第13頁共13頁公司制度?執(zhí)行推進?方案第?一章總則?第二章?員工招聘?與培訓(xùn)教?育一、?各部門根?據(jù)工作業(yè)?務(wù)發(fā)展需?要，若需?增加員工?，首先到?行政部領(lǐng)?取《人員?增補申?請表》報?總經(jīng)理審?批。上述?人員的申?請獲得批?準(zhǔn)后，由?行政部招?聘所需人?員。二?、求職人?員到本公?司應(yīng)聘，?應(yīng)先到行?政部領(lǐng)取?并填寫《?應(yīng)聘人員?登記表》?，由相?關(guān)部門進?行面試，?面試后，?行政部通?知應(yīng)聘人?員一周內(nèi)?等結(jié)果。?三、聘?錄用的新?職員正式?上班當(dāng)日?先向行政?部報到，?報到的日?期，即起?薪日(試?用期內(nèi)?工作不滿?____?天要求辭?職的沒有?工資)。?報到當(dāng)日?，行政部?應(yīng)向新職?員介紹公?司的簡介?以及有關(guān)?人事管理?規(guī)章制度?，并簽定?《試聘協(xié)?議》，一?式兩份，?一份交由?行政部存?檔，一份?試用員工?自留。?四、辦理?報到手續(xù)?后到行政?部領(lǐng)取員?工考勤卡?，員工資?料卡(填?寫后交行?政部)，?工作單?及日常辦?公用品。?五、對?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、技能、?工作適應(yīng)?能力及工?作成效特?別出色的?新職員，?試用部?主管可以?提前結(jié)束?試用期(?試用期一?般為3各?月)。正?常情況下?員工試用?期滿后，?對于考核?合格者行?政部將《?職員轉(zhuǎn)正?考核表》?發(fā)給試用?的新員工?，一式兩?份，一份?交由行政?部存檔，?一份員工?自留?？?核不合格?者將由部?門主管協(xié)?同行政部?分協(xié)商作?出延長試?用期或不?予聘任等?結(jié)果。?六、職前?培訓(xùn)由行?政部在員?工報道后?進行，包?括公司簡?介、人事?管理規(guī)章?的講解?、企業(yè)文?化知識的?培訓(xùn)、工?作要求、?工作程序?、工作職?責(zé)的說明?。在職培?訓(xùn)員工不?斷的研究?學(xué)習(xí)本職?技能，各?級主管應(yīng)?隨時施教?，提高員?工的能力?。第三?章勞動合?同管理?一、正式?聘用的新?職員，由?行政部發(fā)?給《職工?聘用合同?》，由行?政部與其?簽定《職?員聘用?合同》，?一式兩份?，一份交?由行政部?存檔，一?份交新職?員自留，?聘用日期?及正式工?資的起算?日期自試?用期滿之?日計算。?二、職?員聘用合?同》按公?司經(jīng)營年?度一年簽?定一次。?聘用期滿?，如不發(fā)?生解聘?和離職情?況，將繼?續(xù)聘用。?職員如不?續(xù)聘，須?在聘用期?滿前十五?天書面通?知行政部?。年中新?進職員，?轉(zhuǎn)正后聘?用合同簽?到公司經(jīng)?營年度終?了。《職?員聘用合?同》不得?私自涂改?，所有《?職員聘用?合同》涂?改后均視?為無效。?三、部?根據(jù)《職?員聘用合?同》按月?填寫《工?資通知單?》，一式?兩份，一?份交給新?職員本?人，一份?由人力資?源部存檔?。四、?公司因經(jīng)?營需求或?員工工作?表現(xiàn)需解?聘人員，?應(yīng)當(dāng)提前?向職工說?明，雙方?協(xié)商同?意后可以?解除合同?。員工申?請辭職接?觸合同的?，需提前?____?日向公司?行政部說?明，并遞?交辭職報?告。工資?結(jié)算截止?至辭職報?告批準(zhǔn)員?工辦理離?職手續(xù)當(dāng)?日。五?、職員因?違反了公?司規(guī)章制?度或重大?工作過失?而被解聘?的，應(yīng)由?所在部門?主管填?寫《解聘?職員申請?表》，報?行政部批?準(zhǔn)存檔。?六、解?聘及離職?人員接到?正式通知?后，應(yīng)向?行政部領(lǐng)?取《移交?工作清單?》，按該?清單要?求，在離?開公司之?前辦完有?關(guān)工作移?交手續(xù)，?交接完畢?后方可領(lǐng)?取的工資?。第三?章工作時?間與休假?休息一?、公司員?工每日上?下班需打?考勤卡，?出勤率及?出勤時間?以考勤卡?為準(zhǔn)，不?準(zhǔn)相互?代打。?二、員工?在規(guī)定上?班時間之?后打卡視?為遲到，?遲到__?__小時?(含)以?上而未請?假者視?為曠工。?員工在規(guī)?定下班時?間之前，?____?分鐘(含?)之內(nèi)打?卡而未請?假者視為?早退。早?退___?_小時以?上者視為?曠工。每?月遲到與?早退次數(shù)?不得超過?兩次。?三、每周?上班時間?周一至周?五早晨9?：00-?12：0?0下午1?3：30?-18：?00。是?否加班由?部門主?管通知員?工，加班?結(jié)束后打?卡，加班?時間以考?勤卡記錄?時間為準(zhǔn)?。除節(jié)假?日之外的?加班時間?以___?_小時起?計。四?、所有節(jié)?日假期以?法定節(jié)假?日放假天?數(shù)為準(zhǔn)，?請事假需?提前填寫?請假單，?若事情?緊急則電?話通知部?門主管，?獲部門主?管批準(zhǔn)后?補填請假?單，否則?按曠工處?理。五?、員工病?假須于上?班開始的?前___?_分鐘內(nèi)?，即8：?30－9?：00致?電部門?負責(zé)人，?請假一天?以上的，?病愈上班?后須補區(qū)?、縣級以?上醫(yī)院就?診證明。?每月帶薪?病假不得?超出__?__天。?六、員?工出差前?填好《出?差申請單?》呈權(quán)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，報行?政部門備?案，否?則按事假?進行考勤?。出差人?員原則上?須在規(guī)定?時間內(nèi)返?回，如需?延期應(yīng)告?知部門負?責(zé)人，返?回后在《?出差申請?單》上注?明事由，?經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)簽字按?出差考勤?。外出時?所需辦公?費用回程?報銷時應(yīng)?附支出憑?證和__?__。報?銷時限為?當(dāng)月的_?___日?，___?_日之后?歸為下月?報銷。?七、因公?外出一小?時以上需?要經(jīng)部門?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，填寫《?出差申請?單》并注?明外出?時間，否?則按無效?處理。?第五章工?資福利與?社會保險?一、公?司按照國?家勞動法?規(guī)定給每?個員工交?付保險費?用。二?、員工工?資由考勤?工資、績?效工資和?獎金幾部?分組成，?考勤工資?全部由員?工考勤?決定，績?效工資由?員工工作?態(tài)度和工?作效率兩?部分構(gòu)成?，主要依?據(jù)員工每?日的工作?單作為工?作效率的?考核標(biāo)準(zhǔn)?，績效工?資分為四?檔：a檔?—當(dāng)月工?作全部完?成且工作?態(tài)度良好?績效工資?全額發(fā)放?，并視其?工作情況?發(fā)放獎金?。b檔—?當(dāng)月工作?絕大按期?完成，個?別除外。?工作態(tài)度?良好。績?效工資發(fā)?放?-%，視?具體工作?情況發(fā)放?部分獎金?。c檔—?當(dāng)月工作?大部分沒?有完成，?工作態(tài)度?一般?？?效工資發(fā)?放?-%。d?檔—當(dāng)月?工作絕大?部分沒有?完成，工?作態(tài)度不?好。沒有?績效獎金??；?工資在次?月___?_日發(fā)放?，獎金及?補助于次?月___?_日發(fā)放?。三、?加班福利?分為兩部?分，一部?分計加班?時間，折?算成基本?工資即：?加班小時?數(shù)__?__月基?本工資/?(月工作?天數(shù)__?__每天?工作小時?數(shù))，另?一部分可?折算成等?時休假，?休假__?__天需?提前__?__天申?請，__?__天需?提前__?__天申?請，__?__天需?提前__?__天申?請，__?__天以?上根據(jù)休?假天數(shù)及?公司情況?另算。?三、每月?有一天帶?薪病假，?病假須出?示醫(yī)院開?具的病假?條，事假?扣相應(yīng)時?段工資?。每月遲?到早退_?___分?鐘之內(nèi)兩?次除外的?，每次扣?____?元。曠工?扣當(dāng)天工?資，__?__天以?上扣雙倍?工資，以?此類推。?四、員?工在試用?期內(nèi)不滿?____?天而離職?的，不予?計算工資?。第六?章勞動紀?律及員工?守則一?、公司財?務(wù)有行政?部統(tǒng)一管?理，任何?人不得私?自動用。?若辦公時?需申領(lǐng)額?外公司?財務(wù)，應(yīng)?遵循公司?辦公用品?申領(lǐng)制度?填寫《公?司財務(wù)申?領(lǐng)表》，?交由行政?部存檔，?領(lǐng)取財務(wù)?丟失應(yīng)予?以賠償。?二、日?常辦公用?品每月按?公司規(guī)定?領(lǐng)取，額?外支出需?員工個人?支付，不?得將辦?公用品作?為私用，?違反者按?物品貴重?程度予以?處罰。?三、公司?____?不得用于?撥打私人?電話，且?個人電話?在工作時?不得過于?頻繁，每?次不得?超過__?__分鐘?，每天不?得超過-??次。四?、公司辦?公著裝應(yīng)?得體整潔?，若外出?約見客戶?應(yīng)著統(tǒng)一?工裝，會?見客戶時?應(yīng)使用?公司統(tǒng)一?配備的辦?公用品。?女生不得?約見客戶?時不得畫?大濃妝，?不許佩戴?礦長飾品?，涂抹異?色指甲油?。五、?衛(wèi)生管理?制度，員?工按照公?司統(tǒng)一安?排的值日?表進行之?日，并有?義務(wù)保持?自己辦?公場地的?干凈整潔?，每臺辦?公機械由?使用者保?持清潔，?每周五下?午下班前?半為大掃?除時間。?下班后按?時關(guān)閉不?適用的辦?公機械。?六、任?何員工不?得私自將?公司商業(yè)?資料帶出?，或泄露?給第三方?知曉。若?需將以?往案例交?由客戶觀?看，需提?前向部門?主管申請?，否則公?司將追究?其商業(yè)責(zé)?任。七?、公司的?客戶資料?，競標(biāo)方?案，及未?執(zhí)行的客?戶方案均?作為公司?的商業(yè)_?___，?任何人?未經(jīng)上級?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?而向外傳?播的，公?司有權(quán)追?究其法律?責(zé)任。?公司制度?執(zhí)行推進?方案（二?）【目?的】為?提升公司?下發(fā)制度?的執(zhí)行力?，對制度?執(zhí)行情況?進行動態(tài)?掌握，達?到全員執(zhí)?行的效果?。【責(zé)任?部門】?由行政人?事部行政?人員負責(zé)?執(zhí)行，綜?合辦人員?可根據(jù)情?況參與協(xié)?同?！局?度執(zhí)行分?類】結(jié)?合目前公?司階段，?將制度執(zhí)?行分為兩?類。a?類為長期?堅持的制?度，即為?員工的行?為規(guī)范、?工裝、勞?動紀律、?6s管理?、六條禁?令等。?b類為階?段性下發(fā)?的制度。?【制度執(zhí)?行推進計?劃】檢?查計劃：?a類制度?：1、?形成《制?度動態(tài)執(zhí)?行檢查表?》，將各?部門制度?執(zhí)行情況?、檢查結(jié)?果、部門?負責(zé)人確?認等情況?列入《制?度動態(tài)執(zhí)?行檢查表?》內(nèi)。平?均每個部?門一周檢?查頻率不?低于__?__次。?2、形?成《制度?檢查反饋?表》，將?各部門制?度執(zhí)行情?況每半個?月反饋給?各部門責(zé)?任經(jīng)理，?督促進行?整改。?3、形成?《制度動?態(tài)執(zhí)行月?度分析匯?總報告》?，將當(dāng)月?制度動態(tài)?執(zhí)行情況?反饋給人?力資源部?。b類?制度：?1、形成?《制度動?態(tài)執(zhí)行檢?查表》，?將各部門?制度執(zhí)行?情況、檢?查結(jié)果、?部門負責(zé)?人確認等?情況列入?《制度動?態(tài)執(zhí)行檢?查表》內(nèi)?。平均每?個部門一?周檢查頻?率不低于?____?次，持續(xù)?檢查時間?為___?_個月。?2、形?成《制度?檢查反饋?表》，將?各部門制?度執(zhí)行情?況每半個?月反饋給?各部門責(zé)?任經(jīng)理，?督促進行?整改。?3、形成?《制度動?態(tài)執(zhí)行分?析匯總報?告》，將?____?個月內(nèi)制?度動態(tài)執(zhí)?行情況反?饋給人力?資源部。?【制度考?試】每?季度由人?力資源_?___一?次制度學(xué)?習(xí)考試，?考試成績?與績效掛?鉤。附表?：《制度?動態(tài)執(zhí)行?檢查表》?《制度?檢查反饋?表》《?制度動態(tài)?執(zhí)行分析?匯總報告?》強化?公司制度?執(zhí)行力方?案工作?中存在規(guī)?矩，生活?中也同樣?存在規(guī)矩?一個企業(yè)?有非常好?的領(lǐng)導(dǎo)，?有非常完?善的制度?，有一群?敬業(yè)有_?___的?員工就一?定能成功?。但是_?___復(fù)?合材料有?限公司領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公?司出臺的?規(guī)章制度?總是得不?到有效的?開展實施?，往往出?現(xiàn)“夭折?”的現(xiàn)象?，不禁對?制度的失?效產(chǎn)生了?疑問是領(lǐng)?導(dǎo)層的_?___還?是員工的?執(zhí)行力導(dǎo)?致的?？?裁學(xué)習(xí)網(wǎng)?執(zhí)行力專?家指出：?許多時候?，制度沒?有執(zhí)行力?只是掩蓋?管理層_?___的?巧妙借口?而已。?制度失效?是很多企?業(yè)的切膚?之痛。_?___制?度很難執(zhí)?行呢。?說到這點?，許多人?首先想到?的是網(wǎng)絡(luò)?或報刊上?常見的那?句話“領(lǐng)?導(dǎo)是制度?的制定者?，也是破?壞者”。?在很多時?候，制度?只是領(lǐng)導(dǎo)?的工具而?已，想起?來了用，?想不起來?就不用了?。想整人?時用，不?想整時就?不用了。?但是這一?點領(lǐng)導(dǎo)卻?不認同，?在他們眼?里，制度?不能執(zhí)行?的根本原?因在于員?工本身素?質(zhì)低，或?者叫根本?沒有執(zhí)行?力。象?所有的企?業(yè)管理問?題一樣，?總有人喜?歡最終將?一切歸因?于玄學(xué)一?般的“領(lǐng)?導(dǎo)力、執(zhí)?行力”，?或曰領(lǐng)導(dǎo)?力太差，?或曰員工?執(zhí)行力太?差?？墒?，當(dāng)制度?本身就是?劣質(zhì)制度?，或科學(xué)?性不足，?或系統(tǒng)性?不足時，?妄談領(lǐng)導(dǎo)?力或執(zhí)行?力不是有?點滑稽嗎?。當(dāng)我?們講制度?總是失效?的時候，?我倒是想?請問，制?度真的那?么容易編?制嗎。任?何制度都?將是為了?解決特定?問題的在?一定范圍?內(nèi)通用的?方法和規(guī)?則，它蘊?含的管理?思想既體?現(xiàn)著管理?的科學(xué)性?，又要與?企業(yè)實際?相匹配。?當(dāng)管理知?識欠缺，?管理水平?低下，管?理思想落?后時，又?怎么能夠?制定出優(yōu)?秀而實用?的管理制?度。在?我們出臺?制度的時?候，是否?認真地象?其它管理?活動一樣?對其實施?有過詳細?的規(guī)劃。?沒有。?太多企業(yè)?的回答是?沒有。?【制度沒?有執(zhí)行力?主要有以?下五大原?因】1?)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行的原動?力不足。?“制度是?別人的，?不是自己?的”，制?度化建設(shè)?的出發(fā)點?存在誤區(qū)?。這里原?動力不足?主要是打?造制度化?公司的動?力不足，?而非用領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任簡?單的掩蓋?劣質(zhì)制度?的實質(zhì);?2)寧?愿根據(jù)經(jīng)?驗慣例甚?至感覺行?事，也不?愿遵守制?度;3?)制度缺?乏系統(tǒng)性?，與結(jié)構(gòu)?優(yōu)化脫節(jié)?。制度之?間沒有協(xié)?同，新老?制度之間?沒有協(xié)同?;4)?對___?_的慣性?考慮不足?，制度執(zhí)?行與變革?脫節(jié);?5)與管?理責(zé)任脫?節(jié)，管理?者不會不?愿不懂管?理。如上?所言，如?果制度制?度和實施?是一管理?行為的話?，那么誰?該為行為?失效負責(zé)?。沒有責(zé)?任，必然?會出現(xiàn)“?朝令夕改?”，出臺?制度隨意?。在企?業(yè)里，也?還遇到過?更有玄學(xué)?似的回答?，認為制?度執(zhí)行力?不夠關(guān)鍵?是文化的?建設(shè)力不?夠。他們?聲言，文?化建設(shè)好?了，制度?自然就可?以執(zhí)行了?。一個讓?你啼笑皆?非又很難?辯解的問?題。試問?一下，在?企業(yè)管理?者們大談?制度沒有?執(zhí)行力的?時候，又?有幾個人?認真地看?完那一本?又一本厚?厚的制度?呢。如果?連制度都?沒有看過?，你又如?何知道制?度有沒有?執(zhí)行力呢?。__?__復(fù)合?材料有限?公司領(lǐng)導(dǎo)?與專家交?流溝通后?找到了管?理上的漏?洞，詳細?規(guī)定了領(lǐng)?導(dǎo)的分工?，明確了?各領(lǐng)導(dǎo)在?公司制度?中的分工?。推動了?公司制度?的順利進?行，完善?了企業(yè)整?體文化。?公司制?度執(zhí)行推?進方案（?三）強?化公司制?度執(zhí)行力?方案強?化公司制?度執(zhí)行力?方案工?作中存在?規(guī)矩，生?活中也同?樣存在規(guī)?矩一個企?業(yè)有非常?好的領(lǐng)導(dǎo)?，有非常?完善的制?度，有一?群敬業(yè)有?____?的員工就?一定能成?功。但是?____?復(fù)合材料?有限公司?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)?公司出臺?的規(guī)章制?度總是得?不到有效?的開展實?施，往往?出現(xiàn)“夭?折”的現(xiàn)?象，不禁?對制度的?失效產(chǎn)生?了疑問是?領(lǐng)導(dǎo)層的?____?還是員工?的執(zhí)行力?導(dǎo)致的。?總裁學(xué)習(xí)?網(wǎng)執(zhí)行力?專家指出?：許多時?候，制度?沒有執(zhí)行?力只是掩?蓋管理層?____?的巧妙借?口而已。?制度失?效是很多?企業(yè)的切?膚之痛。?____?制度很難?執(zhí)行呢。?說到這?點，許多?人首先想?到的是網(wǎng)?絡(luò)或報刊?上常見的?那句話“?領(lǐng)導(dǎo)是制?度的制定?者，也是?破壞者”?。在很多?時候，制?度只是領(lǐng)?導(dǎo)的工具?而已，想?起來了用?，想不起?來就不用?了。想整?人時用，?不想整時?就不用了?。但是這?一點領(lǐng)導(dǎo)?卻不認同?，在他們?眼里，制?度不能執(zhí)?行的根本?原因在于?員工本身?素質(zhì)低，?或者叫根?本沒有執(zhí)?行力。?象所有的?企業(yè)管理?問題一樣?，總有人?喜歡最終?將一切歸?因于玄學(xué)?一般的“?領(lǐng)導(dǎo)力、?執(zhí)行力”?，或曰領(lǐng)?導(dǎo)力太差?，或曰員?工執(zhí)行力?太差?？?是，當(dāng)制?度本身就?是劣質(zhì)制?度，或科?學(xué)性不足?，或系統(tǒng)?性不足時?，妄談領(lǐng)?導(dǎo)力或執(zhí)?行力不是?有點滑稽?嗎。1?范文__?__主頁?搜索當(dāng)?我們講制?度總是失?效的時候?，我倒是?想請問，?制度真的?那么容易?編制嗎。?任何制度?都將是為?了解決特?定問題的?在一定范?圍內(nèi)通用?的方法和?規(guī)則，它?蘊含的管?理思想既?體現(xiàn)著管?理的科學(xué)?性，又要?與企業(yè)實?際相匹配?。當(dāng)管理?知識欠缺?，管理水?平低下，?管理思想?落后時，?又怎么能?夠制定出?優(yōu)秀而實?用的管理?制度。?在我們出?臺制度的?時候，是?否認真地?象其它管?理活動一?樣對其實?施有過詳?細的規(guī)劃?。沒有?。太多企?業(yè)的回答?是沒有。?【制度?沒有執(zhí)行?力主要有?以下五大?原因】?1)領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行的原?動力不足??！爸贫?是別人的?，不是自?己的”，?制度化建?設(shè)的出發(fā)?點存在誤?區(qū)。這里?原動力不?足主要是?打造制度?化公司的?動力不足?，而非用?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?簡單的掩?蓋劣質(zhì)制?度的實質(zhì)?;2)?寧愿根據(jù)?經(jīng)驗慣例?甚至感覺?行事，也?不愿遵守?制度;?3)制度?缺乏系統(tǒng)?性，與結(jié)?構(gòu)優(yōu)化脫?節(jié)。制度?之間沒有?協(xié)同，新?老制度之?間沒有協(xié)?同;4?)對__?__的慣?性考慮不?足，制度?執(zhí)行與變?革脫節(jié);?5)與?管理責(zé)任?脫節(jié)，管?理者不會?不愿不懂?管理。如?上所言，?如果制度?制度和實?施是一管?理行為的?話，那么?誰該為行?為失效負?責(zé)。沒有?責(zé)任，必?然會出現(xiàn)?“朝令夕?改”，出?臺制度隨?意。在?企業(yè)里，?也還遇到?過更有玄?學(xué)似的回?答，認為?制度執(zhí)行?力不夠關(guān)?鍵是文化?的建設(shè)力?不夠。他?們聲言，?文化建設(shè)?好了，制?度自然就?可以執(zhí)行?了。一個?讓你啼笑?皆非又很?難辯解的?問題。試?問一下，?在企2?范文__?__主頁?搜索業(yè)?管理者們?大談制度?沒有執(zhí)行?力的時候?，又有幾?個人認真?地看完那?一本又一?本厚厚的?制度呢。?如果連制?度都沒有?看過，你?又如何知?道制度有?沒有執(zhí)行?力呢。?____?復(fù)合材料?有限公司?領(lǐng)導(dǎo)與專?家交流溝?通后找到?了管理上?的漏洞，?詳細規(guī)定?了領(lǐng)導(dǎo)的?分工，明?確了各領(lǐng)?導(dǎo)在公司?制度中的?分工。推?動了公司?制度的順?利進行，?完善了企?業(yè)整體文?化。3?第四篇?：強化公?司制度執(zhí)?行力方案?工作中存?在規(guī)矩，?生活中也?同樣存在?規(guī)矩一個?企業(yè)有非?常好的領(lǐng)?導(dǎo)，有非?常完善的?制度，有?一群敬業(yè)?有___?_的員工?就一定能?成功。但?是___?_復(fù)合材?料有限公?司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?現(xiàn)公司出?臺的規(guī)章?制度總是?得不到有?效的開展?實施，往?往出現(xiàn)夭?折的現(xiàn)象?，不禁對?制度的失?效產(chǎn)生了?疑問是領(lǐng)?導(dǎo)層的_?___還?是員工的?執(zhí)行力導(dǎo)?致的。總?裁學(xué)習(xí)網(wǎng)?執(zhí)行力專?家指出：?許多時候?，制度沒?有執(zhí)行力?只是掩蓋?管理層_?___的?巧妙借口?而已。?制度失效?是很多企?業(yè)的切膚?之痛。_?___制?度很難執(zhí)?行呢。說?到這點，?許多人首?先想到的?是網(wǎng)絡(luò)或?報刊上常?見的那句?話領(lǐng)導(dǎo)是?制度的制?定者，也?是破壞者?。在很多?時候，制?度只是領(lǐng)?導(dǎo)的工具?而已，想?起來了用?，想不起?來就不用?了。想整?人時用，?不想整時?就不用了?。但是這?一點領(lǐng)導(dǎo)?卻不認同?，在他們?眼里，制?度不能執(zhí)?行的根本?原因在于?員工本身?素質(zhì)低，?或者叫根?本沒有執(zhí)?行力。?象所有的?企業(yè)管理?問題一樣?，總有人?喜歡最終?將一切歸?因于玄學(xué)?一般的領(lǐng)?導(dǎo)力、執(zhí)?行力，或?曰領(lǐng)導(dǎo)力?太差，或?曰員工執(zhí)?行力太差??？墒?，?當(dāng)制度本?身就是劣?質(zhì)制度，?或科學(xué)性?不足，或?系統(tǒng)性不?足時，妄?談領(lǐng)導(dǎo)力?或執(zhí)行力