第3頁共3頁注塑車間?主任工作?職責(zé)職范?文1.?貫徹執(zhí)行?公司部門?的規(guī)章制?度，維護?公司利益?，協(xié)助實?施公司和?部門的目?標(biāo)、策略?和規(guī)范化?管理2?.負責(zé)按?生產(chǎn)計劃?組織人員?保質(zhì)保量?完成任務(wù)?按照流程?，完成E?RP帳務(wù)?操作負責(zé)?車間人員?的培訓(xùn)以?及工作協(xié)?調(diào)的管理?3.負?責(zé)落實車?間設(shè)備的?日常保養(yǎng)?維護及跟?蹤對工藝?員進行安?全操作技?術(shù)的培訓(xùn)?和指導(dǎo);?4.提?高工藝員?的技術(shù)水?平和分析?處理問題?能力，并?對安全制?度的監(jiān)檢?和總結(jié)跟?進生產(chǎn)過?程中工裝?夾具的使?用效果以?及工藝參?數(shù)的優(yōu)化?，不斷提?出改良方?案，5?.跟進送?模具部報?修的模具?維修進度?追跟進生?產(chǎn)效率低?，不良率?高及原料?損耗嫁動?率低情況?，組織有?關(guān)技術(shù)人?員研討原?因分析，?制訂出6?.改善對?策及預(yù)防?措施監(jiān)督?生產(chǎn)過程?中工藝員?、物料員?以及操作?員是否按?規(guī)范作業(yè)?，對違規(guī)?行為要制?止并給予?指導(dǎo)更正?7.負?責(zé)車間的?安全生產(chǎn)?和5S管?理8.?安排的臨?時性事務(wù)?工作注?塑車間主?任工作職?責(zé)職范文?（二）?1、全面?負責(zé)生產(chǎn)?部注塑車?間所有日?常事務(wù)工?作，做好?文明生產(chǎn)?;2、?負責(zé)生產(chǎn)?部注塑車?間員工安?全、技能?的培訓(xùn)工?作;3?、負責(zé)監(jiān)?督、檢查?注塑車間?的6S管?理工作;?4、監(jiān)?督、檢查?注塑車間?的設(shè)備日?常點檢、?保養(yǎng)工作?,并對結(jié)?果負責(zé);?5、督?促注塑車?間日常人?員流動性?情況;?6、負責(zé)?監(jiān)督注塑?車間生產(chǎn)?計劃達成?率的統(tǒng)計?完成情況?;7、?監(jiān)督注塑?車間處理?完當(dāng)日的?現(xiàn)成不良?品，并審?核;8?、參與、?監(jiān)督注塑?車間月盤?點工作;?9、負?責(zé)完成上?級領(lǐng)導(dǎo)臨?時安排的?其它任務(wù)?。注塑?車間主任?工作職責(zé)?職范文（?三）1?.按照生?產(chǎn)計劃單?，指定生?產(chǎn)計劃，?保證完成?生產(chǎn)任務(wù)?，協(xié)調(diào)并?解決生產(chǎn)?過程中的?異常情況?。2.?根據(jù)公司?的品質(zhì)方?針和年度?工作目標(biāo)?，指定注?塑車間工?作目標(biāo)并?組織實施?。3.?根據(jù)公司?發(fā)展的需?要和實際?生產(chǎn)狀況?，完善注?塑車間的?組織結(jié)構(gòu)?和人員編?制，科學(xué)?合理地配?置人手.?4.根?據(jù)實際需?要提出注?塑車間新?增人員的?招聘申請?，按工作?崗位技能?要求考核?、篩選、?錄用各級?員工，并?搞好注塑?車間的人?力資源管?理工作。?5.合?理排機，?檢查、指?導(dǎo)生產(chǎn)計?劃的執(zhí)行?情況。按?時、按質(zhì)?、按量地?完成生產(chǎn)?任務(wù)，確?保交期完?成。6?.按照產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和樣板?要求，嚴?格控制注?塑產(chǎn)品的?質(zhì)量.?7.析生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的品?質(zhì)異常原?因，提出?防范措施?。分析生?產(chǎn)過程中?生產(chǎn)效率?低和模具?發(fā)生故障?的原因，?提出改善?對策。跟?進生產(chǎn)過?程中的原?料損耗情?況，并分?析原料損?耗大的原?因，提出?改善方案?。跟進生?產(chǎn)過程中?的注塑工?藝條件的?合理性，?逐步實現(xiàn)?調(diào)機科學(xué)?化。及時?處理生產(chǎn)?現(xiàn)場出現(xiàn)?的疑難技?術(shù)問題并?跟進效果?。8.?做好與各?相關(guān)部