區(qū)一小學校財務內(nèi)審小組職責區(qū)一小學校財務內(nèi)審小組職責

1.參加學校有關預、決算工作會議。

2.要求學校財務部門按時提供有關預算編制管理制度、年度預算及批復文件、會計憑證、賬冊、報表、年度財務決算和其他相關文件、資料。

3.召開與學校預算執(zhí)行和財務決算審計工作有關的會議。

4.制訂學校預算執(zhí)行和財務決算審計相關制度，由學校批準后公布實施。

5.檢查與預算執(zhí)行情況有關的教學科研、行政后勤及其他經(jīng)濟業(yè)務活動資料、文件和現(xiàn)場勘察實物。

6.檢查與學校預算執(zhí)行和財務決算有關的電子數(shù)據(jù)和資料。

7.對與預算執(zhí)行和財務決算審計有關的問題向有關部門和個人進行調(diào)查，并取得證明材料。

8.提出糾正、處理違法違規(guī)行為的意見及改進管理的建議。

篇2：學校民主理財小組組織及工作職責

學校民主理財小組組織及工作職責

民主理財領導小組：

組長：*

組員：**

民主理財工作職責

一、民主理財小組工作要在校長室和工會領導下，根據(jù)財務管理制度，對學校的經(jīng)費收支情況及所有往來帳目進行定期核查。

二、帳目核查，本著求實、公正的原則，學校帳目要收支規(guī)范、手續(xù)完備。

三、民主理財小組在審核帳目的過程中，如有質(zhì)疑，應請財務人員解釋，解釋不清的，應及時向有關領導反映，防止資金流失。

四、民主理財小組成員，要自覺學習有關財務管理的法律、法規(guī)及財務專業(yè)知識，努力做到對財務帳目，看得懂、說得清。

五、民主理財小負責人，應在一學期或?qū)W年，向職代會或全體教職工大會進行總結(jié)匯報，并回答教職工代表所提的質(zhì)疑。

六、民主理財小組的工作，要接受校工會及校督導室的檢查與監(jiān)督。

篇3：X學校勞動人事爭議調(diào)解小組工作細則

**學校勞動人事爭議調(diào)解小組工作細則

（已經(jīng)在教代會上通過）

第一章總則

第一條：本單位根據(jù)《楊浦區(qū)教育系統(tǒng)關于推進勞動人事爭議調(diào)解工作的指導意見》的文件精神，為積極、認真做好人事制度改革中發(fā)生的有關勞動人事爭議調(diào)解工作，保障教職工的合法權(quán)益，結(jié)合教育系統(tǒng)實際情況，特制定本細則。

第二條：本單位的勞動人事爭議調(diào)解小組由工會負責日常工作。

第二章調(diào)解組織、范圍、職權(quán)

第三條：勞動人事爭議調(diào)解小組是單位民主管理的一種形式，是處理在單位勞動人事制度改革中出現(xiàn)的有關勞動人事爭議的一個調(diào)解組織。

第四條：勞動人事爭議調(diào)解小組的工作原則：

1、調(diào)解過程中必須遵守雙方自愿的原則，雙方當事人在適用法律、法規(guī)、政策規(guī)定上平等。

2、處理勞動人事爭議，應遵循及時、公平、合理的原則，以事實為依據(jù)，以法律為準繩。

第五條：調(diào)解范圍：

1、學校與教職工之間因辭職、辭退以及履行聘任合同或聘用合同發(fā)生的爭議和其他有關人事爭議；

2、因執(zhí)行國家有關工資、社會保險、福利、培訓、勞動保護的規(guī)定發(fā)生的爭議；

3、因履行勞動合同發(fā)生的爭議；

4、法律、法規(guī)規(guī)定應當調(diào)解的其他勞動人事爭議。

第六條：勞動人事爭議調(diào)解小組的職權(quán)：

1、有權(quán)受理在調(diào)解范圍內(nèi)的勞動人事爭議。

2、有權(quán)對勞動人事爭議的雙方當事人進行調(diào)查了解并作出調(diào)解的處理結(jié)論。

3、有權(quán)對勞動人事爭議的調(diào)解結(jié)果進行監(jiān)督。

第七條：勞動人事調(diào)解小組的人員組成（共5名）：

1、職工代表2名：由全體教職工大會無記名投票選舉產(chǎn)生。

2、行政代表1名：由單位行政領導指定。

3、工會代表2名：

經(jīng)教職工（代表）大會討論通過后，正式宣布成立勞動人事爭議調(diào)解小組，組長由工會主席擔任。

第三章調(diào)解程序

第八條：勞動人事爭議調(diào)解的工作程序為受理、調(diào)查、調(diào)解三個階段。

第九條：發(fā)生勞動人事爭議的當事人，應當在勞動人事爭議發(fā)生之日起十五天內(nèi)以書面形式向?qū)W校勞動人事爭議調(diào)解小組提出書面調(diào)解申請，申請內(nèi)容應當包括明確的申請事項與具體的事實和理由，調(diào)解小組核實后認為不在受理范圍的，應在當事人申請之日起七天內(nèi)通知申請人并說明理由。

第十條：勞動人事爭議調(diào)解小組應本著實事求是的精神，對受理的內(nèi)容進行調(diào)查，在查明事實、分清責任的基礎上，整理調(diào)查材料，寫出調(diào)查結(jié)論。

第十一條：勞動人事爭議調(diào)解小組在調(diào)查的基礎上，根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策及規(guī)定進行調(diào)解，調(diào)解應當召開調(diào)解會，爭議雙方當事人或其委托人應當參加調(diào)解會，并各自陳述事實和理由，促進雙方當事人達成協(xié)議。

第十二條：在調(diào)解過程中，申請人可以撤回調(diào)解申請，調(diào)解小組予以準許。

第十三條：調(diào)解過程中，如遇以下情形之一的，應視作為調(diào)解不成。

1、雙方當事人不愿調(diào)解的。

2、經(jīng)調(diào)解雙方未能達成協(xié)議的。

3、調(diào)解工作超過1個月，仍未能作出調(diào)解結(jié)論的。

勞動人事爭議調(diào)解小組對調(diào)解不成的勞動人事爭議，應出具調(diào)解不成書面材料注明調(diào)解不成的原因和日期。

第十四條：根據(jù)教育部、人事部《關于深化中小學人事制度的改革的實施意見》第15條規(guī)定，教師與學校履行聘用合同發(fā)生爭議的，調(diào)解委員會調(diào)解未果的，“當事人可以向當?shù)厝耸轮俨梦瘑T會申請仲裁”。裁決不服可申請行政復議或法院訴訟。

第十五條：在勞動人事爭議調(diào)解過程中，雙方當事人不得有激化矛盾的行為。

第十六條：本工作細則由學校教代會會通過之日起實施。

篇4：地產(chǎn)公司成立工程品控小組規(guī)定

地產(chǎn)公司成立工程品控小組的規(guī)定

根據(jù)公司工程建設管理的需要，加強公司對在建工程品質(zhì)的控制與管理，現(xiàn)成立公司工程品控小組，具體職能如下：

一、組織月度、季度或年度對工程項目的質(zhì)量檢查；

二、負責對項目部、監(jiān)理部、承包商的工作進行檢查與考核；

三、組織制定工程質(zhì)量管理計劃，建立公司施工作業(yè)指引和工程經(jīng)驗文檔；

四、參與集團組織的工程質(zhì)量大檢查；

五、參與重要工程的施工驗收、項目竣工驗收和交付；

六、負責公司內(nèi)部的工程品質(zhì)宣傳；

工程品控小組成員名單如下：

組長：z

副組長：z

組員：z

篇5：施工圖內(nèi)審作業(yè)指導書

施工圖內(nèi)審作業(yè)指導書

1.作業(yè)目的

施工圖的內(nèi)部審核是房產(chǎn)開發(fā)不可缺少的一個環(huán)節(jié)，但往往因時間緊迫而常常被開發(fā)企業(yè)所忽視，以至很多應該事先發(fā)覺糾正的問題到施工時甚至施工后才暴露出來。不僅引起返工損失，而且影響工程進度和質(zhì)量。嚴重的還會造成無法糾正的功能缺陷。所以把好設計質(zhì)量關，也就是從源頭上保證了質(zhì)量，進度，成本的有效控制，在這上面花費些時間和精力正是非常值得的。

2.主管崗位總建筑師：負責控制規(guī)劃總圖和建筑工種圖紙在先進性，合理性和經(jīng)濟性方面的設計質(zhì)量。

總工程師：負責控制結(jié)構(gòu)和設備工種圖紙在先進性，合理性和經(jīng)濟性方面的設計質(zhì)量。

主辦崗位項目經(jīng)理：通閱全部圖紙，提出和匯總內(nèi)審意見。

協(xié)辦崗位土建和設備的設計管理，現(xiàn)場的土建和設備工程師：通閱全部圖紙，提出內(nèi)審意見。

3.緊前工作

施工圖設計完成。為盡量不占用關鍵路線的時間，本作業(yè)可與審圖公司的審圖同時進行。

4.作業(yè)描述

審圖公司主要審查設計的規(guī)范性和安全性，施工單位主要關心設計的可操作性，而設計的先進性，合理性和經(jīng)濟性往往不被這兩家單位所重視，這就需要開發(fā)企業(yè)自己來關注。所以甲方內(nèi)審不必擔心是否會違反強制性規(guī)范，是否會安全度不夠，更不必拘泥于細小的差錯和遺漏，重點把握設計的先進性，合理性和經(jīng)濟性就行。

4.1建筑和結(jié)構(gòu)工種的圖紙內(nèi)審

在項目經(jīng)理的組織下，由總建筑師和總工程師牽頭，土建設計管理和現(xiàn)場土建工程師一起參加。必要時還可邀請營銷部門主管和社會專家參加。重點審查內(nèi)容：

4.1.1規(guī)劃布局、建筑形態(tài)和外裝飾、單體內(nèi)部格局等是否與擴初方案一致或有所優(yōu)化改進。4.1.2是否完整體現(xiàn)了開發(fā)企業(yè)既定的功能要求和建筑標準。

4.1.3政府各專業(yè)建筑管理部門、配套部門對擴初方案的審查修改意見是否都在施工圖上得到了落實。

4.1.4對照荷載、結(jié)構(gòu)和抗震等規(guī)范，復核結(jié)構(gòu)設計的計算機輸入數(shù)據(jù)；抽查基礎，標準層結(jié)構(gòu)的實際配筋率是否與內(nèi)力計算結(jié)果相一致；各部位的結(jié)構(gòu)安全度是否均衡。

4.1.5墻體材料的選用是否適當，是否符合政府導向，其荷載取值是否存在張冠李戴；電梯井道的內(nèi)凈尺寸是否與已確定的設備匹配。

4.1.6特殊的結(jié)構(gòu)或裝飾構(gòu)造是否有成熟的施工技術(shù)來實施，大幅度增加的成本值得不值得。

4.1.7是否存在因結(jié)構(gòu)布局的原因，導致使用舒適度的惡化，如梁、柱位置嚴重影響室內(nèi)空間利用；樓梯碰頭；陽臺沿口梁過厚影響室內(nèi)日照；明顯過于保守的厚墻、胖柱、肥梁等。

4.1.8樁基，基礎或地下室的結(jié)構(gòu)設計是內(nèi)審的重點，是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)比較；是否還有更經(jīng)濟合理的潛力，必要時可專題咨詢相關專家。

4.2各設備工種的圖紙內(nèi)審

在項目經(jīng)理的組織下，由總工程師牽頭，設備設計管理和現(xiàn)場設備工程師參加。必要時還可邀請除供應商以外的專業(yè)專家學者參加。重點審查內(nèi)容：

4.2.1空調(diào)的熱工設計和計算是否偏于保守；電源的功率分配是否存在該大不大，該小不小的現(xiàn)象。

4.2.2是否采用雖未淘汰但已明顯過時落后的工藝，材料和設備。

4.2.3是否存在因設備布局的原因，導致使用舒適度的惡化，如設備管線影響室內(nèi)凈空高度，可以穿梁的線管走梁下，可以靠邊的立管不靠邊，可以隱蔽的戶用配電箱裝在主墻面上，粗笨的減壓閥不裝在管井里而裝在廚房里，設