裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目的簡要介紹裝修擔(dān)保和普通的工程擔(dān)保還是有所不同的，普通的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一種三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了普通工程擔(dān)保所含有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一種三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購房者的利益。二、項(xiàng)目的內(nèi)容1、立項(xiàng)根據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行敘述。2、項(xiàng)目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)鍛煉保修團(tuán)體獲得良好市場反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力開創(chuàng)市場新模式就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行敘述。3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目的：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目的進(jìn)行敘述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，涉及項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決方法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵顧客分析⑶市場環(huán)境及前景6、完畢項(xiàng)目采用的辦法。就完畢項(xiàng)目需要采用的辦法進(jìn)行敘述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的狀況進(jìn)行闡明。2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，涉及近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本狀況：⑴該產(chǎn)品的重要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的現(xiàn)在容量、增加率，價(jià)格變化等。2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、重要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、重要銷售對象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進(jìn)行闡明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排狀況。4、現(xiàn)在市場競爭狀況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家的狀況，以及最含有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的重要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行具體的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其它公司合作的安排：3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和核心技術(shù)的確保：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行敘述。⑵核心技術(shù)的確保就核心技術(shù)的確保方面作出敘述。4、本地的勞動力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行具體闡明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對方法。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金安排：2、項(xiàng)目的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行敘述。3、但愿國際金融公司與銀團(tuán)的參加方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的重要因素。七、政府支持、管理和審批1、本地政府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2、本地政府對該項(xiàng)目能夠提供的激勵方法和支持：3、該項(xiàng)目對本地經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需通過的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際狀況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能通過的幾個(gè)里程碑狀況。3、時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分派。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解狀況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分派。5、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排狀況。篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書范文××項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目的簡要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容1、立項(xiàng)根據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行敘述。2、項(xiàng)目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行敘述。3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目的：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目的進(jìn)行敘述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，涉及項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決方法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵顧客分析⑶市場環(huán)境及前景6、完畢項(xiàng)目采用的辦法。就完畢項(xiàng)目需要采用的辦法進(jìn)行敘述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的狀況進(jìn)行闡明。2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，涉及近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本狀況：⑴該產(chǎn)品的重要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的現(xiàn)在容量、增加率，價(jià)格變化等。2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、重要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、重要銷售對象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進(jìn)行闡明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排狀況。4、現(xiàn)在市場競爭狀況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家的狀況，以及最含有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的重要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行具體的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其它公司合作的安排：3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和核心技術(shù)的確保：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行敘述。⑵核心技術(shù)的確保就核心技術(shù)的確保方面作出敘述。4、本地的勞動力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行具體闡明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對方法。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金安排：2、項(xiàng)目的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行敘述。3、但愿國際金融公司與銀團(tuán)的參加方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的重要因素。七、政府支持、管理和審批1、本地政府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2、本地政府對該項(xiàng)目能夠提供的激勵方法和支持：3、該項(xiàng)目對本地經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需通過的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際狀況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能通過的幾個(gè)里程碑狀況。3、時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分派。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解狀況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分派。5、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排狀況。篇三：項(xiàng)目策劃書模板項(xiàng)目策劃書編號：項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱：劃人：年月日策策劃時(shí)間：第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述請對本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳說（規(guī)定簡要扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項(xiàng)目主題?2、實(shí)施對象（目的人群）?3、實(shí)施區(qū)域?4、項(xiàng)目期限?5、但愿解決的問題、預(yù)期達(dá)成的目的?6、計(jì)劃的活動、預(yù)計(jì)的成果等要素2．項(xiàng)目背景分析?請對該項(xiàng)目有關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。涉及項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及有關(guān)政策環(huán)境等。（規(guī)定簡要扼要）3．項(xiàng)目問題分析:（規(guī)定簡要扼要）?通過項(xiàng)目的實(shí)施，但愿解決什么具體問題？?造成這些問題的核心因素是什么？?這些問題將會造成什么不良后果？4．項(xiàng)目目的?項(xiàng)目所但愿達(dá)成的目的是什么？(項(xiàng)目目的是對本項(xiàng)目所但愿達(dá)成的目的的精確陳述，在項(xiàng)目目的的陳說中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)成，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目的可劃分為總目的和分目的，總目的是對項(xiàng)目整體目的較為宏觀的描述，分目的則是為實(shí)現(xiàn)總目的而形成的一系列含有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目的。)5．項(xiàng)目方略及活動?項(xiàng)目將通過什么方略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的？即項(xiàng)目將用什么方式展開哪些活動？6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目執(zhí)行過程中會碰到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡要分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是