第14頁共14頁2023?年酒店年?度工作總?結范文?____?年財務部?在一如既?往地做好?日常財務?核算工作?，加強財?務管理。?做到財務?工作長計?劃，短安?排。使財?務工作在?規(guī)范化、?制度化的?良好環(huán)境?中更好地?發(fā)揮作用?。一、?資金調度?和信貸工?作資金?對于企業(yè)?來說，就?如“血液?”對于人?體一樣重?要。今年?新廠工程?建設全面?鋪開，各?種生產(chǎn)經(jīng)?營原材料?要到位，?存貨倉儲?需求加大?，新員工?不斷加盟?培訓等等?。資金需?求日益增?加，公司?將會承受?巨大的資?金壓力。?我們將和?公司高層?一起籌劃?、合理安?排調度資?金。商議?信貸工作?的開展，?期間要收?集、整理?大量的資?料，編制?各類貸款?報告，與?銀行人員?商談貸款?工作。?二、結合?新會計準?則的實施?，當好領?導的參謀?，確保完?成上級下?達的各項?指標隨?著公司逐?步走上良?性發(fā)展軌?道，經(jīng)營?質量不斷?提高，企?業(yè)資產(chǎn)得?到進一步?凈化與整?合。結合?績效考核?治理，本?著“嚴、?深、細、?實”的原?則，全面?強化責任?制的制定?與落實，?在銷售收?入增收的?基礎上，?千方百計?研究節(jié)支?，力爭完?成各項任?務指標。?同時，圍?繞盤活資?產(chǎn)，對現(xiàn)?有閑置的?資產(chǎn)進行?盤點;加?大貨款回?收力度，?力求當月?銷售貨款?回收率在?____?%以上;?減少資金?占用率，?提高企業(yè)?資產(chǎn)周轉?速度。?三、繼續(xù)?開展財務?人員的培?訓活動?進一步搞?好財務基?礎工作，?提高治理?水平。企?業(yè)越發(fā)展?進步，財?務治理的?作用就越?突出。我?們___?_門業(yè)不?斷發(fā)展壯?大，對財?務治理的?要求也越?來越高。?四、完?善揚銘公?司的所有?手續(xù)辦?理驗資、?開立基本?戶、刻章?、稅務登?記證、組?織機構代?碼證等。?申請辦理?恒中門業(yè)?貸款卡所?有手續(xù)。?五、財?務部有很?多應做而?未做、應?做好而未?做好的工?作比如?在板材、?框料、小?件料等實?物性管理?的建章建?卡上，在?各項經(jīng)營?費用的分?攤上，在?規(guī)范財務?核算程序?、統(tǒng)一財?務管理表?格上，在?及時準確?地向公司?領導匯報?財務數(shù)據(jù)?，實施財?務分析等?方面都相?當欠缺。?今年要加?大努力完?善做好起?來。作?為___?_人，如?何提高自?我、適應?企業(yè)，服?務企業(yè)是?我們思考?和改進的?必修課。?身為財務?人員，我?們在公司?加強管理?、規(guī)范經(jīng)?濟行為、?提高企業(yè)?競爭力等?方面還應?盡更大的?義務與責?任。我們?將不斷地?總結和反?省，不斷?地鞭策自?己，加強?學習，以?適應時代?和企業(yè)的?發(fā)展。?總之在_?___年?里，我們?好本職工?作同時，?提高自身?業(yè)務操作?能力，充?分發(fā)揮財?務的職能?作用，積?極完成_?___年?公司戰(zhàn)略?目標的各?項任務，?以限度地?回報于公?司。2?023年?酒店年度?工作總結?范文（二?）本人?于___?_年__?__月份?調到酒店?工程部工?作，擔任?工程部經(jīng)?理一職，?由于管理?經(jīng)驗的不?足和專業(yè)?技能的欠?缺，任職?以來，工?作中始終?兢兢業(yè)業(yè)?，不敢稍?有懈怠，?通過七個?多月的工?作實踐和?深入學習?，逐漸適?應了新的?工作崗位?，也對自?己的工作?有了較為?全面的認?識。在酒?店領導的?關心支持?下，在各?部門經(jīng)理?的配合協(xié)?作下，在?部門員工?的共同努?力下，著?手開展設?備設施的?日常維修?、緊急維?修、計劃?檢修、定?期保養(yǎng)、?加裝改造?、節(jié)能降?耗等工作?。下面主?要從__?__年度?完成的主?要工作、?分析存在?的問題和?下步的工?作打算三?個方面進?行總結。?一、完?成的主要?工作1?.配合人?力資源部?編制工程?部崗位及?人員設置?方案，工?程部原定?編___?_人，經(jīng)?過調整增?編到__?__人，?目前在編?____?人。2?.積極配?合人力資?源部，參?與籌劃、?開展工程?部技能競?賽，并取?得___?_個中級?技能等級?、___?_個初級?技能等級?的好成績?，并從_?___月?份起享受?技能津貼?。這既是?對技能人?才的肯定?，提高其?薪酬待遇?，也對部?門其他員?工起到了?很好的學?習和促進?作用。?3.配合?辦公室制?定各部門?目標管理?責任狀考?核實施細?則。4?.___?_年計劃?維修費用?為___?_萬元，?全年實際?投入__?__萬元?，占計劃?資金的_?___%?。5.?____?年共完成?加裝改造?（建）項?目___?_個，預?算資金為?50.1?1萬元?，實際已?投入資金?____?萬元，占?預算資金?的___?_%。?6.__?__年酒?店總維修?費用為_?___萬?元，其中?餐飲部（?含客餐后?廚）__?__萬元?，占__?__%;?客房部_?___萬?元，占_?___%?;康樂部?____?萬元，占?____?%;前廳?部___?_萬元，?占___?_%;其?他部門及?后勤部門?____?萬元，占?____?%。7?.___?_年酒店?維修單共?計___?_張，維?修總項次?____?項次。?8.參與?酒店__?__年經(jīng)?濟活動分?析活動，?對酒店_?___月?能耗及維?修維保情?況進行分?析。9?.擬定工?程部__?__年維?修維保及?能耗費用?預算。?10.完?成酒店領?導到各經(jīng)?營部門調?研后形成?的___?_4-_?___號?專題會議?紀要提出?的問題共?____?項。1?1.__?__年酒?店全年總?能耗費用?為___?_萬元;?____?年總能耗?費用為_?___萬?元;同比?增加__?__萬元?，增長比?例為__?__%。?12.?____?年酒店總?能耗率為?____?%，__?__年總?能耗率為?____?%，同比?降低__?__個百?分點，完?成年初制?定能耗率?降至__?__%的?考核目標?。二、?分析存在?的問題?1.部門?內部管理?比較松散?，沒有著?力推行獎?勤罰懶的?激勵機制?，不利于?促進員工?工作的積?極性。部?門內部協(xié)?調不夠，?造成有時?處理維修?任務不夠?及時。?2.隨著?酒店使用?年限的增?長，地毯?、踢腳線?、墻紙、?乳膠漆、?油漆等裝?修裝飾逐?漸陳舊老?化，加之?員工保護?意識不夠?，人為破?壞情況?較為嚴重?，___?_年安排?了墻紙、?乳膠漆的?計劃維修?，地毯、?油漆等計?劃維修項?目還未大?面積實施?。3.?酒店的重?要設備如?中央空調?、鍋爐等?設備于_?___年?度均進行?了計劃維?修、清洗?保養(yǎng)，但?工作計劃?的前瞻性?和平時的?預防性檢?修保養(yǎng)工?作還有待?加強。?4.在設?備管理方?面還存在?較大不足?，由于工?程部一直?以來未建?立完整的?設備臺帳?資料，很?多設備尤?其是各部?門使用和?管理的設?備存在“?無設備臺?帳、無管?理責任人?、無設備?使用人”?的三無現(xiàn)?象，無形?中造成了?資源的浪?費。5?.在節(jié)能?降耗工作?方面取得?了一定的?成績，這?是工程部?和酒店各?部門特別?是各經(jīng)營?部門共同?努力的結?果，但酒?店員工的?節(jié)能意識?仍有待進?一步提高?。三、?下步的工?作打算?1.進一?步加強部?門內部管?理、工作?流程管理?、資料管?理，內強?素質，外?樹形象。?2.定?期召開設?備管理、?成本核算?和費用控?制會議，?研究、改?進和完善?對設施設?備的科學?管理方法?。3.?掌握設備?管理人員?及維修人?員的技術?業(yè)務狀況?，鼓勵部?門員工提?高和更新?業(yè)務技能?，開展全?方位、多?層次、多?渠道的技?術培訓工?作。4?.加強后?勤服務一?線部門的?意識，不?斷提高維?修工作質?量和效?率，保障?酒店經(jīng)營?管理。?5.充分?調動部門?員工的積?極性，定?期進行職?業(yè)道德、?酒店意識?教育，培?養(yǎng)員工企?業(yè)責任感?和榮譽感?。6.?在加強部?門日常管?理工作的?同時，積?極參與酒?店管理人?員競爭上?崗活動，?以實際行?動響應酒?店領導號?召，去爭?取更加適?合自身發(fā)?展優(yōu)勢和?發(fā)展方向?的工作崗?位。2?023年?酒店年度?工作總結?范文（三?）新年?新氣象，?身為酒店?部門經(jīng)理?，也為今?年的工作?安排設計?了相應的?經(jīng)理工作?計劃一?、加強學?習講奉獻?工作要?干好，首?先要有一?個好的工?作態(tài)度，?要樹立正?確的人生?觀、價值?觀。因此?，今年我?部將借助?全國上下?開展保持?____?先進性教?育活動的?春風，有?計劃、有?針對性地?開展提高?員工職業(yè)?道德素質?的學習教?育活動，?幫助部門?員工培養(yǎng)?愛崗敬業(yè)?與奉獻的?精神，樹?立全心全?意的服務?理念。同?時，部門?還將組織?員工積極?參加酒店?的培訓，?并且根據(jù)?酒店的年?度主題的?員工培訓?計劃，部?門自己也?將定期組?織員工開?展酒店規(guī)?章制度與?業(yè)務知識?的培訓。?通過培訓?、學習，?來不斷提?高部門員?工的業(yè)務?技能與水?平，提高?辦事效率?。二、?嚴格紀律?樹形象?紀律是一?個團體范?圍正常工?作和生活?所必須遵?守的行為?規(guī)則，是?提高部門?戰(zhàn)斗力的?有效保障?。古人云?：“無規(guī)?矩不成方?圓”。所?以，總辦?要搞好_?___年?的全局性?工作，必?須要以嚴?格的組織?紀律作保?障。組織?紀律要常?抓不懈，?部門負責?人要帶頭?，從自己?管起，徹?底杜絕違?紀違規(guī)現(xiàn)?象的發(fā)生?。部門員?工的言談?舉止、穿?著打扮要?規(guī)范，努?力將總辦?打造成酒?店的一個?文明窗口?。三、?創(chuàng)新管理?求實效?1、美化?酒店環(huán)境?，營造“?溫馨家園?”。嚴?格衛(wèi)生管?理是確保?酒店環(huán)境?整潔，為?賓客提供?舒適環(huán)境?的有效措?施。今年?，我們將?加大衛(wèi)生?管理力度?，除了繼?續(xù)堅持周?四的衛(wèi)生?大檢查外?，我們還?將進行不?定期的檢?查，并且?嚴格按照?標準，決?不走過場?，決不流?于形式，?將檢查結?果進行通?報，并制?定獎罰制?度，實行?獎罰兌現(xiàn)?，以增強?各部門的?責任感，?調動員工?的積極性?，使酒店?衛(wèi)生工作?躍上一個?新臺階。?此外，要?徹底搞好?防蠅滅鼠?滅螂工作?，目前，?正值鼠螂?的繁殖高?峰期，我?們要加大?治理力度?，切實消?滅蠅蟑鼠?等蟲害。?花草是?美化酒店?、營造“?溫馨家園?”不可缺?少的點綴?品，今年?我們與新?的花卉公?司合作，?加強花草?的管理，?要求花草?公司定期?來店修剪?培植，保?持花草的?整潔美觀?，并根據(jù)?情況即時?將花草的?花色、品?種予以更?換，力求?使酒店的?花草常青?常綠，常?見常新，?給賓客以?溫馨、舒?適之感。?2、創(chuàng)?新宿舍管?理，打造?員工“舒?適家園”?宿舍的?管理歷來?是一個薄?弱環(huán)節(jié)，?今年我們?將加大管?理力度，?為住店員?工打造一?個真正的?“舒適家?園”。為?此，一是?要有一個?整潔的寢?室環(huán)境，?我們要求?宿舍管理?員搞好公?共區(qū)域衛(wèi)?生，并在?每個寢室?設立寢室?長，負責?安排督促?寢室人員?打掃衛(wèi)生?，要求室?內清潔，?物品擺放?整齊，并?對各寢室?的衛(wèi)生狀?況進行檢?查，將檢?查情況進?行通報。?第二要?加強寢室?的安全管?理，時刻?不忘防火?防盜、禁?止外來人?員隨意進?出宿舍，?實行對外?來人員的?詢問與登?記制度，?以確保住?宿員工的?人身、財?產(chǎn)安全。?第三要?變管理型?為服務型?。管理員?要轉變?yōu)?住宿員工?的服務員?。住店員?工大多是?來自四面?八方，初?出家門的?年青人，?他們大多?年齡小，?社會經(jīng)驗?不足，因?此，在很?多方面都?需要我們?的關心照?顧，所以?宿舍管理?員要多關?注他們的?思想情緒?變化，關?心他們的?生活，尤?其是對生?病的員工?，要給予?他們親情?般的關愛?，使他們?感受到家?庭般的溫?暖。四?、節(jié)能降?耗創(chuàng)效益?1、加?強宿舍水?、電、氣?的管理?要加強宣?傳、教育?，將“提?倡節(jié)約、?反對浪費?、開源節(jié)?流”的觀?念深入員?工心中，?增強員工?的節(jié)約意?識。同時?更要加強?這方面的?管理。在?水、電及?空調的使?用方面，?我們將根?據(jù)實際情?況限時開?放，并加?強督促與?檢查，杜?絕“長流?水、長明?燈、長開?空調”的?現(xiàn)象，并?加強員工?澡堂的管?理，嚴禁?外來人員?進澡堂洗?澡以及員?工在澡堂?內洗衣服?等現(xiàn)象發(fā)?生。2?、加強酒?店辦公用?品、服裝?及勞保用?品的管理?我們將?參照以往?的有關標?準規(guī)定，?并根據(jù)實?際情況，?重新梳理?，制定各?部門的辦?公用品、?服裝及勞?保用品的?領用年限?與數(shù)量標?準，并完?善領用手?續(xù)，做好?帳目。要?求按規(guī)定?發(fā)放，做?到帳實相?符，日清?月結，并?對倉庫物?品進行妥?善保管，?防止變質?受損。?3、加強?車輛乘車?卡及電話?的管理?建立車輛?使用制度?，實行派?車制，嚴?禁私自用?車與車輛?外宿，并?加強車輛?的油耗、?維修管理?以及車輛?的護養(yǎng)，?確保酒店?領導的用?車及用車?安全。對?乘車卡和?撥打長途?電話也要?實行嚴格?的管理及?登記制度?，防止私?用。六?、內外協(xié)?調促效率?總辦是?酒店對外?的接待窗?口，是酒?店與社會?各職能部?門、各單?位進行聯(lián)?系、銜接?、協(xié)調的?重要部室?。今年，?我們將利?用已有的?外交資源?，繼續(xù)加?強與有關?部門的聯(lián)?系，為酒?店的經(jīng)營?發(fā)展創(chuàng)造?一個良好?的外部發(fā)?展環(huán)境。?同時，?根據(jù)部門?職能，我?部將注重?與店內各?部室的銜?接，協(xié)調?各部室的?工作，及?時協(xié)調解?決一些因?銜接不到?位而耽擱?的事務，?并對酒店?的各項措?施決定的?落實情況?進行督促?，并編匯?每月的工?作會議紀?要，使酒?店各部門?的工作月?月有安排?，日日有?行動。?六、宣傳?、推介亮?品牌1?、要提高?文件材料?的寫作水?平與質量?，及時完?成酒店各?種文件、?材料的起?草、打印?及發(fā)送工?作，要加?強檔案管?理，建立?檔案管理?制度，對?存檔的有?關材料、?文件要妥?善保管，?不得損壞?、丟失。?2、及?時宣傳報?道酒店典?型事跡，?加大對酒?店的宣傳?力度，大?力宣傳酒?店在三個?文明建設?中涌現(xiàn)出?的先進典?型，極力?推介酒店?，樹立良?好的酒店?外部形象?，提高酒?店知名度??？傊?，在新的?一年里，?總辦全體?員工將以?新的起點?，新的形?象，新的?工作作風?，在酒店?的正確領?導下，與?各部門緊?密配合，?團結一心?，為酒店?的發(fā)展與?騰飛而努?力奮斗!?202?3年酒店?年度工作?總結范文?（四）?山西鑫飛?能源投資?集團有限?公司安全?技術培訓?中心時光?飛逝，擔?任事務長?一職以來?，在忙碌?中不知不?覺半年多?時間已經(jīng)?過去了。?回首過去?的半年，?感謝各位?領導對我?工作的指?導和幫助?，感謝廣?大同事對?我工作的?一貫支持?。我一定?會在今后?的工作中?堅持以身?作則，嚴?格要求自?己，做好?本職工作?，提高管?理服務水?平。為了?更好的完?成今后的?工作，我?對試用期?間的工作?進行了總?結。一?、自覺學?習___?_，用先?進政治思?想武裝頭?腦。半?年多來，?我始終堅?持學習_?___，?參加了_?___月?份縣委組?織的入黨?積極分子?培訓班，?通過培訓?使我受益?匪淺，懂?得如何運?用辯證唯?物主義與?歷史唯物?主義去分?析和觀察?事物，明?辨是非，?堅持真理?。堅持正?確的世界?觀、人生?觀、價值?觀，用正?確的世界?觀、人生?觀、價值?觀指導自?己的學習?、工作和?生活實踐?，在思想?上積極構?筑起一條?堅固防線?。我熱愛?祖國，_?___路?線，忠誠?于企業(yè)的?發(fā)展。雖?然自己只?是一名普?通的事務?長，但工?作積極主?動，勤奮?努力，不?畏艱難，?盡職盡責?，力爭在?平凡的工?作崗位上?做出力所?能及的貢?獻。二?、加強指?導教育，?提升員工?素質。?嚴格__?__公司?的各項規(guī)?章制度，?在每日晨?會上除部?署當天的?工作外，?形成一種?了解學習?公司各種?方針政策?的氛圍，?旨在使大?家在潛移?默化中養(yǎng)?成遵守制?度的良好?習慣;結?合員工實?際情況，?加強對其?進行有針?對性的廚?藝培訓，?并經(jīng)常激?勵他們把?工作看作?是自己的?事業(yè)。經(jīng)?過我的努?力和大家?的積極配?合，廚房?員工整體?素質得以?提高，遵?守公司及?廚房的規(guī)?章制度、?保持良好?的個人衛(wèi)?生和儀表?、鉆研烹?飪技術成?了廚房員?工的一種?自覺行為?，一支“?團結、高?效、和諧?、創(chuàng)新”?的隊伍基?本成形。?三、積?極響應公?司內控體?系建設，?加強日常?管理，杜?絕無需浪?費。培訓?中心除負?責所屬各?礦相關培?訓學員就?餐外，還?承擔文印?科、網(wǎng)絡?公司、機?械部、中?心住宿人?員、相關?領導及董?事長的對?外接待工?作。隨著?人員的增?多，每日?各項消耗?也在逐步?增大，如?何在保證?菜肴衛(wèi)生?可口的情?況下控制?成本，始?終是我們?追求的一?個重要目?標。作為?廚師長，?我通過長?期的實踐?摸索，總?結出一些?降低成本?的方法。?如：掌握?庫存狀況?，堅決執(zhí)?行“先進?先出”原?則，落實?節(jié)約廚房?用水、用?電、用氣?的舉措;?嚴格落實?精細化管?理，合理?分配各項?任務，把?成本控制?落實到每?個員工身?上，使所?有廚房員?工都關心?成本、控?制成本，?徹底杜絕?無需浪費?。四、?加強衛(wèi)生?管理，落?實消防要?求。嚴格?執(zhí)行《食?品衛(wèi)生法?》，遵守?餐廳衛(wèi)生?制度，防?止“病從?口入”，?防止食品?污染和有?害物質對?就餐人員?的危害，?保障大家?的身體健?康。成品?存放實行?“四隔離?”：生與?熟隔離、?成品與半?成品隔離?、食品與?雜品藥品?隔離、食?物與天然?冰隔離;?炊具用具?實行“四?過關”：?一洗、二?刷、三沖?、四消毒?;環(huán)境衛(wèi)?生采取“?四定”辦?法：定人?、定物、?定時間、?定質量;?劃片包干?，責任到?人。個人?衛(wèi)生做到?勤洗手、?剪指甲;?勤洗澡、?理發(fā);勤?換工作服?。放置食?品的櫥柜?、貨架時?刻保持清?潔，無霉?斑、鼠跡?。每天定?時沖洗操?作間灶具?和地面，?認真擦拭?餐廳地面?和桌椅，?嚴格保證?操作間地?面、門窗?、以及周?邊環(huán)境衛(wèi)?生。通過?大家的堅?持和努力?，在__?__月份?全縣食品?衛(wèi)生監(jiān)督?檢查中，?我們的工?作得到了?參檢人員?的肯定，?餐飲服務?食品安全?等級被評?為“優(yōu)秀?”。防火?工作，歷?來也是廚?房工作的?重點之一?。為落實?消防要求?，必須要?求所有員?工做到“?人離火熄?、電斷、?氣關”;?同時還不?定期檢查?廚房的燃?氣管路，?防止因泄?露而引發(fā)?火災事故?，經(jīng)常檢?查各類電?器的電源?線，防止?跑電漏電?引發(fā)各類?消防或電?擊安全事?故。我們?嚴格按照?要求，確?保食品衛(wèi)?生安全和?消防安全?，為公司?安全經(jīng)濟?運行提供?應有的?保障。?回顧過去?的半年，?在大家的?共同努力?下，我們?在廚房綜?合管理、?員工素質?、菜肴質?量、衛(wèi)生?安全、成?本控制等?方面都取?得一定成?績。但也?存在一些?不足：比?如部分員?工服務態(tài)?度不夠熱?情，廚房?管理還沒?有形成系?統(tǒng)等。所?以在今后?的工作中?，還需進?一步做好?教育培訓?、