航空用玻璃系列行業(yè)報告/龐文報告PAGE1航空用玻璃系列行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z21139緒論 312474一、航空用玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略選擇 321330(一)、航空用玻璃系列行業(yè)SWOT分析 324402(二)、航空用玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略確定 47983(三)、航空用玻璃系列行業(yè)PEST分析 5139341、政策因素 594372、經濟因素 5212423、社會因素 6231894、技術因素 621341二、2023-2028年航空用玻璃系列業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 710733(一)、2023-2028年航空用玻璃系列業(yè)市場運行動態(tài)分析 721622(二)、現(xiàn)階段航空用玻璃系列業(yè)存在的問題 714175(三)、現(xiàn)階段航空用玻璃系列業(yè)存在的問題 824457(四)、規(guī)范航空用玻璃系列業(yè)的發(fā)展 1019209三、航空用玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略目標 106270四、航空用玻璃系列行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 113183(一)、中國航空用玻璃系列市場行業(yè)驅動因素分析 1114109(二)、航空用玻璃系列行業(yè)結構分析 114419(三)、航空用玻璃系列行業(yè)各因素（PEST）分析 12274391、政策因素 12326422、經濟因素 1327353、社會因素 14177704、技術因素 148809(四)、航空用玻璃系列行業(yè)市場規(guī)模分析 1415880(五)、航空用玻璃系列行業(yè)特征分析 151218(六)、航空用玻璃系列行業(yè)相關政策體系不健全 163968五、航空用玻璃系列行業(yè)政策環(huán)境 163958(一)、政策持續(xù)利好航空用玻璃系列行業(yè)發(fā)展 1614388(二)、航空用玻璃系列行業(yè)政策體系日趨完善 1726767(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1710862(四)、宏觀環(huán)境下航空用玻璃系列行業(yè)定位 1813292(五)、“十三五”期間航空用玻璃系列業(yè)績顯著 184687六、航空用玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 193589(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 1932759(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 20158281、制定人才整體引進方案 20164652、渠道人才引進 21243343、內部員工競聘 2116619(三)、加速信息化建設步伐 213851七、航空用玻璃系列行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 2232690(一)、航空用玻璃系列企業(yè)盈利模式運作的關鍵 22148681、”專業(yè)化能力“對航空用玻璃系列行業(yè)的重要性 2219869(二)、怎樣培養(yǎng)航空用玻璃系列行業(yè)的業(yè)務能力 2321481八、未來航空用玻璃系列企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 249086(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 2424004(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 256621、制定總體人才引進計劃 25279372、渠道人才引進 26262803、內部員工競聘 2616913(三)、加速信息化建設步伐 2715755九、航空用玻璃系列業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2712520(一)、航空用玻璃系列業(yè)發(fā)展特點分析 2714496(二)、航空用玻璃系列業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 28636(三)、航空用玻璃系列業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 28119171、航空用玻璃系列業(yè)縱向延伸分析 28182662、航空用玻璃系列業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2914375十、航空用玻璃系列行業(yè)未來發(fā)展機會 2915763(一)、在航空用玻璃系列行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 2918816(二)、借助航空用玻璃系列行業(yè)市場差異贏得商機 309753(三)、借助航空用玻璃系列行業(yè)服務差異化抓住商機 3120579(四)、借助航空用玻璃系列行業(yè)客戶差異化把握商機 313512(五)、借助航空用玻璃系列行業(yè)渠道差異來尋求商機 31

緒論本文主要分析了航空用玻璃系列行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴航空用玻璃系列行業(yè)業(yè)務經理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對航空用玻璃系列行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測航空用玻璃系列行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、航空用玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、航空用玻璃系列行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、航空用玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、航空用玻璃系列行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于航空用玻璃系列行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數據預計航空用玻璃系列行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，航空用玻璃系列行業(yè)將成為政策紅利市場。航空用玻璃系列產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是航空用玻璃系列行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對航空用玻璃系列產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)航空用玻璃系列行業(yè)需求持續(xù)火熱，航空用玻璃系列領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國航空用玻璃系列產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為航空用玻璃系列行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為航空用玻璃系列行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)航空用玻璃系列行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網與航空用玻璃系列相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為航空用玻璃系列行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、航空用玻璃系列、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)航空用玻璃系列的普及?行業(yè)技術經驗。(2)航空用玻璃系列行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、2023-2028年航空用玻璃系列業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年航空用玻璃系列業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期航空用玻璃系列行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定航空用玻璃系列業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制航空用玻璃系列業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制航空用玻璃系列行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了航空用玻璃系列業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對航空用玻璃系列業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段航空用玻璃系列業(yè)存在的問題目前，我國航空用玻璃系列行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，航空用玻璃系列業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來航空用玻璃系列業(yè)發(fā)展的主要特征。國內航空用玻璃系列行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國航空用玻璃系列行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為航空用玻璃系列業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段航空用玻璃系列業(yè)存在的問題近年來，雖然國內航空用玻璃系列行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但航空用玻璃系列行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，航空用玻璃系列行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然航空用玻璃系列業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對航空用玻璃系列業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。航空用玻璃系列業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，航空用玻璃系列業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使航空用玻璃系列業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內航空用玻璃系列業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，航空用玻璃系列業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動航空用玻璃系列業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的航空用玻璃系列行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要航空用玻璃系列行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的航空用玻璃系列業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范航空用玻璃系列業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊娇沼貌Ａ盗袠I(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了航空用玻璃系列行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究航空用玻璃系列業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范航空用玻璃系列業(yè)的發(fā)展針對我國航空用玻璃系列業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個航空用玻璃系列業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定航空用玻璃系列業(yè)市場形成強大動力。三、航空用玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略目標航空用玻璃系列公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有航空用玻璃系列品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設航空用玻璃系列直銷店、店鋪。四、航空用玻璃系列行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國航空用玻璃系列市場行業(yè)驅動因素分析航空用玻璃系列行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。航空用玻璃系列行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：航空用玻璃系列產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：航空用玻璃系列技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利航空用玻璃系列產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得航空用玻璃系列行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、航空用玻璃系列行業(yè)結構分析航空用玻璃系列行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整航空用玻璃系列產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、航空用玻璃系列行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于航空用玻璃系列行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數據預計航空用玻璃系列行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年航空用玻璃系列行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出航空用玻璃系列行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是航空用玻璃系列行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對航空用玻璃系列行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、航空用玻璃系列行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好航空用玻璃系列領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國航空用玻璃系列行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為航空用玻璃系列行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為航空用玻璃系列行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)航空用玻璃系列行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與航空用玻璃系列行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為航空用玻璃系列行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將航空用玻璃系列行業(yè)與高新技術對接，普及了航空用玻璃系列行業(yè)科技體驗。二、航空用玻璃系列行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、航空用玻璃系列行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國航空用玻璃系列市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,航空用玻璃系列市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國航空用玻璃系列市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、航空用玻璃系列行業(yè)特征分析通過對比航空用玻璃系列行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國航空用玻璃系列行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型航空用玻璃系列、創(chuàng)投型航空用玻璃系列、媒體型航空用玻璃系列、產業(yè)型航空用玻璃系列和服務型航空用玻璃系列。此外,由于航空用玻璃系列行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,航空用玻璃系列服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類航空用玻璃系列行業(yè)中,因產業(yè)型航空用玻璃系列多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為航空用玻璃系列行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、航空用玻璃系列行業(yè)相關政策體系不健全國內航空用玻璃系列的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以航空用玻璃系列行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。航空用玻璃系列行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。航空用玻璃系列行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于航空用玻璃系列的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏航空用玻璃系列相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。五、航空用玻璃系列行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好航空用玻璃系列行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網＋航空用玻璃系列、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為航空用玻璃系列行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、航空用玻璃系列行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內航空用玻璃系列產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與航空用玻璃系列緊密相關的政策文件,為航空用玻璃系列發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發(fā)布了關于航空用玻璃系列管理的文件,在航空用玻璃系列行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對航空用玻璃系列業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于航空用玻璃系列發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對航空用玻璃系列領域的大力投入,國內航空用玻璃系列技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開航空用玻璃系列專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下航空用玻璃系列行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間航空用玻璃系列業(yè)績顯著航空用玻璃系列因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設航空用玻璃系列,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮航空用玻璃系列的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是航空用玻璃系列的建設可帶來的效應。立足航空用玻璃系列建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使航空用玻璃系列的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與航空用玻璃系列發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、航空用玻璃系列企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，航空用玻璃系列的應用將成為未來的新趨勢。針對航空用玻璃系列企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免航空用玻璃系列人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對航空用玻璃系列相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，航空用玻璃系列公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數據庫的管理和維護，確保企業(yè)數據安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、航空用玻璃系列行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、航空用玻璃系列企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對航空用玻璃系列行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，航空用玻璃系列企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；航空用玻璃系列企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多航空用玻璃系列企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代航空用玻璃系列行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)航空用玻璃系列行業(yè)的業(yè)務能力突出航空用玻璃系列行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。航空用玻璃系列行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)航空用玻璃系列行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過航空用玻璃系列行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、航空用玻璃系列產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為航空用玻璃系列業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。航空用玻璃系列企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：航空用玻璃系列業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，航空用玻璃系列企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，航空用玻璃系列行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。航空用玻璃系列行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來航空用玻璃系列企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，航空用玻璃系列的應用將成為未來的新趨勢。對于航空用玻璃系列公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口航空用玻璃系列業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的航空用玻璃系列國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進航空用玻璃系列公司制定了與航空用玻璃系列行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃航空用玻璃系列公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免航空用玻璃系列人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，航空用玻璃系列專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響航空用玻璃系列公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘航空用玻璃系列人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。航空用玻璃系列公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行航空用玻璃系列專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立航空用玻璃系列人才引進機制的同時，航空用玻璃系列人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司航空用玻璃系列培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好航空用玻璃系列專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高航空用玻璃系列專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，航空用玻璃系列公司應積極開展航空用玻璃系列信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。九、航空用玻璃系列業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、航空用玻璃系列業(yè)發(fā)展特點分析中國的航空用玻璃系列業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。航空用玻璃系列行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量航空用玻璃系列企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前航空用玻璃系列業(yè)的特點：航空用玻璃系列業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與航空用玻璃系列行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、航空用玻璃系列業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)航空用玻璃系列業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于航空用玻璃系列行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，航空用玻璃系列業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了航空用玻璃系列行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。航空用玻璃系列行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、航空用玻璃系列業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、航空用玻璃系列業(yè)縱向延伸分析航空用玻璃系列業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于航空用玻璃系列業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，航空用玻璃系列業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注航空用玻璃系列行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了航空用玻璃系列行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、航空用玻璃系列業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析航空用玻璃系列行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量航空用玻璃系列行業(yè)的企業(yè)都在努力