煉鐵廠固定資產管理辦法背景煉鐵廠作為一個固定資產-intensive的行業(yè)，其固定資產管理是極為重要的一項工作。固定資產的管理直接關系到企業(yè)的生產、經營和效益。為了規(guī)范和加強煉鐵廠的固定資產管理，建立一套合理、科學、可行的管理辦法，有必要制定煉鐵廠固定資產管理辦法。目的本辦法旨在加強對煉鐵廠固定資產的管理，規(guī)范固定資產的管理流程，加強固定資產的監(jiān)管，提高資產的利用率和管理效率，做到“保值、增值、利用、節(jié)約”。范圍本辦法適用于煉鐵廠內所有的固定資產的管理。其中，固定資產是指企業(yè)在正常生產經營活動中購買或建造并且使用年限長、取得成本或取得成本合理的資產。管理職責煉鐵廠總經理是固定資產管理的主要責任人，他應當對固定資產的管理和使用情況進行審查和監(jiān)督，制定有關固定資產管理的規(guī)章制度。財務部門負責對固定資產的收購、取得、處置、發(fā)放、折舊和報廢進行會計核算、賬務處理等工作。設備管理部門要制定設備使用和維護的規(guī)程，來負責固定資產的使用和保養(yǎng)維修，并加強資產的監(jiān)管。存貨部門要做好對固定資產領用、借用、歸還和檢測的動態(tài)監(jiān)管，防止固定資產的流失。每個部門都應當對本部門的固定資產進行管理和監(jiān)管，并對穿越部門的資產進行協調和溝通。購置為確保固定資產的質量、使用壽命和投資效益，必須經過周密的考慮和審查，經總經理審批后，方能購買。購買固定資產應征求相關專家的意見，了解市場行情，選擇性價比高的質量較好、使用壽命較長、能滿足生產需要的設備。購買固定資產時，要注意設備選型、采購履約保障、適用技術標準、配件供應保障和售后服務保障等。編制計劃煉鐵廠應當根據生產經營的需要，編制固定資產投資計劃，并規(guī)定計劃的目標、范圍、預算和時間，并報總經理審批。各部門應當根據自身需要及計劃，按時提出申請，由總經理審批后，再確定專項預算；專項預算的執(zhí)行要根據預算內容嚴格管理。執(zhí)行專項預算時應當嚴格按照設備選型、采購履約保障、配件供應保障等標準，把好資金使用關口。進場驗收企業(yè)應當依據采購合同及時組織驗收，驗收方案應當明確驗收時間、地點等具體內容。驗收包括外觀檢查和性能測試等多個方面，驗收記錄應當詳細記錄問題和結論，并及時向有關部門匯報。驗收完成后，設備管理部門應當及時將設備入賬，并在會計核算中進行準確的處理。使用與保養(yǎng)固定資產使用和保養(yǎng)是延長資產使用壽命、提高資產運行效率和提高企業(yè)經濟效益的首要任務，必須始終貫徹。設備管理部門要制定設備使用和維護管理規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，加強設備保養(yǎng)和日常維護，嚴禁私自拆卸、修理設備。設備管理部門要對設備運行情況進行分析和評估，并及時發(fā)現、糾正運行中的故障，確保企業(yè)生產經營不受設備故障影響。報廢與處置固定資產達到報廢年限之后，應當及時委托專業(yè)部門進行鑒定，從經濟和技術兩方面綜合評價，決定是修理還是報廢。設備報廢后應當及時將其報出，由設備管理部門負責銷毀或其他處置，銷毀后應當在會計核算中進行準確的處理。企業(yè)要在工作中積極推廣科技成果和新型設備，加強更新換代，創(chuàng)新技術和設備，提高配置水平和效率，保持競爭力。結論煉鐵廠固定資產管理辦法是企業(yè)固定資產管理的指導性文件，對規(guī)范固