基于項目管理要求的提高，再加上項目管理程序的規(guī)范化發(fā)展，實際進行財務管理時，項目決算及概預算等的重要性逐漸顯露出來。在項目立項決策以及造價等環(huán)節(jié)中都涉及財務管理工作。強化財務管理的作用，可以更好地把控項目投資成本，減少項目實施中的風險，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、財務管理和項目管理的關(guān)系根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，對項目管理和財務管理的了解較少，認為財務管理只是在項目實施之前構(gòu)建的資金規(guī)劃，或者是在項目完成后開展的資金結(jié)轉(zhuǎn)總結(jié)。這在一定程度上降低了財務管理的作用，應將其全面落實到項目全過程中，確保項目執(zhí)行中可以第一時間獲得信息反饋，唯有正確看待二者的關(guān)系，才能促進項目的有效進行，為其奠定堅實的基礎(chǔ)。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來看，項目管理和財務管理存在密切的關(guān)系，二者都是企業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，財務管理可以為項目管理有序開展提供保障，項目的執(zhí)行也會對財務管理質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。二者不但具有相同性，同時還有著本質(zhì)的不同。其相同性表現(xiàn)在二者都是為了獲取收益，利用科學的管理體系和措施，促進企業(yè)健康運作及發(fā)展。二者的本質(zhì)有很大的不同，體現(xiàn)在財務管理的中心是對企業(yè)資金流向開展監(jiān)管，將財務當成中心，避免產(chǎn)生資金流向等一系列錯誤問題，降低資金浪費現(xiàn)象，保證資金科學利用，同時實現(xiàn)收益最大化；對于項目管理來說，主要是將管理措施貫徹到工程類項目中，強化對項目的全面管控，二者具有相輔相成的關(guān)系。二、基于項目管理財務管理所起到的作用第一，項目立項決策環(huán)節(jié)中的作用。在開展項目立項之前，應先完成可行性分析及研究，對項目價值開展評估，判斷是否可以投資，實際涉及投資規(guī)模預測、凈現(xiàn)值及收益率等。若是企業(yè)構(gòu)建了相應的投資組合方案，還應從中選取最合適的方案，以更好地發(fā)揮財務管理的作用，財務部門應有效借助相關(guān)數(shù)據(jù)，利用科學的指標計算，促進決策者合理決策，為其奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，選出價值最高的投資項目。在對財務數(shù)據(jù)開展收集過程中，應通過合理的財務管理措施，防止因為經(jīng)驗及主觀判斷導致信息不夠準確。當項目立項完成，需要開展資金規(guī)劃，財務部門應結(jié)合盈利狀況，設置科學的融資及自籌比例，確保完善的資本結(jié)構(gòu)，以此有效分析企業(yè)的現(xiàn)金流情況，對最佳負債比率進行科學計算，在確保資金良好的基礎(chǔ)上，全面減少資金成本。實際進行決策過程中，還應對特殊狀況中的資金使用開展有效安排。另外，還應對項目執(zhí)行過程中的收入及成本等開展預測，促進項目順利進行，為其提供良好的保障[1]。第二，工程造價環(huán)節(jié)的作用。對于財務管理來說，工程造價環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，具體表現(xiàn)為造價預算管理方面。在開展工程項目管理時，造價預算管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，有效的預算管理可以當作項目投資的參考依據(jù)。要求企業(yè)根據(jù)造價預算管理指標，科學評估相關(guān)的競標企業(yè)，對其能力開展衡量，以判斷是否能夠順利執(zhí)行競標項目。在進行造價預算管理時，應把全部的費用都歸到預算體系中，設置科學的成本范圍，對全部分支項目的成本開展有效控制，從而增加項目的效益。與此同時，構(gòu)建科學的項目預算，全面落實前期的準備工作，如強化工程的勘測及調(diào)查工作，對目前的工程量計算規(guī)則開展分析，加強對合同價款變動的重視，完善材料供應的管理工作，在預算明確之后，應開展全面審核工作，對預算可行性開展分析及研究。第三，招投標環(huán)節(jié)所起到的作用。工程項目招標有助于企業(yè)科學選取施工方，是重要的環(huán)節(jié)，合同條款的設置與項目投資運作有著較大的關(guān)聯(lián)。由此，財務部門應第一時間開展項目招標工作，進一步完成招標及財務管理。在這一過程中，還應強化財務管理工作，促進招標合同實現(xiàn)價值最大化。財務工作者也應有效開展招標資格預審，利用招標文件及有關(guān)資格預審的編制，構(gòu)建完善的財務指標及評分標準等，從中選取實力很強的施工方開展投標。與此同時，財務部門應注重資金管理工作，確保材料和設備預付款等條款的科學性，確定?？顚Ｓ迷瓌t，對違約賠償行為進行清晰說明，并讓承包方對流動資金的投入進行約定，如果沒有在規(guī)定時間投入資金而導致工程無法順利進行，應對其收取相應的違約金，并讓其立即投入資金。企業(yè)在進行投標過程中，可結(jié)合財務數(shù)據(jù)對自身經(jīng)營情況開展分析，進一步明確科學的投標價格。若是財務管理工作沒有落實，將造成數(shù)據(jù)不夠精準，導致投標價格相對較高，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。對此，應完善財務管理工作，科學分析以往的數(shù)據(jù)，提高預測能力，提高投標價格評估的科學性，從而對成本開展全面控制。第四，項目建設環(huán)節(jié)的作用。對于財務管理而言，項目建設環(huán)節(jié)有著關(guān)鍵性的作用，可以對資金開展科學安排，結(jié)合工程進度開展相關(guān)款項的支付，減少項目成本及資本化利息，在規(guī)定期限內(nèi)落實工程項目。針對投資比較大的項目，應強化對建設環(huán)節(jié)的成本管控。若是材料成本的比例相對較大，需對領(lǐng)料環(huán)節(jié)開展有效監(jiān)控。同時財務工作者應和施工方第一時間完成料單的核對，這樣一來，如果產(chǎn)生問題，也能立即找到原因，并運用科學的措施加以處理，如果因為供應部門導致的問題，應在規(guī)定時間范圍內(nèi)加以處理；如果因為發(fā)票沒有及時到，而導致不能明確材料價格的問題，可以暫估價格并完成入賬，等到發(fā)票到達之后再對有關(guān)價格開展科學調(diào)整。企業(yè)在進行項目建設過程中，應第一時間體現(xiàn)工程項目成本，防止成本重復列支，進一步準確反映項目總投資[2]。第五，竣工驗收環(huán)節(jié)的作用。在接收到工程竣工報告之后，需第一時間完成竣工結(jié)算，接著進行竣工結(jié)算審計。在對竣工決算進行審核過程中，需強調(diào)對決算依據(jù)的審查，對文件資料齊全性開展審查，對決算編制合理性開展審查。若是沒有進行竣工決算審計，將無法辦理驗收手續(xù)。另外，企業(yè)還要構(gòu)建項目完工之后的評估機制，對項目預期目標的完成狀況以及投資效益開展評價，在此基礎(chǔ)上，明確績效考核及責任追究，這都和財務管理工作的實施存在較大的關(guān)聯(lián)。三、基于項目管理財務管理的具體運用第一，科學籌集資金。針對企業(yè)發(fā)展而言，項目管理的實施與所籌資金的管理存在密切的關(guān)系，可以極大地實現(xiàn)資金的要求，保證資金的科學化配比。為保證項目的收益水平，在進行項目管理時，應對資金配比加以重視，根據(jù)實際的施工狀況構(gòu)建健全的財務管理。對于財務管理的順利開展，與資金流動存在密切的關(guān)系，在進行財務管理過程中，應強化對資金的科學分配，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，全面減少項目成本，與此同時，還應科學開展資金的籌集，進一步提高資金的利用水平。第二，對成本開展財務管理。就施工企業(yè)而言，實際開展施工作業(yè)時，有著很多的干擾問題，不利于原本施工計劃的執(zhí)行，還會對資金的應用產(chǎn)生不良影響。若是財務管理工作沒有順利進行，將產(chǎn)生資金投入超預期的問題，不利于資金的合理分配。為有效防止這一問題的產(chǎn)生，有關(guān)財務管理者應第一時間和企業(yè)領(lǐng)導開展交流，全面參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，構(gòu)建科學的資金控制計劃，對資金及資源開展有效配置，避免資金不良消耗，進而增加企業(yè)的實際利潤[3]。第三，合理控制支出。在進行項目管理時，資產(chǎn)移交過于隨意，尤其是部分臨時性項目，要求有關(guān)工作者全面落實好款項的支付，加強對財務管理的重視。若是產(chǎn)生人事調(diào)離的問題，將造成項目資金無法對賬?；趶碗s的施工項目，由于資金相對龐大，資產(chǎn)類型也很多，需要有關(guān)工作者全面落實資產(chǎn)清單，防止資產(chǎn)賬目不一致的現(xiàn)象。針對這些問題，具體開展財務管理時，可借助“總額控制”以及“據(jù)實列支”的方式完成。若是缺乏對支出的科學控制，將導致預算超標的問題，或是根據(jù)計提金額列支的情況等，要求有關(guān)工作者強化對支出的合理管控。第四，強化利潤分配。當工程竣工完成，往往要開展有關(guān)的結(jié)算工作，這就要對工程收入中的消耗物資開展補充，還有材料及設備購買和勞動報酬等，不算這些開支，剩下的才算是企業(yè)的實際利潤。若是對資金利潤率缺乏有效的控制，將不利于資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展，造成財務風險問題。資金的利用率和企業(yè)健康運轉(zhuǎn)存在緊密的關(guān)系。由此，應對資金成本開展科學控制，進一步實現(xiàn)企業(yè)效益最大化?；谄髽I(yè)競爭越來越激烈的情況，應有效落實財務管理工作，減少成本，增加企業(yè)利潤，進而增強企業(yè)競爭力，這是非常有效的方式。第五，構(gòu)建完善的財務管理系統(tǒng)以及監(jiān)管系統(tǒng)。若是想要全面發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的作用，企業(yè)應根據(jù)具體運轉(zhuǎn)狀況科學規(guī)劃設計財務管理系統(tǒng)。在構(gòu)建財務管理機制過程中，需先對財務的實際指標開展分析，明確財務管理重心，將企業(yè)實際需要同其自身水平聯(lián)系在一起?？茖W的財務管理系統(tǒng)能夠保證項目管理順利執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多社會效益，推動企業(yè)長久發(fā)展?；谄髽I(yè)內(nèi)部構(gòu)建有效的監(jiān)管體系，進一步增強財務信息化水平，實現(xiàn)社會發(fā)展的需要，保證財務信息有效性及可靠性，并對其開展科學控制。通過信息化財務管理模式，可以全面降低企業(yè)的資金投入，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化[4]。第六，構(gòu)建項目經(jīng)理崗位。企業(yè)項目事項相對繁多，可構(gòu)建項目經(jīng)理崗位，對項目的運作進行管理，以確保項目順利運作，其中涉及項目的計劃及領(lǐng)導等，在確保項目質(zhì)量的同時，還應強化對項目進度的把控，并開展有效的成本管控工作，從而達到企業(yè)效益最大化，推動企業(yè)健康發(fā)展，增加客戶滿意度，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)預期的項目目標。針對項目管理水平來看，它與項目經(jīng)理的能力及素質(zhì)存在密切的關(guān)系，針對項目經(jīng)理的聘用來說，需選取專業(yè)的人員，并基于企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)，確保項目執(zhí)行質(zhì)量有效提升。項目經(jīng)理職業(yè)化可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，基于激烈的競爭環(huán)境下，在執(zhí)行工程項目時，通常要投入大量的成本，構(gòu)建項目經(jīng)理崗位，可以對這些項目開展跟蹤調(diào)查，促進項目的順利進行，提高對客戶的認識，增強對經(jīng)營方式的了解，為企業(yè)爭取更大的利潤，進而增強其綜合競爭力。構(gòu)建項目經(jīng)理崗位，可以幫助企業(yè)執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，如構(gòu)建品牌形象，落實好各個項目工作，增加企業(yè)的知名度，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。項目經(jīng)理職業(yè)化可以推動企業(yè)有效經(jīng)營發(fā)展，確保有關(guān)項目工作進程規(guī)范化，增加管理效率。標準化項目管理可以促進企業(yè)方針的落實，進一步增強項目管理質(zhì)量。第七，強化項目資金管理。對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，項目資金屬于投資，有著很強的目的性，如獲得經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。就項目資金的管理來說，需將其貫徹到資產(chǎn)投資中，保證資金管理效益。對此，可把它分成籌資、投資及運營，以此開展科學管理。一般來講，籌集與投資存在密切的關(guān)系，投資數(shù)額取決于籌資數(shù)額，而籌資數(shù)額又同時間及規(guī)模有著密切的關(guān)聯(lián)，籌集的資本會限制企業(yè)投資規(guī)模。投資和經(jīng)營也有密切的關(guān)系，投資科學可以較好地發(fā)揮項目的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；若是投資不合理，將影響企業(yè)的經(jīng)營效果。實際進行籌資、投資及運營時，項目的財務管理應始終強調(diào)資金管理，提高對企業(yè)的重視，確保投資及運營的有效性，進而增加企業(yè)的價值。首先，籌資管理。項目籌資往往要經(jīng)歷多個階段，融資渠道的選取有兩種方式，一種是內(nèi)部融資，另一種是外部融資。應根據(jù)市場經(jīng)濟機制進行，企業(yè)內(nèi)部資金一般是股東初始投入和留存收益；對于外部融資，通常是借助有效的方式對企業(yè)以外的經(jīng)濟主體開展資金籌集，其中涉及權(quán)益性及債務性融資[5]。前者表現(xiàn)為發(fā)行籌集，后者表現(xiàn)為發(fā)行債券。其次，投資管理。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，投資管理是關(guān)鍵的內(nèi)容。基于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)投資并非只賺不賠，強調(diào)以科學的投資管理為主，有效規(guī)劃企業(yè)的投資，降低投資風險，實現(xiàn)效益最大化，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效措施。項目投資評價采取的方法有現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和輔助方法等。針對獨立方案的投資，可借助凈現(xiàn)值法，