第頁共頁服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告小結(jié)匯總(3篇)隨著社會一步步向前開展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告小結(jié)篇一按照專業(yè)教學(xué)方案的要求，我在xx省xx市xx縣xx為期2周的實(shí)習(xí)。通過這次短期的實(shí)習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些根本知識有了一定的理解，同時，我通過實(shí)習(xí)的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。間我于20xx年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí)。1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模xx在xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村。它是中外合資企業(yè)，是消費(fèi)加工的經(jīng)營形式。它擁有7625平方米的服裝大樓，純熟員工200名，設(shè)備齊全，有完好的消費(fèi)治理體系，年消費(fèi)才能可達(dá)30萬件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的效勞方針，意識貫串于消費(fèi)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)主營行業(yè)服裝衣飾女上裝，主要消費(fèi)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場〔歐美、中亞、____、韓國〕。3.實(shí)習(xí)單位的歷史與開展xx是在xx年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司碰到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克制了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好。我是在8月12號xx實(shí)習(xí)的，首先潘師傅讓我大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比擬和藹,這讓我比擬寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常出錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我漸漸熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我理解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下局部：〔1〕廠長辦公室〔2〕業(yè)務(wù)部〔3〕質(zhì)管部〔4〕裁剪車間〔5〕縫制車間〔6〕后整理〔輔工車間、整燙、檢查、包裝〕〔7〕廠部辦公室〔8〕設(shè)備部〔9〕餐廳部〔10〕后勤部〔11〕倉庫。各個局部都有其自身的職責(zé)，比方，廠長工作職責(zé)是：一抓職員，深進(jìn)員工隊(duì)伍，理解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)職員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間消費(fèi)所需職員。加強(qiáng)員工教育，進(jìn)步整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲藏企業(yè)長期開展所需人才。二是抓貨，承接工廠正常及外放所需貨，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操縱流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常消費(fèi)，減少誤工浪費(fèi)。深進(jìn)車間消費(fèi)，及時調(diào)整消費(fèi)方案，壓縮工時，進(jìn)步有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單公正銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓治理，根據(jù)個人特長，對治理職員進(jìn)展公正分工，營造每個人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)方案，帶著全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎罰清楚。加強(qiáng)各項(xiàng)用度的核算，控制不必要的用度支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤局部治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作方案。我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密平衡安排天天消費(fèi)，做到及時外放，保證交期。及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按消費(fèi)方案、交期進(jìn)展消費(fèi)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時查找上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反應(yīng)。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并保存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的正確。四是包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn)展包裝，設(shè)專人盤點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析^p，報(bào)廠長，并保證進(jìn)庫數(shù)字正確。還有領(lǐng)導(dǎo)對治理層的控制：一是天天晨會控制二廠上天的工作進(jìn)度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是詳細(xì)細(xì)節(jié)控制：1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員消費(fèi)，降低員工流失率，不高于30%，對所有治理職員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進(jìn)展扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，但凡有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤但凡造成50件以上批量返修扣班長工資50元，但凡造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。5、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、職員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。6、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的職員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上xx元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。xx元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和局部工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位等。同時，我也知道了該公司的產(chǎn)治理制度主要指各局部之間的消費(fèi)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫詳細(xì)控制如下：〔1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期?！?、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。〔3、倉庫及時盤點(diǎn)面輔料，齊全前方可投產(chǎn)〔4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投進(jìn)消費(fèi)，并及時發(fā)現(xiàn)題目，進(jìn)步消費(fèi)效率保證能供應(yīng)縫制車間消費(fèi)。〔5、縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，效勞好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨正由于公司治理制度的完善、各個局部的員工各司其責(zé)才讓工廠消費(fèi)效率大大進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度。我還理解到一些關(guān)于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設(shè)計(jì)，到國內(nèi)尋找廠家消費(fèi)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”?！霸瓎呜洝薄惨步杏鄦巍⑽矄巍尘褪窍M(fèi)廠家從不到3%的“方案報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)目較少。還有一種“原單貨”，是由于種種題目，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時數(shù)目頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然可以保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物構(gòu)造疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清楚有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型準(zhǔn)確性的設(shè)計(jì)中，例如西服、套裝的設(shè)計(jì)。4這次實(shí)習(xí)固然時間不是很長，但讓我受益匪淺，是一次真正的理論與理論的相結(jié)合。通過這次實(shí)習(xí)我理解到了服裝企業(yè)消費(fèi)的全過程，進(jìn)步了動手才能和實(shí)際解決題目的才能。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)歷。這是個知識化的社會，知識是必備的。時機(jī)總是為有預(yù)備的人留著。這次實(shí)習(xí)是一次理論與理論的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立考慮才能的提升，理論豐富理論的體驗(yàn)，同時也積累了工作經(jīng)歷，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。這是我第一次與社會接軌，從學(xué)校到社會，讓我感到了理論與理論的重要性，沒有好的理論是學(xué)不到什么東西的。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會于人好好相處，關(guān)愛別人?？傊?，這次實(shí)習(xí)讓我進(jìn)步了很多，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝xx給了我這個實(shí)習(xí)的時機(jī)以及同事們給我的幫助和關(guān)愛，還要感謝潘師傅對我的指導(dǎo)及教導(dǎo)。服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告小結(jié)篇二1．單位性質(zhì)：xx獨(dú)資服裝公司2．單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元；消費(fèi)服裝支持全國30個城市并出口；員工人數(shù)一千多人；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個；全國139個營業(yè)賣場運(yùn)營。陳列面通常以色塊、形體和數(shù)量的合理組合，構(gòu)成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色彩、深色彩等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開的底部。⑤重復(fù)效應(yīng)兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列；而為同款服飾同時以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示。重復(fù)效應(yīng)可營造視覺興趣性，突出視感的運(yùn)動節(jié)奏和色塊、色彩的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和比照，同時高效地靈敏運(yùn)用空間，表達(dá)產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)理念，形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力。⑥序列效應(yīng)依次以季節(jié)、系列、性別、款號、色系、尺碼來進(jìn)展貨品分類，并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列，使貨品的陳列給消費(fèi)者明確、簡潔的印象。3.實(shí)習(xí)單位的評價(jià)衣戀時裝〔上?！澄髂先A中辦事處于xx年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步開展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有eland賣場6個，scofield賣場2個，方案今年上半年開teeniewenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進(jìn)展開店;方案新品牌scofieldman，deco，teenieweenie，elandkids等下半年成都開店。公司開展?fàn)顩r很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店；今年銷售額比去年同期增長130%。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預(yù)計(jì)今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計(jì)今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時間、費(fèi)用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。同時，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料，對其他地區(qū)dp小姐進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進(jìn)展貨品、面料、搭配等知識的培訓(xùn)。西南華中辦事處的開展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強(qiáng)培訓(xùn)，分工明確，更加完善。服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告小結(jié)篇三：20xx年xx月xx月xxx公司xxx成立于20xx年，有著50多年的服裝制造經(jīng)歷。是擁有上千人的大型國有企業(yè)。是廣州市有關(guān)部門批準(zhǔn)組建的以國有股為主體，吸納社會法人和自然人入股的股份，注冊資本金8000萬元，擁有75000多平方米的廠房，5000多人的勞開工人，擁有erp系統(tǒng)管理和先進(jìn)的消費(fèi)設(shè)備。公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強(qiáng)企業(yè)之一，擁有時裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運(yùn)動等五個聯(lián)絡(luò)在一起的分公司。主要經(jīng)營服裝出口加工生意，主要從事各類服裝、服飾制品、紡織制成品的消費(fèi)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等。市場普及美國、____、澳大利亞、____、韓國、南美洲等國家。實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)理論動手才能，使所學(xué)的專業(yè)理論知識與理論相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會的需求打下良好的根底。通過到服裝企業(yè)消費(fèi)一線理論的方式，對服裝消費(fèi)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個過程中所需的專業(yè)技能與消費(fèi)管理才能得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的根底技能制定的，分為四個局部：l、服裝頂崗實(shí)習(xí)cad，包括效果圖cad、紙樣cad、放縮cad、排料cad。2、服裝頂崗實(shí)習(xí)制板，包括服裝制板〔凈樣、里料、輔料、毛樣〕、工業(yè)制板3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝，純熟掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開場到縫制的整個過程以及后整理的整個工藝流程的每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。4、服裝消費(fèi)管理，做到理解整個企業(yè)的消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)線的組織，各個階段質(zhì)量的控制方法等等。我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司下屬的時裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝標(biāo)準(zhǔn)等諸多優(yōu)勢，非常合適作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開場與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在宏大的轉(zhuǎn)變中。剛一到廠的時候，我們先是整體的參觀了整個廠區(qū)布局，對公司有了一個整體的認(rèn)識，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個消費(fèi)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深化理解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的開展。我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個職業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g考慮，對數(shù)字敏感，對服裝的變化好奇，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維