公司科技研發(fā)中心科研開發(fā)管理制度1.背景作為公司科技研發(fā)中心的一部分，科研開發(fā)管理是實現公司長期發(fā)展的關鍵?？蒲虚_發(fā)是公司掌握核心技術和提升企業(yè)競爭力的重要途徑?？蒲虚_發(fā)管理的制度化和規(guī)范化，是科研開發(fā)工作成果的保障，也是提升研發(fā)效率的必要手段。2.目的本制度旨在規(guī)范科技研發(fā)中心的科研開發(fā)管理，加強研發(fā)項目的管理和控制，提高研發(fā)效率和研發(fā)質量，確?？萍佳邪l(fā)中心的項目進展、把控進度、項目管理和項目成果。3.適用范圍本管理制度適用于公司科技研發(fā)中心的所有研發(fā)項目。4.管理職責4.1科研開發(fā)部負責科研開發(fā)管理制度的制定和其它相關制度的管理。4.2項目負責人負責研發(fā)項目的制定、實施以及評估。4.3成員參加科研項目開發(fā)的任務分配，進度跟蹤和項目整體管理。4.4部門及公司合規(guī)牽頭完成研發(fā)成果的取得和認證。5.階段管理5.1立項階段5.1.1確定項目目標：科研開發(fā)管理部門向各部門設立談判小組，由各部門組成專門小組來共同制定科研項目。5.1.2項目預算：項目負責人根據項目目標、研發(fā)周期、人力資源等要素，向科研開發(fā)管理部門提出項目經費預算。5.1.3項目報告：項目負責人編制項目報告，需要包含研發(fā)項目目標、研發(fā)周期、人員配置、預算和研發(fā)計劃等項目細節(jié)。5.2執(zhí)行階段5.2.1人員組建：科研開發(fā)管理部門將根據項目需求，指定優(yōu)秀的資源人員，并配置相應的任務。5.2.2任務分配：根據計劃將任務合理地分解來給出具體任務的清單，持續(xù)追蹤進度；5.2.3研發(fā)進度跟蹤：各部門負責項目的研發(fā)進度跟蹤，及時進行進度反饋和控制。5.3驗收階段5.3.1進行驗收：各部門按照相關標準規(guī)定及要求，進行科研項目驗收。5.3.2總結報告：研發(fā)項目負責人在項目驗收后24小時內提交總結報告。5.3.3獲取成果：科研項目驗收通過后，由部門和公司牽頭完成研發(fā)成果的認證，并進行相應認證手續(xù)。6.管理流程6.1研發(fā)項目立項申請項目負責人向科研開發(fā)管理部門提出項目計劃書，填寫科研開發(fā)管理部門所涉及到的項目目標、研發(fā)周期、人力資源等信息。6.2項目評審科研開發(fā)管理部門組織談判小組進行項目的評審，定義項目的實施方向和可行性認證，資本方是否愿意支持項目計劃，以確定項目實施的可能性和意愿程度。6.3項目投資分析與預算科研投資部門將對評定的項目進行可行性分析，并根據其重要性、可行性、風險度估算和資金配備等相關因素，給出項目的預算方案和投資分析報告。6.4研發(fā)任務和進度安排科研開發(fā)管理部門將根據項目需求，將合適的資源根據項目計劃分配給對應的部門，并根據任務需求制定具體的計劃，合理安排進度。6.5任務完成度進展報告各部門負責項目的研發(fā)進度跟蹤，及時進行進度反饋和控制，并將進展情況每日提交給科研開發(fā)管理部門進行評估6.6研發(fā)成果驗收與總結各部門按照相關標準規(guī)定及要求，進行科研項目驗收。研發(fā)項目負責人在項目驗收后24小時內提交總結報告，并提交認證管理部門進行重要成果的認證。7.文檔管理所有與項目圍繞相關的機構都必須制定和提交相應的規(guī)范和文檔。7.1項目計劃書項目負責人提交給科研開發(fā)管理部門的計劃書，明確項目基本信息以及實施方案和具體實施細節(jié)。7.2項目報告和總結報告項目執(zhí)行和完成時，需要提交項目報告和總結報告，在實施和完成的過程中總結并提出問題和思考。7.3驗收報告在項目完成后，需要提交驗收報告，以保障組織高品質的項目實施和項目管理的成果。8.總結科技研發(fā)中心科研開發(fā)管理是保障公司長期發(fā)展、掌握核心技術、提高企業(yè)競爭力的關鍵?？蒲虚_發(fā)管理制度的制定和貫徹落實，是科研開發(fā)工作成果的保障，也是提升研發(fā)效率和研發(fā)質量的必要手段