答案(含各題型)C、人民幣2萬(wàn)元C、融資風(fēng)險(xiǎn)9.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()A、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行B、生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)C、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)D、生產(chǎn)系統(tǒng)的控制18.以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理性能為主要目標(biāo)的是()。A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C產(chǎn)物品供應(yīng)鏈19.人員選聘程序的第一步是()公布招聘簡(jiǎn)章接受招聘對(duì)象報(bào)名20.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三者的關(guān)系是()A、資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益、資產(chǎn)=所有者權(quán)益-負(fù)債D、資產(chǎn)=負(fù)債×所有者權(quán)益21.股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額是()A、人民幣100萬(wàn)元B、人民幣200萬(wàn)元C、人民幣500萬(wàn)元C、統(tǒng)一D、對(duì)物流的管理33.知識(shí)管理系統(tǒng)支持的是()A、辦公自動(dòng)化通信C、操作控制層次34.電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)支持的是()A、辦公自動(dòng)化通信C、操作控制層次D、輔助決策層次35.因復(fù)雜性和不確定性給企業(yè)帶來(lái)基本矛盾有()A、集權(quán)與分權(quán)C、人本管理與物本管理》A、顧客A、廣告59.管理的有效性是()B、制定崗位規(guī)范66.人力資源規(guī)劃的第一步是()A、現(xiàn)有人力資源狀況分析B、人資供求規(guī)劃A、計(jì)劃B、組織D、控制D、協(xié)調(diào)D、層次性C、統(tǒng)一2.內(nèi)部目標(biāo)有()3.現(xiàn)代化的管理可以歸納為()A、管理思想現(xiàn)代化B、管理體制現(xiàn)代化C、管理方法科學(xué)化4.管理的任務(wù)是(A、為組織的發(fā)展設(shè)計(jì)出可行的規(guī)劃B、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織成員的行為C、監(jiān)督組織成員的行為符合組織規(guī)范E、提供實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)意圖的方法5.在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作中，需要予以明確的管理職責(zé)有()D、何時(shí)進(jìn)行大修E、由誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)督和考核6.企業(yè)外部信息資料的調(diào)查對(duì)象有()E、有關(guān)部門(mén)和團(tuán)體7.人員推銷的缺點(diǎn)是()B、不易培養(yǎng)和顧客的感情D、理想的推銷人員少E、不適用于市場(chǎng)范圍廣闊而買主分散的狀態(tài)8.企業(yè)職能戰(zhàn)略包括()E、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略9.人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括()(A、人力需求量預(yù)測(cè)B、人力資源環(huán)境預(yù)測(cè)D、人力減員量預(yù)測(cè)E、補(bǔ)充量預(yù)測(cè)10.以下觀點(diǎn)正確的是()A、在手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工場(chǎng)手工業(yè)已經(jīng)具備了企業(yè)的許多特征。D、制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最根本因素是科技技術(shù)E、政府的宏觀管理促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。11.以下觀點(diǎn)正確的是()A、在手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工場(chǎng)手工業(yè)已經(jīng)具備了企業(yè)的許多特征。B、19世紀(jì)，工廠制度在采掘、煤炭等行業(yè)相繼建立，標(biāo)志著企業(yè)的真D、制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最根本因素是科技技術(shù)E、政府的宏觀管理促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。12.員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括()A、思想政治教育B、基礎(chǔ)文化知識(shí)教育D、管理知識(shí)培訓(xùn)E、法律政策培訓(xùn)13..市場(chǎng)預(yù)測(cè)采用銷售人員綜合意見(jiàn)法的缺點(diǎn)是()A、銷售人員的判斷總有誤差B、銷售人員可能對(duì)公司的總體規(guī)劃不了解C、銷售人員對(duì)購(gòu)買者意向缺乏了解D、銷售人員可能故意壓低預(yù)測(cè)數(shù)字A、人數(shù)B、產(chǎn)品17.企業(yè)應(yīng)具備的特征有18.企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)需要考慮的因素有()A、企業(yè)實(shí)力D、市場(chǎng)所處的生命周期階段19.理查德?魯梅特提出的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有()A、全面性E、優(yōu)越性E、背景履歷分析法30.供應(yīng)鏈管理的基本原則是。()A、縱向一體化發(fā)展信息充分流動(dòng)D、貿(mào)易伙伴間共享盈利31.目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有B、促進(jìn)人力資源重新整合促進(jìn)組織變革32.下列各項(xiàng)符合現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)的是C、權(quán)變管理將扮演主要角色33.SWOT分析法為企業(yè)提供的四種戰(zhàn)略是()D、工資A、重點(diǎn)戰(zhàn)略C、風(fēng)險(xiǎn)投資A、存在買方C、可供交換的商品D、政治力量49.企業(yè)的目標(biāo)范疇包括()50.企業(yè)確定和提供基礎(chǔ)設(shè)施的依據(jù)有()A、組織的目標(biāo)E、提供基礎(chǔ)實(shí)施的成本51.組織目標(biāo)的作用是()55.企業(yè)公司層戰(zhàn)略包括()E、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略56.阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外部因素有()A、競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)57.以下各項(xiàng)屬于過(guò)程型激勵(lì)理論的是()A、期望理論C、雙因素理論三.填空題2.部門(mén)化的根本目的在于有效的()4.管理的職能可以劃分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和()5.廣義的市場(chǎng)包括交易場(chǎng)所和市場(chǎng)()6.企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來(lái)，根據(jù)企業(yè)()的變化和內(nèi)部資源條7.部門(mén)化指將組織中的()和人員組編成可管理的單位。9.系統(tǒng)的特性有整體性、目的性、關(guān)聯(lián)性和()。10.基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)運(yùn)作所必需的設(shè)施、設(shè)備和()的體系。11.影響公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境因素主要是法律因素、()和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因12.生產(chǎn)運(yùn)作流程的產(chǎn)出是產(chǎn)品或()。13.崗位說(shuō)明書(shū)是在()的基礎(chǔ)上給出的。14.勞動(dòng)定額的制定有經(jīng)驗(yàn)估工法、()、技術(shù)測(cè)定法等。15.公司理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑是提高()或降低風(fēng)險(xiǎn)。16.5S是指整理、整頓、清掃、清潔、()17.管理體系標(biāo)準(zhǔn)化原理的實(shí)質(zhì)是()18.企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的()、信念和行為準(zhǔn)則。19.戰(zhàn)略規(guī)劃階段首先要明確企業(yè)的()。20.衡量系統(tǒng)的兩個(gè)重要指標(biāo)是效益和()21.最有效的人力資源開(kāi)發(fā)途徑是()。22.生產(chǎn)運(yùn)作流程是指一個(gè)組織把一定的投入變換成一定()的一系23.需求是指在市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的、有能力購(gòu)買并且愿意購(gòu)買某種物品的()。24.管理體系的動(dòng)態(tài)性是指管理體系的狀態(tài)和結(jié)構(gòu)在()上的演化趨勢(shì)。(25.員工績(jī)效考評(píng)側(cè)重于工作實(shí)績(jī)和()表現(xiàn)兩個(gè)方面。26.領(lǐng)導(dǎo)從()的角度講是能夠影響他人的個(gè)人或集體。27.市場(chǎng)的中心內(nèi)容是()。28.信息是經(jīng)過(guò)加工處理的對(duì)人們有用的()。29.顧客強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量和()的需求。30.營(yíng)銷渠道指產(chǎn)品的()從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移過(guò)程所經(jīng)過(guò)的途徑或通31.資產(chǎn)負(fù)債表反映的是期末所有資產(chǎn)、負(fù)債和()數(shù)額以及與當(dāng)期32.企業(yè)具體的市場(chǎng)研究工作包括市場(chǎng)調(diào)查和()。33.根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，()被限定在最小范圍。34.反應(yīng)性供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的()功能為主要目標(biāo).35.企業(yè)指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行()、36.管理任務(wù))是達(dá)到組織的戰(zhàn)略和()。37.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的核心問(wèn)題是行業(yè)()和企業(yè)在該行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地38.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，既有按()劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。4-1-39-339.人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化是指經(jīng)過(guò)有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和(),使41.股份有限公司有發(fā)起設(shè)立和()兩種設(shè)立方式。42.管理的()是指管理工作對(duì)投入與產(chǎn)出的關(guān)系的影響。處的環(huán)境。7-2-108-144.對(duì)物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)查、用戶服務(wù)等過(guò)程的管理稱為()。45.戰(zhàn)略管理的最后階段是戰(zhàn)略()。46..管理體系是指建立()和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。47.勞動(dòng)定額指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)()的標(biāo)準(zhǔn)。48.管理是優(yōu)化配置組織所擁有的(),有效實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程。49.人力資源規(guī)劃的具體業(yè)務(wù)計(jì)劃由目標(biāo)、政策、步驟和()等部分構(gòu)成。7-3-110-150.MRP的基本思想是圍繞()轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生51.真正意義上的企業(yè)最早出現(xiàn)在()時(shí)期。52.綜合計(jì)劃必須從()和需求兩個(gè)方面著手。53.結(jié)構(gòu)良好的問(wèn)題是指那些()、熟悉的和易確定的問(wèn)題。54.市場(chǎng)調(diào)查的方法可分為觀察法、()和實(shí)驗(yàn)法。55.市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)為了滿足()的需要而采用的可控制的基56.企業(yè)銷售物流是指為保證本身的經(jīng)營(yíng)效益，將產(chǎn)品()轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)是企業(yè)()物流57.人員素質(zhì)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括知識(shí)技能測(cè)試和()測(cè)試。58.企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與()的產(chǎn)59.常用的促銷手段有廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系和()。60.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以很低的單位成本價(jià)格為()敏感型用戶生產(chǎn)61.營(yíng)業(yè)推廣具有針對(duì)性強(qiáng)、非連續(xù)性、()明顯和靈活多樣的特點(diǎn)。62.某一工作單元或工作位置上的一項(xiàng)或多項(xiàng)活動(dòng)的組合稱為()。64.建立管理信息系統(tǒng)的重要前提是強(qiáng)調(diào)信息是(),并有其特性。65.參謀權(quán)力的任務(wù)是協(xié)助()有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。66.管理者必須認(rèn)識(shí)到，()是企業(yè)生存和發(fā)展的前提67.影響市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)因素是指()68.采用邊際成本定價(jià)法，價(jià)格由可變成本加上()構(gòu)成。69.企業(yè)組織扁平化要求減少(),進(jìn)而提高信息溝通效率。70.現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、技巧等組成。71.基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是()()【試題答案】加工設(shè)備|9-1-146-372.杜邦分析法評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)和狀況和經(jīng)營(yíng)成果的最終指標(biāo)是()。73.人力需求預(yù)測(cè)的依據(jù)是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析和()74.管理的()是指管理工作對(duì)投入后的產(chǎn)出與組織目標(biāo)一致性的影75.分析資產(chǎn)負(fù)債表的主要目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的()和財(cái)務(wù)彈性。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)()活動(dòng)的77.有限責(zé)任公司由()個(gè)以下股東出資設(shè)立。78.管理者的作用體現(xiàn)在()管理、信息管理和決策制定三個(gè)方面。79.JIT通過(guò)不斷減少各種()來(lái)暴露管理中的問(wèn)題，以不斷消除浪費(fèi)，80.公司理財(cái)?shù)木唧w內(nèi)容是()、投資和利潤(rùn)分配。81.從傳統(tǒng)管理發(fā)展到現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志是如何認(rèn)識(shí)()在管理中【試題答案】人82.批發(fā)企業(yè)的物流過(guò)程包括收貨、驗(yàn)收入庫(kù)、()、配貨、配裝、送83.企業(yè)的法律形式主要有()和股份有限公司。84.勞動(dòng)組織要保證在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的條件下，有效利用人力和物力資源以及()。85.管理者在人力資源管理方面的作用體現(xiàn)在代表、溝通和()86.制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最根本因素是()。87.管理的本質(zhì)是決策和())2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的特征5-1-60-23.權(quán)力5.管理者6.簡(jiǎn)述人員不足時(shí)人力資源供求平衡方式【試題答案】等措施應(yīng)【試題答案】2.從分散生產(chǎn)場(chǎng)所流入集中需求場(chǎng)所創(chuàng)造價(jià)值；3,從甲地生產(chǎn)地)流目標(biāo)標(biāo)13.經(jīng)營(yíng)管理3-2-27-1費(fèi)等過(guò)程，包括物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)用戶服5.選擇最滿意的計(jì)劃方案可行業(yè)和如何選擇在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的問(wèn)題，包括行業(yè)吸引力和企潛20.試述心理測(cè)試時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題信2)測(cè)試一般作為參考，它對(duì)提出不合格者有效，但對(duì)于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀3)為了盡量較少偏差，應(yīng)避免測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目含糊不清，便于被側(cè)者作4)另外，還不應(yīng)暴露測(cè)試的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和確切目的，避免被測(cè)者作國(guó)有獨(dú)資公司們政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司22.貨幣的時(shí)間價(jià)值【試題答案】貨幣的時(shí)間價(jià)值指經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的投資與再投資所帶來(lái)的增加價(jià)值，反映的是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資金利潤(rùn)23.崗位評(píng)價(jià)【試題答案】崗位評(píng)價(jià)是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)基本性工作，主要包括崗位分析、崗位規(guī)范的制定、崗位任職資格的評(píng)價(jià)和崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)25.簡(jiǎn)述利潤(rùn)表的作用提供依據(jù)；2)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的償債能力，為融資決策提供依據(jù)級(jí)和考核26.簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量表的作用的27.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)彈性對(duì)企業(yè)的意義且可以充分借用債權(quán)人的資金和所有者的追加資本獲利。3)發(fā)現(xiàn)新的獲利能力更高的投資機(jī)會(huì)時(shí)，能及時(shí)調(diào)整投資，獲取高29.簡(jiǎn)述在戰(zhàn)略方案選擇階段，決策者應(yīng)該明確回答的問(wèn)題2)高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3)公司環(huán)境、公司文化與權(quán)力的管理4)低層管理者或