PAGEPAGE1福建江夏學(xué)院工商管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)案例分析報(bào)告題目：“大宇做餅”神話破滅班級(jí)：組別：組長(zhǎng)：組員：指導(dǎo)教師：年月日“大宇做餅”神話破滅案例分析報(bào)告案例：無(wú)債不一定輕松，但有債一定會(huì)不舒服，甚至有時(shí)候會(huì)讓你感覺(jué)到痛苦和威脅！韓國(guó)大宇集團(tuán)起家于紡織商社。20世紀(jì)70年代以后，大宇集團(tuán)逐漸收買(mǎi)了機(jī)械、化學(xué)、造船和汽車(chē)等重、化學(xué)工業(yè)。80年代中期成為擁有商社、保險(xiǎn)和證券公司的韓國(guó)五大財(cái)團(tuán)之一。大宇集團(tuán)自成立以來(lái)，借助政府的政策支持、銀行的信貸支持和在海內(nèi)外的大力并購(gòu)，經(jīng)過(guò)30年的摸爬滾打，成為韓國(guó)第二大企業(yè)集團(tuán)。1998年底，大宇集團(tuán)總資產(chǎn)高達(dá)640億美元，營(yíng)業(yè)額占韓國(guó)GDP的5%；業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、汽車(chē)、電子、通用設(shè)備、重型機(jī)械、化纖、造船等眾多行業(yè)；國(guó)內(nèi)所屬企業(yè)曾多達(dá)41家，海外公司數(shù)量創(chuàng)下過(guò)600家的記錄，鼎盛時(shí)期，海外雇員多達(dá)幾十萬(wàn)，大宇成為國(guó)際知名品牌。讓韓國(guó)人為大宇著迷的是：在韓國(guó)陷入金融危機(jī)的1997年，大宇不僅沒(méi)有被危機(jī)困倒，反而在國(guó)內(nèi)的集團(tuán)排名中由第4位上升到第2位，金宇中本人也被美國(guó)《幸?！冯s志評(píng)為亞洲風(fēng)云人物。但這種光環(huán)并沒(méi)有環(huán)繞大宇太久。在大宇集團(tuán)極度擴(kuò)張的第二年，也就是1999年11月1日，大宇集團(tuán)向新聞界正式宣布，該集團(tuán)董事長(zhǎng)金宇中以及14名下屬公司的總經(jīng)理決定辭職，以表示“對(duì)大宇的債務(wù)危機(jī)負(fù)債，并為推行結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件”。韓國(guó)媒體認(rèn)為，這意味著“大宇集團(tuán)解體進(jìn)程已經(jīng)完成”，“大宇集團(tuán)已經(jīng)消失”。大宇集團(tuán)為何在似乎沒(méi)有任何征兆的情況下迅速覆滅？在其轟然坍塌的背后，我們能了解到什么？1997年底韓國(guó)發(fā)生金融危機(jī)后，其他企業(yè)集團(tuán)都開(kāi)始收縮，但大宇仍然我行我素，結(jié)果債務(wù)越背越重。尤其是1998年初，韓國(guó)政府提出“五大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行自律結(jié)構(gòu)調(diào)整”方針后，其他集團(tuán)把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)放在改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，努力減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。大宇卻認(rèn)為，只要提高開(kāi)工率、增加銷(xiāo)售額和出口就能躲過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。因此，它繼續(xù)大量發(fā)行債券，進(jìn)行“借貸式經(jīng)營(yíng)”。至1999年度其負(fù)債高達(dá)86萬(wàn)億韓元，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，最終大宇不得不走向前述的那一幕。思考：1、試分析大宇集團(tuán)迅速覆滅的原因。

2、企業(yè)擴(kuò)張需要注意哪些問(wèn)題？

3、針對(duì)當(dāng)時(shí)大宇集團(tuán)的融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮哪些融資風(fēng)險(xiǎn)？工商管理學(xué)院學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目專業(yè)/班級(jí)/小組/姓名實(shí)驗(yàn)時(shí)間指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)過(guò)程