班組標準化發(fā)言稿一、總體目標1、 充分發(fā)揮班組建設在推動各項生產和工作任務中的重要作用，實現班組基礎建設健全、安全建設有力、技能建設過硬、創(chuàng)新建設有效、民主建設和諧、思想建設到位、文化建設優(yōu)秀、班組員工隊伍建設一流。2、 XX班確?！拔逍羌墶卑嘟M稱號，力爭創(chuàng)建“五型”班組;XX班確保達“四星級”標準，三季度末基本達到“五星級”班組申報條件，力爭創(chuàng)建為“五星級“班組。三、基本原則1、 堅持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進典型的引領示范作用，通過班組標準化建設，以點帶面，推動車間班組建設整體水平的全面提升。2、 堅持注重實效，突出業(yè)績。通過班組標準化建設，夯實車間班組的管理基礎，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。將班組標準化建設融入日常工作，比貢獻，賽水平，重實績。3、 堅持標準統(tǒng)一，形式多樣。按照廠部班組建設管理標準，結合自身實際和班組特點，創(chuàng)造性地開展形式多樣的班組標準化建設。四、主要措施1、加強組織領導。車間班組建設工作小組與各班組的班委相互配合，共同做好車間班組建設各項工作，做到確保思想認識到位、組織措施落實到位。完成時間：長期堅持2、 完善班組建設規(guī)章制度。對照廠班組建設標準，認真梳理班組建設存在的問題，加強自我整改，做好“五項整頓”：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。完成時間：2015年4月前3、 重視細節(jié)找差距。深入研究和熟悉XX公司班組建設導則、廠《班組標準化建設操作手冊》，對照導則和手冊分析各班組、各崗位的現狀和問題，每月小結，每季“回頭看”,找出差距，在“嚴、細、實、真、干”上下功夫，落實細節(jié)抓推廣，強化班組建設基礎管理工作的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)。完成時間：2015年4月前4、 規(guī)范班組管理記錄和臺帳。以班組標準化建設操作手冊為標準，安全生產、班務活動規(guī)范進行，痕跡明晰，文字記錄、影像資料、技術資料、圖紙、臺帳齊全，滿足安全生產和現場作業(yè)的工作需要。完成時間：長期堅持4、開展班組建設工作創(chuàng)新。圍繞班組日常工作中的重點、難點和熱點問題，開展技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、QC課題、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進工作質量、改善管理、降低成本、提高效率，QC活動和合理化建議等工作位居廠先進先列，力爭在XX公司創(chuàng)新成果評比中獲得優(yōu)秀成果獎以上榮譽。完成時間：2015年4月前立項/全年實施、12月10日前完成、組織各項主題活動。根據XX公司和廠部文件要求與工作部署，結合車間、班組實際，有效地開展“奉獻XXX、共圓中國夢”主題實踐活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、員工素質提升工程、企業(yè)文化落地及其他特色文體活動。完成時間：長期堅持6、檢查，嚴格考核。按照廠部班組建設標準化手冊的要求，每月24前班組自查，并形成文字報告報車間；每月27日前車間檢查，提出整改意見并督促實施，同時按照廠部和車間績效考核管理辦法進行績效考核。完成時間：長期堅持附件：XX車間2015年班組標準化建設工作計劃安排表XXX2015年班組標準化建設工作計劃安排表班組建設發(fā)言稿我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。班組安全生產管理的好壞，直接影響著礦井各項經濟指標的實現。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區(qū)的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。第一、抓班組建設首先應從我們的班組長抓起。我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的直接落實者，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。第二、我們的職工必須要有責任感。我們的職工是安全生產的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則，處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。第三、工區(qū)、班組生產組織要得力。人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設工作中的重中之重。由于人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區(qū)管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產上才能更好的實現互保聯保。并且能各用其長，學中干，干中學，督促進取，揚長避短。同時，我們要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念、團隊意識，團結協(xié)作，干好工作第四、工區(qū)要重視職工培訓，不斷規(guī)范職工行為。煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規(guī)范和安全技術培訓就顯得尤為重要。為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重后果者，必須執(zhí)行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。煤礦企業(yè)的一切生產任務都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業(yè)實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。切合實際以點帶面積極推進班組建設同志們：大家好！此次班組建設動員大會旨在全面貫徹落實國網公司班組建設活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業(yè)技術水平，積極促進各項基礎管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實現。下面，我就推進班組建設工作，談幾點意見：一、目的和意義班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與XXXX公司管理接軌過程中存在著重要的現實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與XXXX公司的主要差距在硬件設施、管理水平、人員素質和服務水平這四個方面，而班組建設正是從公司的最基層出發(fā)，實現此四方面的加強和提局O二、組織和落實各單位要強化領導，營造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領導和相關職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位要進一步健全班組建設的基層組織領導體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進基層班組建設。一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，并確保落實到位；二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題；三是公司內應大力營造人人關心、支持、參與基層班組建設的氛圍。三、實施要點創(chuàng)建工作中要全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準，要特別注重規(guī)范化、標準化、制度化的要求，要重視提高一線員工的專業(yè)技術能力和思想責任意識。全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準XX公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價考核標準，工會根據公司實際情況進行了改編，現已制成《資料匯編》分發(fā)給大家?！秴R編》內容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據不同班組工作性質的不同，重點突出了對班組關鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結、報表等各方面管理要求、評價內容都進行規(guī)范。各單位會后要認真組織學習研究，全面理解、領會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認識。加強創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標準化、制度化，各單位要按照《管理辦法和考核評價標準》的具體要求結合實際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關的制度文件，力爭做到規(guī)范、標準的實施落實，要把創(chuàng)建工作內容形成制度，形成綱領，形成習慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。在實施過程中，要不斷對照《考核評價標準》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。大力實施員工素質提升和班組長隊伍建設工程一是實現班組及人員的標準化配置。結合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現狀，合理調整配置班組隊伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道；三是加強基層班組長隊伍建設。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，開展班組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質；四是構筑多元培訓模式。充分利用現場培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。加強班組思想建設和文化建設，培育優(yōu)秀團隊一是要加大和諧企業(yè)文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強員工工作作風建設。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)督。同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設推進到一個新的高度，為實現公司“綠色電網、和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績”的目標愿景打下堅實的基礎。先進班組交流發(fā)言稿：努力才有回報，付出方有收獲尊敬的各單位領導：下午好！今天很高興我有這一機會和大家一同進行班組的交流發(fā)言。班組作為企業(yè)中最基層的生產組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現企業(yè)現代化管理的客觀要求。只有基層班組建設的水平和企業(yè)的現代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力就會增強，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：把基層班組建設搞好了，各項生產的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了生產成績才能夠得以提高，成績提升后員工的收入和生活福利才會水漲船高。其次，基層班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現各類技術人才和管理人員的重要基地，是員工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。現在，我將向大家介紹我們XX畜牧場班組建設情況，同時學習先進班組成績取得的方法和經驗，在以后的班組工作中得以發(fā)揮和促進。xX畜牧場班組自今年3月份正式組建以來，以“學習先進，勇于創(chuàng)新，奔騰激越，正當一流”為班組口號，緊緊圍繞農場關于開展班組爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動這一主題,經過半年多努力和有序的推進，取得了理想的成效，對全年各項工作任務的完成奠定堅實有力的基礎。目前，班組中有豐富經驗的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業(yè)工作經歷的員工10名；分別分布在全場配種、妊娠、產哺、保育、育肥、防疫、統(tǒng)計、水電等工段，從而保障生產的穩(wěn)定和技術環(huán)節(jié)的互通；班組設定了班組長、副班組長各一名，負責多方的溝通交流以及相關培訓工作；另外在6月份以后陸續(xù)吸收技術新成員6名，為以后班組建設再添后勁起到強有力的保障作用。“沒有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾，堅定不移的參照承諾對待每一天的工作。畜牧場工作性質和工作環(huán)境給人感覺就是臟和臭的寫照，以場為家使我們員工的生活顯得十分單調和枯燥，同時工作性質也注定著每一天都必須堅守崗位。然而工作的結果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認真而又耐心的完成天天循而復始的工作，我們的目標才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高?！耙匀藶楸尽遍_拓進取，強化目標的統(tǒng)一是我們XX班組的宗旨。年初，畜牧公司就下達我牧場各項任務及生產指標。我們緊緊依照這一目標，首先落實團隊的統(tǒng)一，然后制定出更高的生產任務和指標，把上市任務提升5個百分點，獸藥耗用下降5個百分點。作為班組長的我深知想提升到這一高度，一個人的力量是有限的，只有團結統(tǒng)一后的力量那就是無限的，每一位員工在具備團結互愛精神同時，增強發(fā)揮員工的主人翁意識，使每個員工能做到優(yōu)勢互補的作用，心往一處用，勁往一處使，就會實現1+1>2的效果，團隊的力量才可以實現個人難以達成的目標。為此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進共同目標的實現。這項工作的落實，也進一步增強了我們整個畜牧場員工的凝聚力和向心力，激發(fā)了廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工之間溝通更加容易，進而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。立足制度建立與完善，積極推進規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，抓基礎管理標準化、現場管理規(guī)范化，不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化，并注意根據新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體員工的自覺行動。今年，我們班組先后進一步完善《XX畜牧場技術員管理制度》、《XX畜牧場飼養(yǎng)員管理制度》，新增了《XX畜牧場實習生管理制度》分別從技術員的思想業(yè)務水平、素質職能體現、監(jiān)督工作要求和飼養(yǎng)員的工作規(guī)章制度、衛(wèi)生操作要求、考勤考核管理等方面加強制度的管理和落實；以自查、互查、督查相結合，建立崗位責任制，做到事事有考核標準。通過制度的規(guī)范，在管理工作中以分解各工段工作任務，層層落實，全面開展量化考核，確定班組的年度目標;以安全為第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產，不斷提高生產率；以周工作交流會為抓手，開展技術業(yè)務相會學習，打造一批技術和業(yè)務過硬的班組成員相結合的方式，使得班組建設穩(wěn)健推進。通過細化班組建設工作的內容，健全的規(guī)章制度，使我們班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。在通過一系列的實質工作及制度的貫徹落實，使我們班組建設巳初顯成效；每位班組成員都樹立了內部和外部的標桿，敢想、敢干、趕超的意識不斷增強；個人責任感和集體榮譽感已形成，為我們班組以后工作推進夯實基礎。當然，我們的XX畜牧場的班組還存有一些不足。一、班組建設剛剛起步，組員對班組建設意識認識不夠充分,組建班組目標及其意義到底是什么不十分明確；二、對班組內部員工測評還沒有一套很好的標準，有影響爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的開展與實施；三、對畜牧場的班組開展沒有借鑒和參照，目前還存在“摸著石頭過河”的現象。雖然我們目前不是最好的，但請相信我們的班組始終是朝著更好的方向發(fā)展，因