智能化工程技術(shù)標智能化工程《技術(shù)標》投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）目錄第1章 質(zhì)量、安全、進度管理目的及工程重難點 41.1 完全響應(yīng)發(fā)包人進度規(guī)定 41.2 完全響應(yīng)發(fā)包人質(zhì)量規(guī)定 41.3 完全響應(yīng)發(fā)包人制訂的有關(guān)管理制度及管理方法 51.4 本工程的重難點分析及對策 51.4.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點、難點分析 51.4.2 廣播系統(tǒng)施工重點、難點及解決方法 6第2章 各系統(tǒng)質(zhì)量保障方法、原則 82.1 周界報警系統(tǒng) 92.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 102.3 樓宇對講系統(tǒng) 102.4 家居報警系統(tǒng) 102.5 人行通道管理系統(tǒng) 112.6 電子巡更系統(tǒng) 112.7 車輛管理系統(tǒng) 112.8 背景音樂系統(tǒng) 122.9 LED顯示系統(tǒng) 122.10 綜合管網(wǎng)系統(tǒng) 122.11 中心機房 122.12 其它質(zhì)量、技術(shù)方法 132.12.1 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制根據(jù) 132.12.2 工序質(zhì)量的控制根據(jù) 132.12.3 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和辦法 142.12.4 質(zhì)量控制中的慣用工具 142.13 現(xiàn)場成品保護 142.13.1 土建成品保護管理及方法 142.13.2 原材料保護管理及方法 152.13.3 成品包裝及運輸保護管理及方法 15第3章 安全、文明施工管理方法、原則 173.1 臨時用電 173.2 機械防護 173.3 文明施工 183.4 其它安全方法 193.4.1 安全施工目的及承諾 193.4.2 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 193.4.3 崗位安全制度 193.4.4 安全生產(chǎn)方法 20第4章 進度確保方法 224.1 工期目的 224.2 確保工期進度方法 224.3 勞動力需求計劃及確保方法 264.3.1 勞動力計劃表 264.4 材料設(shè)備進場計劃及確保方法 27第5章 工人管理 28第6章 驗收、維修管理： 296.1 檢查與驗收 296.2 維修管理 29第7章 承包人補充內(nèi)容 321.1 重要材料及設(shè)備的品牌、型號表 321.2 冬季施工規(guī)定 331.3 雨季施工方法 33第8章 項目組織機構(gòu)： 348.1 項目組織機構(gòu)表 348.2 重要人員簡歷表 358.2.1 項目經(jīng)理簡歷表 358.2.2 技術(shù)負責(zé)人簡歷表 458.3 擬派項目班子重要組員到位率承諾書 508.4 其它項目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書 518.4.1 施工員資格證書 518.4.2 質(zhì)檢員資格證書 528.4.3 安全員資格證書 538.4.4 材料員資格證書 548.4.5 造價員資格證書 55第9章 進度計劃 569.1 工期目的 569.2 確保工期方法 569.3 橫道圖 609.4 施工機械選用 629.4.1 擬投入本工程機械設(shè)備表 629.4.2 施工監(jiān)測設(shè)備清單 639.5 勞動力需求計劃及確保方法 639.5.1 勞動力計劃表 649.6 材料設(shè)備進場計劃及確保方法 64第10章 施工總平面布置圖 66

質(zhì)量、安全、進度管理目的及工程重難點完全響應(yīng)發(fā)包人進度規(guī)定工期規(guī)定：計劃開工時間：，計劃竣工時間日（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）完全響應(yīng)發(fā)包人質(zhì)量規(guī)定質(zhì)量規(guī)定：合格。工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-及其它的國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)原則、規(guī)范。工程符合《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》DGJ32/D01-及昆山本地的有關(guān)法規(guī)規(guī)定。符合昆山市公安局技術(shù)防備辦公室，有關(guān)進一步貫徹貫徹《昆山市居民住宅社區(qū)安全技術(shù)防備設(shè)施建設(shè)和管理實施意見》的告知（6月版）規(guī)定。1、樓宇可視對講系統(tǒng)：系統(tǒng)設(shè)社區(qū)出入口圍墻機、門崗管理副機、單元門口機、戶內(nèi)對講機、中心管理主機；各組團與中心之間采用TCP/IP光纖聯(lián)網(wǎng)管理方式。本系統(tǒng)為彩色可視對講設(shè)備，管理機為可視型，樓層配備隔離器，設(shè)備箱的供電要有備用電源，系統(tǒng)配避雷設(shè)施，含有住戶單元門與住戶、單元門與管理中心、管理中心與住戶、圍墻機與住戶、圍墻機與管理中心的多方呼喊功效。2、室內(nèi)安防系統(tǒng)：高層毛坯住戶全部層均在臥室、客廳設(shè)立緊急報警按鈕，1、2、頂層按技防規(guī)定設(shè)立紅外幕簾，并設(shè)立報警鍵盤；組團之間能獨立管理，在別墅組團的值班室設(shè)立分控，并可與中心形成二級聯(lián)網(wǎng)管理的方式。組團與中心采用工業(yè)以太網(wǎng)或TCP/IP方式聯(lián)網(wǎng)。報警信息的顯示、儲存及布設(shè)防規(guī)定需滿足公安技防規(guī)定。3、監(jiān)控系統(tǒng)：全部地下車庫、設(shè)備間、配電間、泵房、社區(qū)出入口、電梯內(nèi)、公共走道、重要干道等均需設(shè)立監(jiān)控點。系統(tǒng)做防雷解決且采用硬盤錄像，統(tǒng)計保存30天以上，全部點位規(guī)定24H圖像清晰，圖像顯示、傳輸、儲存均應(yīng)滿足公安技防的檢測、驗收規(guī)定。中心管理機房主機，含有可擴充功效，預(yù)留后期各組團接口。4、周界防備系統(tǒng)：中心管理機房主機，含有可擴充功效，預(yù)留后期各組團接口。5、背景音樂系統(tǒng)：微型公共廣播系統(tǒng)，中心與各組團之間光纖聯(lián)網(wǎng)控制，各組團可播放不同節(jié)目內(nèi)容。中心機房設(shè)立管理主機，含有可擴充功效，預(yù)留后期各組團接口。6、巡更報警系統(tǒng)：中心管理機房設(shè)備，含有可擴充功效，聯(lián)網(wǎng)式軟件，預(yù)留后期各組團接口。7、車輛管理系統(tǒng)：主出入口根據(jù)公安局技防規(guī)定，設(shè)立簡易抓拍系統(tǒng)，系統(tǒng)與本地公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，此系統(tǒng)需滿足公安技防規(guī)定。8、信息公布系統(tǒng)：每個組團在主入口處設(shè)立一塊㎡的電子信息屏(雙基色P12)，用于天氣預(yù)報、物業(yè)信息等內(nèi)容公布，具體位置參考物業(yè)公司規(guī)定；規(guī)定各組團可顯示不同或相似內(nèi)容，使用光纖網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，管理中心統(tǒng)一公布管理，各大屏同時顯示。大屏樣式規(guī)定美觀大方，安裝牢固。9、管理中心：本項目主機房設(shè)立在，功效重要有：，其中消防控制室和智能化安保管理中心(設(shè)立的位置)，面積約平方米。10、全部系統(tǒng)所需電腦，配備不得低于，內(nèi)存：，硬盤：,配有兩個以上串口通訊口。11、監(jiān)控及報警主機等設(shè)備應(yīng)作可靠接地。穿墻管道應(yīng)作防水或防火封堵。13、使用材料的品牌滿足招標文獻的規(guī)定，材料設(shè)備每次進場時提供生產(chǎn)廠的合格證、檢測報告。完全響應(yīng)發(fā)包人制訂的有關(guān)管理制度及管理方法我公司完全響應(yīng)發(fā)包人制訂的有關(guān)管理制度及管理方法。本工程的重難點分析及對策視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點、難點分析對于監(jiān)控系統(tǒng)來說，施工的難點重要在于設(shè)備安裝定位的問題。普通說來新建建筑物都具高裝飾性特點，為確保系統(tǒng)前端攝像機等設(shè)備、特別是支架的安裝工藝不能破壞整體建筑物裝飾效果，故在系統(tǒng)前端設(shè)備安裝方面，應(yīng)考慮某些場合裝飾性極強的特點，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境調(diào)節(jié)攝像機支架安裝高度和安裝方式。例如：吸頂安裝方式、墻裝安裝方式等。同時在對定焦攝像機安裝時還應(yīng)充足考慮：安裝高度對角度的影響，因此應(yīng)根據(jù)視場監(jiān)視的角度進行攝像機安裝定位。攝像機的安裝須考慮與環(huán)境光線的關(guān)系，勘測攝像機的安裝位置，統(tǒng)計一天的光照度變化和夜間能提供的光照度狀況，觀察視場范疇和圖像質(zhì)量，并在平面圖上標記出攝像機及出線口的位置。大樓內(nèi)的光照度基本穩(wěn)定，對攝像機規(guī)定不高，對于大堂內(nèi)的攝像機，由于其受外界陽光的影響較大，安裝時重要考慮逆光問題，在位置選擇上，不可正對大門，普通以45O角為宜，必要時應(yīng)進行現(xiàn)場模擬實驗，具體位置須帶上攝像機及顯示屏現(xiàn)場測定。攝像機安裝時須考慮與其它安保子系統(tǒng)探測器的聯(lián)動關(guān)系，這些探測器涉及：微波紅外探測器（吸頂式、掛墻式）、緊急按鈕、門禁點的等設(shè)備的安裝位置，以提高攝像機的使用效率，特別是球型攝像機的效率。廣播系統(tǒng)施工重點、難點及解決方法廣播系統(tǒng)工程作為一種復(fù)雜的多技術(shù)種類的音響工程在進行項目實施中可能發(fā)生多個各樣的問題，因此多個問題的發(fā)生是難免的，普通還會碰到某些疑難的問題。在多數(shù)時候，工程的疑難問題發(fā)生在調(diào)試階段，甚至使用一段時間后才體現(xiàn)出來。既然是疑難問題，解決起來是非常不容易的，經(jīng)常是費盡心思地檢查很久，總是仍然存在；在些時候問題莫名其妙就自己消失，然后不知什么時候又發(fā)生了，弄得人非常頭疼，從事工程技術(shù)工作的人都會有不同程度的體驗?？墒羌词惯@些疑難問題是多個各樣的形式體現(xiàn)的，可是只要設(shè)計沒有錯誤，就能夠說發(fā)生的本源只有一種，就是施工環(huán)節(jié)的疏漏造成的。因此，即便是疑難問題，還是能夠解決的。下面就是常見的部分典型疑難問題。設(shè)備外殼有帶電現(xiàn)象由于工程的全部設(shè)備工作必須用電，因此調(diào)試時可能首先會碰到部分設(shè)備外殼帶電的問題，即使外殼帶電不一定影響設(shè)備的使用，但會危及到使用者的安全，必須徹底解決。音響系統(tǒng)音量局限性工程調(diào)試時經(jīng)常碰到音響的音量始終較小，達不到設(shè)計聲壓級規(guī)定的現(xiàn)象，這就闡明設(shè)備在安裝和設(shè)立上有問題。聲場中發(fā)生共振和反饋即使在設(shè)計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預(yù)料的地方，而這此問題的發(fā)生必定人影響正常使用，應(yīng)當予以消除。產(chǎn)生干擾噪聲工程中碰到干擾噪聲的時間非常多，發(fā)生的因素也各不相似，普通解決起來非常的麻煩，可是只要認真分析，從系統(tǒng)的施工上找因素，逐步分析，問題總是能解決的。無線話筒的聲音不穩(wěn)定廣播室配備了無線話筒，可是由于安裝和調(diào)試不當，有相稱數(shù)量使用狀況不佳，特別是在表演現(xiàn)場，無線話筒的工作狀況會直接影響到表演的質(zhì)量，因此，這是一種不容無視的問題。

各系統(tǒng)質(zhì)量保障方法、原則本工程將嚴格推行工程質(zhì)量確保體系和管理，嚴格執(zhí)行ISO9002《品質(zhì)管制和質(zhì)量確?！废盗性瓌t，并嚴格按下列驗評原則進行檢查。明確項目經(jīng)理部各級管理人員的崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想?yún)s，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。本工程對施工全過程實施工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量確保最后工程質(zhì)量，對每一種分項工程將照質(zhì)檢點控制圖進行分級檢查。嚴格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術(shù)交底，任何人不許開工。嚴格實施“二檢制”自檢、互檢、專檢逐級檢查，責(zé)任到人，嚴格按質(zhì)保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整治下道工序不許施工。質(zhì)量確保：1）我方所提供的貨品全部達成原廠商的技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定。2）我方確保所用材料設(shè)備是全新、未使用過的，是通過正當渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的規(guī)定。我方確保設(shè)備在對的安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，使用壽命期能夠達成令客戶滿意的性能。貨品最后驗收后，在質(zhì)量確保期內(nèi)，我方對由于設(shè)計、工藝或材料的缺點而發(fā)生的任何局限性或故障負責(zé)，費用由我方負擔。3）在交貨之前，我方規(guī)定制造商對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精確和全方面的檢測，并出具符合投標文獻所規(guī)定的產(chǎn)品證明書和質(zhì)量檢查證書。不變化業(yè)主方所規(guī)定的產(chǎn)品型號，如因特殊因素確需變更，則確保所替代的產(chǎn)品更優(yōu)更加好且價格不變動。4）交付使用前發(fā)生的設(shè)備損壞和不合格，一律退換新品。在保修期內(nèi)發(fā)生的設(shè)備損壞和性能不合格（非使用不當因素造成），除業(yè)主方同意修理外，一律退換新品。5）在收到業(yè)主方的告知后，我方會根據(jù)合同中所附服務(wù)承諾商定的時間內(nèi)主動協(xié)助業(yè)主方對設(shè)備免費維修、更換有缺點的貨品或部件。6）如果我方在收到告知后，在合同中所附服務(wù)承諾商定的時間內(nèi)沒有彌補缺點，業(yè)主方可采用必要的補救方法，風(fēng)險和費用由我方承當。7）檢查在發(fā)貨前，我方會對貨品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進行精確而全方面的檢查，并出具一份證明貨品符合合同規(guī)定的證書。該證書將作為提交付款單據(jù)的一部分，但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量的檢查不視為最后檢查。我方檢查的成果和細節(jié)附在檢查證書背面；我方將協(xié)同業(yè)主方在交貨現(xiàn)場組織驗收，如果網(wǎng)絡(luò)軟硬件設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定相符，系統(tǒng)功效能夠滿足設(shè)計的規(guī)定，請業(yè)主方及時填寫驗收報告單，加蓋公章后送交我方。如果貨品的質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定不符，或在質(zhì)量確保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨品是有缺點的，涉及潛在缺點或使用不符合規(guī)定的材料，業(yè)主方可報請本地質(zhì)檢部門進行檢查，我方根據(jù)質(zhì)檢部門出具的檢查報告向業(yè)主方進行賠償；驗收不合格的貨品，我方將在兩個工作日內(nèi)予以更換，并承諾如逾期則按交貨延誤予以處分；業(yè)主方的全部驗收均不作為我方承當在軟硬件或項目施工中的缺點的責(zé)任。周界報警系統(tǒng)周界報警系統(tǒng)我公司有明確的施工流程，施工圖的設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量確保的主題。布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓，嚴格按照質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行，管線預(yù)埋及線纜敷設(shè)都整潔有序，有關(guān)線纜的標簽嚴格按照施工原則執(zhí)行，設(shè)備的安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現(xiàn)行原則施工，從而確保周界報警系統(tǒng)的質(zhì)量高效而優(yōu)質(zhì)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)我公司有明確的施工流程，施工圖的設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量確保的主題。穿線、校線→攝像機安裝→單個攝像機調(diào)試→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓，在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運行的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有多個專門的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。嚴格按照質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行，管線預(yù)埋及線纜敷設(shè)都整潔有序，有關(guān)線纜的標簽嚴格按照施工原則執(zhí)行，設(shè)備的安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現(xiàn)行原則施工，從而確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量高效而優(yōu)質(zhì)。樓宇對講系統(tǒng)樓宇對講系統(tǒng)為了確保該系統(tǒng)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量確保的主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：線槽、電管敷設(shè)→線纜敷設(shè)→設(shè)備單體測試→前端設(shè)備安裝→現(xiàn)場接線→系統(tǒng)測試及驗收→竣工文檔整頓。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運行的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有多個專門的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。家居報警系統(tǒng)家居報警系統(tǒng)為了確保該系統(tǒng)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量確保的主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：布管→穿線、校線→探測器安裝→控制設(shè)備安裝、調(diào)試→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運行的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有多個專門的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。人行通道管理系統(tǒng)人行通道管理系統(tǒng)為了確保該系統(tǒng)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計評審查、技術(shù)交底、工程質(zhì)量自檢和互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術(shù)日志，是貫穿我公司施工質(zhì)量確保的主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：管道敷設(shè)→穿線、校線→控制器一體機的安裝→讀卡器與控制器連接→統(tǒng)調(diào)→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓。按照施工技術(shù)圖的規(guī)定，明確本系統(tǒng)各設(shè)備的安裝位置，明確位置所應(yīng)配備的設(shè)備型號和安裝方式，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本擬定安裝規(guī)定。根據(jù)本系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置，以及配備供電線路和接地位置。設(shè)備安裝前應(yīng)作外觀認真檢查，在整個安裝過程中要避免機械損壞或外表擦傷，按照供應(yīng)商提供的技術(shù)文獻對設(shè)備機械部分進行組裝，接通設(shè)備、電氣部分的各回路，使其符合技術(shù)規(guī)定。對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術(shù)圖紙接線，接線應(yīng)對的、牢固。按照每個技術(shù)要點施工確保工程的質(zhì)量達成確保。電子巡更系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)嚴格按照我公司的施工流程執(zhí)行：擬定巡更路線→選擇安裝位置→前端點位安裝→中心設(shè)備安裝→整體系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)驗收→竣工文檔整頓，確保工程質(zhì)量達成確保。設(shè)備進入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整潔、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免損壞設(shè)備。系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)妥善保管鑰匙，以防設(shè)備丟失、損壞。對系統(tǒng)的巡更點應(yīng)采用必要的保護方法，避免其損壞。車輛管理系統(tǒng)車輛管理系統(tǒng)嚴格按照我公司的施工流程執(zhí)行：測量放線→基礎(chǔ)施工→預(yù)埋管路→設(shè)備安裝→設(shè)備運行調(diào)試→竣工驗收。嚴格按照每個施工工藝安裝，確保工程高校優(yōu)質(zhì)的進行。在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運行的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有多個專門的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。背景音樂系統(tǒng)本系統(tǒng)必須按照施工圖紙的規(guī)定、再根據(jù)現(xiàn)場實際狀況相結(jié)合進行線纜敷設(shè)。特別規(guī)定：線纜的選用一定要按照圖紙上設(shè)計的線纜進行敷設(shè)，杜絕私自更改線纜的型號。為了確保工程的質(zhì)量，線路檢查：對全部線路的接線進行檢查，確保無短接、斷路、錯接。電源檢查：擬定設(shè)備輸入電壓符合設(shè)備的使用電壓。擬定設(shè)備均屬于關(guān)機狀態(tài)狀況下，為設(shè)備供電。LED顯示系統(tǒng)本系統(tǒng)嚴格按照施工流程進行：穿線、校線→控制中心設(shè)備安裝→顯示屏體安裝→系統(tǒng)調(diào)試→竣工文檔整頓。為了確保工程的質(zhì)量，需要的注意點：屏體安裝應(yīng)豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超出1%；屏體上的固定螺絲、墊片和彈簧墊片圈均應(yīng)按規(guī)定緊固不得遺漏；附件完整，無損傷，螺絲緊固，屏體整潔無滑痕；屏體接線應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，無扭曲脫落現(xiàn)象。本工程的工藝嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量的到確保。綜合管網(wǎng)系統(tǒng)綜合管網(wǎng)系統(tǒng)需要注意的施工準備要充足，施工準備是確保施工順利進行的前提。重要涉及技術(shù)準備、材料準備、機具準備及有關(guān)作業(yè)條件的準備。本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運行的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的規(guī)定，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文獻、設(shè)計圖紙以外，尚有多個專門的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。中心機房機房工程是一種綜合性的系統(tǒng)工程，施工涉及各個專業(yè)方面，重要有機房裝修、機房配電、空調(diào)、設(shè)備箱柜安裝、以及各個智能化系統(tǒng)的中心設(shè)備安裝調(diào)試工作。為了確保工程的質(zhì)量，嚴格按照施工原則執(zhí)行，我公司制訂了具體的方案。嚴格控制ups對場地、環(huán)境的規(guī)定，檢查ups電源的安裝并且進行專業(yè)的檢測。其它質(zhì)量、技術(shù)方法我司認真貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，強化貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定及我司的質(zhì)量手冊程序文獻，并認真編寫第三層作業(yè)指導(dǎo)書及多個管理文獻和技術(shù)文獻，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量確保和監(jiān)督機構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢查評定制度，使施工的全過程處在受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)原則；有關(guān)實驗、取樣、辦法的技術(shù)原則；有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標志的技術(shù)原則；凡涉及新用材料時，有權(quán)威的技術(shù)檢查部門有關(guān)其技術(shù)性能的鑒定書。工序質(zhì)量的控制根據(jù)嚴格執(zhí)行有關(guān)智能化建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為確保工序質(zhì)量而制訂的操作技術(shù)規(guī)范；有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制訂的確保其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造工程，事先進行實驗，在此基礎(chǔ)上制訂出施工工藝規(guī)程，并進行必要的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和辦法在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都在質(zhì)量確?；顒又泻侠淼厥褂觅|(zhì)量確保活動的支持工具、技術(shù)和辦法。質(zhì)量控制中的常見工具多個材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診療工具這些工具能進行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功效測試。不僅能提供多個測試診療成果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最后交付業(yè)主的有效測實驗收用例的集合。系統(tǒng)配備管理工具支持配備管理人員對配備的更新管理；支持配備管理人員在不同的工程文檔有關(guān)內(nèi)容之間進行互相檢索，并擬定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范疇；同時還支持系統(tǒng)配備管理人員對系統(tǒng)配備更改善行科學(xué)的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具重要用來繪制描述系統(tǒng)分布與構(gòu)造的系統(tǒng)構(gòu)造圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的某些其它圖形。項目實施開發(fā)人員運用這個工具的正文與圖形編輯功效，能夠比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有助于對工程文檔進行更改，尚有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。現(xiàn)場成品保護設(shè)備進入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整潔、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免損壞設(shè)備。系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)妥善保管鑰匙，以防設(shè)備丟失、損壞。必要的系統(tǒng)應(yīng)采用保護方法，避免其損壞。土建成品保護管理及方法墻、板如需開洞、開鑿應(yīng)事先同業(yè)主進行聯(lián)系，業(yè)主同意后方可進行。嚴禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得私自切割構(gòu)造鋼筋。磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按工程規(guī)定，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機?，F(xiàn)場設(shè)立的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其它材料墊離地面，避免油污粘貼在地面上。在進行電、氣焊作業(yè)時，應(yīng)采用隔離方法，以防損壞已做好的地面和墻面。在己施工完的墻外和吊頂上進行安裝施工時，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進行施工。主動開展教育全體參建職工成品保護教育，嚴禁在土建建筑上亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)，將立刻責(zé)令當事人出場。原材料保護管理及方法全部原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清晰，嚴禁混合堆放。全部材料儲存時均制訂保護方法，寄存時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不適宜超出10層；玻璃須豎直寄存在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護方法，嚴禁鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，全部材料移動須垂直抬放。加工完畢的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部去除，并進行清潔及加貼保護膜。每道工序的完畢人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。當班質(zhì)管員負責(zé)對加工完畢的材料或成品按工藝原則進行檢查，并檢查流程卡填寫狀況，在流程卡上簽名確認。只有檢查合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類寄存，并進行清晰標記。材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，全部材料均須進行覆蓋，且登記造冊。成品包裝及運輸保護管理及方法材料表面除加保護膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。弱電系統(tǒng)工程施工時，必須采用方法，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾施工安排好穿插次序。龍骨上不得放置施工載荷。全部材料及成品在包裝時應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。嚴禁運用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。對已安裝好的設(shè)備作好標記，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完畢日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采用防雨、防侵蝕方法，對易受破壞的設(shè)備作出醒目的志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看守，避免丟失。材料表面的保護紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，避免鼠害。

安全、文明施工管理方法、原則臨時用電定時組織安全檢查，及時消除不安全隱患。施工現(xiàn)場臨時用電安全施工用電必須有經(jīng)同意的臨時施工用電施工組織設(shè)計，現(xiàn)場用電按照此設(shè)計進行。施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用民安全技術(shù)規(guī)范》，必須裝設(shè)觸（漏）電保護器。全部電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其它人員不得私自亂接、拉電線?，F(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)立，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。在潮濕場合及容器、罐內(nèi)作業(yè)時應(yīng)使用24V的安全電壓做照明。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙呻娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不不不大于30mA，全部用電設(shè)備均采用“一機一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不不大于1/2相線。全部出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不不不大于10Ω。電力設(shè)備的外殼及全部金屬工作平臺均與PE線相接。多個電動機械設(shè)備，必須有可靠安全接地、接零，傳動部分必須有防護罩。手持電開工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護器。夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險應(yīng)設(shè)紅燈示警，避免人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴禁隨意設(shè)立。臨時用電行燈，要使用安全電壓。機械防護施工機械安全方法施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實施定機定人。各類施工機械的安全防護設(shè)施和安全方法，必須嚴格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配備，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設(shè)備上的多個安全防護設(shè)施。全部施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備定時保養(yǎng)制度、定時維修制度，做好機械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)節(jié)和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。全部機械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。文明施工項目部將按照文明工地施工的規(guī)定,采用當代化管理辦法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作?，F(xiàn)場施工人員須著裝整潔、佩帶胸卡，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁工人酒后上崗，嚴禁攀爬腳手架，高處作業(yè)嚴禁向下拋擲物品。做好施工現(xiàn)場辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場綠化。按照施工總平面布置圖設(shè)立的各項臨時設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責(zé)衛(wèi)生。對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的多個設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。動用氣、電焊時，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周邊環(huán)境的清潔。在施工中認真接受并及時解決業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。項目管理專職人員經(jīng)常進一步各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真查處，并對項目的文明施工進行綜合考核和處罰，配合總承包人創(chuàng)立省級文明工地。其它安全方法安全施工目的及承諾工程中標后,我們將嚴格恪守國家的各項規(guī)定，切實貫徹各項安全技術(shù)方法,確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和省級文明施工。嚴格施工安全，對施工、供貨員進行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災(zāi)事故，并主動參加應(yīng)當參加的險種的保險。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員施工班組一施工班組二施工班組三崗位安全制度一、項目經(jīng)理安全職責(zé)：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰方法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方法審批和施工安全技術(shù)交底制度；定時組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制訂對應(yīng)的防止方法；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故解決的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和解決，并制訂避免同類事故再次發(fā)生的方法。二、安全員安全職責(zé)：貫徹安全設(shè)施的設(shè)立；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對的使用。三、施工班組長安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)方法交底，組織實施安全技術(shù)方法；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提供作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立刻上報并參加事故調(diào)查解決。四、施工人員安全職責(zé)：認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，主動參加安全活動；愛惜安全設(shè)施；對的使用防護用品；對不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。安全生產(chǎn)方法安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)方法重要涉及：1）本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，以制訂施工方案或作業(yè)計劃時，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防備方法，并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故防止工作，確保生產(chǎn)安全。2）進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并確保操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電開工具必須設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4）使用的機具設(shè)備加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。5）施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全生產(chǎn)會。6）對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立刻采用方法予以消除。7）認真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建方對安全施工的監(jiān)督檢查，并果斷及時的采用方法予以解決。8）在施工現(xiàn)場設(shè)立符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，且保持完好的備用狀態(tài)。

進度確保方法工期目的工期規(guī)定：計劃開工時間：，計劃竣工時間（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）確保工期進度方法我公司將采用以下方法，確保工程進度按期竣工：1）組織確保方法建立工期確保體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責(zé)人及各隊長構(gòu)成的全方面負責(zé)的確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層貫徹的工期確保組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責(zé)工程形象進度管理，貫徹各項工期管理方法和方法，進一步基層調(diào)查理解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制訂改善進度的可行性方法，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度確保方法實施工期責(zé)任考核制，進場后將目的總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書。實施階段性工期控制，并把計劃貫徹到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加緊工程進度。制訂工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊準時報告工程進度，施工隊準時向進度管理工程師報告進度狀況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定時報告進度狀況。堅持定時召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中碰到的多個問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步一線跟班作業(yè)，及時理解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充足確保上場人員的主動性和主動性。實施定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完畢。依靠科學(xué)組織合理安排，確保各工序持續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責(zé)任書中工期規(guī)定得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制訂施工進度檢查和獎罰辦法。3）技術(shù)管理保障方法開工前充足做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行具體調(diào)查；主動與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，理解其工程進度狀況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)節(jié)，并定時組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采用方法，消除施工中的矛盾，加強單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全方面實現(xiàn)層層計劃交底，確保全體施工人員共內(nèi)參加計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文獻的規(guī)定層層交底貫徹，使有關(guān)人員明確各項計劃的目的、任務(wù)、實施方案、預(yù)控方法、開始結(jié)束日期、有關(guān)確保條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而確保施工生產(chǎn)計劃有環(huán)節(jié)、持續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，運用當代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)辦法。各系統(tǒng)施工前必須擬定具體的施工方案，并于當天布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確下列內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項等，確保計劃工程量的完畢。制訂切實可行的技術(shù)工藝原則，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充足做好開工前的各項技術(shù)準備工作。建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負責(zé)制，充足發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保多個技術(shù)方案和技術(shù)方法可靠，從而確保整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，進一步貫徹各項安全管理方法，通過進一步教育，嚴格控制影響施工的多個不安全因素，杜絕安全事故，有效增進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量確保體系，認真貫徹質(zhì)量管理方法，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制訂工程質(zhì)量防止方法，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前防止，杜絕質(zhì)量事故，避免返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效增進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的多個信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施成果偏離進度計劃的多個干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采用有效的控制方法，把可能出現(xiàn)的偏離盡量消亡于萌芽狀態(tài)。4）計劃信息管理控制方法施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從總工期上對工期進行控制。根據(jù)總體計劃、合理配備資源，編制資源進行計劃和多個材料的采購供應(yīng)計劃，作到提前計劃，提前準備。讓全部施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好多個施工準備和思想準備。開工后根據(jù)總體計劃，立刻編制重點工程地段及工點的具體施工計劃，施工安排具體到五日計劃安排。根據(jù)具體的施工計劃，擬定核心的施工線路。施工中對核心線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，確保一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)根據(jù)。實施中不停優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學(xué)施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進行施工計劃調(diào)節(jié)，采用科學(xué)優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來確保工期。5）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部予以資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復(fù)雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位狀況、項目的運作狀況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計劃調(diào)節(jié)決策，以確保施工的高效、安全。項目部將以目的成本為基礎(chǔ)，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目的成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多個管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目的成本的突破狀況。從而確保項目資金的充足。對項目管理采用的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充足激勵施工人員的主動性。6）工期承諾及未過到工期規(guī)定的受罰條款我公司鄭重承諾：確保在建設(shè)單位規(guī)定的竣工開通之日交付使用。如因我方因素在建設(shè)單位規(guī)定的竣工開通之日未達成竣工驗收原則，我方樂意承當違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位規(guī)定的處分。7）重難點工程保障方法做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時反饋信息，適時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量，充足保障勞、材、機配備，確保重難點工程的按期完畢。勞動力需求計劃及確保方法本工程與其它工程的人員投入狀況相比較有特殊的規(guī)定。除了含有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要負責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和純熟的技術(shù)工人；另一方面，人員的投入有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段重要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，重要的勞動力是純熟的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段重要的人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入人員較少。我公司承諾：如果我公司有幸中標，我們將為本工程投入最富有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和施工人員，將對本工程進行精心的深化設(shè)計、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試和統(tǒng)一管理，以確保整個項目質(zhì)量、進度和安全等目的得以全方面實現(xiàn)。人員投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等核心要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間項目經(jīng)理1中標后工程驗收通過后總工程師1中標后工程驗收通過后質(zhì)檢管理員1項目組進場后工程驗收通過后安全管理員1項目組進場后工程驗收通過后材料管理員1項目組進場后工程驗收通過后施工管理員1項目組進場后工程驗收通過后造價管理員1項目組進場后工程驗收通過后管路項目組（含線纜敷設(shè)）25確認管路深化設(shè)計后（參考土建施工計劃）管路施工完畢設(shè)備安裝組22與管路組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收通過后系統(tǒng)調(diào)試工程師6與設(shè)備安裝組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收通過后累計60以上人員能夠根據(jù)工程進度進行實時調(diào)節(jié)，充足滿足工期進度的規(guī)定。材料設(shè)備進場計劃及確保方法項目部要始終保障材料設(shè)備供應(yīng)，搞好材料設(shè)備供應(yīng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計劃是把工程建設(shè)所需材料設(shè)備的供應(yīng)納入計劃軌道，進行預(yù)測、預(yù)控，使整個供應(yīng)有序地進行；組織是劃清供應(yīng)過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保材料設(shè)備供應(yīng)計劃的順利實施；協(xié)調(diào)重要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)她們的狀況和步調(diào)，使材料設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對材料設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使材料設(shè)備供應(yīng)計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定時地將實際供應(yīng)狀況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控，以確保工程項目所需材料設(shè)備的準時供應(yīng)，最后實現(xiàn)供應(yīng)目的。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)節(jié)采購計劃。項目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構(gòu)設(shè)備的全方面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備成本。具體方法是實施材料設(shè)備周計劃安排，五日到貨核算制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，確保材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨狀況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文獻，確保材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，確保材料設(shè)備適時、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運輸方案和物資運輸途徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。工人管理建立安全教育制度。規(guī)定對全部進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須通過培訓(xùn)考試，并獲得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。我公司工作人員穿戴統(tǒng)一標記的服裝，固定按天結(jié)算農(nóng)民工工資，項目的各個階段統(tǒng)一結(jié)算施工天數(shù)，按日結(jié)算工資。不管班前，班后會兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長提出補充和確保安全方法的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日志。項目經(jīng)理加強衛(wèi)生管理意識，加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識，增強工人的食品衛(wèi)生安全信心。現(xiàn)場施工全部工種執(zhí)行并監(jiān)督有關(guān)工作，確保每個工種施工高效優(yōu)質(zhì)的進行。

驗收、維修管理：檢查與驗收當設(shè)備準備測試時，賣方應(yīng)提前二周發(fā)出書面告知買方，有關(guān)在何處、何時進行設(shè)備的何種測試；如果在規(guī)定的時間內(nèi)買方委托的代表不到場，測試仍可按買方代表在場的狀況進行，并應(yīng)及時地把測試成果報告買方。如買方規(guī)定，賣方應(yīng)解釋檢查實驗的一切事項，直到買方滿意；如經(jīng)檢查或測試不符合規(guī)定，賣方應(yīng)根據(jù)合同文獻做免費改善，由此引發(fā)的檢查和測試延誤，不得作為延期交貨的理由。1、交貨時，按照本次招標規(guī)定的技術(shù)規(guī)格、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對貨品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進行具體而全方面的檢查。其檢查的重要原則為：設(shè)備材料必須為原廠正品，到貨時必須為原廠包裝、質(zhì)量合格證書和檢查報告等裝料齊全；所提供的全部硬件設(shè)備必須是新產(chǎn)品，并且同類設(shè)備已經(jīng)在有關(guān)單位使用，且在性能及質(zhì)量方面能提供可靠證明；所提供的硬件設(shè)備應(yīng)符合環(huán)保和節(jié)能方面的國標規(guī)定；所提供的全部產(chǎn)品都含有完整的技術(shù)資料。2、貨品檢查完畢后，在買賣雙方共同參加下進行貨品的驗收。驗收按國家有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范進行。在驗收時對所交付的產(chǎn)品甲乙雙方應(yīng)做具體的現(xiàn)場統(tǒng)計，并作為補充、缺失、和更換損壞部件的有效證據(jù)。3、具體安裝時間由甲方安排。4、設(shè)備安裝結(jié)束，雙方安排時間進行功效以及性能測試。5、項目完畢時，乙方將系統(tǒng)的全部設(shè)備清單及有關(guān)技術(shù)文獻、資料及測試、驗收報告等文檔聚集成冊交付甲方。維修管理如果我公司在本次投標中有幸中標，我公司在此將聲明承諾：我公司提供整體2年免費質(zhì)保（免費質(zhì)量保修期起始時間為昆山電子藝術(shù)創(chuàng)意城G組團G01-G06住宅及地庫智能化工程竣工驗收合格之日），對于質(zhì)保期內(nèi)更換后設(shè)備的保修期我們從更換正常使用之日起重新計算保修期限；終身負責(zé)維修。運維產(chǎn)生的一切費用（涉及人工費、更換零部件等一切費用）由我公司承當。我公司能確保及時解決運行中出現(xiàn)的多個問題，將會完全響應(yīng)招標文獻規(guī)定，且在售后服務(wù)體系上優(yōu)越于本次招標文獻的售后服務(wù)規(guī)定，當運行中出現(xiàn)故障，維保人員在接到建設(shè)方電話或書面告知后半小時響應(yīng)，2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決,4小時內(nèi)解決故障；超出4小時如果不能及時維修好，更換零配件解決?？⒐で昂笪夜緦⑴蓪I(yè)售后工程師現(xiàn)場護航時間為1個月。工程竣工驗收合格二十八日內(nèi)，我司負責(zé)提供六套竣工圖和竣工結(jié)算及其它資料交發(fā)標人存檔和維修。我司安排維保人員常駐現(xiàn)場，并在收到業(yè)主緊急事故報警的同時立刻對系統(tǒng)進行恢復(fù)性維護，碰到大型活動或會議時我司會提前派經(jīng)驗豐富的技術(shù)工程師達成現(xiàn)場進行技術(shù)支持，避免意外狀況發(fā)生。在保修期內(nèi)要定時巡檢，對設(shè)備進行多個保養(yǎng)服務(wù)；質(zhì)保內(nèi)提供免費的備品備件。提供免費培訓(xùn)計劃、內(nèi)容以下(具體內(nèi)容詳見培訓(xùn)計劃方案)：培訓(xùn)人數(shù)：暫定8人，能夠根據(jù)業(yè)主規(guī)定而增添。培訓(xùn)時間：3天培訓(xùn)地點：項目現(xiàn)場會議室培訓(xùn)內(nèi)容：《智能建筑基礎(chǔ)知識》《系統(tǒng)的構(gòu)成與整體功效》《設(shè)備的安裝狀況、設(shè)備實物介紹》《線路標記走向》《設(shè)備操作、設(shè)立，系統(tǒng)操作、設(shè)立、管理》《設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)》《系統(tǒng)故障排查、應(yīng)急解決》培訓(xùn)目的：確保管理員、操作人員安全純熟使用系統(tǒng)，排除基本故障。質(zhì)保期滿足后，我們將一如既往的提供我們的服務(wù)工作，當運行中出現(xiàn)故障，維保人員在接到建設(shè)方電話或書面告知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決,8小時內(nèi)解決故障。維修費用只收取成本費。售后服務(wù)聯(lián)系人聯(lián)系電話及地址。

承包人補充內(nèi)容重要材料及設(shè)備的品牌、型號表

冬季施工規(guī)定液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲藏，足量寄存，綜合安排，盡量避開低溫進貨?，F(xiàn)場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現(xiàn)場，碼放整潔，遠離潮濕及風(fēng)寒侵襲之地。準備好對施工現(xiàn)場進行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，避免室外寒氣侵襲。對于易燃易爆的材料設(shè)專庫寄存，并避免足量滅火器雨季施工方法雨季到來之前，施工單位有關(guān)部門在所屬范疇內(nèi)進行一次全方面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水狀況，檢查臨時設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進行整修加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，確保水流暢通，在施工場地周邊應(yīng)避免地面水流入場內(nèi)。應(yīng)確保現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，路面?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其它防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。編制雨期施工計劃，制訂出具體方法，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。對材料倉庫要進行全方面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻面不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨方法，避免鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)寄存在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。

項目組織機構(gòu)：項目組織機構(gòu)表工程名稱：序號姓名崗位證書編號職稱1234567

重要人員簡歷表項目經(jīng)理簡歷表項目經(jīng)理應(yīng)附建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件，管理過的項目業(yè)績須附中標告知書或合同合同書、竣工驗收備案記錄表或單位工程質(zhì)量竣工驗收統(tǒng)計復(fù)印件。類似項目限于近三年年內(nèi)以項目經(jīng)理身份參加的項目。

項目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、安全生產(chǎn)考核合格證書

項目經(jīng)理身份證、職稱證

項目經(jīng)理學(xué)歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件

項目經(jīng)理管理過的項目業(yè)績

技術(shù)負責(zé)人簡歷表后附注冊資格證書、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件或掃描件。

技術(shù)負責(zé)人注冊資格證書

技術(shù)負責(zé)人身份證、職稱證

技術(shù)負責(zé)人學(xué)歷證、養(yǎng)老保險復(fù)印件或掃描件

擬派項目班子重要組員到位率承諾書致：公司我單位真誠地參加工程投標。如有幸中標，我單位將組織思想作風(fēng)正派、職業(yè)道德良好、技術(shù)素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強、能吃苦耐勞、善于打硬仗的項目班子人員進場施工。施工期間為了確保我方項目重要組員按投標文獻中的到位率出勤，確保工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工，我單位鄭重承諾：項目經(jīng)理每七天到崗率不得低于五天，每七天缺勤1天支付違約金人民幣元。技術(shù)負責(zé)每七天到崗率不得低于五天，每七天缺勤1天支付違約金人民幣元。3、質(zhì)檢負責(zé)人每月到位率不低于%，每缺勤1天支付違約金人民幣元。4、上述違約金金額從發(fā)包人應(yīng)支付工程進度款中扣除。5、到位率按當月日歷天計算。我們完全理解發(fā)包人對本工程承包人所做的各項規(guī)定，因此我們同意項目班子重要組員的實際到位率按月考核，并以發(fā)包人每月的考核為準。投標人（公章）：法定代表人（或其授權(quán)人）（簽字）：

其它項目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書施工員資格證書

質(zhì)檢員資格證書

安全員資格證書

材料員資格證書

造價員資格證書進度計劃工期目的工期規(guī)定：計劃開工時間：，計劃竣工時間（驗收完畢，獲得公安局技防辦交付備案證明文獻）確保工期方法我公司將采用以下方法，確保工程進度按期竣工：1）組織確保方法建立工期確保體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責(zé)人及各隊長構(gòu)成的全方面負責(zé)的確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層貫徹的工期確保組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責(zé)工程形象進度管理，貫徹各項工期管理方法和方法，進一步基層調(diào)查理解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制訂改善進度的可行性方法，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度確保方法實施工期責(zé)任考核制，進場后將目的總工期分解，層層簽發(fā)施工任務(wù)書。實施階段性工期控制，并把計劃貫徹到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加緊工程進度。制訂工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊準時報告工程進度，施工隊準時向進度管理工程師報告進度狀況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定時報告進度狀況。堅持定時召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中碰到的多個問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步一線跟班作業(yè)，及時理解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充足確保上場人員的主動性和主動性。實施定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完畢。依靠科學(xué)組織合理安排，確保各工序持續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責(zé)任書中工期規(guī)定得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制訂施工進度檢查和獎罰辦法。3）技術(shù)管理保障方法開工前充足做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行具體調(diào)查；主動與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，理解其工程進度狀況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)節(jié)，并定時組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采用方法，消除施工中的矛盾，加強單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全方面實現(xiàn)層層計劃交底，確保全體施工人員共內(nèi)參加計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文獻的規(guī)定層層交底貫徹，使有關(guān)人員明確各項計劃的目的、任務(wù)、實施方案、預(yù)控方法、開始結(jié)束日期、有關(guān)確保條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而確保施工生產(chǎn)計劃有環(huán)節(jié)、持續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，運用當代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)辦法。各系統(tǒng)施工前必須擬定具體的施工方案，并于當天布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確下列內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項等，確保計劃工程量的完畢。制訂切實可行的技術(shù)工藝原則，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充足做好開工前的各項技術(shù)準備工作。建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負責(zé)制，充足發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保多個技術(shù)方案和技術(shù)方法可靠，從而確保整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，進一步貫徹各項安全管理方法，通過進一步教育，嚴格控制影響施工的多個不安全因素，杜絕安全事故，有效增進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量確保體系，認真貫徹質(zhì)量管理方法，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制訂工程質(zhì)量防止方法，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前防止，杜絕質(zhì)量事故，避免返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效增進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的多個信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施成果偏離進度計劃的多個干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采用有效的控制方法，把可能出現(xiàn)的偏離盡量消亡于萌芽狀態(tài)。4）計劃信息管理控制方法施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從總工期上對工期進行控制。根據(jù)總體計劃、合理配備資源，編制資源進行計劃和多個材料的采購供應(yīng)計劃，作到提前計劃，提前準備。讓全部施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好多個施工準備和思想準備。開工后根據(jù)總體計劃，立刻編制重點工程地段及工點的具體施工計劃，施工安排具體到五日計劃安排。根據(jù)具體的施工計劃，擬定核心的施工線路。施工中對核心線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，確保一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進