創(chuàng)意感動生活

TheCreative

LifeTCL精益生產培訓教材TCL創(chuàng)意贈動生活E

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Life第一部分:理念篇一,精益的歷史The

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iFrTCL國精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學院組織世界上17個

Erl家的專家.學者，花費5年時間，耗資500萬美元;專家對日本豐田準時化生產J1T生產方式的贊譽稱呼。起諫才勿世億5。耳R豐國究車公司，而在“耳代中無披欲反企業(yè)特轉采用。隨糸檄剤時代的未信，標景吱產犢式成為企也競爭孫彳力衣囂。3/52精益工廠全景圖TCL5/52The

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iFr益工廠人才培養(yǎng)，全員教育培訓，精益文化建設，改善意識全面質量管理信息化管理不斷追求零缺陷實施精益質量管理!1精益思想與原則ft

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4

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iFrTCLBTR

?按需求生產降低成本，改善質量，縮短生產周期Value價值DemandPullFlow

流Value

Stream價值流/S制改進LeanManufacturing6/52精益生產五,精益的基本思想：人性尊重The

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iFrTCL值創(chuàng)造出以產品制造為核心的附加長期志向沉思熟慮?口決斷建立起簡樸而緊湊的系統(tǒng)有組織iffl進行徹底的學習實踐主義、完成任務的志向尊重人性改善現(xiàn)地實物尊重利益享有者.公司與職員的相互信任的相互負責尊重個人人性的發(fā)*軍團隊的縮合力量7/52行為規(guī)范的兩大支柱六,精益的宣傳The

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iFrTCL第_階仗

!

算二階級

!

算三階段

II1~3個刀； 3~6個月 ；

6個月以上精益晉及階段＞危機與需求?項目啟動＞精益推行規(guī)劃＞精益倡導面＞樣板推廣A全1:1導入A尊參與

A系統(tǒng)完善8/52ABiR統(tǒng)一＞支持與組織策劃＞試點策劃＞樣板模式建立以意識導向的宣傳為主以精益推行策劃為主以精益技術與成果分享為主精益推逬不同階段的宣傳重點七，精益倡導模式9/52The

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iFr員工三大需求：歸屬需求,尊重需求和自我實現(xiàn)需求，從這三個方面調整精益推行的思踣和方式。高級階段中級階段初級階段七，精益倡導模式The

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iFrTCL團?歸屬感打造出一個互動、互助.協(xié)作的

3

隊氛圍和風格:?以Q■小組詞是■為基礎，建立協(xié)作團隊組織豐富多樣、￥認趣味的精益＞詞°例如：精益知識漫畫，精益晚會、精益沙龍、精益之旅等10/52七，精益倡導模式?尊重需要員工的尊重需求分為：自尊，他尊和權力欲三方面。The

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iFrTCL11/52滿足員工的"自尊”滿足員工的〃權力1.合理授權;1.把員工作為資源;2.盡可能創(chuàng)造更多讓員工展示自我的平臺；例如:

精益晨會，改善提案等。))))5.建立合理,公平薪酬體系“不患貪而患不均"02.使用"安燈”系統(tǒng),讓

員工有"停拉”權力。3.在各種改善活動中，擔當重要麥任。滿足員工的"他尊〃參與式的管理模式；培訓成多能工；多使用一些自動化,省力化的設備.

夾具；

防呆.防錯的方法,降低

勞動強度；引進連續(xù)流生產,減少

搬運,庫存動作等浪費；

提升員工作業(yè)價值，増

加收入。/4TCL人是公司最重要的資源,培養(yǎng)善于觀■和思考的員工把從事改善的積極性，作為醐人才的一項重要考核指標讓員工充分參與改善，搭建f提案改善平臺員工的精益改善取得進步和效果時，必須給予及時,有效的激12/52勵

不僅物質激勵，還需要領導表揚、積極的宣傳、主動的溝七，精益倡導模式卜自我實現(xiàn)需求ft

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iFr?在"精益〃組織工作TCL13/52宏和大型流程改遊工藝改進高管理中層匍里監(jiān)事運營商0 25 50 75 100%的總工作時間八,組織工作時間'維護與改進改進:活動對提高現(xiàn)行標準情何得好%的總工作時間TCL創(chuàng)意贈動生活The

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Life第二部分:工具篇一,連續(xù)流生產，減少搬運作業(yè)現(xiàn)1、如何實

n

連續(xù)流■TCL15/52作業(yè)標準化一,連續(xù)流生產，減少搬運作業(yè)2、推行〃連續(xù)流〃的挑戰(zhàn)TCL16/52一次做對生產線平衡是指生產的全S5工序進行平均化、均衡化、調整各工序或工位的作業(yè)負荷或工

作量，使各工序的作業(yè)時間盡可能相近或相等，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，達到生率最大化。產效17/52三,根據(jù)產出采用不同生產模式TCL大批量一自動化長線小批量一單元線

贊18/52設置合理的節(jié)拍三,根據(jù)產出采用不同生產模式Is節(jié)拍過較小時的AV%分析The

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iFrTCL19/52試分析一下員工作業(yè)的價值活動，f

作業(yè)循環(huán)為澈z取貨1秒，有價值的加工形，傳貨1秒，那么該作業(yè)員在f作業(yè)循環(huán)中有價值(VA)的比率為3/5

=

60%

,如圖所示。眄品加工產品傳產品NVA

1

秒VA

3秒S

:產統(tǒng)節(jié)拍較小時的VA%分析NVA

1

秒價值比率(VA%

)=價值H巾冋(VA

)/節(jié)拍(T/T

)=3秒/5秒=60%勺勞動，另外40%是￥良費。5秒的產線節(jié)拍從價值分析這意味看什么呢？操作員每個作業(yè)循環(huán)中，只有60%是有價角度來看是不經濟0%三,根據(jù)產出采用不同生產模式2.節(jié)拍較大時的AV%分析如果提高生產節(jié)拍，情況會怎么樣呢？假如提高至30秒，員工取產品和傳產品的時間不變，對產品加工28秒z其價值比率會顯著提高到93%

,如下圖所示。The

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iFrTCL20/52眄品加工產品傳產品NVA

1

秒VA

28

秒圖:產線節(jié)拍較大時的VA%分析NVA

1

秒價值匕牌(VA%

)=價值時間(VA

)

/節(jié)拍(T/T

)

=

28秒/30秒=93%由原來的60%提高至93%意味看員工有價值的效率提高了50%。說明通過提高產線的節(jié)拍而增加價值比率，對增

效有看顯著作用。三,根據(jù)產出采用不同生產模式The

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iFrTCL21/523,價值比經濟性節(jié)扌白時間與勞動復雜度是呈U型曲線關系的，如圖2-13所示。復雜度圖:節(jié)拍與勞動變雜度的關系節(jié)拍太大或太小，芳動復雜性和強度都會有所增加。根據(jù)實踐經驗:每個人的作業(yè)循環(huán)在30?120秒之間是比較經濟的。!1!多技能工訓練，提升員工技能The

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iFrTCL）線員工技能履歷表）車間（責任人：班線長序號備注包額1$2十4$$十畫醫(yī)檢上0/C類注：1、金新員工上崗或老員工更換崗學習階段；2、新員匚t崗或老員工S換崗位都必須要結果理論培訓+實際操作合格

、録、巡線QA一踴認，合格后掘進級。；引完全勝任、可指導他（她）人作業(yè);上崗后員工作業(yè)熟練度必須由工藝員I工種*工號打些廠材働DI珈片板件加膜牌大舷機內工背光檢外賤類類類加錢卡扣類22/52五,通過防呆技術，降低員工勞動復雜性TCLL常見的防呆構造The

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iFr不需要注意力，即使有人因為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造。例如，鎖匙塞進鎖匙孔時方向要一致，而且一把鑰匙只能開一把鎖（傳說中的萬能鑰匙除外、---例如:電腦的接線插頭。不需要專門知識與高度的技能，不管是誰或在任何時候23/52工作都不會出現(xiàn)差錯的構造。例如:模具自動夾緊裝置，一

個按鍵就能完成模具的自動夾緊。五,通過防呆技術，降低員工勞動復雜性2,生產過程中防呆技術的基本要求TCL生產過程中,有如下幾項基本要求:作業(yè)員忘記或失誤時，產品無法裝入機器生產過程中作業(yè)員忘記或失誤時,機器無法啟動。2.防呆技術的加式失誤時，在滑道上自動停止，不會流到下一個制程?3.基樗求工作失誤時,警報器或蜂鳴器會啟亮鳴叫。4.即使加工異常的產品流入生產線，也不會被誤裝,5.24/52五,通過防呆技術，降低員工勞動復雜性The

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iFrTCL25/523.防呆技術的十大原理，序號防呆原理定義案例斷根原理博會造成錯誤的原因從根本上排除掉，

使絕不發(fā)生錯誤借"排除”的方法來達成。例如錄音帶上若錄有重要的資料

想永久保存時，則可將側邊“防再錄”孔的一小塊塑料片剝下，

便能防止再錄音風里2保

fSISS借用兩個心勺動作必需共同或依序執(zhí)

行才能完成工作借"共同”動作必須同時執(zhí)行來完成。例如操侶中床的工作

為預防操作人員不小蚌被夾傷，所以設計一雙手必須同時將操

作鈕按下去，才能執(zhí)行工作廁里3自動弟里以各種光學、電學、力學、腱學、化

學等原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)

行，以避免錯誤的發(fā)生，目前這些自動

幵關非常昔遍.也是非常簡易的“自動

化”在用以“溫度”控制的方式來完成。例如內冷氣tri的溫度控制，

令度夠時自動停止，溫度上升時，自動開啟以“壓力"控制的方式來完成

例如壓力鍋內壓力過大時，則”液壓調"就開啟，使鍋內的壓力外溢以免造成爆炸的危險硒4相符曲借用檢核是否符合的動作,來防止錯誤

的發(fā)生依“形狀"的不同來達成。例如個人電腦與手機或打印機的

聯(lián)結線用不同的開關設計，使其能正確連接起來以〃數(shù)量”方式來檢核。例如開刀手術前后必須點核數(shù)量是

否符合，以免有工具遺留人體內，忘了拿出來風里5順序丿戲睡免工作啊偵序或流程前后倒置，可依

編號（頂序排列，可以減少或避免錯誤的

發(fā)生以“編號”

75^凍完成

例如流?單上所i己載的工作II賄，

依教目字的順序編列下去以〃斜線”方式來完成。例如許多摩歸檔生資料柜內，每

次拿出來看之后，再放回去時，放錯了地方，可用斜線標志的方

式來改善這個問題表:防呆技術的十大原理五,通過防呆技術，降低員工勞動復雜性The

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iFrTCL26/523.防呆技術的十大原理序號防呆原理定義案例1^16隔離原理借分隔不同區(qū)域的方式，達到保護某些地區(qū)

使其不能造成危險或的現(xiàn)象發(fā)生.隔離原理

變稱保護屜例如防護眼鏡、防輻射服風里7復制原理同T牛工作，如需做兩次以E,最好采用

“復制“方齡達成，省時又不錯誤以“COPY”方式來完成。例如ERP系統(tǒng)中常常需要用到

零件編碼，T殳就是直接復制再粘貼，避免錯誤廁里8層別原理為避免將不同的工作做錯，而咼法加以區(qū)別

出來以線條的粗細或開關加以區(qū)別，例如回函請沿虛線的位

■ET以不同的顏色來代表不同意義或工作的內容,例如在生產

線將不良品控上〃紅色〃的標貼，將重修品控上〃黃色"的標

貼，將良品控E

“綠色“的標貼硒9警告旋里如有不止常的現(xiàn)象發(fā)生，能以聲光或其他方

式顯示出各種“警告"的訊號，以避免錯誤

的發(fā)例如安全帶沒系好，警告燈就亮了，或車速開不快原埋10緩和原理借各種方法來減少錯誤發(fā)生后志造成的損害

吊然不能完全排除錯誤的發(fā)生，但是可以降

晾損害的程度例如雞蛋的隔層裝運盒減少搬運途中的損傷。再如汽車

的安全帶表:防呆技術的十大原理五,通過防呆技術，降低員工勞動復雜性4.防呆技術的實施步驟The

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iFrTCL27/52步驟實施內容步驟1發(fā)現(xiàn)問題確定為為疏忽搜集類似異材混入、表下失誤、數(shù)量不足、零件遺忘、記入錯誤等數(shù)據(jù)，加

以整理即可發(fā)現(xiàn)問題點調查投訴信息、工程檢查結果、產品檢查結果的數(shù)據(jù)，掌握發(fā)生了團中問題確定發(fā)生4審中人為疏忽，搜集數(shù)據(jù)進行調查，重估工作找出疏忽所在步驟2設定目標，制定實施計劃書目標盡可能以數(shù)字表示。trtU書要明示“做什么"、〃什么時候做"、〃什

么地方做"、“潤故"、“如何做,步驟3調查人為疏忽的原因盡可能廣泛地收集情報和戯據(jù)，設法找出真止的原因步驟4提出防呆法的改善方案分析問題的根本原因，提出創(chuàng)意將其消除提出創(chuàng)意的技法有頭腦風暴法、查檢表法、5W2H法等步驟5實施改善多個部門一起行動，快速買施改善步驟6晰人活動成果活動后必須查核能否按照目標獲得成果步驟7維持管制狀態(tài)不斷地汪意改善狀況，發(fā)生新問題時要能馬上處理，并貫徹到日常的管理之

中表:防呆技術的實施步驟六，完善標準作業(yè)體系1,什么是標準化作業(yè)TCL28/52The

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iFr所謂作業(yè)標準化，就是在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每個操作程序和每個動作進行分解，以科學技術，規(guī)章制度和實踐經驗為依據(jù)，以安全、質量效益為目標，改善作業(yè)過程，從而形成一套優(yōu)化作

業(yè)程序，逐步達到安全、準確，高效、省力的作業(yè)效果。六，完善標準作業(yè)體系The

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iFrTCL29/52六，完善標準作業(yè)體系The

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iFrTCL30/523.標準化作業(yè)的六個要求序號六個要求內容要求1目標指向即ifi循標準，生產出相同品質的產品，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)要求2榆原因極吉果比如，"安全地上緊螺絲”是結果，應該描述如何上緊螺絲；“焊接厚度應該是3

發(fā)T登果，

應該描述為“焊接工用3.0A電流，20分鐘后獲得孑散米的厚度“要求3準確要避免抽象概念，比如，“上緊螺絲時要小成。什么是要，」心？這類模糊詞語

不宜出現(xiàn)要求4數(shù)量化、具體化讀標準0勺人必須能以相同的方式解程標準，為了做到這一點，標;隹中應i亥多使用

圖和數(shù)字。比如，使用更量化的表達方式，"使用離心機A以100+/-50rpm轉動5-6分鐘的脫水材料’來代替脫水材料要求5現(xiàn)實標準必須圏?實的，即可圈乍的要求6修訂在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標準開展的，因此，標準必須是最貌勺，是當時正確的

操作情況的反映七,目視化管理，信息共享透明團隊智慧創(chuàng)造無限可能TCL創(chuàng)意感動生活The

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Life團隊名稱團隊口號多能工組稅架構責ex:綜合管理部

更新周期：不定期責任人：線長

更新周期：不定期責任人：線長

更新周期：不定期責任人：線長

更新周期：每天多能工建設全員改善亮點展示5

5

5活動PDF牌電點檢生產計劃指標管奇維長點枝日志針對效率不達標分析及改善針蹲號質不達臨分析及改善針對生產計劃不達標分析及改善31/52意A.

TPM自主管理提升員工主人翁

4 識The

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iFrTCL目標〃0〃化兩大基石零故障，零不良，零災害，零浪費為朧企娥建良好A事務改焦點改環(huán)境企業(yè)的質量改善主保全專業(yè)保全人員的

素質改善□創(chuàng)造高效率生產系統(tǒng)□培養(yǎng)設備專家級操作員工□保全員的專業(yè)化（電器/機械）現(xiàn)場的"5S"改善32/52MSM

IM4P5

（注意）較復雜放置碰、齢簡單地抓簡單就A

4判斷和反應按下旋轉W5

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IB17S30起身坐下重量因素彎體腳踏校正TCL其他珈乍結束珈乍3竝珈乍The

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iFr移動湖乍大皆 伸直手皆九，IE改善降低勞動強度L模特法，鏘作動作歸納為21種基本動作，以手指動作（級次最低、速度最快、耗能最少）所需B寸間作為動作

時間單位，其它部位動作時間是手指動作時間的整數(shù)倍。lMOD=0.129s=0.00215min

ls=7.75MOD

lmin=465MOD目視M2

I

M3

IWBG3

（注育:）復雜地抓C4

（獨）33/52九，IE改善降低勞動強度2.動作經濟原則?基本原則丄：減少動作數(shù)?基本原則2

:雙手同時進行動作A基本原則3

:縮短動作距離，基本原則4

:輕快動作改善方向：動作方法、現(xiàn)場布置、工裝夾具The

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iFrTCL34/52正常作業(yè)范圍與最大作業(yè)范圍【單位：cm

,()內數(shù)字為女性值】九，IE改善降低勞動強度3,方法★1E八大浪費；★動作研究；★作業(yè)研究；★程序研究；★時間研究；The

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iFrTCL35/52+,計劃物料穩(wěn)定，避免生產異?！?/p>

D+3■定D3.

D+1鎖定TCLDa.執(zhí)行計劃成備用計劃c,并列計劃36/52十一,精益物流配送現(xiàn)狀物料架+拆包裝+轉身+彎腰TCL物料盒放于機器上，減少拆包裝、轉身和彎腰刼作IP:改善方向部品37/52組件The

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iFr內部工藝工程C/T=45sec

C/O

=

30mins

3

Shrfts2%

Soap數(shù)據(jù)筐△300

pieces1

Day

庫存或隊列時間卡車運貨推式箭頭物流流向或來自外部資源max

20

pieces—

FIFO

—先進現(xiàn)出III頁序流超市G回收操作工改進方案緩沖區(qū)或安全庫存手工信息流Weekly

Schedule信息電子信息、流I

OXOX

|歹II賄提取看板信號看板生產看板看板架分批地看板到達項場了解”

進度安排理解流程…看到價值…憧憬未來狀態(tài)十二，價值流分析圖The

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ifrTCL概念:價值流包含產品在整條供應鏈當中完成顧客所需要的步驟或活動，包含劉言流和生產流，増值和非增值活動。38/52物流圖標一通用圖標信息流圖標十三,精益分析工具働表建議-思維指南TCL39/52(CJ20O6

A

Abeta

1

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ExcelPror■衰“第三部分:TCL創(chuàng)意贈動生活The

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Life管理篇L根據(jù)排產計劃安排人力及產前準備2、

及時清機3、

快速轉產4、

物料齊套管理5、

定崗定編產能基準6、

多能工訓練7、主動提升改善8、

效率具有業(yè)界競爭

力L作業(yè)符合S。嚇準2、

不良看板管理3、

品質符合客戶荽求4、

質量異常處理標準5、

返工數(shù)量控制6、

6M變更管理（工程變更通知）析8、

品質改善建議1、

物料損耗控制2、

加班工時管理3、

節(jié)能減排4、

賬實相符5、

工裝備件成本管理6、

降低報贋率7、

成本改善歟&經言結果核算9. 1利潤

保障線不良主因分5S+目視化管理

班前瞄會議現(xiàn)場符合三定標準安全措施到位主動辨析安全危險三定改善精益購1、0ia±nts2、ah3、合理化提案?數(shù)汕量4、

團隊改善QC活動5、

精益道場建設6、

她目標管理7、

產經營理念+精益文化+主動改善隊進歩-星制班組■二星制班組■三星制班組■四星制班組■五9、

完美品質星!1制!

班組41/52二,利用"超市位”運作，應對員工流失The

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iFrTCL42/52非計劃缺勤?I安排備份支持人員!！

|三.充分采納員工合理化建設L建立組織2、

合理化收集3、

合理化評價4、

合理化獎勵TCL43/521TCL!

I,人崗匹配ft

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4

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I

iFr員工入職時，

通過HR和

線長的介紹和員工的參

觀，

了解員工感興趣的

崗位和白夜班次，

結合

員工的基本素質和技能

掌握情況，安排工作崗工作興工餡FA車間人崗匹配

MZ車間人崗匹E員工入職時，線長根據(jù)員工的學歷、年齡、性別、身高.體重.色盲情況、

懷孕周期、思維靈敏度.手指靈活度

等9個緯度，匹配工作崗位員工入職時，線長對其工作經歷進彳亍調查，根據(jù)

其工作辻的崗位，安排

工廠的類似崗位新員工信息庫44/52五.建立精益QCDSM工作目標The

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iFrTCL45/52Q:顯示生產線過程一次性不合格率狀況以及具體跟進行動。負責人為當班QC

,如圖當月1日一次

當一次性不合格率超標時,在以上表格

性不合格率超出了目標PPM

,涂紅色。

中填寫原因，并通知相關人員進行眼進。

2號在目標PPM以下涂綠色。質量績效指標展示五.建立精益QCDSM工作目標The

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iFrTCL46/52c:昱示生產線生產效率狀況以及具體跟進行動。負責人為當班組長如：X月1日按時完成了產量涂綠色，X月2日因XX設備故障延長力醐1小時做完產量，涂紅色,并在表格

中填寫原因，如果是按時完成了產量，但是由員工自己力唳速度完成0勺,可涂黃色，且通襯聯(lián)人員進行跟進，如X月3日。成本績效指標展示五.建立精益QCDSM工作目標The

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iFrTCLD:顯示生產線每日交貨完成率狀況以及具體跟逬行動。47/52負責人為吳春波，如：X月1日完成了當天的產量涂綠色，X月2日因缺前蓋欠計劃240PCS,涂紅色，并在表格中