1某智能家電企業(yè)項目管理問題及對策 11、某智能企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析 11.1企業(yè)現(xiàn)狀 11.2企業(yè)研發(fā)流程現(xiàn)狀 21.2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 2 3 42.1研發(fā)周期長，缺乏有效溝通 42.2某智能家電企業(yè)研發(fā)對市場的把握不足 52.3某智能家電企業(yè)研發(fā)部門組織架構(gòu)問題 6 62.3.2研發(fā)組織次層的面向輸入問題 6 73.1某智能家電企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化 73.2標準化需求管理驅(qū)動開發(fā)與測試 3.3優(yōu)化技術研發(fā)團隊架構(gòu) 1企業(yè)能否適應當今市場的一個重要方面1;企業(yè)的制造廠、原料市場、產(chǎn)品市場1、某智能企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析業(yè)公司。企業(yè)在2000年成立，注冊資金3770萬元，于2015年新三板掛牌，擁有建筑面積4萬余平方米生產(chǎn)和管理用房，職工400余人，大專以上技術人員有70余人，目前年生產(chǎn)各類控制器約8000萬套。公司擁有四十多項國家專利，通過ISO9001體系認證，采用了ERP信息化管理系統(tǒng)。公司以技術創(chuàng)新、品質(zhì)過2硬、滿足客戶、持續(xù)改進、以人為本、追求卓越為經(jīng)營宗旨，注重研究和分析最終客戶的消費需求，產(chǎn)品按照客戶和市場的需求來打造，并堅持對產(chǎn)品進行改造升級，保證產(chǎn)品的創(chuàng)新性與實用性，開發(fā)出適應客戶個性化需求的智能控制產(chǎn)品。公司專業(yè)生產(chǎn)環(huán)保、廚電、衛(wèi)浴、智能家居中的各類智能控制器，現(xiàn)已形成微電腦水處理閥門控制技術，蒸烤控制器底盤防干燒溫度PID控制技術、智能LED控制技術，浴室集成控制技術，智能家居物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關技術等在內(nèi)的核心技術，并通過這些核心技術為廚房家用電器、智能衛(wèi)浴、健康護理用品、水處理設備等終端產(chǎn)品廠商提供具有智能化、互聯(lián)化功能的核心部件及其他智能控制產(chǎn)品。公司目前主要客戶是日本日立，潤新水處理、杭州奧普AUPU、臺州星星便潔寶、寧波舜潔。同時，公司目前正逐步推進客戶拓展，已與美國，日本和國內(nèi)的多家客戶展開合作或接洽。并且進一步推進新的產(chǎn)品領域的開拓，通過自行研發(fā)和技術合作等多種方式開拓新能源和5G通訊設備等新產(chǎn)品的市場。某智能家電企業(yè)研發(fā)組織一直使用矩陣式組織架構(gòu)，以創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)為例，產(chǎn)品研發(fā)團隊的組織架構(gòu)如下圖所示：RD部人事部市場部測試部生產(chǎn)部采購部創(chuàng)新研發(fā)項目辦公室3在某智能家電企業(yè)產(chǎn)品的生命周期流程中，產(chǎn)PCPProduct4明書確定布諾書本概念啟動、產(chǎn)品設計啟動和生成產(chǎn)品說明書4個關卡，設定這4個關卡是為了全目總結(jié)、項目結(jié)束5。5展研發(fā)工作6。而且，在需求分類上，也醬油將核心和非核心的要求分開記錄，化，開發(fā)時間變短，使得產(chǎn)品的成本越來越少72.2某智能家電企業(yè)研發(fā)對市場的把握不足企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤8。研發(fā)活動的市場化，來確定市場的程度，來確定研發(fā)活62.3某智能家電企業(yè)研發(fā)部門組織架構(gòu)問題某智能家電企業(yè)的研究開發(fā)組織結(jié)構(gòu)是依賴網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的。研發(fā)部有2條報告副總裁進行匯報的線路。地方行政經(jīng)理(管理者)或產(chǎn)品經(jīng)理的需要和業(yè)務部門期利益地位非常重要9。存在的沖突無法解決。此外，某智能家電企業(yè)目前研發(fā)的“兩條申報線”,缺乏討論和溝通，正式討論只是新年伊始的時候研發(fā)目標設73.1某智能家電企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化8地開展，更好地設定決策點。圖3-1是新的研發(fā)流程圖。計劃發(fā)布運營維護(1)概念階段：建立研發(fā)產(chǎn)品核心團隊，按照市場管理流程輸出的產(chǎn)品開(2)計劃階段：擴展產(chǎn)品開發(fā)團隊，進行產(chǎn)品系統(tǒng)方案設計和評估，將需9(3)開發(fā)階段：對開發(fā)團隊進行擴充，按照計劃去執(zhí)行開發(fā)任務，執(zhí)行模(4)驗證階段：驗證測試產(chǎn)品包，該驗證測試工作內(nèi)容有可生產(chǎn)性測試、(5)發(fā)布階段：正式開始大批生產(chǎn)，按市場營銷計劃和產(chǎn)品活動，做好產(chǎn)(6)運營維護階段：在該階段中，要對產(chǎn)品是否退出市場做出決策，在發(fā)求的評估、追蹤與變更管理提供了基礎[15。同時，要賦予項目人員一定的權限16]。根據(jù)設定的流程，在每一步theapplicationofISforautomotiveprodllclionandorganizations.IS0200217.[5]夏炎.探析產(chǎn)品設計的研發(fā)項目管理體系[J].現(xiàn)代制造技術與裝[6]陳雄波.制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的進度控制[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)[7]朱曉霞.阿米巴經(jīng)營理論在研發(fā)項目管理中的應用對策[J].中國市[9]蔣春鳳.淺談軟件研發(fā)項目管理中的問題和解決策略[