版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第12頁共12頁建筑公司?安全檢查?制度電子?版1、?確定安全?檢查的對?象、范圍?、日期,?制訂安全?檢查的計(jì)?劃。2?、根據(jù)安?全檢查的?規(guī)模和重?要程序,?組織有各?方面人員?參加的檢?查組。?3、制安?全生產(chǎn)檢?查表,根?據(jù)實(shí)際生?產(chǎn)情況,?確定檢查?的各個(gè)項(xiàng)?目。4?、根據(jù)各?項(xiàng)對于安?全生產(chǎn)的?重要性,?確定檢查?表中各個(gè)?項(xiàng)目的評?分方法和?評標(biāo)準(zhǔn)?。5、?對照安全?生產(chǎn)檢查?表,進(jìn)行?安全生產(chǎn)?檢查。?6、檢查?結(jié)束后做?好總結(jié),?寫好安全?檢查報(bào)告?。7、?對安全檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行整改,?對重大事?故隱患應(yīng)?發(fā)出《安?全隱患整?改通知書?》。8?、對安全?問題的整?改要確定?責(zé)任,尤?其是要確?定領(lǐng)導(dǎo)的?責(zé)任。問?題由誰負(fù)?責(zé)解決,?何時(shí)解決?,要落實(shí)?到人。?9、問題?解決后,?要進(jìn)行效?果評價(jià),?包括隱患?是否徹底?消除,是?否安全可?靠,有何?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?等。一?、事故報(bào)?告1.?事故發(fā)生?后,事故?當(dāng)事人或?發(fā)現(xiàn)人應(yīng)?立即報(bào)告?班組長、?項(xiàng)目安全?人員或相?應(yīng)工地(?項(xiàng)目)負(fù)?責(zé)人,項(xiàng)?目安全員?或項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人應(yīng)在?8h內(nèi)向?分公司安?全管理部?門和公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?報(bào)告,若?發(fā)生火災(zāi)?事故且火?災(zāi)性質(zhì)較?嚴(yán)重時(shí)應(yīng)?立即報(bào)火?警119?。2.?外埠項(xiàng)目?部應(yīng)在事?故發(fā)生的?當(dāng)天,以?電話、傳?真或電子?郵件方式?(用《事?故快報(bào)》?)上報(bào)分?公司安全?管理部。?3.屬?上報(bào)政府?部門的事?故,事故?發(fā)生項(xiàng)目?部應(yīng)在2?h內(nèi),將?事故發(fā)生?時(shí)間、地?點(diǎn)、經(jīng)過?情況、造?成后果、?原因初步?分析、已?采取的措?施等情況?,以電話?、傳真或?電子郵件?方式(用?《事故快?報(bào)》形式?)報(bào)公司?安全部門?和主管經(jīng)?理。公司?安全部門?在事故發(fā)?生后24?h內(nèi),以?上述同樣?方式、報(bào)?告內(nèi)容,?上報(bào)市(?區(qū))安全?監(jiān)督局、?市(區(qū))?安監(jiān)站、?派出所。?外埠項(xiàng)目?部發(fā)生上?報(bào)公司級?事故后,?在向公司?報(bào)告的同?時(shí),應(yīng)報(bào)?告當(dāng)?shù)刂?管部門。?4.發(fā)?生事故先?兆和重大?未遂事件?時(shí),事故?發(fā)生項(xiàng)目?部安全部?門應(yīng)及時(shí)?向公司安?全部門進(jìn)?行報(bào)告。?二、事?故現(xiàn)場處?置1.?事故發(fā)生?后,項(xiàng)目?經(jīng)理在進(jìn)?行事故報(bào)?告的同時(shí)?迅速組織?實(shí)施應(yīng)急?管理措施?,立即撤?離現(xiàn)場施?工人員,?防止事故?蔓延、擴(kuò)?大,并負(fù)?責(zé)對現(xiàn)場?實(shí)施保護(hù)?。2.?事故發(fā)生?后導(dǎo)致人?員傷亡時(shí)?,應(yīng)在撤?離現(xiàn)場施?工人員,?組織實(shí)施?應(yīng)急管理?措施的同?時(shí),迅速?組織受傷?人員的救?護(hù)。3?.保護(hù)好?事故現(xiàn)場?。三、?事故調(diào)查?事故發(fā)?生的項(xiàng)目?部應(yīng)積極?配合事故?調(diào)查組調(diào)?查、取證?,為調(diào)查?組提供一?切便利。?不得拒絕?調(diào)查,不?得拒絕提?供有關(guān)情?況和資料?。若發(fā)現(xiàn)?有上述違?規(guī)現(xiàn)象,?除對責(zé)任?者視情節(jié)?給予通報(bào)?批評和罰?款外,責(zé)?任者還必?須承擔(dān)由?此產(chǎn)生的?一切后果?。四、?事故處理?1.事?故處理要?堅(jiān)持“四?不放過”?的原則,?即事故原?因沒有查?清不放過?;事故責(zé)?任者沒有?嚴(yán)肅處理?不放過;?廣大員工?沒有受到?教育不放?過;防范?措施沒有?落實(shí)不放?過。2?.在進(jìn)行?事故調(diào)查?分析的基?礎(chǔ)上,事?故責(zé)任項(xiàng)?目部應(yīng)根?據(jù)事故調(diào)?查報(bào)告中?提出的事?故糾正與?預(yù)防措施?建議,編?制詳細(xì)的?糾正與預(yù)?防措施,?經(jīng)公司安?全部門審?批后,嚴(yán)?格組織實(shí)?施,事故?糾正與預(yù)?防措施實(shí)?施后,由?公司安全?部門實(shí)施?驗(yàn)證。?3.對事?故責(zé)任單?位和責(zé)任?人,由公?司依據(jù)事?故調(diào)查報(bào)?告中對事?故責(zé)任單?位和責(zé)任?人的處理?意見和建?議,進(jìn)行?行政處分?和經(jīng)濟(jì)處?罰,觸犯?刑律構(gòu)成?犯罪的交?由司法機(jī)?關(guān)依法追?究刑事責(zé)?任。4?.對事故?造成的傷?亡人員工?傷認(rèn)定、?勞動鑒定?、工傷評?殘和工傷?保險(xiǎn)待遇?處理,由?公司工會?和安全部?門按照_?___《?工傷保險(xiǎn)?條例》和?有關(guān)省、?市綜合保?險(xiǎn)、意外?傷害保險(xiǎn)?等有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行處?置。5?.事故調(diào)?查處理結(jié)?束后,公?司或項(xiàng)目?部(分公?司)安全?部門應(yīng)負(fù)?責(zé)將事故?詳情、原?因及責(zé)任?人處理等?編印成事?故通報(bào),?組織全體?職工進(jìn)行?學(xué)習(xí),從?中吸取教?訓(xùn),防止?事故的再?次發(fā)生。?6.每?起事故處?理結(jié)案后?,公司安?全部門應(yīng)?負(fù)責(zé)將事?故調(diào)查處?理資料收?集整理后?實(shí)施歸檔?管理。?建筑公司?生產(chǎn)安全?事故檔案?1、企?業(yè)職工傷?亡事故月?報(bào)表。?2、企業(yè)?職工傷亡?事故年統(tǒng)?計(jì)表。?3、事故?快報(bào)表。?4、事?故調(diào)查筆?錄。5?、事故現(xiàn)?場照片、?示意圖、?亡者身份?證、死亡?證、技術(shù)?鑒定等資?料。6?、事故調(diào)?查報(bào)告。?7、事?故調(diào)查處?理報(bào)告。?8、對?事故責(zé)任?者的處理?決定。?9、安全?生產(chǎn)監(jiān)察?局、安全?監(jiān)督站對?事故處理?的批復(fù)。?10、?其他有關(guān)?的資料。?建筑公?司對分包?單位的安?全生產(chǎn)管?理制度?一、對工?程分包單?位資質(zhì)驗(yàn)?證1、?審核分包?單位營業(yè)?執(zhí)照中的?施工承包?范圍、注?冊資金、?執(zhí)照的有?效期限。?2、審?核企業(yè)性?質(zhì)。3?、審核經(jīng)?營手冊,?查閱其承?擔(dān)過的施?工項(xiàng)目、?施工面積?或承擔(dān)過?的工作量?。4、?審核資質(zhì)?等級證書?、外省市?施工隊(duì)伍?的進(jìn)滬許?可證及有?效期限、?施工人員?的核定數(shù)?量。5?、審核安?全資質(zhì)證?書,對以?往有無重?大傷亡事?故作必要?調(diào)查。?二、對勞?務(wù)分包單?位核驗(yàn)?1、審核?勞務(wù)分包?單位的務(wù)?工人員持?證狀況(?身份證、?暫住證、?健康證、?就業(yè)證、?資格證)?。2、?審核證件?有效性,?是否符合?當(dāng)?shù)卣?和行業(yè)主?管部門對?勞務(wù)人員?的持證要?求。三?、分包單?位的選擇?1、從?本企業(yè)發(fā)?布的《合?格分承包?方名錄》?中選擇工?程分包單?位。2?、從本企?業(yè)發(fā)布的?《合格勞?務(wù)分承包?方名錄》?中選擇勞?務(wù)分包單?位。3?、對名錄?以外的分?包單位,?按本企業(yè)?規(guī)定程序?進(jìn)行評定?和審批。?四、分?包合同簽?訂要求?1、必須?嚴(yán)格執(zhí)行?先簽合同?,后組織?進(jìn)場施工?的原則。?2、簽?訂分包合?同的同時(shí)?,必須簽?訂有關(guān)附?件?!鞍?全生產(chǎn)協(xié)?議書”、?“治安、?消防管理?協(xié)議”等?。3、?合同應(yīng)明?確總包與?分包的安?全生產(chǎn)權(quán)?利和義務(wù)?,分包單?位應(yīng)對總?包單位負(fù)?責(zé),分包?單位必須?服從總包?單位的安?全管理。?五、分?包隊(duì)伍進(jìn)?場時(shí)1?、工程項(xiàng)?目部主要?負(fù)責(zé)人組?織有關(guān)人?員向分包?單位負(fù)責(zé)?人及有關(guān)?人員進(jìn)行?施工安全?總交底。?2、以?分包合同?為依據(jù),?交底內(nèi)容?包括施工?技術(shù)文件?、安全體?系文件、?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和文明施?工管理要?求。3?、交底應(yīng)?以書面形?式,一式?兩份,雙?方負(fù)責(zé)人?和有關(guān)人?員簽字,?并保留交?底記錄。?4、總?包負(fù)責(zé)解?決分包方?住宿、就?餐、飲用?水等生活?需求。?5、合同?規(guī)定施工?過程中應(yīng)?由總包向?分包提供?的機(jī)械設(shè)?備、安全?設(shè)施和防?護(hù)用品,?雙方必須?辦理書面?移交手續(xù)?,簽字生?效。六?、分包隊(duì)?伍施工過?程安全控?制1、?分包隊(duì)伍?施工人數(shù)?超過__?__人以?上,應(yīng)由?分包單位?指派專職?安全人員?,協(xié)助總?包方對施?工全過程?執(zhí)行監(jiān)控?。2、?分包隊(duì)伍?進(jìn)入施工?現(xiàn)場后,?必須遵守?總包各項(xiàng)?規(guī)章制度?,服從和?接受總包?的監(jiān)督管?理。3?、分包隊(duì)?伍自帶各?類機(jī)電設(shè)?備,必須?向總包提?供有效的?驗(yàn)收合格?證明。?4、分包?隊(duì)伍各施?工班組必?須進(jìn)行“?三上崗一?講評”活?動,并設(shè)?立臺帳記?錄。七?、業(yè)主指?定分包隊(duì)?伍的管理?1、原?則上總包?單位有權(quán)?利及義務(wù)?對其進(jìn)行?檢查、監(jiān)?督和管理?。2、?業(yè)主指定?的分包方?與總包簽?訂分包合?同,總包?應(yīng)同自己?選擇的分?包方一樣?實(shí)施評價(jià)?、管理和?控制。?3、建立?分包方評?價(jià)檔案。?4、各?項(xiàng)目部對?分包方施?工過程進(jìn)?行控制管?理,做好?日常管理?考核資料?的積累,?為以后對?分包方的?業(yè)績評定?提供證明?材料。?5、分司?有關(guān)部門?對分包方?安全管理?狀況和能?力進(jìn)行年?度安全業(yè)?績評定。?6、分?包方如對?安全管理?松懈,整?改措施不?到位,事?故頻發(fā),?總包方將?給予處罰?,還可作?清退處理?。建筑?公司施工?現(xiàn)場分項(xiàng)?工程安全?技術(shù)交底?制度1?、施工現(xiàn)?場各分項(xiàng)?工程在施?工作業(yè)前?必須進(jìn)行?安全技術(shù)?交底。?2、施工?員在安排?分項(xiàng)工程?生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí),?必須向作?業(yè)人員進(jìn)?行有針對?性的安全?技術(shù)交底?。3、?各專業(yè)分?包單位的?安全技術(shù)?交底,由?各工程分?包單位的?施工管理?人員,向?其作業(yè)人?員進(jìn)行作?業(yè)前的安?全技術(shù)交?底。4?、安全技?術(shù)交底使?用范本時(shí)?,應(yīng)在補(bǔ)?充交底欄?內(nèi)填寫有?針對性的?內(nèi)容,按?分項(xiàng)工程?的特點(diǎn)進(jìn)?行交底,?不準(zhǔn)留有?空白。?5、安全?技術(shù)交底?應(yīng)按工程?結(jié)構(gòu)層次?的變化反?復(fù)進(jìn)行。?要針對每?層結(jié)構(gòu)的?實(shí)際狀況?,再次進(jìn)?行有針對?性的安全?技術(shù)交底?。6、?安全技術(shù)?交底必須?履行交底?認(rèn)簽手續(xù)?,由交底?人簽字,?由被交底?班組的集?體簽字認(rèn)?可,不準(zhǔn)?代簽和漏?簽。7?、安全技?術(shù)交底必?須準(zhǔn)確填?寫交底作?業(yè)部位和?交底日期?。8、?安全技術(shù)?交底的認(rèn)?簽記錄,?施工員必?須及時(shí)提?交給安全?臺帳資料?管理員。?安全臺帳?資料管理?員要及時(shí)?收集、整?理和歸檔?。9、?施工現(xiàn)場?安全員必?須認(rèn)真履?行檢查、?監(jiān)督職責(zé)?。切實(shí)保?證安全技?術(shù)交底工?作不流于?形式,提?高全體作?業(yè)人員安?全生產(chǎn)的?自我保護(hù)?意識。?建筑公司?安全設(shè)施?、設(shè)備驗(yàn)?收制度?為了確保?各項(xiàng)安全?設(shè)施、設(shè)?備的組裝?搭設(shè),嚴(yán)?格做到規(guī)?范齊全,?提高安全?設(shè)施、設(shè)?備的完好?率,為此?制定如下?驗(yàn)收制度?,必須認(rèn)?真執(zhí)行。?1、大?型機(jī)械設(shè)?備,必須?持有建設(shè)?行政主管?部門核發(fā)?的有效許?可證,嚴(yán)?禁無證單?位承接任?務(wù),安裝?完畢須經(jīng)?公司安全?監(jiān)督部,?施工現(xiàn)場?的安全員?、機(jī)管員?、電氣負(fù)?責(zé)人共同?組織驗(yàn)收?。由公司?安全監(jiān)督?部簽發(fā)驗(yàn)?收記錄,?并經(jīng)機(jī)械?檢測中心?檢測合格?后方能使?用。2?、施工現(xiàn)?場上所有?的臨邊、?洞口、通?道等安全?防護(hù)設(shè)施?。搭設(shè)前?,必須按?專項(xiàng)技術(shù)?方案由技?術(shù)員、施?工員對架?子工進(jìn)行?安全技術(shù)?交底。搭?設(shè)完畢后?,由技術(shù)?員、施工?員和安全?員共同參?與驗(yàn)收,?不合格的?安全改施?必須整改?符合要求?后,方可?投入使用?,每驗(yàn)收?一次須做?好驗(yàn)收記?錄。3?、井架搭?設(shè)前,由?施工員、?技術(shù)員按?專項(xiàng)施工?技術(shù)方案?作井架搭?設(shè)安全技?術(shù)交底,?接受人審?閱簽字后?,方可搭?設(shè)。井架?搭設(shè)完畢?后,經(jīng)企?業(yè)與項(xiàng)目?部安全員?、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?共同參加?驗(yàn)收,做?好驗(yàn)收記?錄,掛上?驗(yàn)收合格?牌后,方?可使用。?4、臨?時(shí)用電設(shè)?施、裝置?,通電前?必須由電?氣負(fù)責(zé)人?、安全員?驗(yàn)收合格?后,方可?通電使用?,并做好?驗(yàn)收記錄?。5、?中小型機(jī)?械使用前?,由機(jī)管?員、安全?員、施工?員負(fù)責(zé)檢?查,填寫?書面驗(yàn)收?記錄,合?格掛牌后?方可使用?。6、?凡特種作?業(yè)人員必?須經(jīng)有關(guān)?部門培訓(xùn)?考核合格?,審定發(fā)?證,并持?證上崗。?建筑公?司安全檢?查制度電?子版(二?)工?程管?理巡?查制?度__?__年_?___月?____?日安全?檢查制度?第一條?安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查?分定期檢?查、經(jīng)常?性檢查、?季節(jié)性及?節(jié)假日檢?查、專業(yè)?(項(xiàng))安?全檢查等?類型。?1、定期?檢查(含?綜合性、?季節(jié)性檢?查)。公?司檢查每?月進(jìn)行一?次,項(xiàng)目?部每月二?次、隊(duì)每?周一次、?班組每日?對施工生?產(chǎn)進(jìn)行定?期檢查。?班組做到?班前布置?安全,班?中檢查安?全,工后?總結(jié)安全?的“三工?”安全檢?查制度。?2、不?定期檢查?(含經(jīng)常?性、專業(yè)?(項(xiàng))性?和節(jié)假日?安全檢查?)。檢查?應(yīng)根據(jù)不?同情況、?不同時(shí)間?進(jìn)行。對?重點(diǎn)工程?、專項(xiàng)方?案、關(guān)鍵?工序和易?發(fā)生安全?隱患的部?位,實(shí)行?重點(diǎn)檢查?和跟蹤。?對危險(xiǎn)較?大的設(shè)備?、設(shè)施,?作業(yè)場所?環(huán)境的管?理、監(jiān)督?、定量檢?驗(yàn)應(yīng)增加?檢查頻數(shù)?,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)潛在問?題,研究?整改對策?,及時(shí)進(jìn)?行處理,?消除隱患?,確保安?全施工生?產(chǎn)。第?二條公司?每月進(jìn)行?一次安全?檢查,其?檢查由相?關(guān)部門與?分管安全?生產(chǎn)的專?業(yè)安全管?理人員共?同組成安?全生產(chǎn)檢?查組,對?施工單位?進(jìn)行安全?生產(chǎn)檢查?,檢查主?要是查制?度、查思?想、查管?理、查隱?患、查整?改、查查?事故處理?等。檢?查前應(yīng)充?分做好準(zhǔn)?備工作。?準(zhǔn)備內(nèi)容?主要有。?確定檢查?對象、目?的、任務(wù)?;查閱、?掌握有關(guān)?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)程?的要求;?了解檢查?對象的施?工工藝、?施工情況?、可能出?現(xiàn)危險(xiǎn)危?害的情況?;制定檢?查計(jì)劃,?確定檢查?內(nèi)容、方?法、步驟?;編寫檢?查表或檢?查提綱;?準(zhǔn)備必要?的檢測?工具、儀?器、書寫?表格或記?錄本;并?對檢查人?員進(jìn)行分?工。檢?查的方法?。可采用?訪談、查?閱文件和?記錄、現(xiàn)?場觀察、?儀器測量?等。檢?查中對查?出的問題?,要做好?記錄和登?記,對能?夠及時(shí)整?改的要及?時(shí)改正,?不能及時(shí)?整改的事?故隱患,?要通過分?析、判斷?,下達(dá)隱?患整改意?見,要求?限期改正?,整改后?要復(fù)查驗(yàn)?證,形成?工作閉環(huán)?。檢查?后要對檢?查工作做?出評價(jià),?并進(jìn)行通?報(bào)。第?三條項(xiàng)目?部每月首?次組織進(jìn)?行二次安?全檢查,?應(yīng)由經(jīng)理?或主管安?全生產(chǎn)的?副經(jīng)理帶?隊(duì),相關(guān)?科室組成?檢查組,?對所屬工?地進(jìn)行安?全生產(chǎn)檢?查。檢查?要做好準(zhǔn)?備工作,?對檢查出?的問題,?指定施工?隊(duì)立即進(jìn)?行整改,?對重大事?故隱患若?不能及時(shí)?整改,應(yīng)?做出整改?計(jì)劃,限?期整改。?工程隊(duì)每?周對所屬?施工現(xiàn)場?進(jìn)行一次?全面安全?檢查。對?查出的問?題,立即?采取措施?,進(jìn)行整?改,并作?為本周安?全教育的?主要內(nèi)容?進(jìn)行教
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030汽車銷售企業(yè)市場品牌影響分析需求評估現(xiàn)狀分析投資規(guī)劃發(fā)展方向報(bào)告
- 2025-2030汽車行業(yè)市場競爭格局及品牌創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究
- 2025-2030汽車新能源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃分析報(bào)告
- 2025-2030汽車尾氣處理行業(yè)市場分析及投資競爭力規(guī)劃研究
- 2025-2030汽車安全駕駛輔助系統(tǒng)市場分析行業(yè)前景深度調(diào)研行業(yè)創(chuàng)新價(jià)值報(bào)告
- 2025-2030汽車制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級現(xiàn)狀分析及投資布局規(guī)劃研究報(bào)告
- 2026年跨境電商公司品牌建設(shè)與推廣管理制度
- 高溫合金性能優(yōu)化技術(shù)課題申報(bào)書
- 2025年生態(tài)局考試試題及答案
- 手衛(wèi)生的相關(guān)試題及答案
- 人工智能在金融策略中的應(yīng)用
- 口述史研究活動方案
- 房屋租賃合同txt
- 加工中心點(diǎn)檢表
- 水庫清淤工程可行性研究報(bào)告
- THBFIA 0004-2020 紅棗制品標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 25630-2010透平壓縮機(jī)性能試驗(yàn)規(guī)程
- GB/T 19610-2004卷煙通風(fēng)的測定定義和測量原理
- 精排版《化工原理》講稿(全)
- 市場營銷學(xué)-第12章-服務(wù)市場營銷課件
評論
0/150
提交評論