各類班組結(jié)算管理制度班組是一個(gè)中小型單位，在生產(chǎn)中承擔(dān)著重要的任務(wù)，組織良好的班組可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加企業(yè)的收益。然而，班組的激勵(lì)機(jī)制和結(jié)算管理制度卻引起了許多管理的問題，本文將對(duì)各類班組結(jié)算管理制度進(jìn)行詳細(xì)闡述。一、常規(guī)班組結(jié)算管理制度常規(guī)班組結(jié)算管理制度是在一般的勞動(dòng)條件下，根據(jù)班組生產(chǎn)產(chǎn)值確定的一種管理制度。常規(guī)班組結(jié)算管理制度的主要特點(diǎn)是：1.月度工資結(jié)算常規(guī)班組結(jié)算管理制度通常采用月度薪資結(jié)算制度，根據(jù)班組生產(chǎn)產(chǎn)值、固定工資及績(jī)效補(bǔ)貼等因素綜合計(jì)算出月度工資，并在月底進(jìn)行發(fā)放。2.目標(biāo)任務(wù)制常規(guī)班組結(jié)算管理制度通常會(huì)給出一定的目標(biāo)任務(wù)，比如按照某種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或者完成一定的銷售任務(wù)等。當(dāng)達(dá)成這些目標(biāo)時(shí)，班組成員可獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，并激發(fā)班組成員競(jìng)爭(zhēng)的熱情。3.成果分配制常規(guī)班組結(jié)算管理制度采用成果分配制度，根據(jù)班組產(chǎn)值和利潤進(jìn)行相應(yīng)的分配。班組成員成果分配的比例通常由工作時(shí)間、工作質(zhì)量、職位排名、工作貢獻(xiàn)等因素綜合考慮來確定。二、獨(dú)立班組結(jié)算管理制度獨(dú)立班組是指生產(chǎn)中各具有一定獨(dú)立生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)水平的班組。其結(jié)算管理制度的主要特點(diǎn)如下：1.獨(dú)立核算獨(dú)立班組結(jié)算管理制度采用獨(dú)立核算的方式，對(duì)班組成員進(jìn)行全面考核，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等，以此來確定班組成績(jī)和津貼。2.合理分配利潤獨(dú)立班組通常能夠產(chǎn)出更多的產(chǎn)值和利潤，因此在班組利潤分配中需要充分考慮獨(dú)立班組的貢獻(xiàn)。在分配時(shí)，應(yīng)充分考慮到獨(dú)立班組的特殊性，靈活調(diào)整分配比例，讓班組成員有充足的獎(jiǎng)勵(lì)得到激勵(lì)，推動(dòng)班組整體生產(chǎn)效率提高。3.鼓勵(lì)創(chuàng)新獨(dú)立班組結(jié)算管理制度鼓勵(lì)班組成員發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和方法，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于利潤創(chuàng)造和成本效益提高有明顯貢獻(xiàn)的班組成員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。三、項(xiàng)目式班組結(jié)算管理制度項(xiàng)目式班組是指根據(jù)實(shí)際需要，專門組建的一個(gè)由多個(gè)功能部門集成而成的班組小組，專門負(fù)責(zé)規(guī)定的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)。其結(jié)算管理制度的主要特點(diǎn)如下：1.目標(biāo)約束項(xiàng)目式班組結(jié)算管理制度的設(shè)計(jì)應(yīng)盡量清晰的約束成員的目標(biāo)，建立有效的目標(biāo)考核指標(biāo)體系。2.成果分享項(xiàng)目式班組結(jié)算管理制度在績(jī)效考核時(shí)應(yīng)區(qū)分不同項(xiàng)目和成員貢獻(xiàn)的權(quán)重。對(duì)于取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的班組成員，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)成員的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新精神。3.分階段分配項(xiàng)目式班組結(jié)算管理制度應(yīng)分階段分配獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目成果情況進(jìn)行發(fā)放，激勵(lì)成員在每個(gè)階段中充分發(fā)揮自己的內(nèi)在動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。四、跨部門班組結(jié)算管理制度跨部門班組是指由來自各個(gè)部門的成員組成的一個(gè)工作小組，獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)。其結(jié)算管理制度的主要特點(diǎn)如下：1.目標(biāo)制導(dǎo)跨部門班組結(jié)算管理制度應(yīng)進(jìn)行全面績(jī)效考核，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等方面。考核應(yīng)由具有權(quán)威性的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，并進(jìn)行公開公正的評(píng)選方式。2.鼓勵(lì)跨部門合作跨部門班組結(jié)算管理制度應(yīng)激勵(lì)跨部門合作，彼此協(xié)調(diào)，而不是各自為政。在激勵(lì)方面，可以采取合作成果分配方式獎(jiǎng)勵(lì)榜樣，以鼓勵(lì)更多的部門加入到跨部門班組的合作中。3.合理識(shí)別貢獻(xiàn)跨部門班組結(jié)算管理制度應(yīng)給予不同部門成員在班組分配比例上的不同待遇，根據(jù)各個(gè)部門成員的貢獻(xiàn)和專業(yè)性，合理識(shí)別各個(gè)部門成員在整個(gè)項(xiàng)目完成過程中所帶來的價(jià)值和貢獻(xiàn)，從而調(diào)節(jié)分配比例。同時(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各部門積極參與，形成有機(jī)協(xié)同的效果。結(jié)論：班組是企業(yè)生產(chǎn)中重要的組織單元，班組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)決策者而言具有十分重要的意義。各類班組結(jié)算管理制度應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和成員特點(diǎn)提出