歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!目標責任書生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬生產(chǎn)總監(jiān)，向生產(chǎn)總監(jiān)負責平行關(guān)系：與售后服務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級，保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：生產(chǎn)部下屬員工任用資格：由執(zhí)委會/生產(chǎn)總監(jiān)/CEO任命主要任務(wù)：生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)總監(jiān)的指導(dǎo)下，總體負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，以及下屬部門的運作及管理。主要職責遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護公司形象和利益參與制定總公司計劃預(yù)算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務(wù)計劃，制定下屬部門的年度業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算，并參與制定考核激勵政策部門管理工作：制定、實施管理體系協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作培訓(xùn)，發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵。主持本部門例會出席公司總部有關(guān)會議，向公司匯報工作，并向員工及時準確地傳達公司的會議精神具體工作：全面負責運鈔車產(chǎn)品和保安產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保及時為銷售部門提供合格的產(chǎn)品負責生產(chǎn)計劃，與采購?fù)鈪f(xié)的溝通管理、控制生產(chǎn)費用近期的重要任務(wù)中間庫的管理流程和制度制定生產(chǎn)部門的領(lǐng)料流程和制度計件工資方案統(tǒng)一、落實Amada實驗（替代材料）問題生產(chǎn)過程自檢制度薪酬和獎勵工資確定年薪標準為：12萬元。每月固定發(fā)放薪水5000元人民幣；每月浮動部分全獎為5000－6000元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放?？冃И剟蠲堪肽旮鶕?jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)部經(jīng)理進行考核，考核由執(zhí)委會會議討論確定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵。獎勵額度為0-2.4萬元?？己酥笜撕蜋?quán)重1.每半年考核的常規(guī)KPI指標：指標說明權(quán)重及時提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品50%生產(chǎn)計劃和采購計劃的準確下達30%生產(chǎn)費用和部門費用控制20%2.月度計劃完成情況表示意附則：本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求CEO意見后，由公司另行研究確定解決辦法。本責任書內(nèi)容由