2023《當(dāng)陽(yáng)公司電梯事故應(yīng)急預(yù)案》contents目錄預(yù)案概述電梯事故風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)急組織及職責(zé)應(yīng)急資源與保障應(yīng)急響應(yīng)流程現(xiàn)場(chǎng)處置與救援措施預(yù)案演練與培訓(xùn)預(yù)案更新與維護(hù)01預(yù)案概述及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)發(fā)生在當(dāng)陽(yáng)公司管轄范圍內(nèi)的電梯事故，確保員工和乘客的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少事故造成的損失和影響。建立完善的電梯事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，保障公共安全和公司穩(wěn)定發(fā)展。編制目的根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合當(dāng)陽(yáng)公司的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)當(dāng)陽(yáng)公司的相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，明確應(yīng)急預(yù)案的組織、實(shí)施、監(jiān)督和保障措施。公司相關(guān)管理制度和操作規(guī)程編制依據(jù)始終把保障員工和乘客的生命安全放在首位，加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和管理，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和質(zhì)量。工作原則以人為本始終把保障公共安全和公司財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，采取科學(xué)、合理、有效的措施，積極應(yīng)對(duì)各種電梯事故。安全第一建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和物資儲(chǔ)備，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和效果。快速反應(yīng)本預(yù)案適用于發(fā)生在當(dāng)陽(yáng)公司管轄范圍內(nèi)的電梯事故應(yīng)急工作。包括但不限于以下情況：電梯困人、電梯沖頂或蹲底、電梯非自然災(zāi)害停運(yùn)等。適用范圍02電梯事故風(fēng)險(xiǎn)分析電梯事故類型電梯設(shè)備故障或停電等原因?qū)е鲁丝捅焕г陔娞蒉I廂中。困人事故墜落事故撞擊事故傾復(fù)事故電梯因故障、失控等原因?qū)е罗I廂或?qū)χ刈杂陕潴w，造成人員傷亡或設(shè)備損壞的事故。電梯因失控、故障等原因?qū)е罗I廂或?qū)χ嘏c井道、墻壁等固定結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞的事故。電梯因故障、失控等原因?qū)е罗I廂傾斜、傾覆，造成人員傷亡或設(shè)備損壞的事故。電梯事故原因電梯設(shè)備出現(xiàn)故障，如電氣控制系統(tǒng)故障、機(jī)械部件損壞等。設(shè)備故障電梯使用單位未建立健全安全管理制度，安全管理人員未認(rèn)真履行職責(zé)，安全培訓(xùn)不到位等。安全管理不到位電梯維護(hù)保養(yǎng)單位未按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如未定期檢查、保養(yǎng)不及時(shí)等。維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)人為破壞電梯設(shè)備、擅自改裝電梯等行為導(dǎo)致電梯出現(xiàn)故障或損壞。人為破壞電梯事故可能造成乘梯人員受傷或死亡。人員傷亡電梯事故可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，如轎廂、對(duì)重、井道等部件損壞。設(shè)備損壞電梯事故可能造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，如維修費(fèi)用、善后處理費(fèi)用等。經(jīng)濟(jì)損失電梯事故可能引起社會(huì)關(guān)注和輿論，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象造成不良影響。社會(huì)影響電梯事故后果03應(yīng)急組織及職責(zé)總指揮由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查應(yīng)急指揮部的工作。副總指揮由安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任，協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作。應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)收集和傳遞信息，與相關(guān)部門和單位保持聯(lián)系，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)和救援工作，包括組織人員疏散、營(yíng)救被困人員、排除險(xiǎn)情等。負(fù)責(zé)組織醫(yī)療救護(hù)工作，包括組織現(xiàn)場(chǎng)急救、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員等。負(fù)責(zé)組織物資保障工作，包括保證應(yīng)急物資的供應(yīng)、組織設(shè)備維修等。負(fù)責(zé)組織善后處理工作，包括安撫家屬情緒、處理事故責(zé)任等。應(yīng)急小組搶險(xiǎn)救援組物資保障組善后處理組醫(yī)療救護(hù)組總指揮：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查應(yīng)急指揮部的工作，對(duì)重大問題做出決策。副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作，組織協(xié)調(diào)各小組開展應(yīng)急處置工作。信息聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)收集和傳遞信息，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位配合處置工作。搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)和救援工作，包括組織人員疏散、營(yíng)救被困人員、排除險(xiǎn)情等。醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)組織醫(yī)療救護(hù)工作，包括組織現(xiàn)場(chǎng)急救、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員等。物資保障組：負(fù)責(zé)組織物資保障工作，包括保證應(yīng)急物資的供應(yīng)、組織設(shè)備維修等。善后處理組：負(fù)責(zé)組織善后處理工作，包括安撫家屬情緒、處理事故責(zé)任等。職責(zé)分工04應(yīng)急資源與保障人力資源組建專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)電梯事故的應(yīng)急處置工作。專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍專家組管理人員員工參與成立專家組對(duì)電梯事故進(jìn)行評(píng)估和提供技術(shù)指導(dǎo)。明確各級(jí)管理人員對(duì)應(yīng)急工作的職責(zé)和分工。鼓勵(lì)員工參與電梯事故應(yīng)急工作，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。物力資源配備先進(jìn)的應(yīng)急救援裝備，包括專用電梯救援設(shè)備、通訊設(shè)備、個(gè)人防護(hù)設(shè)備等。應(yīng)急救援裝備儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資，如急救藥品、食品、飲用水等。物資儲(chǔ)備配備專業(yè)的電梯搶修工具，以便快速修復(fù)故障電梯。搶修工具使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器對(duì)電梯進(jìn)行檢測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。檢測(cè)儀器制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，確保電梯事故應(yīng)急工作的資金保障。預(yù)算保障購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)，降低電梯事故給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。保險(xiǎn)措施確保應(yīng)急救援隊(duì)伍、專家組和管理人員的費(fèi)用得到及時(shí)報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷設(shè)立應(yīng)急工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與應(yīng)急工作并提供資金支持。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制財(cái)力資源社會(huì)資源與當(dāng)?shù)卣３志o密聯(lián)系，及時(shí)獲取政府對(duì)應(yīng)急工作的指導(dǎo)和支持。政府支持行業(yè)協(xié)會(huì)合作公共媒體溝通社會(huì)志愿者組織合作與電梯行業(yè)協(xié)會(huì)建立合作關(guān)系，共同研究電梯事故的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)與公共媒體的合作與溝通，及時(shí)發(fā)布電梯事故的應(yīng)急信息和救援進(jìn)展。積極與志愿者組織合作，共同參與電梯事故的應(yīng)急救援工作。05應(yīng)急響應(yīng)流程重大響應(yīng)電梯事故導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)損失情況嚴(yán)重，需要立即啟動(dòng)重大應(yīng)急響應(yīng)，并向相關(guān)部門報(bào)告。特別重大響應(yīng)電梯事故導(dǎo)致人員死亡、重傷或財(cái)產(chǎn)損失情況特別嚴(yán)重，需要立即啟動(dòng)特別重大應(yīng)急響應(yīng)，并向當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門報(bào)告。一般響應(yīng)電梯事故導(dǎo)致人員輕傷或財(cái)產(chǎn)損失情況較輕，需要立即啟動(dòng)一般應(yīng)急響應(yīng)，并向相關(guān)部門報(bào)告。響應(yīng)分級(jí)響應(yīng)程序接到電梯事故報(bào)警后，應(yīng)立即通知相關(guān)人員并記錄報(bào)警信息。接警處理對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步檢查，了解事故情況、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查根據(jù)響應(yīng)分級(jí)，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置。啟動(dòng)預(yù)案協(xié)調(diào)各部門、救援隊(duì)伍和專家資源，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門和人員，確保應(yīng)急處置工作得到有效推進(jìn)。信息報(bào)告及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事故進(jìn)展情況和應(yīng)急處置情況，保證信息暢通和透明度?？偨Y(jié)評(píng)估在應(yīng)急處置結(jié)束后，對(duì)整個(gè)響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析問題并制定改進(jìn)措施，不斷完善和提高應(yīng)急響應(yīng)能力。外部協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)部門和救援隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保獲得必要的支持和配合。響應(yīng)協(xié)調(diào)06現(xiàn)場(chǎng)處置與救援措施現(xiàn)場(chǎng)處置原則一旦發(fā)生電梯事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取相應(yīng)措施進(jìn)行救援。及時(shí)響應(yīng)保障安全統(tǒng)一指揮屬地負(fù)責(zé)在處置事故過程中，應(yīng)始終將保障人員安全放在首位，確保救援工作的順利進(jìn)行。應(yīng)急救援工作應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，各部門協(xié)同配合，提高救援效率。當(dāng)?shù)卣凸緫?yīng)共同承擔(dān)起應(yīng)急救援的責(zé)任，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)積極協(xié)調(diào)各方資源，協(xié)助救援工作。針對(duì)事故發(fā)生時(shí)可能出現(xiàn)的緊急情況，制定相應(yīng)的緊急救援措施，如現(xiàn)場(chǎng)急救、疏散等。緊急救援專項(xiàng)救援后期處理針對(duì)不同類型的電梯事故，制定相應(yīng)的專項(xiàng)救援措施，如人員被困、電梯復(fù)位等。針對(duì)事故發(fā)生后的處理工作，制定相應(yīng)的后期處理措施，如事故調(diào)查、善后處理等。03救援措施分類0201救援措施實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)急救援人員應(yīng)充分了解救援措施的具體內(nèi)容，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)和演練。準(zhǔn)備充分在事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援人員應(yīng)快速響應(yīng)，迅速采取相應(yīng)的救援措施，避免出現(xiàn)二次傷害?？焖夙憫?yīng)應(yīng)急救援工作需要多部門配合協(xié)調(diào)，各部門應(yīng)明確職責(zé)，積極響應(yīng)，確保救援工作的順利進(jìn)行。配合協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作完成后，應(yīng)記錄總結(jié)救援工作的全過程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。記錄總結(jié)07預(yù)案演練與培訓(xùn)確定演練目標(biāo)為了確保電梯事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，降低事故損失，公司需制定預(yù)案演練計(jì)劃。確定演練內(nèi)容計(jì)劃中應(yīng)明確演練的具體內(nèi)容，包括模擬事故發(fā)生、應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)等環(huán)節(jié)。確定演練時(shí)間和頻次計(jì)劃中應(yīng)明確演練的時(shí)間、頻次和時(shí)間間隔等，以確保演練的有效性和可操作性。預(yù)案演練計(jì)劃為確保預(yù)案演練的有效實(shí)施，應(yīng)成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門和相關(guān)部門組成的應(yīng)急預(yù)案演練組織機(jī)構(gòu)。預(yù)案演練組織確定組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確參與演練人員的身份、人數(shù)、任務(wù)等，以確保演練的順利進(jìn)行。確定參與人員組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)確定的演練內(nèi)容和目標(biāo)，制定具體的演練方案，包括演練情景設(shè)置、人員安排、物資準(zhǔn)備和場(chǎng)地選擇等。制定演練方案分析存在問題評(píng)估中應(yīng)分析演練過程中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施，以對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。評(píng)估演練效果通過對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練過程和結(jié)果的評(píng)估，判斷演練是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性進(jìn)行評(píng)估。上報(bào)評(píng)估結(jié)果評(píng)估完成后，應(yīng)將評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并提出改進(jìn)建議。預(yù)案演練評(píng)估總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)通過對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化和完善。歸檔演練資料演練結(jié)束后，應(yīng)將演練方案、記錄、評(píng)估報(bào)告等資料進(jìn)行歸檔保存，以備查閱和參考。預(yù)案演練總結(jié)08預(yù)案更新與維護(hù)隨著電梯技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新和發(fā)展，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)隨之不斷調(diào)整和完善。電梯技術(shù)發(fā)展法規(guī)政策變化事故經(jīng)驗(yàn)總結(jié)當(dāng)國(guó)家或地方有關(guān)電梯安全的法規(guī)政策發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)更新。當(dāng)發(fā)生電梯事故后，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，以提高預(yù)案的有效性和可操作性。03預(yù)案更新條件0201定期組織召開專題會(huì)議，對(duì)預(yù)案進(jìn)行審查和修訂，確保預(yù)案的時(shí)效性和針對(duì)性。專題會(huì)議對(duì)電梯使用過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將更新后的預(yù)案及時(shí)發(fā)布，以便