公司技術(shù)質(zhì)量年終總結(jié)2篇【第1篇】公司技術(shù)質(zhì)量科工作年終總結(jié)范文

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間2023年馬上完畢。為了仔細(xì)總結(jié)閱歷，分析問(wèn)題，全面促進(jìn)2023年各項(xiàng)工作的開(kāi)展，同時(shí)考察、提升治理人員的綜合素養(yǎng)及呈現(xiàn)力，找總結(jié)網(wǎng)打算甄選局部?jī)?yōu)秀年終總結(jié)范文在發(fā)表，愿各科室、各工程積極學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

技術(shù)質(zhì)量科201x年度工作規(guī)劃中各項(xiàng)工作根本完成，由于年初制定規(guī)劃時(shí)欠缺相關(guān)閱歷，工作的項(xiàng)數(shù)到達(dá)規(guī)劃，局部工作的頻次未到達(dá)規(guī)劃，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項(xiàng)市級(jí)qc成果申報(bào)及公布工作，成果名稱：提高外墻窗戶防滲施工一次合格率;qc小組名稱：李云栓qc小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、申報(bào)與公布，焦苗苗協(xié)作。過(guò)本次親身經(jīng)受qc成果編制及公布工作，真實(shí)地體會(huì)到了qc對(duì)施工治理的重要性：它為施工現(xiàn)場(chǎng)治理供應(yīng)了分析、解決問(wèn)題的思路，統(tǒng)計(jì)方法的適中選擇可以提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理水平，公布現(xiàn)場(chǎng)的臨場(chǎng)表現(xiàn)力量對(duì)qc成果綜合評(píng)分影響較為顯著。整個(gè)流程走完之后，對(duì)明年的qc成果總結(jié)及公布工作根本上有了大致了解，有利于今后指導(dǎo)分公司各工程qc成果的各項(xiàng)工作。

每?jī)蓚€(gè)月參與分公司對(duì)各工程的綜合考評(píng)工作。分公司每?jī)蓚€(gè)月會(huì)進(jìn)展一次綜合考評(píng)，分公司不定期對(duì)各工程進(jìn)展指導(dǎo)與檢查。參與各工程重要分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，如：根底鋼筋隱藏驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱藏驗(yàn)收，根底與屋面防水隱藏驗(yàn)收等。綜合考評(píng)與平常的監(jiān)視檢查中技術(shù)科兩個(gè)人同時(shí)參與，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量方面檢查，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料核查。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀或培訓(xùn)，年底仍有1項(xiàng)總結(jié)溝通會(huì)馬上進(jìn)行。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)講解實(shí)測(cè)實(shí)量、qc小組活動(dòng)、細(xì)部做法三個(gè)局部。區(qū)分于以往的單純講課模式，本次培訓(xùn)過(guò)程中主講人每講完一局部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)后，主持人會(huì)針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與培訓(xùn)人員進(jìn)展重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種即時(shí)溝通、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅增加了參培人員聽(tīng)課的留意力，而且通過(guò)他們的信息反應(yīng)可以進(jìn)一步了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量治理狀況。

6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會(huì)議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技術(shù)治理措施及應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分別從地基根底、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)留意哪些問(wèn)題進(jìn)展講解，并在講解過(guò)程中針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參與人員進(jìn)展重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種隨機(jī)溝通、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅增加了參培人員聽(tīng)課的留意力，而且通過(guò)他們的信息反應(yīng)可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平。

8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會(huì)議室組織了為期一天技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)暨201x新地標(biāo)與技質(zhì)治理制度宣貫會(huì)議。本次會(huì)議中各工程工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的預(yù)備工作，未能參與現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源工程將視頻匯報(bào)材料準(zhǔn)時(shí)發(fā)回分公司并在會(huì)場(chǎng)播放。局部參會(huì)人員的匯報(bào)內(nèi)容與發(fā)言方式特殊出彩，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度欣賞。

9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織工程人員分別對(duì)公司東區(qū)工程、分公司梁家莊改造工程與關(guān)杜莊改造工程三個(gè)工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。本次參與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)人員不局限于工程技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全員等崗位人員，參觀人員共計(jì)20余人。通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體參觀學(xué)習(xí)，參與人員均表示拓寬了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到了書本中難以直觀理解與把握的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì)連續(xù)落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間工程的學(xué)習(xí)與溝通，不斷提升工程治理人員的業(yè)務(wù)水平。

12月底的工程亮點(diǎn)溝通會(huì)已定于30日上午進(jìn)展，溝通內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)展通告，并特地給各工程工程師電話告知會(huì)議留意事項(xiàng)。技質(zhì)科準(zhǔn)備通過(guò)這次溝通，到達(dá)展現(xiàn)各工程施工治理特色、加強(qiáng)各工程的溝通與互動(dòng)、逐步提升工程技質(zhì)崗位人員的綜合治理水平的目的。

三、四季度協(xié)調(diào)相關(guān)人員幫助新聞大樓進(jìn)展竣工驗(yàn)收前期預(yù)備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收資料，市優(yōu)工程申報(bào)工作正在有序推動(dòng)中，市優(yōu)工程申報(bào)需要在竣工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)進(jìn)展，且需要各項(xiàng)建立手續(xù)齊全。

幫助北董城中村改造4#住宅樓工程做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收工作的規(guī)劃未到達(dá)，盡管去過(guò)工地檢查屢次，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料方面，對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用沒(méi)有進(jìn)展針對(duì)性指導(dǎo)。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽(yáng)關(guān)浴室工程3項(xiàng)竣工工程的資料歸檔工作，已經(jīng)屢次指導(dǎo)與催促潞城昌運(yùn)嘉園工程做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)，景芷萱協(xié)作。近幾月通過(guò)組織人員對(duì)長(zhǎng)安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等工程施工技術(shù)資料進(jìn)展的完善工作，可以看出內(nèi)業(yè)資料的同步整理工作尤為重要，若是工程資料員中途變更極易導(dǎo)致工程竣工后資料無(wú)法準(zhǔn)時(shí)歸檔與備案。通過(guò)對(duì)各工程的考評(píng)，發(fā)覺(jué)多數(shù)男資料員不如女資料員擅長(zhǎng)資料整理工作。建議分公司以后盡量進(jìn)展女性資料員，由于男性資料員多數(shù)狀況下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調(diào)整到其他工程或本工程其他崗位上，這樣特別不利于分公司的資料歸檔工作。固然，對(duì)于目前分公司資料員水平參差不齊的狀況，技質(zhì)科規(guī)劃在本年底或下年初特地組織資料員進(jìn)展閱歷溝通與培訓(xùn)。

本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開(kāi)的晉城市棗園村改造回遷樓工程、梁家莊城中村改造工程、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓工程、北董城中村改造11#樓工程4個(gè)工程完善了施工組織設(shè)計(jì)方案及各專項(xiàng)方案的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各種方案報(bào)至技質(zhì)科后，首先看到的是方案的審批表填寫不標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)比照?qǐng)?bào)送來(lái)的各工程的方案，發(fā)覺(jué)多數(shù)工程技術(shù)人員對(duì)于方案報(bào)審程序沒(méi)有清晰熟悉。《山西三建技術(shù)質(zhì)量治理制度》中有相關(guān)依據(jù)的：?jiǎn)挝还こ桃?guī)模大小打算施工方案的報(bào)審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危急性大的分局部項(xiàng)工程由公司審批。多數(shù)工程還是根據(jù)以往的方式，拷貝或下載一份類似方案，把其中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致修改便報(bào)送至分公司，但是本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)各工程的方案均進(jìn)展仔細(xì)審查后返回工程，工程人員修改后再報(bào)送，科里再打回去修改，經(jīng)過(guò)兩個(gè)回合之后，工程的方案質(zhì)量有了較明顯轉(zhuǎn)變。后來(lái)針對(duì)此種狀況屢次與工程人員電話溝通后，狀況有進(jìn)一步改觀。之后分公司特地組織技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)方案的編制與報(bào)審進(jìn)展了培訓(xùn)與交底，目前根本杜絕了編審程序不正確的現(xiàn)象，方案中前后沖突或者錯(cuò)別字過(guò)多現(xiàn)象逐步削減。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量方面，科里對(duì)工程進(jìn)展過(guò)實(shí)體抽查，多數(shù)工程還是根本達(dá)標(biāo)，但是實(shí)體質(zhì)量更多還是取決于勞務(wù)隊(duì)的施工治理水平，工程施工質(zhì)量治理的效果還未明顯表達(dá)，其中梁家莊工程比擬例外，經(jīng)過(guò)分公司組織工程經(jīng)理對(duì)天津分公司參觀后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的某些方面漸漸才表達(dá)出來(lái)。值得欣慰的是，目前分公司所屬的工程中，抹灰質(zhì)量有了大幅度提高：從關(guān)杜莊工程開(kāi)頭到匯金國(guó)際東段，再到盛元陸洲g座，內(nèi)墻抹灰消失裂縫、空鼓及強(qiáng)度缺乏等質(zhì)量通病的頻率越來(lái)越低。綜合考評(píng)盡管是現(xiàn)場(chǎng)局部檢查，不行能面面俱到，但是通過(guò)某些局部細(xì)節(jié)可以知道工程技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。多數(shù)狀況下，點(diǎn)評(píng)時(shí)只提問(wèn)題、不提特點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為亮點(diǎn)也是特別必要提出的，不然本工程有的人員甚至都不知道自己所在工程的有哪些亮點(diǎn)做法。分公司各部門都盼望通過(guò)綜合考評(píng)逐步來(lái)提高工程人員的綜合治理水平。

本年度已經(jīng)幫助經(jīng)營(yíng)科做好了屢次投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，以后仍將積極協(xié)作經(jīng)營(yíng)科及其他科室的各項(xiàng)工作，從投標(biāo)方案編制工作中學(xué)到更多東西。雖然以前幫助分公司投標(biāo)已經(jīng)做過(guò)屢次施工方案，但是年初筒倉(cāng)投標(biāo)壓力不減反增，筒倉(cāng)是分公司以前沒(méi)有涉及過(guò)的建筑物。多數(shù)人剛開(kāi)頭拿到圖紙時(shí)，連圖紙都看不懂，不曉得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工藝，，不明白聯(lián)體筒倉(cāng)的施工部署，更不清晰現(xiàn)場(chǎng)的地理位置及地形狀況。面對(duì)這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度，從網(wǎng)上找關(guān)于筒倉(cāng)的各種圖片、各種施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及一些類似的施工方案進(jìn)展借鑒;從百度地圖中搜尋現(xiàn)場(chǎng)的地理位置及交通條件，為了確定平面布置圖;從地勘報(bào)告的勘探點(diǎn)斷面圖中捕獲施工場(chǎng)地的地形地貌，為制定降水方案做鋪墊。通過(guò)本次筒倉(cāng)施工方案，相比以往的投標(biāo)方案收獲了更多的學(xué)問(wèn)與閱歷。

盡管今年的工作中有所收獲，但是仍有諸多方面的工作力度還未系統(tǒng)性開(kāi)展，如科技成果、新技術(shù)應(yīng)用等方面工作還未被多數(shù)工程重視起來(lái)。在明年的工作中，除了加強(qiáng)部門人員的自身學(xué)習(xí)外，技質(zhì)科將針對(duì)以上這些相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展特地培訓(xùn)。我們信任：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各工程的積極協(xié)作下，在部門人員的共同努力下，技質(zhì)科的各項(xiàng)工作將會(huì)有條不紊地開(kāi)展起來(lái)、進(jìn)展下去。

【第2篇】公司技術(shù)質(zhì)量工作年終總結(jié)范文

公司技術(shù)質(zhì)量工作年終總結(jié)

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse治理體系工作仔細(xì)貫徹落實(shí)治理局和建立集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅(jiān)持“遵守讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)視考核約束機(jī)制，全面實(shí)施戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應(yīng)滿足效勞，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率10xxxx，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse治理體系運(yùn)行等工作總結(jié)

一、完善各項(xiàng)治理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量治理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)展了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)局部公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬進(jìn)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量治理方法和技術(shù)質(zhì)量治理工作要點(diǎn);修改了公司qhse治理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)治理人員都能履行其職責(zé)，并仔細(xì)執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量治理的各項(xiàng)治理制度和規(guī)定。二、不斷增加為用戶供應(yīng)滿足效勞的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)綻開(kāi)了“質(zhì)量大爭(zhēng)論”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種緣由，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達(dá)用戶滿足，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)展了質(zhì)量回訪，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了到達(dá)用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)討論方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達(dá)用戶滿足的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給四分公司追加了8xxxx萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶供應(yīng)滿足效勞的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，細(xì)心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的狀況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)治理公司)的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，工程部均制定了詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)討論會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特殊是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類簡(jiǎn)單，廣場(chǎng)面積大，我們制定了具體的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)操作人員仔細(xì)具體地進(jìn)展技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)頭閱歷缺乏，技術(shù)把握不嫻熟，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置1xxxx，進(jìn)展廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視。對(duì)噴泉、雕塑施工，實(shí)行了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，掌握了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng)，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，實(shí)行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng)，影響攤鋪的狀況，實(shí)行了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排規(guī)劃，界定了最終攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)視、檢查力度，對(duì)施工工程嚴(yán)格考核

今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工工程的考核，依據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特殊是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1)對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì);2)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;3)自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，懲罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核方法》、《工程質(zhì)量治理方法》和《工程質(zhì)量治理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改良qhse治理體系，仔細(xì)抓好體系運(yùn)行工作

依據(jù)公司治理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于2023年對(duì)治理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)展了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx條款，新制定各項(xiàng)治理方法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全活動(dòng)的詳細(xì)要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際狀況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)展宣貫指導(dǎo)，為治理體系的運(yùn)行打下