查；夏季前要組織防熱方法檢查；冬季前要組織防冬方法檢查。第十節(jié)成品保護方法成品保護是施工質(zhì)量的重要一步，成品保護的職責、分工及具體的方法是貫徹成品保護的核心，我們將對成品保護工作從下列三個方面進行論證：1、成品保護的職責（1）.項目經(jīng)理組織對竣工的工程成品進行保護。（2）項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理①制訂成品保護方法或方案；②對保護不當?shù)霓k法制訂糾正方法；③督促有關(guān)人員貫徹保護方法。（3）.材料員對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。（4）班組負責人①對上道工序產(chǎn)品進行保護；②本道工序產(chǎn)品交付邁進行保護。2、成品保護的分工（1）原材料寄存、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；（2）工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；（3）.最后的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。3、成品保護方法（1）制成品保護①制成品指成品門窗，按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金結(jié)制品及其它進場的裝飾品、混凝土構(gòu)件等。②場地堆放規(guī)定：裝飾用成品應堆放在室內(nèi)，鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金結(jié)制品，預埋件等可堆放在室外。場地規(guī)定：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。全部成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。③成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整潔、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，避免變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應加撐腳，避免傾覆。成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕方法。成品上不得堆放其它物件。④成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構(gòu)件成品，應配備超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，避免運輸及裝卸散落、損壞。（2）.現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護①鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應將多出鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。基礎、梁、板綁扎成型竣工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。木工支模在鋼筋綁扎成型后竣工、作業(yè)面上的垃圾應及時清理干凈。模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應及時清理干凈。水平運輸車道應按方案鋪設，不能直接擱置在鋼筋面上。②模板保護模板支模成活后應及時將全部多出材料及垃圾清理干凈。安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。嚴禁平臺模板面上集中堆放重物?；炷翝仓r，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，特殊部位混凝土應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。水平運輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上。模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。③混凝土成品保護混凝土澆筑完畢應將散落在模板上的混凝土清理干凈并按方案規(guī)定進行覆蓋保護。雨期施工混凝土，應按雨期規(guī)定進行覆蓋保護?；炷两K凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期。樓層混凝土面上應按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對混凝土面進行覆蓋保護。不得隨意開槽打洞，安裝應在混凝土澆筑前做好預留預埋?；炷撩嫔吓R時安置施工設備應墊板，并應作好防污染覆蓋方法，避免機油等污染。不得重錘重物擊打混凝土面?；炷脸兄貥?gòu)造模板應達成規(guī)定強度方可拆除。（3）砌體成品質(zhì)量保護①需要預留預埋的管道鐵件、門窗框應同砌體有機配合，做好預留預埋工作。②砌體完畢后按原則規(guī)定進行養(yǎng)護。雨期施工按規(guī)定進行覆蓋保護，確保砌體成品質(zhì)量。③砌體完畢后應及時清理干凈，確保外觀質(zhì)量。④不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。⑤挑、拱、砌體的模板支撐，應確保砌體達成規(guī)定強度后方能拆除。（4）樓地面成品保護①水泥砂漿樓地面，應設立保護欄桿，到成品達成規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多出材料應及時清理干凈。②雨期施工規(guī)定做好防雨方法，以確保樓地面質(zhì)量。③水泥砂漿、地磚等硬塊料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。④下道工序進場施工，應對施工范疇樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應鋪設防污染塑料布，操作架的鋼管應設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放，不得拋敲撞擊樓地面。⑤注意清潔衛(wèi)生，以確保清潔衛(wèi)生。⑥嚴禁在樓地面打釘生火。（5）裝飾成品質(zhì)量保護①全部室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均應按規(guī)定清理干凈，進行成品質(zhì)量保護工作。②不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。③作業(yè)架子拆除時應注意避免鋼管碰撞，腳手板應輕放。④門窗及時關(guān)閉啟動，保持室內(nèi)通風干燥，風雨天門窗應關(guān)嚴，避免裝飾后霉變。⑤嚴禁用火、用水，避免裝飾成品污染受潮變色。⑥對裝飾成品進行專人值班保管。⑦因工作需要進房檢查、測試、調(diào)試時，應換穿工作鞋，避免泥漿污染。（6）屋面防水成品保護①屋面防水施工竣工后應清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。②不得在防水屋面上堆放材料、什物、機具。③不得在防水屋面上用火及敲踩。⑤因收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)，應先設立好防護木板、鐵皮覆蓋保護設施，散落材料及垃圾應工完場清，清理干凈。電焊工作應做好防水隔離。（7）安裝工程成品保護方法①安裝工程專業(yè)交叉施工頻繁的吊頂和地下室，施工前會同各專業(yè)繪制具體的空間布置圖，用以指導施工，確保施工過程中不損壞已就位的安裝設備與材料。②安裝設備與材料進場后，須有專門庫房保管，雨季施工時，設備進場堆放地要墊高，露天寄存時應加蓋防雨布，以防雨淋日曬，周邊應開暢通的排水溝，地下的設備，在交工前，要采用方法避免設備受潮、被水淹泡。③對施工現(xiàn)場的成品或半成品，派專人巡視保護，井道和設備房內(nèi)施工中斷或施工完畢后，必須將井口或門上鎖封死，避免安裝后設備材料丟失或損壞。④對于機房、變電室等重要部位如果不含有安裝條件的，設備臨時不安裝；貴重、易損或裝飾規(guī)定高的部配件盡量安排在調(diào)試之前再安裝；必須提前安裝的，要采用妥善保護方法。（8）交工前成品保護方法①為確保工程質(zhì)量，達成顧客滿意，項目施工管理班子應根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完畢成活后，應專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡邏，進行成品保護工作。②成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范疇進行值班保護工作。③成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質(zhì)量確保計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度方法，做好保護范疇內(nèi)的全部成品檢查工作。④專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。⑤在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設備及其它一切設施。（9）對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最后產(chǎn)品的特殊保護辦法應由現(xiàn)場在施工時編制具體方案。（10）當修改成品保護方法，或成品保護不當需整治時，由項目技術(shù)負責人制訂作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。第十一節(jié)質(zhì)量通病與防止方法建筑質(zhì)量通病是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的某些工程質(zhì)量問題。由于其量大面廣，因而對建筑工程質(zhì)量危害很大。為了確保本工程能創(chuàng)魯班獎，我單位將采用下列方法減少質(zhì)量通病的發(fā)生：1、模板工程（1）梁模板：通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)?、梁?cè)模炸模、局部模板嵌入梁間、拆除困難。防治方法：①支模時應恪守邊模包底模的原則，梁模連接處，下料尺寸普通應略為縮短。②梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線直后將梁側(cè)釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。③混凝土澆筑前，模板應充足用水澆透。（2）模板：通病現(xiàn)象：爆模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。防治方法：①根據(jù)規(guī)定的柱箍間距規(guī)定加固。②成排柱模支模時，應先兩端柱模，校直與復核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。③四周斜撐要牢固。（3）板模板：通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治方法：①樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強度和剛度，擱柵面要平整。全部擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。②支頂要符合規(guī)定的確保項目規(guī)定。③模板按規(guī)定起拱。2、鋼筋工程通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負筋下塌等。防止及糾正方法：（1）指派純熟工人操作鋼筋機械，定時校核調(diào)直機的計量部件。（2）加工箍筋時一次性加工個數(shù)不適宜過多。（3）梁板及墻鋼筋綁扎時，先劃線，后綁扎，嚴格按線綁扎。（4）嚴格用按規(guī)定厚度的含有足夠強度的混凝土墊塊將梁板鋼筋墊起，墻鋼筋的保護層墊塊綁扎牢固。（5）板面負筋要用固定馬凳墊起，數(shù)量要足夠，綁扎要牢固，避免踩踏。3、混凝土工程通病現(xiàn)象及防止方法：（1）蜂窩。產(chǎn)生因素：振搗不實或漏振；模板縫隙過大造成水泥漿流失，鋼筋較密或石子對應過大。防止方法：按規(guī)定使用振動器。停歇后再澆搗時，新舊接縫范疇要小心振搗。模板安裝前應清理模板表面及模板拼縫處的漿，才干使接縫嚴密。若接縫寬度超出2.5mm，應予填封，底板鋼筋過密時應選擇對應的石子粒徑。（2）露筋。產(chǎn)生因素：主筋保護層墊塊局限性，造成鋼筋緊貼模板；振搗不實。防止方法：鋼筋墊塊厚度要符合設計規(guī)定的保護層厚度；墊塊放置間距合適，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下重撓度減少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。（3）麻面。產(chǎn)生因素：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。防止方法：模板應平整光滑，安裝前把粘漿去除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（4）孔洞。產(chǎn)生因素：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。防止方法：對鋼筋較密的部位應分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動器，特殊部位采用φ35小直徑振動棒認真振搗。（5）縫隙及夾渣：產(chǎn)生因素：施工縫沒有按規(guī)定進行清理和澆漿，特別是臺階面及墻根處。防止方法：在墻模施工縫面位置開100×100生口模板，以去除雜物。墻模板腳應留≥200×200mm模板，墻按≤1000mm設立。澆筑混凝土前應全方面檢查，去除模板的雜物和垃圾。（6）墻底部缺點（爛腳）。產(chǎn)生因素：模板下口縫隙不嚴密，造成漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。防止方法：模板縫隙寬度超出2.5mm應予填塞嚴密，特別避免側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆筑50－100mm厚的水泥砂漿。（7）梁結(jié)點處（接頭）斷面尺寸偏差過大。產(chǎn)生因素：模板剛度差，或把安裝模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺少質(zhì)量控制和監(jiān)督。防止方法：安裝梁板模板前，先安裝梁接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合規(guī)定方允許接駁梁模板。（8）樓板表面平整度差。產(chǎn)生因素：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級和斜水部位沒有用符合尺寸的模具定位；混凝土未達終凝就在上面行人和操作。防止方法：澆搗樓面應倡導使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直、厚度符合規(guī)定的模具定位；混凝土達成1.2mpa后才允許在混凝土面上操作。（9）基礎軸線位移，螺孔、埋件位移。產(chǎn)生因素：模板支撐不牢，埋件固定方法不當，澆筑時受到碰撞引發(fā)。防止方法：基礎混凝土是屬于厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充足考慮；當混凝土搗至螺孔底時，要進行復線檢查，及時糾正。澆注混凝土時應在螺孔周邊均勻下料，對重要的預埋螺栓尚應采用鋼架固定。必要時二次澆筑。（10）混凝土表面不規(guī)則裂縫。產(chǎn)生因素：普通是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤局限性，水分蒸發(fā)過快或大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。防止方法：混凝土終凝后立刻進行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤時間。（11）缺棱掉角。產(chǎn)生因素：投料不精確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強度低；或拆模板過早，拆模板辦法不當。防止方法：指定專人監(jiān)控投料，投料計量精確；攪拌時間要足夠；拆模應在混凝土強度能確保其表面及棱角有不應在拆除模板而受損壞時方能拆除。拆除時對構(gòu)件棱角應予以保護。（12）鋼筋保護層墊塊脆裂。產(chǎn)生因素：墊塊強度低于構(gòu)件強度；放置鋼筋時沖力過大。防止方法：墊塊的強度不得低于構(gòu)件強度，并能抵抗鋼筋放置時的沖擊力；當承托較大的鋼筋時，墊塊中應加鋼筋或鐵絲增強；墊塊制作完畢應澆水養(yǎng)護。4、預留孔洞通病現(xiàn)象：孔洞漏留、留洞不準。防止方法：圖紙會審應對預留孔洞的數(shù)量、位置和尺寸認真審核。5、砌體工程通病現(xiàn)象：砌塊縫砂漿不飽滿,砂漿與砌塊粘結(jié)不良。砌墻時磚濕水不夠,使砂漿早期脫水面強度減少,削弱了砌塊與砂漿層的粘結(jié)。防治方法：嚴禁用干砌塊砌墻,砌筑前1-2天應將砌塊澆濕，使砌筑時砌塊的含水率達成10-15%。冬季施工亦應將砌塊面合適濕潤后再砌筑。6、樓地面工程（1）地面起砂通病現(xiàn)象：地面表面粗糙、光潔度差、顏色發(fā)白、不堅實，是由于原材料不合格、砂漿水灰比過大、工序安排不當、養(yǎng)護不當、防護方法不夠等引發(fā)。防止方法：嚴格控制水灰比，掌握好面層壓光時間，合理安排施工流向，避免過早上人，加強地面養(yǎng)護，低溫條件下抹水泥地面，應避免早期受凍。（2）地面空鼓通病現(xiàn)象：面層與墊層之間粘結(jié)不牢出現(xiàn)脫離，用小錘敲擊有空鼓聲，由于基層表面清理不干凈，面層施工時基層表面未澆水濕潤或澆水局限性，墊層表面有積水，使積水部分水灰比增大，影響粘結(jié)。防止方法：嚴格解決基層，認真清理表面浮灰、漿膜以及其它污物，面層施工前1－2天，應對基層認真進行澆水濕潤。注意結(jié)合層施工質(zhì)量：素水泥漿結(jié)合層在調(diào)漿后應均勻涂刷，不適宜采用撒干水泥、面層澆水的掃漿辦法，刷素水泥漿應與鋪設面層緊密結(jié)合，嚴格做到隨刷隨鋪。7、屋面防水工程預埋方法：施工屋面時，屋面卷材粘貼部分均應抹打平。陰、陽角都應做成圓角，便于把卷材貼嚴，卷材屋面應做出檐，抹灰時應做滴水或鷹嘴，卷材至檐下4－6cm收頭。與此同時按規(guī)范設立好保溫層的排氣通道，避免保溫層伸縮不均等。施工中不在雨天、大霧、大風或風沙避免基層受潮影響施工質(zhì)量。第六章計量管理計劃第一節(jié)計量管理職責計量管理是公司管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，提高施工質(zhì)量，減少物耗、能耗就必須加強計量管理工作。首先按ISO9001:原則建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際狀況，規(guī)范各個部分有關(guān)人員職責。1、項目經(jīng)理的計量職責（1）認真學習國家的計量法令、法規(guī)計量管理制度，主動推行ISO9001:國際原則。（2）負責組織本項目計量工作的開展。（3）負責審批本項目的計量器具購置計劃及計量器具報廢的鑒定工作。（4）主動推廣和采用新技術(shù)、新設備。2、項目工程師計量職責（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本公司計量管理制度及計量程序文獻。（2）主動宣傳ISO9001國際原則，認負責本項目計量器具的送檢工作，建立本項目計量器具臺帳及技術(shù)檔案，隨時掌握本項目器具狀態(tài)。（3）根據(jù)本項目實際施工狀況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。（4）監(jiān)督、檢查過程及質(zhì)量檢查，不使用超周期及不合格的計量器具。（5）做好本項目在用計量器具抽檢工作，及時收集各項目計量檢測數(shù)據(jù)，核對后按規(guī)定時間報質(zhì)安科。3、質(zhì)檢員職責（1）嚴格執(zhí)行中華人民共和國國標《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》，并按其中規(guī)定提出計量器具配備計劃。（2）按本項目建筑施工工藝規(guī)定提供施工工藝計量網(wǎng)絡草圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖中工藝規(guī)定配齊計量器具。4、材料員職責（1）根據(jù)項目部擬定材料采購計劃，提供經(jīng)營計量網(wǎng)絡草圖，及所需計量器具配備計劃。（2）認真作好多種物料進出場的原始統(tǒng)計及計量檢測項目。袋裝水泥按2%抽包檢測，作為實測量的有效檢測數(shù)；鋼筋盤圓鋼筋進場應盤盤檢查，直條鋼筋進場根根檢查；木材進場，板材以張點數(shù)，方材點根，圓木檢尺的實際檢測量為有效數(shù)；磚以每次進貨實際點數(shù)為有效數(shù)；砂、石進場計量檢測以每車實際檢測的量為有效檢測數(shù)。（3）多種材料進場一定要有材質(zhì)證明書，嚴把質(zhì)量關(guān)。（4）每月準時采集水、電消耗計量檢測數(shù)，認真填寫原始統(tǒng)計。（5）定時對能源計量設備進行檢校。5、實驗員職責（1）及時做好原材料、半成品的取樣、送樣工作，認真填寫委托單。（2）妥善保存原材料、構(gòu)配件的實驗報告。6、測量員職責（1）施工測量是確保建筑工程按圖施工和工程進度的基本工作之一。測量員應恪守先整體后局部，高精度控制低精度工作程序。（2）根據(jù)項目實際狀況，提出測量計量器具配備計劃。對的使用儀器，使用儀器前要理解其儀器的型號、構(gòu)造及性能。高精度儀器要做到專人使用，專人保管。（3）原始統(tǒng)計是對實際測量值的記載，因此測量統(tǒng)計要以原始統(tǒng)計為準，觀察時及時填寫原始統(tǒng)計。（4）計量要及時，統(tǒng)計過程中簡樸的計算（加、減、取平均值等）應在現(xiàn)場及時做好，并要做好校核統(tǒng)計。第二節(jié)計量管理方法1、計量管理（1）砼后臺計量管理具體由實驗員執(zhí)行。其操作原則為國家行業(yè)有關(guān)規(guī)范以及我公司有關(guān)規(guī)定。（2）砼后臺計量采用重量比制，其允許誤差詳見有關(guān)規(guī)范。（3）砼后臺計量采用自動計量系統(tǒng)，使用前必須按計量器具管理規(guī)定對其進行核校，使其滿足規(guī)定之規(guī)定。（4）實驗員必須對砼的多種性能進行檢測，并認真做好砼試塊檢測工作。（5）質(zhì)檢員負責監(jiān)督上述工作。2、計量器具管理（1）凡屬專業(yè)性強的計量器具（如：測量、質(zhì)檢計量器具）需添購的應根據(jù)不同的測量規(guī)定填寫申購報告單，提前一種月交工程部。（2）能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用部門提申購計劃，報項目工程師審核，由項目經(jīng)理審批。（3）項目購置計量器具的申購報告需交一份到工程部備案，購置計量器具時一定要購置標有制造許可證《CMC》標志及出廠合格證。（4）新購回的計量器具闡明書及出廠合格證由部門項目計量員保存。（5）在用的計量器具應嚴格按計量法中所規(guī)定的檢定時間送檢，周檢合格率100%。（6）在用計量器具應每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項目工程師及操作者進行。（7）對于周檢，抽檢不合格的計量器具要隔離寄存，不能流于施工生產(chǎn)線上。（8）各類計量器具的配備率不應低于90%。第三節(jié)計量確保與監(jiān)督1）計量確保（1）計量工作的重要目的在于確保施工質(zhì)量，項目在用計量器具的檢定一定要按計量法及公司制訂的檢定周期送檢。（2）在用計量器具的受檢合格率均在100%。（3）對于核心工藝的計量檢測員（測量、實驗）都要通過上級有關(guān)部門考核取證上崗。2）計量監(jiān)督（1）項目工程師對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人員監(jiān)督，按操作規(guī)程使用計量器具。（2）對于施工過程及質(zhì)量檢查計量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其與否對的，檢測率不低于90%。（3）施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測一定要按計量網(wǎng)絡圖規(guī)定進行檢測，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)的精確可靠。（4）砼攪拌、鋼筋加工、現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板拼裝的施工質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，鋼筋砼工程是建筑工程重要構(gòu)造。因此，特別要加強對鋼筋、砼施工過程的計量監(jiān)督，如常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測統(tǒng)計，試塊的制作，原材料的質(zhì)量、砂、石含水率測定狀況。（5）檢查理解在用多種計量器具的周檢檢查與否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率與否滿足規(guī)范及工藝規(guī)定。（6）計量數(shù)據(jù)是公司科學管理的根據(jù)，項目各項計量數(shù)據(jù)必須精確一致，認真做好計量數(shù)據(jù)的采集、解決、統(tǒng)計、上報四步工作。第七章安全生產(chǎn)管理及確保方法第一節(jié)安全生產(chǎn)組織方法安全是建筑施工中永恒的主題，我司將把安全放在很重要的位置。對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全—質(zhì)量—進度—經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切就無從談起。1、安全目的我司對該工程的安全生產(chǎn)目的為：杜絕死亡及重傷事故，年安全事故頻率控制在0.5‰之內(nèi)，確保獲得武漢市安全文明樣板工地。2、組織機構(gòu)（1）建立健全安全管理網(wǎng)絡，成立以項目經(jīng)理為首的安全確保體系，組員由有關(guān)部門負責人構(gòu)成，負責安全監(jiān)督管理工作。（2）加強領導，加強管理。建立健全項目經(jīng)理部、施工隊、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡。項目成立質(zhì)安科，設立專職安全員，班組配備兼職安全員，形成一種專職與兼職相結(jié)合的安全監(jiān)督網(wǎng)。（3）認真貫徹各級人員的安全責任制，制訂安全生產(chǎn)實施細則，牢固樹立“安全第一、防止為主”的思想，各級管理人員必須對的解決好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。（4）抓好職工安全教育工作，做到警鐘長鳴，使全體職工自覺做到遵章守紀，安全生產(chǎn)，特別是對新進場的人員要進行安全教育。將多種安全規(guī)范、原則及公司有關(guān)安全制度匯編成冊，做到人手一冊，隨時學習。全部職工必須通過安全考試后，才干上崗，同時各施工隊，每個人均必須同項目經(jīng)理部訂立責任合同，并嚴格執(zhí)行安全風險抵押金制度。（5）現(xiàn)場施工的施工隊長必須按照自己分管的分部、分項工程進行書面安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場嚴格按原則做好安全防護工作，如不按上述規(guī)定做，發(fā)生事故，施工隊長負重要責任。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理方法1.安全生產(chǎn)管理制度（1）執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。（2）執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員解決解決后，方可進行施工操作。（3）加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，后來定時不定時地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。（4）建立安全生產(chǎn)責任制。定時組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人予以獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人予以處分。2.重要防止及控制方法（1）進入現(xiàn)場的全部人員必須帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設立安全警告牌。（2）全部機電設備實施專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設備。供電設備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設立漏電保護器。（3）現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及規(guī)定進行布置及架設，并定時對閘刀開關(guān)。插座及漏電保護器的敏捷度進行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設的規(guī)定，現(xiàn)場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作。現(xiàn)場的全部移動式電器須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢查。（4）加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材需