廣州市第四十七中學(xué)電子閱覽室、網(wǎng)絡(luò)多媒體課室建設(shè)項目施工組織方案項目管理編號：設(shè)計編號：編制單位：編制人:項目負責(zé)人:編制日期：7月12日目錄第一章 施工依據(jù) 31.1 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 31.2 編制范圍及內(nèi)容 31.3 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 4第二章 施工組織機構(gòu) 4第三章 施工人員情況表 6第四章 工程質(zhì)量目標 64.1 組織工作管理 64.2 進度控制管理 64.3 項目實施管理 74.4 風(fēng)險管理 74.5 質(zhì)量控制管理 74.6 項目文檔管理 8第五章 車輛、儀表及工器具管理 8第六章 施工進度計劃 10第七章 施工材料的管理 117.1 材料進場 117.2 材料的儲存與管理 11第八章 施工安全管理 128.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 128.2 安全防范重點 128.3 安全措施 138.3.1． 保證系統(tǒng)運行安全 138.3.2． 保證施工實施安全 138.4 堅持安全管理六項原則 148.5 安全管理措施 14第九章 工程實施難點及注意事項 159.1 工程注意事項: 15第十章 施工質(zhì)量管理 1610.1 施工項目質(zhì)量控制措施 1610.1.1 施工項目質(zhì)量控制階段 1610.1.2 施工準備階段 1610.1.3 施工過程中的質(zhì)量控制 1710.1.4 施工后的質(zhì)量控制 1710.2 施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 1710.3 安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 18施工根據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“廣州市第四十七中學(xué)電子閱覽室、網(wǎng)絡(luò)多媒體課室建設(shè)項目”施工組織設(shè)計是按貴方提供的施工設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定原則、施工操作規(guī)程、廣州市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及數(shù)年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體狀況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的根據(jù)，在確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)省工程成本、確保施工現(xiàn)場的安全文明有主動作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核承認后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。編制范疇及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的規(guī)定進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量規(guī)定、進度安排等方面統(tǒng)一進行布署下完畢。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，含有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功效規(guī)定，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時確保周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。施工組織設(shè)計編制技術(shù)根據(jù)※中華人民共和國公共安全行業(yè)原則GA/T75-94《安全防備工程程序與規(guī)定》；

※《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16-92）

※《建筑弱電工程設(shè)計手冊》※《安全防備工程費用概預(yù)算編制辦法》GA/T70-94；※《安全防備系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94；※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防備》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)；※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)原則協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設(shè)原則協(xié)會1997全部計算機硬件系統(tǒng)均符合下述原則：電磁學(xué)規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全規(guī)范：ULListed(美國)或EN60950（國際）施工組織機構(gòu)是一家以軟件開發(fā)和信息安全產(chǎn)品研發(fā)為核心，并以系統(tǒng)集成、信息安全、安全防備工程和技術(shù)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的高新技術(shù)公司。依靠技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，以市場導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方略為基礎(chǔ)，構(gòu)建了公司以技、工、貿(mào)為一體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造發(fā)展方向。致力于中國信息化的推廣與建設(shè)。公司致力于為政府、教育、金融、電信、電力、交通、制造業(yè)、大型外資等行業(yè)提供先進可靠的信息產(chǎn)品和全方面的綜合解決方案。擁有一支經(jīng)驗豐富、富有活力的學(xué)習(xí)型專業(yè)團體。同時與廣東省、廣州市的各級政府建立了良好溝通平臺，及時掌握最新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，為提高我們的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)打下了堅實的發(fā)展潮流做出了自己的奉獻。同世界一流的華為、DELL、建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，致力于為顧客提供完善的IT貼心服務(wù)，并已同廠家及顧客建立充足的溝通和信任關(guān)系?！耙匀藶楸?，誠信服務(wù)”為新譽公司的經(jīng)營理念，“關(guān)心、負責(zé)任、守承諾、奉獻、創(chuàng)新、追求卓越”是我們的公司文化。公司將顧客滿意作為公司成功的基石，及時地為顧客提供方案、測試、設(shè)備選型、現(xiàn)場施工、維修維護、合作開發(fā)等全方位的服務(wù)，著意發(fā)展與顧客的長久穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；背靠世界出名品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為顧客網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出合理方案。始終致力于珠三角業(yè)務(wù)的本地化業(yè)務(wù)發(fā)展

“按需定制、堅持直銷、客戶聯(lián)盟”是我們運作的黃金三原則。“穩(wěn)定這一步，挑戰(zhàn)完美下一步”是我們事業(yè)的基調(diào)。展望將來，我們對事業(yè)發(fā)展充滿信心，也但愿更多有智慧、膽識的志者能加入我們年輕的團體，我們會互相理解、信任、承諾，隨著公司的腳步，共同發(fā)展。追求卓越是我們的目的，客戶滿意是我們的承諾施工人員狀況表序號職務(wù)姓名職稱職責(zé)1項目經(jīng)理工程師負責(zé)現(xiàn)場全方面工作2項目安全工程師負責(zé)現(xiàn)場安全工作3項目實施技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場施工4項目實施技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場施工、調(diào)試5項目實施技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場施工、調(diào)試6項目實施技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場施工 工程質(zhì)量目的工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目的與質(zhì)量目的的核心。另外，也只有工程管理的成功，才干充足發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時根據(jù)數(shù)年的工程管理經(jīng)驗，全方面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、涉及：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。進度控制管理 重要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，涉及設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足多個需要的進度計劃的檢查，施工方案的制訂與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)節(jié)計劃等。項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評定項目的進展狀況及投資狀況；3、同顧客的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審視項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同顧客項目經(jīng)理一起組織項目例會并審視項目進程，負責(zé)會議統(tǒng)計的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或提前和廣州市第四十七中學(xué)電子閱覽室、網(wǎng)絡(luò)多媒體課室建設(shè)項目工程領(lǐng)導(dǎo)討論。風(fēng)險管理1、確保項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、確保項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的多個信息；4、充足預(yù)計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、確保最小程度的差誤損失；8、確保明確的責(zé)任分派原則。質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及下列配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外對應(yīng)的規(guī)范規(guī)定對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、規(guī)定、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在核心位置設(shè)立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及確保方法重要涉及： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完畢。 2）、設(shè)備采購。重要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)确椒ǎ瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。重要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有有關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用闡明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位規(guī)定，會同各有關(guān)單位進行抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，并將成果反饋至有關(guān)單位。 5）、擬定施工界面。與隊友親密協(xié)作，配合施工，主動推動。項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所規(guī)定的嚴格的文檔管理規(guī)定)對工程項目文檔進行明細管理。具體涉及：合同、項目進度、項目設(shè)計、施工、驗收的原則、根據(jù)和規(guī)范、項目工程統(tǒng)計、信息控制制度、文獻收發(fā)統(tǒng)計、文獻存檔、會議統(tǒng)計管理、有關(guān)票據(jù)管理等。 車輛、儀表及工器具管理1、施工應(yīng)備有足夠的安全用品、專用工具儀表和必要的測試設(shè)備，應(yīng)有編號并對號放置，并登記建帳，有專人保管。

2、工具、儀表和測試設(shè)備應(yīng)用專柜妥善寄存，如有損壞應(yīng)嚴禁使用并通知保管人更換。

3、工具、儀表應(yīng)按期檢查實驗和鑒定，做好統(tǒng)計并保管好合格證。

4、多個絕緣用品在使用前必須檢查，如有缺點或超期嚴禁使用。

5、車輛采用公共交通系統(tǒng)。施工進度計劃工程名稱：廣州市第四十七中學(xué)電子閱覽室、網(wǎng)絡(luò)多媒體課室建設(shè)項目文檔編號：廣州市第四十七中學(xué)電子閱覽室、網(wǎng)絡(luò)多媒體課室建設(shè)項目序號工期項目工程天數(shù)7月8月13141516456789101112131415161718191設(shè)備到貨2▲▲2整體布線2▲▲3模塊安裝3▲▲▲4設(shè)備安裝調(diào)試6▲▲▲▲▲▲5培訓(xùn)1▲6試運行30▲▲▲▲▲▲7項目驗收1▲備注：此進度表，僅為參考，實際時間視狀況而定。施工材料的管理材料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收,收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責(zé)。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好統(tǒng)計,辦理驗收手續(xù),不符合的材料回絕驗收。驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每七天盤點,帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞方法。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。4、竣工用料進行場清,余料必須及時回收,并辦理對應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司同意后統(tǒng)一解決,任何人不得私自解決,否則按《公司工程管理制度》嚴肅解決。6、材料庫由專人保管,負有全權(quán)責(zé)任,其別人員不得私自入內(nèi)。7、公司財務(wù)部每七天進行清查、盤點 施工安全管理安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目的（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應(yīng)采用以防為主的方法，消除某些潛在的不安全因素。安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，施工班長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和班長負責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負責(zé)施工技術(shù)安全。安全防備重點資料統(tǒng)計保存安全性事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機具傷害事故。控制點的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設(shè)備無端障；※人員無違章。安全方法確保系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，協(xié)助客戶建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的竣工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，方便備查?！_保在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生統(tǒng)計保存的安全性，方便發(fā)生異常事故時備查。確保施工實施安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到到處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，主動推行施工現(xiàn)場的原則化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)對的使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒姟F(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防備》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電開工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩省⑻葑?、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采用防滑方法，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄?！踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好統(tǒng)計。堅持安全管理六項原則※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮增進與確保作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目的和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。※堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！仨氊瀼胤乐篂橹鞯姆结?。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，防止為主”。※堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂?。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當是安全管理的重點。※管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不停的總結(jié)管理、控制的方法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。安全管理方法※貫徹安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任貫徹到具體操作人員頭上；定時檢查安全責(zé)任貫徹狀況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。※進行安全教育與訓(xùn)練進行安全知識教育，使操作者理解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防備方法；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實施安全技能。※安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一負責(zé)人為首的安全檢查組織，擬定安全檢查的目的、環(huán)節(jié)、辦法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立刻進行整治，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。※作業(yè)原則化、規(guī)范化。制訂作業(yè)原則，明確規(guī)定操作程序、環(huán)節(jié)，盡量使操作簡樸化、專業(yè)化，使作業(yè)原則盡量減少操縱者的精神負擔(dān)，盡量使專用工具替代徒手操作。定時實施內(nèi)部作業(yè)原則考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合原則的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位?！a(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目的雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在確保生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應(yīng)把該項工作的操作要點、規(guī)定，向作業(yè)人員進行充足的技術(shù)交底（涉及安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責(zé)。※對的看待事故的調(diào)查與解決。事故是違反人們意愿的，且又不但愿發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學(xué)、認真、主動的態(tài)度，解決好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采用有效方法，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。 工程實施難點及注意事項工程注意事項:1、線槽中的導(dǎo)線必須固定，不能有折彎，多束線時應(yīng)擺放整潔，不得纏繞，導(dǎo)線安放時，不得用力過大，以免拉斷導(dǎo)線。2、導(dǎo)線在出管口、線槽口時，必須有保護，以免對導(dǎo)線造成損傷。3、導(dǎo)線、管子、線槽周邊在遇有明火作業(yè)（如電焊、氧割）時，應(yīng)采用防火方法，以免灼傷和燒壞導(dǎo)線。4、導(dǎo)線的兩頭應(yīng)留有一定的余量：插座出口處應(yīng)留有0.2-0.3米的余量。 施工質(zhì)量管理根據(jù)我國國標GB/T6583-93和國際原則ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特性和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“廣州市第四十七中學(xué)電子閱覽室、網(wǎng)絡(luò)多媒體課室建設(shè)項目”達成質(zhì)量設(shè)計規(guī)定，并達成優(yōu)良工程質(zhì)量原則，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。施工項目質(zhì)量控制方法施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準備階段涉及技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，涉及熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，涉及設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，涉及建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，涉及生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“五通一平”的準備；制訂施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好多個施工統(tǒng)計表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制方略是全方面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體方法有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)方法有交底；圖紙會審有統(tǒng)計；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量解決有復(fù)查；成品保護有方法；質(zhì)量文獻有檔案；施工統(tǒng)計有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完畢后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文獻；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核算；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)方法；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢查報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的解決報告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并訂立現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文獻等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查與否含有開工條件，能否持續(xù)正常施工，能否確保工程質(zhì)量。※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方可掩蓋。※分項、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認，訂立驗收統(tǒng)計后，才可進行下一項目施工?！善繁Ｗo檢查。檢查成品有無保護方法，或保護方法與否可靠。※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常進一步現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！渥氵\用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉栏癜押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的重要設(shè)備材料，進場時必須含有正式的出廠合格證或材質(zhì)化