2023淡江大學企業(yè)策略規(guī)劃實務(wù)操作研習班CATALOGUE目錄淡江大學企業(yè)策略規(guī)劃實務(wù)操作研習班概述研習班課程內(nèi)容與教學安排企業(yè)策略規(guī)劃基本理念與企業(yè)規(guī)劃流程企業(yè)策略規(guī)劃實務(wù)操作技巧研習班課程大綱與課程安排研習班報名與聯(lián)系方式01淡江大學企業(yè)策略規(guī)劃實務(wù)操作研習班概述隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷提高自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和管理水平，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。社會發(fā)展趨勢淡江大學秉承“樸、實、誠、毅”的校訓，注重學生綜合素質(zhì)和實踐能力的培養(yǎng)，企業(yè)策略規(guī)劃實務(wù)操作研習班旨在提高學生企業(yè)策略規(guī)劃和管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。學校教育理念研習班背景與意義研習班目標與定位提高學生分析問題和解決問題的能力，增強其創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神；為學生提供一個交流和學習的平臺，結(jié)交更多的志同道合的同學，共同成長和發(fā)展。培養(yǎng)學生掌握企業(yè)策略規(guī)劃的基本理論和實踐技能；邀請具有豐富實踐經(jīng)驗和學術(shù)造詣的教授、企業(yè)家、咨詢顧問等專家授課，傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享成功案例；研習班特色與優(yōu)勢名師授課課程內(nèi)容結(jié)合實際案例，注重實踐操作和技能訓練，使學生能夠?qū)W以致用；實踐性強學生來自不同領(lǐng)域和行業(yè)，通過課堂討論、小組合作、案例分析等多種形式，可以相互學習、分享經(jīng)驗和拓展人脈。多元化交流02研習班課程內(nèi)容與教學安排策略規(guī)劃實務(wù)結(jié)合企業(yè)實例，深入探討企業(yè)策略規(guī)劃的具體應(yīng)用和實踐技巧。策略規(guī)劃基礎(chǔ)涵蓋策略規(guī)劃的概念、原則、方法和流程等內(nèi)容。專題研討針對特定行業(yè)或領(lǐng)域的策略規(guī)劃進行深入研討，提高學員的實戰(zhàn)能力。課程內(nèi)容框架授課方式采用現(xiàn)場授課、案例分析、小組討論和實戰(zhàn)演練等多種形式，提高學員的實際操作能力和思維深度。時間安排為期兩周，每天6小時的課程安排，確保學員充分掌握策略規(guī)劃的理論和實務(wù)知識。授課方式與時間安排師資力量邀請具有豐富企業(yè)策略規(guī)劃經(jīng)驗的企業(yè)家、學者和業(yè)界專家授課，分享他們的實踐經(jīng)驗和成功案例。教學團隊由具有多年企業(yè)策略規(guī)劃教學經(jīng)驗的教師組成，他們具備扎實的理論基礎(chǔ)和實際操作經(jīng)驗，能夠為學員提供全方位的教學支持和輔導。師資力量與教學團隊03企業(yè)策略規(guī)劃基本理念與企業(yè)規(guī)劃流程策略規(guī)劃是一種系統(tǒng)方法策略規(guī)劃是一種系統(tǒng)思考的方式，涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，包括市場環(huán)境、競爭優(yōu)勢、組織能力等。策略規(guī)劃的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標策略規(guī)劃是為了明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標，通過制定合理的策略，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。策略規(guī)劃需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素策略規(guī)劃需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，包括行業(yè)競爭、市場需求、技術(shù)變化、政策法規(guī)等。企業(yè)策略規(guī)劃基本理念企業(yè)規(guī)劃流程概述明確企業(yè)未來發(fā)展的目標，包括市場占有率、銷售額、利潤等指標。確定企業(yè)發(fā)展目標進行內(nèi)外部環(huán)境分析制定策略方案實施與調(diào)整對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，了解行業(yè)競爭狀況、市場需求、技術(shù)趨勢等因素。根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的策略方案，包括市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略等。將策略方案付諸實踐，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整和修正。確定企業(yè)發(fā)展目標細分明確企業(yè)未來發(fā)展的具體目標，包括市場占有率、銷售額、利潤等指標，并對這些指標進行量化和分解。制定策略方案細分根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的策略方案，包括市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略等，并對這些策略方案進行詳細闡述和討論。實施與調(diào)整細分將策略方案付諸實踐，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整和修正，以確保企業(yè)發(fā)展的方向和目標更加明確和可行。進行內(nèi)外部環(huán)境分析細分對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行全面細致的分析，包括行業(yè)競爭狀況、市場需求、技術(shù)趨勢等因素，并對這些因素進行深入研究和探討。企業(yè)規(guī)劃流程細分04企業(yè)策略規(guī)劃實務(wù)操作技巧幫助企業(yè)了解內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅，制定適宜的策略。SWOT分析PEST分析SMART原則從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面分析企業(yè)所處的環(huán)境，為企業(yè)策略制定提供基礎(chǔ)。目標制定要具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強、時限明確。03企業(yè)策略規(guī)劃實用模型0201用于分析企業(yè)的產(chǎn)品組合，判斷哪些產(chǎn)品具有發(fā)展?jié)摿?。波士頓矩陣了解企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，尋找提升企業(yè)價值的途徑。價值鏈分析分析企業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境，為企業(yè)制定競爭策略提供依據(jù)。波特五力模型企業(yè)策略規(guī)劃分析方法企業(yè)策略規(guī)劃實施技巧將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標分解為可操作的各部門目標。目標分解合理分配企業(yè)資源，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。資源配置制定風險應(yīng)對措施，降低戰(zhàn)略實施過程中的風險。風險控制通過定期的績效評估，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標努力?？冃гu估05研習班課程大綱與課程安排企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、營銷、組織等層面的策略規(guī)劃。策略規(guī)劃理論解析企業(yè)策略規(guī)劃案例，提升學員分析能力。案例分析模擬企業(yè)策略規(guī)劃實踐，培養(yǎng)學員實際操作能力。實戰(zhàn)模擬邀請企業(yè)策略規(guī)劃專家分享經(jīng)驗，拓寬學員視野。專題講座課程大綱細述課程導入與策略規(guī)劃理論學習（2天）。第一階段第二階段第三階段案例分析與實戰(zhàn)模擬（3天）。專題講座與總結(jié)（1天）。03課程安排說明0201學員手冊包含研習班課程安排、學員須知、考核方式等內(nèi)容。學習資料包括企業(yè)策略規(guī)劃相關(guān)書籍、資料、案例等，供學員參考學習。學員手冊與學習資料06研習班報名與聯(lián)系方式報名方式在線填寫報名表并提交，支付相應(yīng)費用后完成報名。報名費用普通學員報名費用為2000元/人，涵蓋研習班資料、午餐及茶歇。報名方式與費用請撥打電話（123-4567-8909）或發(fā)送郵件（[exam@example](mailto:exam@example