2023建筑雙重預防體系目錄contents概述體系建設(shè)風險辨識與評估隱患排查與治理運行保障應(yīng)用案例分析概述01定義建筑雙重預防體系是指運用安全系統(tǒng)工程和職業(yè)衛(wèi)生系統(tǒng)工程理論和方法，以事故預防為目標，以危險源辨識、風險評價和風險控制為核心內(nèi)容，以結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度、流程和文件為運行載體，以全員、全過程、全方位持續(xù)改進為運行機制，以崗位責任制和目標責任制為考核機制，對企業(yè)（或組織）內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作實施全面、系統(tǒng)、科學、規(guī)范的管控機制。目的建筑雙重預防體系的建立旨在提高企業(yè)（或組織）對事故風險的辨識、評估和控制能力，降低事故發(fā)生的概率和造成的損失，保障員工生命安全和身體健康，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理水平。定義與目的國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等一系列法律法規(guī)，對企業(yè)建立雙重預防體系提出了明確要求。國家法律法規(guī)要求隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)工藝的不斷復雜化，企業(yè)需要建立更加科學、規(guī)范的安全管理體系，保障員工生命安全和身體健康。企業(yè)安全管理需要體系建立背景體系建立的意義通過建立雙重預防體系，企業(yè)可以實現(xiàn)對事故風險的全面管控，提高安全管理水平。提高企業(yè)安全管理水平保障員工生命安全和身體健康提高企業(yè)競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展雙重預防體系的建立可以降低事故發(fā)生的概率和造成的損失，有效保障員工的生命安全和身體健康。建立雙重預防體系可以提高企業(yè)的社會形象和信譽度，增強企業(yè)的市場競爭力。雙重預防體系的建立有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。體系建設(shè)02法律法規(guī)及標準遵守國家及地方有關(guān)雙重預防體系建設(shè)的法律法規(guī)及標準，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，建立雙重預防體系。建設(shè)原則與依據(jù)全員參與建立雙重預防體系需要全員參與，從基層員工到高層領(lǐng)導都要重視和參與到雙重預防體系的建設(shè)中來。持續(xù)改進雙重預防體系建設(shè)完成后，需要不斷進行評估和改進，不斷完善和提升雙重預防體系的有效性和適應(yīng)性。初始風險評估開展全面的初始風險評估，了解企業(yè)存在的各類風險，為后續(xù)的體系建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制定管控措施針對風險清單中的每一個風險，制定相應(yīng)的管控措施，明確責任部門和管控標準等內(nèi)容。監(jiān)測與更新雙重預防體系建設(shè)完成后，需要定期進行監(jiān)測和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，還需要根據(jù)實際情況不斷更新風險清單和管控措施，保持體系的有效性和適應(yīng)性。編制風險清單根據(jù)初始風險評估的結(jié)果，編制詳細的風險清單，明確各類風險的名稱、等級、所屬類別等信息。建設(shè)流程組織與制度建設(shè)建立雙重預防體系的管理機構(gòu)和制度，明確各級責任和職責，制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程。開展全面的初始風險評估，識別出各類風險，評估風險的等級和影響程度，為后續(xù)的體系建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。加強雙重預防體系的培訓與宣傳工作，提高員工的意識和技能水平，確保體系建設(shè)的順利推進和有效實施。定期對雙重預防體系進行監(jiān)測和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，還需要根據(jù)實際情況不斷更新風險清單和管控措施，保持體系的有效性和適應(yīng)性。建設(shè)內(nèi)容初始風險評估培訓與宣傳監(jiān)測與更新風險辨識與評估03專家調(diào)查法01通過問卷調(diào)查、研討會等方式，邀請專家對工程項目進行風險辨識。風險辨識方法類比分析法02通過對比類似工程項目，分析其風險因素、發(fā)生概率及影響范圍。因果分析法03針對某一風險因素，分析其產(chǎn)生的原因、傳遞途徑和影響結(jié)果，從而識別潛在風險。定性評估法通過經(jīng)驗判斷、專家打分等方式，對風險因素進行評估和排序。定量評估法運用概率統(tǒng)計、數(shù)值模擬等數(shù)學方法，對風險因素進行量化和評估。綜合評估法將定性和定量評估方法相結(jié)合，對工程項目進行全面風險評估。風險評估方法風險分級根據(jù)風險因素的性質(zhì)、發(fā)生概率和影響程度，將風險因素劃分為不同等級，以便于優(yōu)先管控重要風險。風險預警針對不同等級的風險因素，設(shè)定相應(yīng)的預警閾值和預警級別，及時發(fā)現(xiàn)和預警潛在風險。風險管控措施針對不同等級的風險因素，采取相應(yīng)的管控措施，包括制定風險管理制度、加強風險意識教育、落實責任制等。風險分級與管控措施隱患排查與治理04定期排查建筑企業(yè)應(yīng)定期進行隱患排查，包括但不限于定期巡查、專項檢查和重大節(jié)日檢查等，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。隱患排查制度排查范圍排查范圍應(yīng)覆蓋建筑項目的所有環(huán)節(jié)和設(shè)施，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、機電設(shè)備等。排查方法采用常規(guī)檢查、專項檢查、專家檢查等多種方法，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。治理責任制01建立隱患治理責任制，明確治理流程、責任部門和治理期限，確保隱患得到及時治理。隱患治理制度分類管理02根據(jù)隱患的嚴重程度，將隱患分為不同級別，分類管理，確保重點隱患得到優(yōu)先治理。治理流程03制定詳細的治理流程，包括隱患發(fā)現(xiàn)、上報、評估、治理和驗收等環(huán)節(jié)，確保隱患得到及時有效的治理。重大隱患識別通過定期排查和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和識別重大隱患。重大隱患的治理與防控治理方案制定針對重大隱患，制定詳細的治理方案，明確治理目標、措施和時間安排等，確保重大隱患得到及時有效的治理。防控措施制定在治理重大隱患的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的防控措施，防止類似隱患再次發(fā)生。這些防控措施應(yīng)包括但不限于加強教育培訓、完善管理制度、提高技術(shù)水平等。運行保障05組織保障成立雙重預防體系領(lǐng)導和工作小組，明確各部門的職責和分工。建立組織架構(gòu)組織開展雙重預防體系宣傳教育，提高員工對雙重預防體系的認識和意識。培訓和宣傳制定規(guī)章制度制定雙重預防體系相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全責任制度建立安全責任制度，明確各級管理人員和員工的安全職責和責任。制度保障安全技術(shù)措施制定和實施雙重預防體系相關(guān)的安全技術(shù)措施。安全風險評估開展安全風險評估，識別和評估雙重預防體系中的危險源和風險點，并制定相應(yīng)的控制措施。技術(shù)保障應(yīng)用案例分析06確定風險因素01通過現(xiàn)場調(diào)查、專家打分法等手段，確定XX工程中存在的風險因素，包括高處墜落、物體打擊、機械傷害等方面。XX工程風險辨識與評估案例制定風險評估指標02根據(jù)確定的風險因素，制定相應(yīng)的風險評估指標，如發(fā)生概率、后果嚴重程度等，并采用風險矩陣法等評估方法進行評估。風險控制措施03根據(jù)評估結(jié)果，提出相應(yīng)的風險控制措施，如加強安全教育培訓、購買保險等，并監(jiān)督落實情況。XX工程隱患排查與治理案例要點三確定隱患排查指標根據(jù)XX工程的實際情況，確定相應(yīng)的隱患排查指標，如高處作業(yè)、臨時用電等方面。要點一要點二開展隱患排查采用日常巡查、專項檢查等多種方式，對XX工程進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和記錄存在的隱患。隱患治理措施根據(jù)排查結(jié)果，制定相應(yīng)的隱患治理措施，如立即整改、定期整改等，并監(jiān)督落實情況。要點三結(jié)合XX工程的實際情況，建立完善的雙重預防體系，包括風險辨識與評估、隱患排查與治理等方面，確保體系的有效性和可操作性。建立完善的雙重預防體系XX工程雙重預防體系應(yīng)用經(jīng)驗總結(jié)加強對XX工程管理人員和作業(yè)人員的培訓和宣傳，提高他們對雙重預防體系的認識和重視程度，促進體系的順利