—施工進(jìn)度計劃及保證工期措施第一節(jié)工期目標(biāo)工期目標(biāo)：確保機(jī)電分包工程于20XX年6月28日竣工，于20XX年7月28日總體調(diào)試完畢，于20XX年8月8日前交付運(yùn)用。機(jī)電分包工程應(yīng)根據(jù)總承包方的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行并完成整個分包工程，不致對總承包工程造成時間上的阻延。若我公司中標(biāo)，我們將馬上與總承包方協(xié)議詳細(xì)的施工時間表，作出具體的施工進(jìn)度計劃表，以確保工期目標(biāo)的完成。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃見圖7-1發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。第三節(jié)保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為愛護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)掌握。一、進(jìn)度掌握的方法1.按施工階段分解，突出掌握節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對象，制定施工細(xì)則，到達(dá)保證掌握節(jié)點(diǎn)的完成。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的連接協(xié)作，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)格性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的完成。3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。二、施行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)掌握施工進(jìn)度計劃的掌握是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)掌握過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要按時了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)完成。進(jìn)度動態(tài)掌握循環(huán)圖如圖7-2：所示三、保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工力量的前提，假如中標(biāo)，我方將立刻組織參與本標(biāo)段施工的工程班子進(jìn)場，利用我公司已有的機(jī)電施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制具體的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗(yàn)收評定表，制定周密的裝備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議詳細(xì)的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場10d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。四、技術(shù)保證措施1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能削減現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。2.工程施工前都必需進(jìn)行技術(shù)交底，使全部參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，到達(dá)什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3.我方將對風(fēng)管及附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4.強(qiáng)化管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個工程在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各工程的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。五、施工組織保證措施1.對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的工程組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪番連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.把好裝備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充足，系統(tǒng)投用就愈順當(dāng)，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時裝備顯現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，愛護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的牢靠性就愈高。裝備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順當(dāng)，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績予以保證的。3.裝備、材料的按計劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成制造有利的外部條件。我們將主動主動地協(xié)作建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于裝備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將主動實(shí)行措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來完成工程工期。六、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即互相沖突又互相依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研討攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以防止因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。七、后勤保障措施我方將強(qiáng)化后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采納全天候工作制，合理布置施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證按時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行選購和加工，最大限度地滿意現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。八、獎懲措施我方將按階段采納獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.制定施工進(jìn)度考核方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用，