品管部年度任務(wù)方案書日期：〔此文件為加密文件，謝絕傳閱！〕XXXX電子.本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.質(zhì)量管理體系任務(wù)方案表如下：.本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.品管部組織架構(gòu)如下：IQC主管：俞金荷彩家制程主管：陳才EME制程主管：周全才OQC主管：彭小林兼品管助理：杜鵑原輔料組長俞金荷兼電鍍?nèi)珯z組長程起林〔代〕彩家制程A組組長石美珠彩家制程B組組長代安靜沖壓件IQC：謝鵬鵑EME物料IQC：馬春燕包裝料IQC：賴其芬鋼線材類：暫缺電鍍?nèi)珯z員：陳秋生電鍍?nèi)珯z員：潘愛梅電鍍?nèi)珯z員：徐林林電鍍?nèi)珯z員：孫艷飛噴塑/轉(zhuǎn)印/磷化/注塑：劉萍張力桿/拉軌/沖壓：謝楊磊置物架包裝：程軍拉管/切割/磷化：李雷紅鋼制前道：周可榮洗滌包裝：李曦桌椅前道：徐歡峰桌椅等噴塑：蔣瑩宜家/書立包裝：李偑拉絲/下料/立柱前道：沈冬陽CO2焊/網(wǎng)片/非標(biāo)：劉美MDF板/沙發(fā)/木軌前道：李艷廢品/噴油/木軌后道：袁福英板式制程：程雙平NTRf專員：程起浪宜家專員：王金龍OQC檢驗(yàn)員：廖美玲OQC檢驗(yàn)員：張真OQC檢驗(yàn)員：暫缺品管部經(jīng)理：彭小林品管部編制如下：經(jīng)理1人；助理1人；主管3人；組長3名；進(jìn)料檢驗(yàn)員8人；彩家制程11人；EME制程3人；廢品檢驗(yàn)5人；合計(jì)編制35人〔含電鍍?nèi)珯z員4人計(jì)件制〕。對比：上年編制為45人，品管部縮編10人，精簡率：22%，將為公司人力本錢節(jié)約開支約32萬元人民幣〔品管工程師年薪5萬，9名品檢員年薪約27萬，合計(jì)約32萬〕。OQC組長朱培秋.本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.進(jìn)料質(zhì)量管理任務(wù)方案表如下：.本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.制程質(zhì)量管理任務(wù)方案表如下：.模塊一：質(zhì)量管理體系管理模塊二：部門人員編制管理模塊三：進(jìn)料質(zhì)量管理模塊四：制程質(zhì)量管理模塊五：廢品質(zhì)量管理模塊六：客訴質(zhì)量管理模塊七：質(zhì)量本錢管理模塊八：實(shí)驗(yàn)室建立管理模塊九：部門績效管理模塊十：部門人才建立及團(tuán)隊(duì)建立管理模塊11：質(zhì)量月會(huì)啟動(dòng)管理模塊12：上級交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.廢品質(zhì)量管理任務(wù)方案表如下：.模塊一：質(zhì)量管理體系管理模塊二：部門人員編制管理模塊三：進(jìn)料質(zhì)量管理模塊四：制程質(zhì)量管理模塊五：廢品質(zhì)量管理模塊六：客訴質(zhì)量管理模塊七：質(zhì)量本錢管理模塊八：實(shí)驗(yàn)室建立管理模塊九：部門績效管理模塊十：部門人才建立及團(tuán)隊(duì)建立管理模塊11：質(zhì)量月會(huì)啟動(dòng)管理模塊12：上級交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.客訴質(zhì)量管理任務(wù)方案表如下：.模塊一：質(zhì)量管理體系管理模塊二：部門人員編制管理模塊三：進(jìn)料質(zhì)量管理模塊四：制程質(zhì)量管理模塊五：廢品質(zhì)量管理模塊六：客訴質(zhì)量管理模塊七：質(zhì)量本錢管理模塊八：實(shí)驗(yàn)室建立管理模塊九：部門績效管理模塊十：部門人才建立及團(tuán)隊(duì)建立管理模塊11：質(zhì)量月會(huì)啟動(dòng)管理模塊12：上級交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.質(zhì)量本錢管理任務(wù)方案表如下：.模塊一：質(zhì)量管理體系管理模塊二：部門人員編制管理模塊三：進(jìn)料質(zhì)量管理模塊四：制程質(zhì)量管理模塊五：廢品質(zhì)量管理模塊六：客訴質(zhì)量管理模塊七：質(zhì)量本錢管理模塊八：實(shí)驗(yàn)室建立管理模塊九：部門績效管理模塊十：部門人才建立及團(tuán)隊(duì)建立管理模塊11：質(zhì)量月會(huì)啟動(dòng)管理模塊12：上級交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.實(shí)驗(yàn)室管理任務(wù)方案表如下：.實(shí)驗(yàn)室管理任務(wù)方案表如下：.模塊一：質(zhì)量管理體系管理模塊二：部門人員編制管理模塊三：進(jìn)料質(zhì)量管理模塊四：制程質(zhì)量管理模塊五：廢品質(zhì)量管理模塊六：客訴質(zhì)量管理模塊七：質(zhì)量本錢管理模塊八：實(shí)驗(yàn)室建立管理模塊九：部門績效管理模塊十：部門人才建立及團(tuán)隊(duì)建立管理模塊11：質(zhì)量月會(huì)啟動(dòng)管理模塊12：上級交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.部門績效管理任務(wù)方案表如下：.模塊一：質(zhì)量管理體系管理模塊二：部門人員編制管理模塊三：進(jìn)料質(zhì)量管理模塊四：制程質(zhì)量管理模塊五：廢品質(zhì)量管理模塊六：客訴質(zhì)量管理模塊七：質(zhì)量本錢管理模塊八：實(shí)驗(yàn)室建立管理模塊九：部門績效管理模塊十：部門人才建立及團(tuán)隊(duì)建立管理模塊11：質(zhì)量月會(huì)啟動(dòng)管理模塊12：上級交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.人才建立及團(tuán)隊(duì)建立任務(wù)方案表如下：.培訓(xùn)方案表如下：.培訓(xùn)方案表如下：.模塊一：質(zhì)量管理體系管理模塊二：部門人員編制管理模塊三：進(jìn)料質(zhì)量管理模塊四：制程質(zhì)量管理模塊五：廢品質(zhì)量管理模塊六：客訴質(zhì)量管理模塊七：質(zhì)量本錢管理模塊八：實(shí)驗(yàn)室建立管理模塊九：部門績效管理模塊十：部門人才建立及團(tuán)隊(duì)建立管理模塊11：質(zhì)量月會(huì)啟動(dòng)管理模塊12：上級交辦的特別事項(xiàng)管理本報(bào)告分為十二部分，閣下正在閱讀的是：.質(zhì)量月會(huì)管理任務(wù)方案表如下：.模塊一：質(zhì)量管理體系管理模塊二：部門人員編制管理模塊三：進(jìn)料質(zhì)量管理模塊四：制程質(zhì)量管理模塊五：廢品質(zhì)量管理模塊六：客訴質(zhì)量管理模塊七：質(zhì)量本錢管理模塊八：實(shí)驗(yàn)室建立管理模塊九：部門績效管理模塊十：部門人才建立及團(tuán)隊(duì)建立管理模塊11：質(zhì)量月會(huì)啟動(dòng)管理模塊12：上級交