目錄工程概況施工組織確保方法施工方案及技術(shù)方法勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立重要施工機(jī)械需用計(jì)劃確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織方法現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理組織確保工期的技術(shù)組織方法施工總進(jìn)表施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力方法一、工程概況1.1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模夏邑縣桑固鄉(xiāng)等兩個(gè)鄉(xiāng)土地整治項(xiàng)目第八標(biāo)段位于夏邑縣境內(nèi)，項(xiàng)目區(qū)地勢(shì)西南高東北低，自然坡降七千分之一，地貌屬平原范疇，地勢(shì)總體平坦，起伏不大。1.2重要施工內(nèi)容田間道路工程：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)道路分為田間道路，本著道路布局合理暢通，確保農(nóng)機(jī)具進(jìn)的去出的來(lái)，經(jīng)營(yíng)方便，道路短捷，盡量和溝渠相結(jié)合，方便田塊聯(lián)系和合作生產(chǎn)作業(yè)，方便農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的原則，在項(xiàng)目區(qū)修建4m寬田間道路。1.3工程項(xiàng)目特點(diǎn)場(chǎng)地開(kāi)闊，面積大，涉及群眾面廣；交通便利，機(jī)械設(shè)備、材料可直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工組織確保方法1、施工準(zhǔn)備工作1.1施工調(diào)查施工前組織人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致的施工調(diào)查。1.1.1收集本地水文（水位、水流）、氣象、地質(zhì)等有關(guān)資料；災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并提出防備方法。1.1.2理解本地資源和生活物資供應(yīng)狀況。1.1.2.1施工材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)狀況。1.1.2.2本地可供運(yùn)用的房舍及租賃辦法。1.1.2.3可供施工用電的電壓、電量及計(jì)費(fèi)方法，與否需要架設(shè)臨時(shí)供電線路。1.1.2.4可運(yùn)用的水、并測(cè)定水質(zhì)和水量，以及設(shè)立引水、蓄水、送水等臨時(shí)設(shè)施資料。1.1.2.5理解本地的醫(yī)療狀況，主、副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)狀況。1.1.3收集有關(guān)的運(yùn)輸資料：理解施工區(qū)域的公路有關(guān)運(yùn)輸狀況，計(jì)費(fèi)原則及有關(guān)規(guī)定。1.2技術(shù)準(zhǔn)備1.2.1正式開(kāi)工前，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，復(fù)核定線，并在開(kāi)工邁進(jìn)行施工貫穿測(cè)量，建立施工測(cè)控圖。1.2.2對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，熟悉文獻(xiàn)內(nèi)容，根據(jù)施工調(diào)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，同時(shí)根據(jù)施工需要，作出補(bǔ)充施工詳圖。1.2.3根據(jù)施工調(diào)查資料、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及業(yè)主的規(guī)定，編寫(xiě)實(shí)施性的施工細(xì)則等技術(shù)文獻(xiàn)組織和指導(dǎo)施工。1.2.4根據(jù)施工規(guī)定，建立工地實(shí)驗(yàn)室，配備齊全的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和專業(yè)實(shí)驗(yàn)人員。1.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.3.1去除施工地界內(nèi)的樹(shù)木、雜草、垃圾等影響施工的障礙物。1.3.2安排各施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地，辦理租用場(chǎng)地、房屋及用水、用電手續(xù)，解決“四通一平”，做好各項(xiàng)臨時(shí)的準(zhǔn)備工作。1.3.3做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前維修工作和崗前人員培訓(xùn)工作；同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及擬定運(yùn)料途徑和期限，確保材料供應(yīng)及時(shí)，滿足正常施工需要。1.3.4在臨時(shí)用地方面，同地方政府或個(gè)人達(dá)成合同，獲準(zhǔn)臨時(shí)用地。1.3.5同電力部門(mén)和地方政府協(xié)商，貫徹供、用電方式等有關(guān)事宜，解決用電問(wèn)題。1.3.6同地方公安、消防、交警、環(huán)保等部門(mén)獲得聯(lián)系，熟悉和理解有關(guān)規(guī)定，完畢必要的申報(bào)工作，便于臨時(shí)工程施工和本合同實(shí)施期間得到有力的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，使工程順利進(jìn)行。1.3.7在獲得地方政府與其它有關(guān)個(gè)人或團(tuán)體的一切必要的同意和同意，項(xiàng)目部得到監(jiān)理方書(shū)面同意后，臨時(shí)工程相繼開(kāi)工。1.4設(shè)備準(zhǔn)備：現(xiàn)在，多個(gè)設(shè)備已進(jìn)行了良好的維修和保養(yǎng)，正在總部待命，一旦監(jiān)理開(kāi)工令下發(fā)，施工設(shè)備即可快速運(yùn)至工地，投入生產(chǎn)，我方現(xiàn)有待命設(shè)備能完全滿足項(xiàng)目生產(chǎn)強(qiáng)度并有充裕。1.5物資準(zhǔn)備：我方報(bào)價(jià)已充足考慮了多個(gè)材料價(jià)格，本工程交通便利，附近市場(chǎng)多個(gè)物資能及時(shí)購(gòu)置，為我所用。1.6勞務(wù)準(zhǔn)備：=1\*GB3①結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織技術(shù)力量強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊(duì)伍和施工班組，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)；=2\*GB3②對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍先進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、法律法規(guī)和安全技術(shù)操作等方面的教育，做到文明施工遵章守紀(jì)；=3\*GB3③對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員必須持證上崗；=4\*GB3④對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人，必須進(jìn)行健康檢查。2、施工總體布置施工總體布置，根據(jù)工程規(guī)模、形式、特點(diǎn)、施工條件以及所在地區(qū)社會(huì)、自然條件等因素，按照因地制宜、因時(shí)制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、少占或不占耕地、充足運(yùn)用荒坡等原則，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。2.1施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察狀況，為了便于施工，計(jì)劃在附近村莊設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、停放機(jī)械設(shè)備場(chǎng)和鋼筋加工廠及預(yù)制場(chǎng)。同時(shí)開(kāi)通對(duì)外交通通道，確保外來(lái)料物的運(yùn)輸暢通。2.2場(chǎng)內(nèi)外交通道路工程區(qū)對(duì)外可運(yùn)用與本地相交的道路，直接通往縣城及各重要村鎮(zhèn)，交通十分便利。場(chǎng)內(nèi)可修建臨時(shí)施工道路，確保工程能夠順利進(jìn)行。2.3施工生活供、排水設(shè)施2.3.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)查看狀況，本工程施工用水和生活用水可就地打井取水。大量用水的如拌和機(jī)、預(yù)制場(chǎng)等還要修筑蓄水池，安裝水泵抽水供應(yīng)。2.3.2在施工倉(cāng)庫(kù)及生活區(qū)周邊設(shè)立排水溝，在施工區(qū)上部設(shè)立截水溝，沿岸坡間隔設(shè)立排水溝，將雨水排走。2.4施工通訊、供電及照明4.4.1為便于施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外安裝1部程控電話，配備移動(dòng)電話4部，傳真機(jī)1臺(tái)，電腦網(wǎng)絡(luò)等以利于對(duì)外聯(lián)系。2.4.2沿線的高壓電線、民用電線較多，用電比較方便，與有關(guān)供電部門(mén)協(xié)商，安裝變壓器增容即可解決。同時(shí)充足考慮到特殊狀況和構(gòu)造物零碎的特點(diǎn)，每個(gè)作業(yè)隊(duì)配備30KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，以滿足各施工作業(yè)點(diǎn)用電或停電的需求。2.4.3施工臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)本工程施工工期較短，各類倉(cāng)庫(kù)均按臨時(shí)建筑設(shè)計(jì)，為減少管理層次和貨品轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，某些專業(yè)倉(cāng)庫(kù)如水泥倉(cāng)庫(kù)、木材倉(cāng)庫(kù)采用一次進(jìn)庫(kù)、一級(jí)管理；五金化工、機(jī)械配件、電器、工具等通用器材，設(shè)綜合倉(cāng)庫(kù)，油料設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)。三、施工方案及技術(shù)方法1、測(cè)量放線1.1施工測(cè)量控制：①、測(cè)量控制：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)建立平面及高程控制系統(tǒng)，方便在整個(gè)施工期間針對(duì)其它工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測(cè)量控制。②、平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測(cè)量的辦法建立平面控制系統(tǒng)，測(cè)量?jī)x器采用J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)立直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。③、高程控制系統(tǒng)：測(cè)量?jī)x器采用DS3型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)，將標(biāo)高引至各臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)上，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須結(jié)實(shí)穩(wěn)定，距離不得不小于200m且前后通視。1.2測(cè)放臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范疇內(nèi)，設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。1.3平面放線根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。平面放線時(shí)，在工程的起點(diǎn)、導(dǎo)線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。中心線測(cè)量時(shí)，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，方便于統(tǒng)計(jì)距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出邊線。1.4縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量之前，先沿工程的施工線路每隔20m的距離設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。以此水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)出中心各樁位地面的高程，以檢查設(shè)計(jì)圖示地面高程和實(shí)際地面高程與否相似，并以此來(lái)擬定路床開(kāi)挖的深度或管道架空的高度。本工程的道路的計(jì)量均采用斷面法。為此，本工程對(duì)于道路的測(cè)量要由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，并及時(shí)予以簽證。放線時(shí)要控制好導(dǎo)線樁，以及起點(diǎn)樁和終點(diǎn)樁的監(jiān)測(cè)和保護(hù)。1.5復(fù)測(cè)、定位根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)交樁和書(shū)面資料，對(duì)重要原始基準(zhǔn)點(diǎn)(涉及導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測(cè)，在交樁后7天內(nèi)，將成果報(bào)甲方認(rèn)定后，作為永久保護(hù)，復(fù)測(cè)中如發(fā)現(xiàn)有超出允許范疇的誤差，要及時(shí)報(bào)告甲方復(fù)測(cè)、糾正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報(bào)，直至精確無(wú)誤，甲方認(rèn)定為止。1.6竣工測(cè)量工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行竣工測(cè)量，涉及平面測(cè)量、斷面測(cè)量、平面控制系統(tǒng)的復(fù)核。2、道路工程2.1三七灰土施工首先進(jìn)行施工放樣，每20m用短鋼筋棍釘樁，在鋼筋上標(biāo)明標(biāo)高位置及松鋪高度。石灰土實(shí)施路拌法施工，用灰土拌合機(jī)拌合，推土機(jī)初壓，人工整修，壓路機(jī)碾壓。每層的壓實(shí)厚度將為15-20cm?；旌狭系乃射佅禂?shù)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)擬定。碾壓成型后，灑水養(yǎng)護(hù)，封閉交通，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d。(1)原材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行鑒定，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要隨時(shí)抽檢，抽檢不合格要清出現(xiàn)場(chǎng)。(2)實(shí)驗(yàn)室要按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行配合比混合料試配報(bào)審，并及時(shí)做好石灰劑量標(biāo)定曲線測(cè)定和密實(shí)度，報(bào)監(jiān)理工程師同意。(3)按照實(shí)驗(yàn)得出的松鋪系數(shù)拉線控制設(shè)計(jì)標(biāo)高和橫坡。(4)灰土拌合機(jī)拌好的混合料，因工作量較大采用推土機(jī)攤鋪、振動(dòng)壓路機(jī)碾壓、環(huán)刀法檢測(cè)。(5)從拌合至攤鋪、碾壓普通要控制在一天時(shí)間結(jié)束，全部密實(shí)檢測(cè)宜采用快速測(cè)定法，一旦密實(shí)達(dá)不到規(guī)定，要及時(shí)補(bǔ)壓。(6)施工中要隨時(shí)抽檢石灰含量和級(jí)配，一旦級(jí)配與原則曲線不符，要及時(shí)調(diào)節(jié)料倉(cāng)進(jìn)料速度。按規(guī)范規(guī)定制作無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度試件。2.2混凝土路面施工混凝土路面施工采用機(jī)械拌和混凝土，自卸汽車(chē)運(yùn)輸，為限制因溫度、濕度變化引發(fā)混凝土路面板內(nèi)應(yīng)力，混凝土路面面層劃分為面積易靠近20m2左右的板塊，板長(zhǎng)與板寬的尺寸宜較為靠近，不得出現(xiàn)狹長(zhǎng)板?；炷撩鎸影丛O(shè)計(jì)縱橫向縮縫立模分塊跳躍澆筑。（1）原材料控制原材料控制涉及水泥、砂、碎石取樣送檢實(shí)驗(yàn)室，檢查合格后，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定，進(jìn)行水泥混凝土配合比實(shí)驗(yàn)，并組織材料進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定分別寄存整潔。按施工圖紙的規(guī)定，配備混凝土所需要的水泥品種，多個(gè)水泥均應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行原則。水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)有產(chǎn)品合格證及化驗(yàn)單,并應(yīng)對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、包裝、數(shù)量、出廠日期等進(jìn)行驗(yàn)收檢查。不同標(biāo)號(hào)、廠牌、品種、出廠日期的水泥，不得混合堆放，嚴(yán)禁混合使用，出廠日期超出三個(gè)月或受潮的水泥，必須通過(guò)實(shí)驗(yàn)，按其實(shí)驗(yàn)成果決定正常使用或降級(jí)使用。已經(jīng)結(jié)塊變質(zhì)的水泥不得使用。碎石應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬、耐久、干凈，符合規(guī)定級(jí)配，最大粒徑不超出40mm，中砂應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬、耐久、干凈，符合規(guī)定級(jí)配，細(xì)度模數(shù)宜在2.5以上。凡適宜飲用的水均可使用，未經(jīng)解決的工業(yè)廢水、生活污水不得使用。拌合用水所含物質(zhì)不應(yīng)影響混凝土和易性和混凝土強(qiáng)度的增加，以及引發(fā)混凝土的腐蝕。（2）基層解決對(duì)整個(gè)施工面的基底進(jìn)行全方面清掃，去除基層表面浮土、砂石等雜物，將基底表面凹槽部泥土沖洗干凈，做好排水設(shè)施，避免雨水沖刷。（3）測(cè)量放線·檢查路基平面尺寸、標(biāo)高、橫向坡度與否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)定?！ひ郎y(cè)路面中心線，水準(zhǔn)點(diǎn)，建立平面位置和標(biāo)高控制網(wǎng)，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。·用全站儀以路面中心線為準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)圖紙，在基底上逐條放出每道縱縫位置線，放線時(shí)應(yīng)彈出墨線，然后再測(cè)放出橫向縫線。在橫向縫位置，每隔20～30ｍ，應(yīng)在路邊側(cè)各做控制點(diǎn)，可用混凝土保護(hù)控制點(diǎn)，作為混凝土澆筑后橫向縮縫切縫的根據(jù)?！?biāo)高測(cè)量與控制：根據(jù)支模進(jìn)度，在支模前一天將縱、橫縫交叉點(diǎn)處打入鋼釬，鋼釬應(yīng)高出路基表面30cm以上。根據(jù)道路縱斷面設(shè)計(jì)圖計(jì)算出每個(gè)鋼釬點(diǎn)路面設(shè)計(jì)標(biāo)高，用紅鉛油在鋼釬上劃出標(biāo)高標(biāo)記，作好統(tǒng)計(jì)作為復(fù)測(cè)根據(jù)。支撐完畢后，在混凝土澆注前，應(yīng)分別用經(jīng)緯儀，拉小白線等辦法復(fù)測(cè)模板順直度，用水平儀檢測(cè)模板頂面標(biāo)高?！じ鶕?jù)路面基層表面上彈劃的墨線擬定模板位置，調(diào)節(jié)模板的順直度、豎直度。（4）混凝土拌合混凝土采用攪拌站集中拌合，自卸汽車(chē)運(yùn)輸，并根據(jù)水泥初凝時(shí)間和氣溫?cái)M定控制運(yùn)輸時(shí)間。投入攪拌站每種原料的數(shù)量，應(yīng)按施工配合比和攪拌站的容量擬定，采用電子配料機(jī)上料。開(kāi)工攪拌第一拌混凝土拌和物前先用適量的混凝土拌和物或砂漿攪拌，拌后排棄，然后在按規(guī)定的配合比進(jìn)行攪拌。（5）路面攤鋪及振搗攤鋪前檢查模板位置、高程、支設(shè)穩(wěn)固和基層平整濕潤(rùn)、模板內(nèi)側(cè)面涂脫模劑、水泥混凝土板壁涂瀝青，以及傳力桿等設(shè)立狀況，合格后方可攤鋪?；炷粱旌狭线\(yùn)到攤鋪點(diǎn)后，直接用攤鋪機(jī)均勻布料，虛鋪高度高出設(shè)計(jì)厚度10%左右，模板邊部反扣進(jìn)行，嚴(yán)禁拋扔和耬耙。攤鋪均勻后，選用平板震搗器，插入震搗器和震動(dòng)梁配合作業(yè)。先插入式震搗器模板邊沿、角隅處初振或全方面積次序初振一次，同一位置振動(dòng)時(shí)不適宜少20s。然后用平板震動(dòng)器縱橫交錯(cuò)全方面振搗，同一位置的振搗時(shí)間，以混凝土混合物不出現(xiàn)下沉，不再冒泡并泛出水泥漿時(shí)為適宜，避免出現(xiàn)欠震或過(guò)振。混凝土拌和物全方面振搗后，再用振動(dòng)梁進(jìn)一步拖拉振實(shí)并初步整平。振動(dòng)梁來(lái)回拖拉2-3遍，使表面泛漿，并趕出氣泡。振動(dòng)梁移動(dòng)速度要緩慢均勻，不許半途停止，邁進(jìn)速度以每分鐘1.2-1.5m為宜。不平之處應(yīng)及時(shí)輔以人工挖彌補(bǔ)平。補(bǔ)填時(shí)易用較細(xì)的拌和物，嚴(yán)禁用砂漿彌補(bǔ)。最后用φ100的無(wú)縫鋼管滾杠兩端放在側(cè)模上進(jìn)行滾壓，使表面平整并泛出水泥漿?；炷涟韬辖?jīng)振實(shí)整平后，鋪放真空吸墊，開(kāi)動(dòng)真空吸水泵機(jī)逐步增加真空度，當(dāng)達(dá)成規(guī)定的真空度（500～600MM汞柱）開(kāi)始正常出水后，真空度要保持均勻，結(jié)束吸水工作前，真空度應(yīng)逐步削弱，避免在混凝土內(nèi)部留下出水通路，影響混凝土的密實(shí)度，真空吸水時(shí)間宜為混凝土路面板厚的1.5倍（吸水時(shí)間以min計(jì)，板厚以cm計(jì)），控制在25～30min范疇內(nèi)。四、勞動(dòng)力計(jì)劃人數(shù)工種普工木工砼工機(jī)械工輔助工累計(jì)人數(shù)人工工日數(shù)712101061048960820151261063195391512105850150010181311108601800111512106649147012171012585215601520441680總計(jì)9323五、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立1、施工組織機(jī)構(gòu)我單位將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和一批專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、項(xiàng)目總工一人。設(shè)辦公室、施工科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、實(shí)驗(yàn)室、保衛(wèi)科等職能科室。具體負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理、施工安排、后勤供應(yīng)等，真正做到各負(fù)其責(zé)、各司其能。2、各機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員安排2.1選派一名含有較高政治素質(zhì)、較高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、較高理論知識(shí)、含有豐富經(jīng)驗(yàn)、保持充沛精力和旺盛意志的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，含有用人決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán)，其任務(wù)有：對(duì)整體工程負(fù)責(zé)；制訂規(guī)章制度，監(jiān)督有關(guān)人員崗位職責(zé)；擬定工程總目的，貫徹完畢狀況；及時(shí)作出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格合同管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保質(zhì)量、工期、控制和減少工程成本；建立完善的信息管理體系等。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的施工、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、財(cái)務(wù)、職工生活等比較大的決策。2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搞好整個(gè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)檢管理等。六、重要施工機(jī)械需用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名購(gòu)置年份已使用臺(tái)數(shù)時(shí)檢修狀況1推土機(jī)D8021山東86正常2光輪壓路機(jī)YZ10G2洛陽(yáng)112正常3平地機(jī)PZ2061武漢62正常4插入式振動(dòng)棒BZ-655安陽(yáng)20正常5平板振動(dòng)器PZ-2004洛陽(yáng)36正常6砼攪拌機(jī)W3002揚(yáng)州65正常7木工電鋸NJ3181焦作38正常8發(fā)電機(jī)組STC-151長(zhǎng)葛22正常9水罐車(chē)5T2武漢30正常10翻斗車(chē)HW3005泰安60正常11全站儀SET40001上海18正常12水準(zhǔn)儀S32南京10正常七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法工程質(zhì)量是公司的形象，又是公司各項(xiàng)工作的最后反映。我公司將工程施工質(zhì)量作為公司的生命線，成立了專門(mén)的質(zhì)管機(jī)構(gòu)（質(zhì)檢科）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作和實(shí)驗(yàn)工作。質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范，增強(qiáng)了公司的質(zhì)量確保能力，為質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。1.質(zhì)量確保體系建立健全質(zhì)量確保體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的核心，為此我單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，解決工程施工中碰到的多個(gè)技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員（見(jiàn)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖），質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量管理體系制訂的質(zhì)量確保體系（見(jiàn)質(zhì)量確保體系框圖）操作運(yùn)行，確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢科、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員施工工區(qū)施工班組施工員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖思想教育技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)教育思想教育技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)教育技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)確保各級(jí)TQC小組各級(jí)TQC小組業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢員施工隊(duì)TQC小組質(zhì)量管理質(zhì)量管理聯(lián)合攻關(guān)組織確保組織確保創(chuàng)合格工程質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目劃分各司其職項(xiàng)目劃分各司其職制度確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方法創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方法原則化管理推廣四新技術(shù)貫徹方法方法確保貫徹方法方法確保獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量重獎(jiǎng)質(zhì)量指原則獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量重獎(jiǎng)質(zhì)量指原則獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)確保定人保管定人保管定時(shí)校準(zhǔn)檢測(cè)方法儀器確保檢測(cè)方法儀器確保定人驗(yàn)收定人驗(yàn)收入庫(kù)寄存驗(yàn)收方法材料確保驗(yàn)收方法材料確保定人保管定人保管發(fā)放及時(shí)復(fù)制審批資料寄存資料確保資料寄存資料確保歸類歸類整頓評(píng)定總結(jié)上報(bào)統(tǒng)計(jì)簽證總結(jié)上報(bào)統(tǒng)計(jì)簽證質(zhì)量確保體系框圖2.質(zhì)量確保方法施工中主動(dòng)推行全方面質(zhì)量管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)檢科，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面、具體的質(zhì)量管理，施工人員必須對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)施班組長(zhǎng)自檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢的三檢制。經(jīng)質(zhì)檢科檢查合格的工序或單元工程，提請(qǐng)監(jiān)理工程師審查同意后，方可進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量控制應(yīng)按有關(guān)原則、標(biāo)書(shū)和施工圖、技術(shù)規(guī)定及施工規(guī)程進(jìn)行。質(zhì)檢人員對(duì)取樣部位檢查成果均應(yīng)如實(shí)統(tǒng)計(jì)。對(duì)質(zhì)檢資料必須及時(shí)交送質(zhì)檢科，由專職人員系統(tǒng)管理妥善保存。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，質(zhì)檢科必須具體統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況。對(duì)完畢的單元工程、分部工程、單位工程及時(shí)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。施工過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員查清因素，提出補(bǔ)救方法，并書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師，對(duì)解決通過(guò)及遺留問(wèn)題，質(zhì)檢人員要進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)。對(duì)施工過(guò)程中所用的原材料(粗細(xì)骨料、水泥等)；在施工前必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師審批，否則不能用于工程施工。對(duì)根據(jù)實(shí)驗(yàn)成果擬定的混凝土配合比應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批。質(zhì)量檢查器具及操作辦法，要按有關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行。對(duì)所使用的質(zhì)量檢器具；應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定時(shí)校正，對(duì)不合格器具及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或停止使用。實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按我公司《質(zhì)量與個(gè)人利益掛鉤方法》執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,精選有技術(shù)、素質(zhì)高的人參加工程建設(shè),確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢科每月應(yīng)對(duì)完畢的工程質(zhì)量進(jìn)行分析，編制質(zhì)量月報(bào)，報(bào)送有關(guān)單位。2.1健全質(zhì)量管理責(zé)任制建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，使項(xiàng)目部每一種人都有明確的責(zé)任，形成一種嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和上、下工序間交接檢查。經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病和單薄環(huán)節(jié)采用技術(shù)組織方法。工長(zhǎng)在下達(dá)施工任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量原則交底。要認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，主動(dòng)發(fā)動(dòng)和組織多個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，訂立質(zhì)量確保書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全方面控制各分部分項(xiàng)目工程質(zhì)量。樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作、誰(shuí)確保質(zhì)量”的原則。實(shí)施質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)鋪助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。圍繞質(zhì)量體系，施工中開(kāi)展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織分工種，分專業(yè)的QC小組，開(kāi)展PDCA循環(huán)。P階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素和多個(gè)因素，找出影響質(zhì)量的重要因素，制訂改善質(zhì)量的方法，提出行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)計(jì)效果。D階段：根據(jù)方法和計(jì)劃，組織各方面的力量分別貫徹實(shí)施。C階段：檢查實(shí)施效果和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。A階段：對(duì)檢查成果進(jìn)行總結(jié)和解決。所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入原則、制度或規(guī)定，鞏固成績(jī)，避免類似總是再發(fā)生。同時(shí)，將本次循環(huán)，解決某些問(wèn)題質(zhì)量水平就提高一步。隨著管理循環(huán)不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不停提高。項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)有明顯成效的QC小組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大職工參加管理、開(kāi)展活動(dòng)的主動(dòng)性，增進(jìn)了質(zhì)量確保體系的有效運(yùn)行。2.3建立健全各項(xiàng)管理制度2.3.1技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及職能人員進(jìn)行交底，交結(jié)合具體操作部位，核心部位的質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，新技術(shù)推廣項(xiàng)目予以貫徹。工長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)向操作班組進(jìn)行交底，應(yīng)交清技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全注意事項(xiàng)，必要時(shí)輔以示范操作，組織工人進(jìn)行討論，確保施工人員按照規(guī)定施工。2.3.2施工工藝卡制度：每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)科編制該分項(xiàng)工程的施工工藝卡，發(fā)放到各施工工長(zhǎng)。施工工長(zhǎng)卡闡明施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量原則、成品保護(hù)及應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題。2.3.3材料、構(gòu)配件實(shí)驗(yàn)制度：應(yīng)按照國(guó)家頒布技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢查，并將實(shí)驗(yàn)成果存入工程檔案。經(jīng)實(shí)驗(yàn)不合格的材料、檢查不合格的構(gòu)件配件嚴(yán)禁使用，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的限期清理出場(chǎng)。水泥所用材料除應(yīng)有出廠證明外，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，砼的配合比，按實(shí)驗(yàn)規(guī)定，實(shí)驗(yàn)合格使用。砼試塊按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)和實(shí)驗(yàn)。2.3.4技術(shù)復(fù)核制度：是對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)的一項(xiàng)制度。復(fù)核的項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3.5工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：為確保工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全方面質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程均逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，分別對(duì)隱患工程，構(gòu)造工程和交工工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)于隱患工程、檢查后，辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的分項(xiàng)工程要認(rèn)真進(jìn)行解決未經(jīng)檢查合格者不能進(jìn)入不道工序施工。2.3.6技術(shù)檔案制度：眾施工準(zhǔn)備開(kāi)始到交工為止，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料的取證、統(tǒng)計(jì)、收集和整頓工作，各項(xiàng)技術(shù)資料要如實(shí)反映狀況，經(jīng)有關(guān)人審定后嚴(yán)加管理，不得遺失損壞，確保在交工前存有完整的技術(shù)資料。2.3.7工資結(jié)算實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度：各分期工程工資結(jié)算，均和專職質(zhì)量檢查人員所簽的質(zhì)量等級(jí)掛鉤，優(yōu)良的給該項(xiàng)工資10％的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的扣除該項(xiàng)工資，并處以耗用材料價(jià)格70％的罰款。2.4加強(qiáng)材料管理建立材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、交接檢查驗(yàn)收制度，把住質(zhì)量關(guān)口。對(duì)于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)收庫(kù)或運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，班組有權(quán)回絕使用。建立工、料消耗臺(tái)賬，實(shí)施“專人保管，限額領(lǐng)料，當(dāng)天記載，按歸結(jié)算”制度；鋼筋工程采用現(xiàn)場(chǎng)集中配料、焊接等方法，以減少鋼材消耗。2.5加強(qiáng)工種間的配合與銜接在施工中，各工種要親密配合，按工序及時(shí)穿插施工。各工序、工種間要加強(qiáng)銜接與配合，協(xié)調(diào)并進(jìn)，以增進(jìn)施工進(jìn)度。2.6做好成品保護(hù)工作施工前，工長(zhǎng)應(yīng)教育施工人員保護(hù)好成品，認(rèn)真按照成品保護(hù)技術(shù)、組織方法規(guī)定（含在技術(shù)交底中）執(zhí)行。施工后，工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真檢查成品與否已經(jīng)損壞，已損壞的，查明因素、當(dāng)事人，讓其賠償材料費(fèi)用，和處以一定的經(jīng)濟(jì)處分。2.7做好質(zhì)量意識(shí)教育工作要使全體職工認(rèn)識(shí)到確保和提高工程質(zhì)量對(duì)國(guó)家、公司和個(gè)人的意義，樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想。讓工人純熟掌握本職工作的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”技術(shù)和操作規(guī)范等，技術(shù)和管理人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定原則、原材料、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，按照設(shè)計(jì)規(guī)定精心組織施工。專職質(zhì)量檢查人員能對(duì)的掌握檢查和計(jì)量測(cè)試辦法，使全體職工含有確保質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量就在我手中”。2.8技術(shù)確保方法2.8.1組織有關(guān)職能部門(mén)及重要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)人意圖和業(yè)主需要，掌握工程構(gòu)造特點(diǎn)和采用的新材料、新工藝。2.8.2根據(jù)工程的平面特點(diǎn)，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備實(shí)施。2.8.3根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定及工程特點(diǎn)，并結(jié)合本公司技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備，周邊材料等條件，按確保質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，擬定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.8.4對(duì)重要施工部門(mén)，核心過(guò)程和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，要編制施工工藝文獻(xiàn)，由公司的總工程師進(jìn)行一級(jí)交度，項(xiàng)目工程師組織二級(jí)技術(shù)交底，并指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)完善三級(jí)交底。2.8.5編制工程材料、地方材料和市場(chǎng)物資的需用計(jì)劃。2.9施工過(guò)程中的質(zhì)量控制方法2.9.1材料及設(shè)備的采購(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按規(guī)定檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)檢，檢查合格后方可能使用。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要果斷消除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。2.9.2施工班組選擇選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，勇于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實(shí)施持證上崗。2.9.3加強(qiáng)施工中工程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”，“三檢查”入手，把好“三關(guān)”，堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)同樣”，使施工全過(guò)程處在受狀態(tài)，對(duì)于不符合質(zhì)量規(guī)定的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。2.9.4嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核辦法，并認(rèn)真填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)》和隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)一起，作為檔案資料保存，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字承認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。2.10工程質(zhì)量的檢查與評(píng)審2.10.1各施工班組應(yīng)及時(shí)、精確、應(yīng)實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀察和實(shí)驗(yàn)工作，以QC小組為核心，作好班組質(zhì)量檢查及工程使用功效的測(cè)試。2.10.2公司每月對(duì)本工程進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考核，項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查，施工員各班組長(zhǎng)每日都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。2.10.3資料員負(fù)責(zé)工作資料的收集、歸檔和保管，實(shí)事求是的進(jìn)行資料整頓。2.10.4主動(dòng)配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)做好工程質(zhì)量的評(píng)定。2.11雨季防排水及質(zhì)量控制方法根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)的實(shí)際狀況，進(jìn)入雨施工前，應(yīng)有防水排水計(jì)劃。2.11.1重要負(fù)責(zé)人就雨季施工，施工安全、質(zhì)量等事宜要組織有關(guān)人員編寫(xiě)施工方案。2.11.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做好整體防排水計(jì)劃及排水溝的規(guī)化設(shè)計(jì)，雨水全部排入現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)排水溝內(nèi)。2.11.3重要的機(jī)械設(shè)備及材料要有防雨、防曬、防浸泡方法。2.12各施工段、各工種互相配合的方法2.12.1施工進(jìn)行前由項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及實(shí)際施工狀況，細(xì)化各流水施工段，對(duì)核心工序及特殊工序，要進(jìn)行劃分，組織突擊隊(duì)進(jìn)行該部位施工，要抓住重點(diǎn)，推動(dòng)全方面工程的施工進(jìn)度。2.12.2施工前及施工過(guò)程中，技術(shù)人員，要充足研究、討論多個(gè)施工方案，從中選出最優(yōu)的施工方案，同時(shí)通過(guò)技術(shù)辯論會(huì)，技術(shù)交底等形式，使每一種施工人員都清晰地懂得施工辦法及施工過(guò)程，做好技術(shù)保障。2.12.3項(xiàng)目部定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題研究解決的辦法。為各流水段施工做好物資設(shè)備保障。2.12.4規(guī)定各個(gè)施工班組，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，所承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢，不得影響下一道工序施工，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)際獎(jiǎng)罰制度。2.12.5項(xiàng)目部要做好統(tǒng)籌安排，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高施工主動(dòng)性，確保各施工段按計(jì)劃完畢。2.12.6運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、當(dāng)代通訊工具、統(tǒng)籌計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)等當(dāng)代技術(shù)以加強(qiáng)整體規(guī)化和管理。八、確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織方法1.安全生產(chǎn)管理目的本工程安全生產(chǎn)管理目的：確保無(wú)重傷安全事故，創(chuàng)立安全達(dá)標(biāo)工地。2.安全生產(chǎn)確保方法2.1安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立安全工作直接影響到工程施工管理的成敗。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。由專職安全員抓各項(xiàng)安全管理工作，每個(gè)生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員，各職能部門(mén)在各自的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，使安全生產(chǎn)在縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門(mén)都參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全的完畢。2.2制度確保制訂有關(guān)安全教育、防護(hù)、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度，搞好安全施工，定時(shí)或不定時(shí)地組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治；對(duì)事故解決堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。2.3健全管理制度（1）一票否決制：安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決制。（2）個(gè)人崗位責(zé)任制：按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。2.4施工人員安全防護(hù)參加施工人員是通過(guò)安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴符合原則的安全帽，其配帶辦法要符合規(guī)定；挖掘機(jī)等機(jī)械施工作業(yè)范疇內(nèi)不準(zhǔn)站人或其它作業(yè)人員；多個(gè)機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)防火方法項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，工程負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，防火負(fù)責(zé)人全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，推行《中華人民共和國(guó)消防條例實(shí)施細(xì)則》。工地倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)等重點(diǎn)防火部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理貫徹責(zé)任，設(shè)立警告標(biāo)志，配備對(duì)應(yīng)的消防器材。職工宿舍嚴(yán)禁使用電爐，教育職工做好防火工作。2.6在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立必需的信號(hào)在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立必需的信號(hào)，這些信號(hào)涉及：原則的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、標(biāo)志信號(hào)。維護(hù)和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)全部的信號(hào)和標(biāo)志，聽(tīng)從監(jiān)理單位對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的批示、建議，進(jìn)行整治和完善。每月進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整治意見(jiàn)，發(fā)出整治告知單，并布置貫徹整治人，方法、時(shí)間。2.7安全施工技術(shù)組織方法2.7.1安全控制重要方法施工的全過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、辦法、通過(guò)法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者的行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素、使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)成最佳安全狀態(tài)，最后實(shí)現(xiàn)安全目的。2.7.2安全生產(chǎn)控制的基本原則（1）管生產(chǎn)必須管安全的原則（2）安全第一的原則；（3）防止為主的原則；認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強(qiáng)安全施工管理工作，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，防止傷亡事故的發(fā)生，沒(méi)有安全應(yīng)沒(méi)有效益，做好安全管理，是一項(xiàng)不容無(wú)視的工作。2.7.3項(xiàng)目經(jīng)理部健全安全生產(chǎn)確保體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、原則和公司安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。2.7.4施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理小組，由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持安全活動(dòng)，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻整治。安全技術(shù)管理資料，應(yīng)由專人管理，做到及時(shí)、精確、齊全。2.7.5進(jìn)行各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)承包中安全生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行書(shū)面與口頭相結(jié)合的安全技術(shù)交底，交底人和被交底人均應(yīng)推行簽字手續(xù)，未作安全技術(shù)交底的，生產(chǎn)班組和作業(yè)人員有權(quán)回絕接受任務(wù)。2.7.6建立健全職工安全培訓(xùn)教育制度，特殊工程作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的施工人員不得上崗作業(yè)。執(zhí)行每七天一安全例會(huì)制度和班前安全活動(dòng)制度，對(duì)全體參加施工的管理及操作人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，貫徹有關(guān)安全文獻(xiàn)精神，貫徹安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度，并定時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)考核。2.7.7項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理目的：2.7.7.1杜絕死亡，控制重傷，減少輕傷，事故頻率控制在1‰（死亡0，重傷0，輕傷1‰）。2.7.7.2新工種（涉及民工）及職工安全培訓(xùn)教育達(dá)成100％，專業(yè)安全管理工作人員和兼職安全員培訓(xùn)教育達(dá)成100％。2.7.7.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育達(dá)成100％，持證上崗人員達(dá)成100％。2.7.8施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照規(guī)定設(shè)立安全防護(hù)設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)相信區(qū)域的人員和設(shè)施安全。嚴(yán)禁私自購(gòu)置劣質(zhì)假冒的安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。冬季有防寒、防凍、防煤氣中毒方法。2.7.9施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)當(dāng)平整暢通，通行危險(xiǎn)地段設(shè)立警告標(biāo)志，大門(mén)口和建筑物明顯位置，出入口等易看的地方應(yīng)掛安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。2.7.10雨天和雪天進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須采用可靠的防滑、防寒和防凍方法，凡水、冰、霜、雪均應(yīng)去除。2.8消防方法進(jìn)場(chǎng)后，要切實(shí)做好消防工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的治保機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制訂消防方法，配齊消防器材。]2.9現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制2.9.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2.9.1.1對(duì)所轄范疇的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、原則和規(guī)章制度。2.9.1.2計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全技術(shù)方法，組織交底與實(shí)施，實(shí)施單位工程經(jīng)濟(jì)承包，要有安全指揮規(guī)定和獎(jiǎng)罰方法。2.9.1.3負(fù)責(zé)組織每七天一次的安全檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患和不安全因素、及時(shí)采用有效整治方法。經(jīng)常組織開(kāi)展活動(dòng)，并有活動(dòng)統(tǒng)計(jì)資料。2.9.1.4發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時(shí)上報(bào)，并制訂防備方法，組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工（民工）的安全教育。2.9.1.5負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重要臨建設(shè)施及重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗(yàn)收工作。2.9.2施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.9.2.1對(duì)所管的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。2.9.2.2向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須要進(jìn)行全方面、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并督促檢查執(zhí)行。2.9.2.3認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開(kāi)展工地安全達(dá)標(biāo)無(wú)事故競(jìng)賽等安全活動(dòng)。2.9.2.4堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查，督促班級(jí)搞好安全活動(dòng)，及時(shí)解決解決現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和隱患，及明制止解決違章作業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)人員（含民工）的安全教育。2.9.2.5發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，查清事故因素，采用改善方法。2.9.2.6組織參加對(duì)本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)及施工用電設(shè)備、線路的檢查驗(yàn)收工作，簽證后存檔。2.9.2.7建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)基層管理資料和活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。2.9.3項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.9.3.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、潛、原則和公司有關(guān)規(guī)章制度。2.9.3.2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)目的管理、安全達(dá)標(biāo)等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，貫徹貫徹安全方法和計(jì)劃。2.9.3.3做好日常安全檢查工作。對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整治意見(jiàn)和規(guī)定、下達(dá)有關(guān)人員，并督促實(shí)施。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。2.9.3.4配合組織對(duì)職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。2.10工地安全作業(yè)紀(jì)律2.10.1工地安全作業(yè)紀(jì)律2.10.1.1進(jìn)入工地人員必須恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2.10.1.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須帶好安全帽。2.10.1.3嚴(yán)禁酒后上崗工作。2.10.1.4特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)2.10.2工地保衛(wèi)防火制度3、文明施工方法項(xiàng)目部對(duì)“文明工程”的創(chuàng)立十分重視，力圖于“一切高起點(diǎn)的”工作目的，既在思想政治工作、文明施工和公司文化建設(shè)上樹(shù)立精品意識(shí)。真正實(shí)現(xiàn)“干一種工程，樹(shù)一座豐碑，廣交一方朋友，帶出一支隊(duì)伍”的工作理念。3.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。成立文明環(huán)保施工辦公室，配備專職文明施工檢查人員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理工地的文明施工工作。文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理行政副經(jīng)理綜合辦公室各部門(mén)負(fù)責(zé)人施工工區(qū)施工班組各工區(qū)負(fù)責(zé)人文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.2文明施工確保體系建立健全文明施工確保體系是我們提高經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)公司施工水平發(fā)展，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司整體素質(zhì)，培養(yǎng)文明的職工隊(duì)伍的核心。為確保建設(shè)文明工地目的的實(shí)現(xiàn)，我們將嚴(yán)格建立文明施工確保體系（見(jiàn)文明施工管理確保體系框圖），制訂嚴(yán)格周密的確保計(jì)劃、方法及崗位責(zé)任制，并自始至終貫徹執(zhí)行。3.3文明施工管理組織方法根據(jù)文明施工建設(shè)需要，實(shí)施個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、定時(shí)檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、持證上崗制度。3.4文明施工技術(shù)方法文明施工環(huán)境管理：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目的為合理、有序，便于操作，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定布置合理，物料堆放有序，場(chǎng)容場(chǎng)貌亮麗。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工地重要出入口應(yīng)設(shè)立明顯的施工標(biāo)牌。施工過(guò)程中，應(yīng)做好排水工程，避免因施工造成水土流失。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在工地應(yīng)佩帶胸卡上崗，戴好安全帽。定時(shí)開(kāi)展“5S”活動(dòng)，即整潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，發(fā)明良好的施工環(huán)境。防火防盜：項(xiàng)目部成立防火、防盜治保小組，按規(guī)定設(shè)專職消防員，建立防火檔案。施工現(xiàn)場(chǎng)配備防火、消防設(shè)施，工地作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立防火須知牌。水泵、電源線不得破損,有良好的接零保護(hù)裝置，單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器，敏捷可靠。特殊工種，持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。宣傳教育：把安全文明施工的宣傳教育貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，并采用多個(gè)方式加大宣傳力度。定時(shí)組織安全文明施工檢查，對(duì)不文明施工和野蠻施工的現(xiàn)象和突出的問(wèn)題，重點(diǎn)解決，深刻教育。工程竣工召開(kāi)安全文明施工總結(jié)評(píng)比會(huì)，評(píng)出文明施工先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，并加以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程具體狀況，制訂下列管理方法：4.1項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立文明施工管理機(jī)構(gòu)，建立文明施工確保體系，實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制，日常工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。在施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家、省市文明施工管理規(guī)定進(jìn)行，確保文明施工達(dá)標(biāo)。4.2在施工現(xiàn)場(chǎng)安置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工總平面圖）?，F(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)設(shè)立在大門(mén)附近，門(mén)衛(wèi)房前外墻要懸掛門(mén)衛(wèi)制度?，F(xiàn)場(chǎng)道路按施工總平面圖規(guī)劃，確保道路暢通。在雨期，現(xiàn)場(chǎng)排水溝，抽水設(shè)備能夠確?，F(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排水，不積水。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的多個(gè)機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)設(shè)備、建筑材料以及場(chǎng)地道路等，嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行布置。4.4現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，材料及構(gòu)件按總平面布置圖堆放，做到圖實(shí)相符，并標(biāo)明標(biāo)記。4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理，嚴(yán)禁亂拉接電線，無(wú)常流水、常明燈。4.6多個(gè)臨時(shí)設(shè)施做到構(gòu)造結(jié)實(shí)，室內(nèi)寬敞明亮，照明充足，通風(fēng)良好，防雨防潮。4.7現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項(xiàng)管理制度齊全，墻面懸掛：4.7.1崗位責(zé)任制4.7.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.7.3施工總平面布置圖4.7.4工程質(zhì)量、安全、文明施工確保體系圖4.7.5工程量逐月實(shí)際完畢進(jìn)度圖4.7.6工程施工天氣晴雨表九、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理組織我單位將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和一批專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、副經(jīng)理一人，項(xiàng)目總工一人。設(shè)辦公室、施工科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、實(shí)驗(yàn)室、保衛(wèi)科等職能科室。具體負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理、施工安排、后勤供應(yīng)等，真正做到各負(fù)其責(zé)、各司其能。2、各機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員安排2.1選派一名含有較高政治素質(zhì)、較高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、較高理論知識(shí)、含有豐富經(jīng)驗(yàn)、保持充沛精力和旺盛意志的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，含有用人決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán)，其任務(wù)有：對(duì)整體工程負(fù)責(zé)；制訂規(guī)章制度，監(jiān)督有關(guān)人員崗位職責(zé)；擬定工程總目的，貫徹完畢狀況；及時(shí)作出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格合同管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保質(zhì)量、工期、控制和減少工程成本；建立完善的信息管理體系等。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的施工、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、財(cái)務(wù)、職工生活等比較大的決策。2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搞好整個(gè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)檢管理等。2.4工程技術(shù)科安排5名含有測(cè)量專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)測(cè)量放線、工程統(tǒng)計(jì)、資料整編等各項(xiàng)技術(shù)工作。十、確保工期的技術(shù)組織方法1、工程進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文獻(xiàn)有關(guān)施工工期的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)段的具體狀況，合理安排，確保工程總工期。在不增加工程成本、不減少施工質(zhì)量的前提下力求提前竣工，投入使用，早日發(fā)揮工程效益。施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，總體上做到統(tǒng)籌兼顧、均衡持續(xù)、結(jié)合實(shí)際、留有余地、確保質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)合理。2、確保工期的技術(shù)組織方法 2.1從思想上高度重視本工程質(zhì)量原則規(guī)定高，工期短，施工強(qiáng)度大，我們將本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，配備充足精良的施工設(shè)備和含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)干部和技術(shù)工人，充足發(fā)揮我單位的優(yōu)勢(shì)，確保工程按期保質(zhì)完畢。2.2在施工組織方面，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織接到中標(biāo)告知書(shū)后，我們將立刻選調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開(kāi)工，投入施工生產(chǎn)。按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定，配備完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期竣工的規(guī)定。2.3加強(qiáng)計(jì)劃管理、制訂合理的技術(shù)方案應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和電算技術(shù)，采用專門(mén)的工程管理軟件，編制具體而又切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和月施工作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)、控制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并定時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)施工計(jì)劃的檢查、貫徹和調(diào)節(jié)工作，從而確保在合同工期內(nèi)完畢全部項(xiàng)目的施工任務(wù)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程對(duì)應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)方法。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施狀況，如有比計(jì)劃滯后狀況發(fā)生，及時(shí)分析因素及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)節(jié)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)方法，以確保總進(jìn)度計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格恪守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、原則和技術(shù)規(guī)定，堅(jiān)持貫徹ISO9001:原則和我單位的《質(zhì)量手冊(cè)》與《程序文獻(xiàn)》，確保各項(xiàng)工作均處在受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)成100%，將因質(zhì)量因素而引發(fā)的各類損失減少到零，從而確保工程的順利竣工。2.5確保物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)按施工進(jìn)度規(guī)定，及時(shí)足額配備項(xiàng)目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機(jī)械設(shè)備，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全方面、工種齊全的維修力量，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)施機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并