1/1設備TPM管理專項報告

TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式的一種管理模式，其要點旨在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，以提升設備的全面性能。可以說TPM管理與9000質(zhì)量管理都強調(diào)了對過程進行控制。

鑒此，為扎實有效的做好這項工作，我們從TPM管理理念的導入、氛圍的營造及意識培養(yǎng)等多方面開展了工作。活動開展以來實事求是，分工明確，責任到人，獎懲到位，結合精益化生產(chǎn)和2S活動的深入推進，設備科多次組織了活動的推進方式、方法、步驟和技巧的培訓和交流，全體員工積極參與設備的自我維護保養(yǎng)和點檢制，堅持不懈按期完成月進度的各項活動安排。著重一下三方面：

一、關鍵設備和重點設備的專業(yè)保全，重實用，看實效，全面深化

隨著TPM活動有計劃有組織地開展，參照設備科編制的點檢表及作業(yè)指導書要求，設備科制定了合理的計劃：在不影響正常的生產(chǎn)節(jié)奏的前提下。

1、5月底6月初，設備科機電班，在科室領導的指導和安排下，組織了關鍵設備的定期年分期換油活動活動40臺次。

2、制造部各班組積極配合全年完成：關鍵設備40臺，重要設備40臺TPM維護保養(yǎng)，始終保持設備良好狀態(tài)。

3、其中，對3臺拋丸機在9月份進行了全面維修保養(yǎng)，4月和10月份分期對100多臺特種設備進行了專業(yè)點檢維護，責任到人，設備的隱患故障大幅度降低，進一步奠定了推進TPM活動的信心。

二、全員參與，全面普及所有設備，清除工作的盲點，深入推進

TPM活動開展的重點要素是全員參與。在活動的整個開展過程中，我們的做法是在大力宣傳的基礎上，結合班組設備現(xiàn)場具體情況，生產(chǎn)百忙之中抓住時間進度節(jié)點，合理安排，積極強調(diào)傳、幫、帶的作用，并將QC小組活動、改善提案及2S、5S活動與TPM活動有機結合起來，組成設備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設備效率問題，通過有組織的.活動使所有設備的保養(yǎng)維護得到逐步落實，全面改善。全年關鍵設備完好率達到%，重要設備故障率%，達到預期目標。

制造部各班組參照設備作業(yè)指導書及點檢表，先后有計劃有步驟的對我廠現(xiàn)有各類普通設備共計197臺（行車除外），再次全面完成初期清掃工作及相關專

業(yè)保全維護，整個初期清掃活動共發(fā)現(xiàn)問題1500項次，整改完成1450項次，其中13項問題（主要是更換外購配件及護罩外協(xié)）于10月底陸續(xù)整改完成；關鍵設備、普通設備及其它設備不漏一臺，全面保養(yǎng)，運行良好。

三、創(chuàng)新思維模式，總結方法、措施，實施動態(tài)管理，做到持之以恒

由于高層重視、中層支持、員工參與，TPM活動在我廠取得了一定的實效。但是我們也要注意：在TPM活動的實施過程中，因為某些原因，如管理程序及規(guī)范本身不完善、缺乏操作性、應付式執(zhí)行、傳統(tǒng)不容易打破等原因會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，要使TPM活動得以徹底的執(zhí)行并產(chǎn)生良好的效果，就必須不斷地組織檢查和評價，并納入考核，對檢查中出現(xiàn)的問題采用照片或錄像等手段進行曝光，落實整改，維持并固化取得的成果，持續(xù)改善。

措施-方法：

1、抓好典型：示范設備引路，以點帶面，全面推廣

2、全員參與：全方位開展，清除工作盲點，逐步深化

3、嚴格檢查：落實整改，固化成果、深入推進

4、管理動態(tài)：做到持之以恒

管理-模式

1、預知管理：積極提倡“預知管理”，加強設備“預防維修和保養(yǎng)”，減少“事后維修”；

2、動態(tài)點檢：實行“維修工日巡查制度”，密切關注設備運行動態(tài)，跟蹤設備在線狀態(tài)，做好“動態(tài)點檢”是基礎；

3、獎懲辦法：實行相應切實可行的“獎懲辦法”

推進-落實：

1、數(shù)控設備的清掃保養(yǎng)：全面實行點檢制；

2、電氣設施的保潔維護：定期清掃維護；

3、特種設備的點檢加強：定期檢修保養(yǎng)，定期檢查檢測；

4、小改小革的改善提效：不斷改善，積極創(chuàng)新；

5、現(xiàn)場整潔的持續(xù)保持：始終如一，清掃清潔。

TPM活動貫穿企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有起點，沒有終點，任重道遠，在以后的工作中，我們將持續(xù)以5S活動為目標突破口，并堅持設備科周例會制度，在條件成熟的基礎上，著手建立健