重大經(jīng)濟(jì)事項決策制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體決策行為，提高醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項決策的科學(xué)性、民主性，制定本制度。第二條醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項決策，實行院長負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的規(guī)則，實行集體議事，以會議決定形式體現(xiàn)院長意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。第二節(jié)決策范圍第三條醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項是指對醫(yī)院經(jīng)營管理和發(fā)展產(chǎn)生重大影響的經(jīng)濟(jì)事項，包括：（一）基本建設(shè)投資。（二）對外投資。（三）重大設(shè)備投資。（四）大額物資采購。（五）其他非計劃性重大資金使用事項。第三節(jié)決策程序及要求第四條凡研究決定重大事項的會議，需有半數(shù)以上院領(lǐng)導(dǎo)到會方可舉行，其中分管院領(lǐng)導(dǎo)必須到會。第五條重大經(jīng)濟(jì)事項決策程序：（一）咨詢論證。重大經(jīng)濟(jì)事項決策必須事前開展可行性論證工作。可行性論證工作由分管副院長牽頭，相關(guān)部門具體實施。（二）會前協(xié)調(diào)。研究重大經(jīng)濟(jì)事項決策的會議不得搞臨時動議。會議應(yīng)由分管副院長提請院長是否召開。（三）材料準(zhǔn)備。由分管副院長組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的商會材料。（四）提前通知。會議通知（含議題及有關(guān)材料）須兩個工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人員，確實無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。（五）充分討論。重大經(jīng)濟(jì)事項決策會議由院長主持。會議先有分管副院長或有關(guān)部門介紹項目情況，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論中院領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。（六）做出決定。院長在充分聽取院領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，做出決定。（七）形成紀(jì)要。會議須形成“重大經(jīng)濟(jì)事項會議紀(jì)要”。紀(jì)要由有關(guān)部門記錄并形成，報院領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字確認(rèn)后相關(guān)部門存檔。第四節(jié)責(zé)任追究重大經(jīng)濟(jì)事項領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和追究制。以下幾種情況造成醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項損失的，將嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。（一）對外投資項目決策、管理失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的。（二）大型工程項目建設(shè)決策、管理失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的。（三）大額對外擔(dān)保事項，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的。（四）發(fā)生