第3頁(yè)共3頁(yè)車(chē)間主任?工作職責(zé)?具體范文?1、織?落實(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃，進(jìn)?行生產(chǎn)資?源調(diào)配，?異常跟進(jìn)?。2、?現(xiàn)場(chǎng)管理?。通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)6s、?目視化管?理等提高?現(xiàn)場(chǎng)管理?水平。?3、生產(chǎn)?效率提升?。進(jìn)行持?續(xù)改善，?識(shí)別并減?少生產(chǎn)中?的各種浪?費(fèi)，提高?生產(chǎn)效率?。4、?規(guī)范生產(chǎn)?流程，保?證生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?、高效完?成;5?、熟悉材?料并具備?良好的行?業(yè)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理理念?和能力;?6、具?有較強(qiáng)的?市場(chǎng)觀念?、效益觀?念、成本?觀念、質(zhì)?量觀念、?創(chuàng)新觀念?、科學(xué)管?理經(jīng)驗(yàn);?7、協(xié)?調(diào)并監(jiān)督?生產(chǎn)計(jì)劃?的調(diào)整和?變更，保?證訂單交?期的及時(shí)?性;8?、完成上?級(jí)交辦的?其他事務(wù)?。車(chē)間?主任工作?職責(zé)具體?范文（二?）1、?全面負(fù)責(zé)?裝配車(chē)間?的生產(chǎn)運(yùn)?作，根據(jù)?公司訂單?，合理安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，保證?計(jì)劃的達(dá)?成。2?、督促員?工有序、?保質(zhì)保量?進(jìn)行生產(chǎn)?，保證物?料不混用?，產(chǎn)品型?號(hào)不混淆?。3、?全面負(fù)責(zé)?裝配車(chē)間?的質(zhì)量管?理，與技?術(shù)、質(zhì)量?部門(mén)定期?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行評(píng)審，?提出有效?解決方案?。4、?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量異常?情況與技?術(shù)、質(zhì)量?部門(mén)定期?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行評(píng)審，?提出有效?解決方案?。5、?全面負(fù)責(zé)?裝配車(chē)間?的質(zhì)量管?理，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)首件?樣件制作?，車(chē)間巡?檢、異常?情況處理?、上報(bào)。?6、全?面負(fù)責(zé)裝?配車(chē)間物?料的有序?使用，根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃辦理領(lǐng)?料、退料?手續(xù)，控?制無(wú)效損?耗。7?、全面負(fù)?責(zé)裝配車(chē)?間工作臺(tái)?、打碼機(jī)?等工裝設(shè)?備的管理?，隨時(shí)掌?握其狀態(tài)?，按計(jì)劃?進(jìn)行維護(hù)?、保養(yǎng)。?8、全?面負(fù)責(zé)裝?配車(chē)間人?員管理，?有計(jì)劃的?培訓(xùn)員工?，促進(jìn)員?工技能、?素質(zhì)的不?斷提升。?9、嚴(yán)?格遵守公?司及車(chē)間?的各項(xiàng)管?理制度，?并監(jiān)督車(chē)?間員工執(zhí)?行，對(duì)違?規(guī)違紀(jì)現(xiàn)?象及時(shí)指?出和糾正?。10?、根據(jù)管?理需求，?制定裝配?車(chē)間的各?項(xiàng)管理制?度，交常?務(wù)副總審?核批準(zhǔn)后?，安排實(shí)?施。臺(tái)賬?和數(shù)據(jù)。?11、?負(fù)責(zé)裝配?車(chē)間各類(lèi)?工藝、質(zhì)?量、管理?類(lèi)記錄表?單的歸集?、審核工?作，定期?分析各類(lèi)?數(shù)據(jù)，發(fā)?現(xiàn)異常，?并制定改?善方案。?12、?全面負(fù)責(zé)?裝配車(chē)間?的現(xiàn)場(chǎng)5?s管理工?作，產(chǎn)品?、物料的?定點(diǎn)定位?，工作區(qū)?域清理清?掃等工作?，保證現(xiàn)?場(chǎng)井然有?序。1?3、全面?負(fù)責(zé)裝配?車(chē)間的安?全生產(chǎn)，?異常狀況?的處理其?他工作?14、配?合技術(shù)、?質(zhì)量部門(mén)?開(kāi)展新產(chǎn)?品及產(chǎn)品?變更后的?試制、驗(yàn)?證工作。?15、?車(chē)間其他?行政事務(wù)?：車(chē)間人?員工