第8頁(yè)共8頁(yè)2023?人事年終?工作總結(jié)?參考范本?自__?__年元?月份以來(lái)?，在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，辦?公室緊緊?圍繞管理?、監(jiān)督、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮辦?公室承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司儲(chǔ)?備人才，?培訓(xùn)人才?、選拔人?才、考核?人才，為?各部門(mén)做?好服務(wù)的?前提下，?堅(jiān)持履行?辦公室的?各項(xiàng)職能?，調(diào)整和?理順各部?門(mén)的責(zé)任?機(jī)制，分?配機(jī)制和?激勵(lì)機(jī)制?，并與公?司同事共?同努力，?基本上達(dá)?到了一定?的工作目?標(biāo)?；?顧這一段?時(shí)間的工?作，有成?績(jī)，也有?不足?，F(xiàn)?將___?_年來(lái)的?工作情況?從四個(gè)方?面匯報(bào)如?下：一?，人事管?理方面：?1、根?據(jù)公司組?織架構(gòu)和?部門(mén)人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?了一批員?工，以配?備各崗位?。并幾次?招聘工作?中，特別?對(duì)有潛質(zhì)?，能吃苦?耐勞，認(rèn)?同公司文?化和理念?的員工進(jìn)?行了選拔?與聘用，?經(jīng)過(guò)實(shí)踐?證明，這?種招聘方?式和原則?是非常成?功的，不?但提高了?員工素質(zhì)?，降低了?人員流動(dòng)?率，更重?要的是使?公司各部?門(mén)有了一?定的人才?儲(chǔ)備，并?為公司未?來(lái)的發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的人才?基礎(chǔ)。?2、對(duì)公?司各部門(mén)?實(shí)行了定?崗定員，?明確了各?部門(mén)的崗?位數(shù)量和?人員配備?，由此逐?步形成了?公司的管?理模式、?規(guī)范的管?理制度和?健全的組?織架構(gòu)，?為公司未?來(lái)的發(fā)展?構(gòu)筑了核?心基礎(chǔ)。?3、規(guī)?范了各部?門(mén)的人員?檔案，同?時(shí)加強(qiáng)了?企業(yè)文化?建設(shè)，營(yíng)?造積極向?上的企業(yè)?氛圍。?二、行政?工作方面?：1、?制定和修?改了有關(guān)?規(guī)章管理?制度。?由于公司?處于不斷?調(diào)整和發(fā)?展中，各?部門(mén)工作?流程未制?度化、規(guī)?范化和流?程化，所?以應(yīng)制定?和修改有?關(guān)規(guī)章管?理制度，?以適應(yīng)公?司未來(lái)發(fā)?展的需要?;如有的?部門(mén)在用?人時(shí)，未?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)，而?擅自作主?張?jiān)黾尤?員，加大?了公司的?勞務(wù)成本?;針對(duì)這?種現(xiàn)象，?辦公室制?定了《貴?州邦宇房?地產(chǎn)松桃?分公司人?事管理操?作手冊(cè)》?，并對(duì)各?流程作了?詳細(xì)的規(guī)?定，有效?的杜絕了?以上現(xiàn)象?的發(fā)生。?與此同時(shí)?，對(duì)公司?員工打私?人電話(huà)，?車(chē)輛管理?混亂、出?差無(wú)標(biāo)準(zhǔn)?、對(duì)外招?待費(fèi)及報(bào)?銷(xiāo)不實(shí)，?加大公司?經(jīng)營(yíng)成本?，各部門(mén)?工作配合?不密切，?互相推諉?等一系列?公司管理?上的混亂?問(wèn)題，有?針對(duì)性的?出臺(tái)了《?公司電話(huà)?管理規(guī)定?》、《總?經(jīng)理問(wèn)責(zé)?制規(guī)定》?、《對(duì)外?簽單及報(bào)?銷(xiāo)管理規(guī)?定》、《?公司車(chē)輛?管理規(guī)定?》和《出?差管理規(guī)?定》等措?施，有效?的遏制了?加大公司?經(jīng)營(yíng)成本?的不良行?為，還對(duì)?人事管理?制度和公?司組織管?理制度作?出了適當(dāng)?的修改，?并在實(shí)踐?中不斷完?善。同時(shí)?，在后勤?方面，對(duì)?公司寢室?和食堂管?理也作了?相關(guān)規(guī)定?，杜絕了?一些浪費(fèi)?現(xiàn)象，使?后勤保障?方面有所?提高。?三、公司?管理運(yùn)作?方面：?⒈順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門(mén)密切?溝通、聯(lián)?系，適時(shí)?對(duì)各部門(mén)?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)?。⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?。有一句?話(huà)說(shuō)得好?：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要?求做的事?情，只會(huì)?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個(gè)原因?，本年度?加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。⒋?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門(mén)職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門(mén)工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為辦公?室負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。四、?____?年工作不?足方面：?1、人?員流動(dòng)偏?大了一些?，對(duì)公司?工作造成?了一定的?影響。經(jīng)?統(tǒng)計(jì)，_?___年?公司人員?流動(dòng)有_?___多?人次，雖?然基本上?能及時(shí)補(bǔ)?充相應(yīng)人?員，但由?于工作交?接與對(duì)環(huán)?境有一個(gè)?適應(yīng)過(guò)程?，所以對(duì)?有的工作?業(yè)務(wù)被動(dòng)?。2、?公司制度?建設(shè)不配?套，特別?是激勵(lì)機(jī)?制未啟動(dòng)?和建設(shè)，?獎(jiǎng)懲制度?和考核制?度未完善?，使員工?工作的主?動(dòng)性、積?極性受到?一定的影?響，同時(shí)?，公司福?利體系方?面的提高?和建設(shè)也?還需要一?個(gè)不斷完?善的過(guò)程?。3、?公司執(zhí)行?力不夠，?由于未成?立一個(gè)堅(jiān)?強(qiáng)的執(zhí)行?小組，使?公司的執(zhí)?行力遠(yuǎn)落?后于制度?的建設(shè)，?因執(zhí)行力?不足，使?公司的目?標(biāo)完成受?到一定的?阻礙。?4、教育?培訓(xùn)不足?，由于公?司招聘的?基本上都?是一些有?多年工作?經(jīng)驗(yàn)的人?，大多能?勝任崗位?工作，也?正因?yàn)槿?此，造成?公司對(duì)員?工的教育?培訓(xùn)不足?，使少數(shù)?及個(gè)別員?工無(wú)組織?性、紀(jì)律?性，工作?不思進(jìn)取?、不求上?進(jìn)，個(gè)人?主義、自?以為是方?面表現(xiàn)突?出。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著房?地產(chǎn)市場(chǎng)?的變化和?競(jìng)爭(zhēng)的日?趨激烈，?對(duì)辦公室?來(lái)說(shuō)，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?為此_?___年?辦公室將?從以下幾?個(gè)方面著?手工作：?1、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無(wú)疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)。?2、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?我們部門(mén)?負(fù)責(zé)人，?身肩重責(zé)?。需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從?真正意義?上為他們?帶來(lái)幫助?。另外完?成新員工?入職手冊(cè)?。3、?協(xié)助部門(mén)?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。繼?續(xù)配合各?部門(mén)的工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。___?_年是邦?宇拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)也是辦?公室工作?的重心。?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。只?要我們工?作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝?通多一?點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信?邦宇公司?會(huì)越做越?強(qiáng)、越做?越大。?4、主持?和修改公?司部門(mén)職?能及崗位?說(shuō)明書(shū)。?由于責(zé)?任機(jī)制的?健全和明?確是人力?資源管理?的三大核?心之一，?公司領(lǐng)導(dǎo)?也一直非?常重視，?所以辦公?室花了很?大精力對(duì)?公司二十?多個(gè)崗位?的任職資?格重新進(jìn)?行了介定?，并與各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人、經(jīng)理?及有關(guān)員?工共同對(duì)?公司各崗?位職務(wù)說(shuō)?明書(shū)進(jìn)行?了相適應(yīng)?的修改，?目前大多?數(shù)員工已?明確了自?已的工作?職責(zé);同?時(shí)，還對(duì)?公司六大?部門(mén)的職?能擬定了?初稿，明?確了各部?門(mén)的責(zé)權(quán)?范圍，有?利于加強(qiáng)?各部門(mén)的?溝通與協(xié)?調(diào)。5?、公司戰(zhàn)?略管理綱?要和企業(yè)?文化經(jīng)營(yíng)?理念。?戰(zhàn)略管理?是公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?方向和目?標(biāo)，企業(yè)?文化是員?工凝聚力?的紐帶和?源泉，通?過(guò)與公司?領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)?溝通，辦?公室擬定?了《邦宇?管理綱要?三十條》?和企業(yè)經(jīng)?營(yíng)理念，?并做到人?手一冊(cè)，?這充分的?有利于實(shí)?現(xiàn)公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?和員工找?到自已的?成長(zhǎng)舞臺(tái)?，有利于?公司人才?的培養(yǎng)、?企業(yè)文化?宣傳和各?部門(mén)及員?工的團(tuán)結(jié)?與配合。?6、在?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃基礎(chǔ)?上，協(xié)助?總經(jīng)理及?各部門(mén)逐?步建立經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃、?營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃?、財(cái)務(wù)規(guī)?劃、人力?資源規(guī)劃?等，把去?年的“點(diǎn)?”型工作?梳理到“?線(xiàn)”型工?作上，把?前期的“?摸索前進(jìn)?”轉(zhuǎn)型到?“工作系?統(tǒng)有序”?上。并不?斷提高個(gè)?人的綜合?素質(zhì)，努?力學(xué)習(xí)房?地產(chǎn)管理?管理知識(shí)?，提高個(gè)?人的綜合?工作能力?和職業(yè)素?養(yǎng)，做事?公平、公?正、講原?則。7?、完善和?健全公司?的三大核?心管理機(jī)?制，并對(duì)?各崗位進(jìn)?行工作分?析及完善?職務(wù)說(shuō)明?書(shū)，使各?部門(mén)員工?更加明確?自己的工?作職責(zé)，?并各司其?職，分工?協(xié)作，提?高公司整?體效益和?員工的積?極性。?總之，對(duì)?于各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?半年來(lái)給?予辦公室?工作上的?支持和幫?助，在此?謹(jǐn)表衷心?的感謝，?也希望大?家對(duì)辦公?室今后工?作中的缺?點(diǎn)與不足?給予批評(píng)?。祝大?家春節(jié)愉?快，新年?工作順利?，事業(yè)更?上一層樓?，謝謝。?202?3人事年?終工作總?結(jié)參考范?本（二）?在過(guò)去?的一年中?，在電子?廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶領(lǐng)?下，經(jīng)過(guò)?了工人同?事的共同?奮斗，和?經(jīng)過(guò)了自?己的積極?努力，作?為職工的?我順利的?完成了自?己的工作?。在歲末?之際，我?應(yīng)該就一?年以來(lái)的?工作做一?下認(rèn)真的?總結(jié)?？?結(jié)自己在?過(guò)去一年?的得與失?，總結(jié)一?年以來(lái)的?酸甜苦辣?，總結(jié)自?己明年該?如何去做?的更好。?以下便是?我對(duì)自己?今年人事?的工作總?結(jié)：一?、工作態(tài)?度，思想?工作我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)以律己?，遵守各?項(xiàng)廠(chǎng)規(guī)制?度，嚴(yán)格?要球自己?，擺正工?作位置，?時(shí)刻保持?“謙虛，?謹(jǐn)慎，律?己”的工?作態(tài)度，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的幫助下?，始終勤?奮學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認(rèn)?真完成任?務(wù)，履行?好崗位的?職責(zé)。堅(jiān)?持理想，?堅(jiān)定信念?。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固自己?的工作技?術(shù)!二?、設(shè)備操?作，工作?領(lǐng)悟每?一個(gè)好的?員工都應(yīng)?對(duì)自己的?工作認(rèn)識(shí)?清晰，熟?悉和熟練?自己的工?作。要有?對(duì)機(jī)器工?作操作的?了解，也?要有對(duì)發(fā)?生故障的?應(yīng)變能力?，完成領(lǐng)?導(dǎo)給予的?各項(xiàng)任務(wù)?。但由于?自己的能?力有限，?不能做到?一絲不差?，所以自?己在工作?過(guò)程中也?有許多不?足和缺點(diǎn)?，對(duì)機(jī)器?的原理和?工作技巧?還稍欠缺?，但這些?會(huì)讓我更?加努力的?工作，謙?虛謹(jǐn)慎的?向別人學(xué)?習(xí)，盡可?能提高自?己的工作?能力，使?自己在自?己的崗位?上發(fā)揮到?最大的作?用，更快?更效率的?完成自己?的本職工?作，也能?使公司獲?得做大的?效益，這?樣我的做?的和收獲?的也能達(dá)?到一個(gè)平?衡，使我?更加有動(dòng)?力，更有?自信的工?作。和?其他同事?的人際關(guān)?系也很重?要，因?yàn)?一個(gè)人的?能力有限?，每件事?的成功都?是靠集體?的智慧，?所以和同?事們團(tuán)結(jié)?在一起才?是成功完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?任務(wù)的前?提，這一?點(diǎn)不僅僅?事工作，?平時(shí)的生?活中也事?如此，所?以團(tuán)結(jié)其?他同事不?僅是個(gè)人?的事也是?一種工作?的義務(wù)!?我會(huì)履行?我的義務(wù)?，鍛煉培?養(yǎng)自己的?交際能力?。三、?回顧過(guò)去?，展望未?來(lái)對(duì)于?過(guò)去的得?與失，我?會(huì)汲取有?利的因素?強(qiáng)化自己?的工作能?力，把不?利的因素?在自己以?后的工作?中排除，?一年的工?作讓我在?成為一名?合格的職?工道路上?不斷前進(jìn)?，我相信?通過(guò)我的?努力和同?事的合作?，以及領(lǐng)?導(dǎo)們的指?導(dǎo)，我會(huì)?成為一名?優(yōu)秀的員?工，充