施工工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險探討摘要：目前，基于我國現(xiàn)代化城市進程不斷推進的背景下，建筑工程規(guī)模也在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進一步拓展，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，對于施工企業(yè)而言，一定要全面認識工程項目經(jīng)濟管理的重要性，尤其隨著市場環(huán)境的不斷改變，導(dǎo)致在項目經(jīng)濟管理中，經(jīng)常會面臨各種風(fēng)險問題的產(chǎn)生，這就需要施工單位加強項目經(jīng)理管理風(fēng)險研究工作，從而才能提升項目經(jīng)濟管理水平。本文主要針對施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險進行了深入分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的風(fēng)險防范措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范措施

目錄TOC\o"1-3"\h\u12141一、施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的重要性 211072二、工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險來源 214864（一）投標報價風(fēng)險 219317（二）合同風(fēng)險 320410（三）材料價格上漲風(fēng)險 3956（四）質(zhì)量、進度管理風(fēng)險 39907三、工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施 415500（一）提高對項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險意識 42998（二）完善工程經(jīng)濟風(fēng)險 41353（三）加強施工企業(yè)內(nèi)部的物資市場 422474（四）培養(yǎng)經(jīng)濟管理的專業(yè)人才 41357（五）施工合同風(fēng)險防范措施 59635（六）降低企業(yè)對材料市場的依賴性 516943四、結(jié)語 6

在施工企業(yè)工程項目管理中，經(jīng)濟管理屬于其中非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量和整個項目經(jīng)濟效益之間有著非常密切的聯(lián)系。對于經(jīng)濟管理工作而言，就是在保證項目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對各方面成本的有效控制，實現(xiàn)對人力、物力以及財力的合理優(yōu)化與利用，通過這種方式來獲取到更高的效益。工程項目經(jīng)濟管理與每個施工階段之間都有著密切的聯(lián)系，在實施相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作時，需要對其中存在的風(fēng)險因素進行深入分析，并根據(jù)實際情況及時采取有效的防范措施，從而才能提升施工項目經(jīng)濟管理水平。一、施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的重要性施工企業(yè)的經(jīng)濟管理依據(jù)的主要理論是工程經(jīng)濟學(xué)，也就是經(jīng)濟學(xué)和工程學(xué)的交叉學(xué)科，主要研究內(nèi)容是施工企業(yè)關(guān)系項目的經(jīng)濟效果。經(jīng)濟管理在工程項目中至關(guān)重要，必須以工程項目本身為主體，充分利用現(xiàn)有的和其它可利用的資源，將資源高校利用以盡量節(jié)省開支，以便獲得最好的經(jīng)濟效益和綜合效益。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的速度也是有目共睹的。我國的施工企業(yè)具有非常大的規(guī)模，施工過程中面臨的風(fēng)險也很多，所以嚴重困擾這行業(yè)的發(fā)展，在管理過程中的風(fēng)險也很多，因此必須利用經(jīng)濟管理手段進行風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險控制，充分保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是目前工程建設(shè)行業(yè)迫切需要解決和完善的問題。二、工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險來源（一）投標報價風(fēng)險施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險來源之一是投標報施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險分析。當前市場經(jīng)濟發(fā)展飛速，業(yè)主經(jīng)常在設(shè)計環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始了招標工作，但是因為缺乏對設(shè)計的認識深度，估計常常無法涵蓋到施工圖的內(nèi)容，往往在開工后才能發(fā)現(xiàn)問題，因此無法保證投標報價的合理性。實際施工圖和初設(shè)施工圖的差異會導(dǎo)致設(shè)計變更，并導(dǎo)致實際施工成本超過綜合投標價格的10%?？傊?，施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險需要考慮投標報價的風(fēng)險內(nèi)容，并盡量將風(fēng)險進行有效的轉(zhuǎn)移。（二）合同風(fēng)險施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險來源之二是合同風(fēng)險，具體是指和合同簽訂中的風(fēng)險、勞務(wù)分包中的風(fēng)險。合同簽訂風(fēng)險是指在業(yè)主嚴重缺乏互利平等的理念，為了中標而一味追求低價格，在合同條文中會最大限度地制約價格條款，將承包風(fēng)險的風(fēng)險盲目轉(zhuǎn)移，對無法預(yù)計的工程量增長、設(shè)計變更和工期延誤等風(fēng)險都推給承包方。勞務(wù)合同分包風(fēng)險是指企業(yè)中對施工人員的必要考核、培訓(xùn)等不足，使得分包方對建筑施工環(huán)境的陌生感，導(dǎo)致工程的質(zhì)量事故和隱患，如果勞務(wù)分包隊伍的差錯出現(xiàn)，會導(dǎo)致合同糾紛，進而引起法律和經(jīng)濟的風(fēng)險。（三）材料價格上漲風(fēng)險施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險來源之三是材料價格上漲風(fēng)險，因為材料成本是工程成本的最主要組成部分，在大多數(shù)項目中可以占到一半以上，所以必須在經(jīng)濟管理中注意材料風(fēng)險，因為材料的市場價格是多變的，不能保證其穩(wěn)定性，如果沒有調(diào)查好市場價格走向，很可能會遇到價格上漲情況，而一半發(fā)包方撥款是按照合同中的工程量清單中單價和數(shù)量計算的，單價上漲導(dǎo)致成本增加特別是主材價格的忽高忽低，導(dǎo)致材料價格上漲使承包商面臨的風(fēng)險越來越大。需要提前簽訂供貨合同，轉(zhuǎn)移潛在的漲價風(fēng)險，面臨漲價風(fēng)險，可以提前儲備材料，未雨綢繆，爭取在短期內(nèi)完成工程項目，要確保質(zhì)量和員工休息。（四）質(zhì)量、進度管理風(fēng)險施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險來源之四是工期管理風(fēng)險，質(zhì)量和進度是工程項目的最重要評價標準，因而如果質(zhì)量或者進度出現(xiàn)問題，造成的經(jīng)濟成本問題也是非常大的，往往會導(dǎo)致經(jīng)濟效益的大幅度下降，導(dǎo)致工程項目無法達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，甚至造成安全事故等問題。工程項目的質(zhì)量不合格，常常導(dǎo)致工程返工，可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，可能面臨經(jīng)濟賠償。工程難以準時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，對于存在較大風(fēng)險的工程項目，將風(fēng)險責任分擔到各個單元，負責安全督查工作。三、工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施（一）提高對項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險意識為了保證工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險合理防范，首先要從意識讓做起，所以要提高對項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險意識，正確處理工期與效益的關(guān)系。目前存在承包商為提前工期而加大成本投入問題，但是企業(yè)效益的重要性是不容忽視的，施工企業(yè)沒有了效益，必須正確處理好工期和效益的關(guān)系，加強工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。還需要加強工程師與造價工程師的合作，形成綜合功能的團隊，樹立全員經(jīng)濟意識，統(tǒng)籌兼顧，從管理層到作業(yè)層，都應(yīng)樹立成本控制意識，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。（二）完善工程經(jīng)濟風(fēng)險管理體系為強化工程經(jīng)濟管理，亦相應(yīng)健全工程經(jīng)濟管理機構(gòu)，配備相關(guān)人員，大力推進管理層與作業(yè)層兩層分開。集團統(tǒng)一控制項目分包、大型機械采購、施工方案制定，對工期、質(zhì)量、安全負責。建立完善的內(nèi)部控制、引入競爭機制，為減少管理過程中的漏洞和不規(guī)范行為，引入競爭機制，開展工程項目內(nèi)部競標，適當?shù)匾M外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。增加投入，擴大物流配送范圍，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購整體優(yōu)勢。盡快建立材料周轉(zhuǎn)調(diào)配內(nèi)部市場，完善機械設(shè)備租賃內(nèi)部市場，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。（三）加強施工企業(yè)內(nèi)部的物資市場此外，為了防范施工企業(yè)項目管理中的風(fēng)險，還需要加強施工企業(yè)內(nèi)部的物資市場，因為目前企業(yè)的內(nèi)部市場已經(jīng)逐漸開始完善，需要擴大企業(yè)物流的配送范圍，形成一個健全的配送網(wǎng)絡(luò)。如果能夠有效的將企業(yè)內(nèi)部的資源利用起來，同時提高服務(wù)質(zhì)量、加強管理，可以減少企業(yè)對外部市場的依賴。嚴格按照程序進行，宜采用招標競價方式擇優(yōu)，同時要加強索賠意識，資料準確完整、有理有據(jù)、客觀、依法撰寫索賠報告，把握索賠時機向業(yè)主提出索賠。（四）培養(yǎng)經(jīng)濟管理的專業(yè)人才為了加強對施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范，還需要有稱職的管理人員，所以必須培養(yǎng)經(jīng)濟管理的專業(yè)人才。比如，在投標報價環(huán)節(jié)，需要提高投標報價水平，并對技術(shù)方案進行先進、合理和經(jīng)濟的比選。為了制定符合實際、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案，不僅需要認真測算工程項目的成本，而且要成立技術(shù)和經(jīng)濟專家評審小組，專業(yè)管理人員的參與是必不可少的，可以給投標決策提供可靠的依據(jù)。加強工程招投標管理工作對于相關(guān)的施工企業(yè)而言，在開展工程項目經(jīng)濟管理工作時，要想實現(xiàn)對各項風(fēng)險問題的有效防范，首先在工程招投標階段中，就應(yīng)該將相應(yīng)的管理工作進行全面落實，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立出正確的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范意識。結(jié)合目前的實際情況來看，在招投標環(huán)節(jié)中，存在很多單位為了可以中標，同時在更短的時間內(nèi)完成施工工作，所以會故意降低報價價格，但是，在后期施工中，會加大成本方面的投入，沒有對企業(yè)效益重要性引起高度重視，這就會對施工企業(yè)最終效益產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。因此，在招投標階段中，首先，應(yīng)該制定出相應(yīng)的投標書。在對投標書進行編制之前，應(yīng)該安排專門的市場信息人員，對最新的工程招標信息進行收集與整理，然后，將信息上報給相應(yīng)的決策部門進行分析，在經(jīng)過系統(tǒng)的分析后，看哪一項工程更適合本施工企業(yè)。其次，應(yīng)該加強市場競標，企業(yè)通過市場競標的方式，最終可以對施工資格進行明確，這也是目前建筑市場中普遍應(yīng)用的形式。（五）施工合同風(fēng)險防范措施首先，相關(guān)單位在對合同進行簽訂之前，需要對項目施工過程中可能存在的風(fēng)險問題進行全面預(yù)測，同時，針對業(yè)主單位資質(zhì)進行準確評估。為了促進工程項目合同管理工作可以實現(xiàn)順利開展，施工企業(yè)還應(yīng)該成立專門的管理機構(gòu)，同時，在機構(gòu)中配備專業(yè)的工作人員。在對施工合同中的內(nèi)容進行明確時，對工期、質(zhì)量以及安全等方面引起高度重視，比如，對業(yè)主單位的實際業(yè)績以及運營能力等進行評價，同時對經(jīng)濟狀況進行了解，避免業(yè)主單位無法支付工程款而延誤工期，這樣就能在前期實現(xiàn)對風(fēng)險因素的有效控制。（六）降低企業(yè)對材料市場的依賴性在施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理工作中，為了能夠更好地防范風(fēng)險因素產(chǎn)生，還需要對施工企業(yè)內(nèi)部物資市場防范工作引起高度重視。結(jié)合目前的實際情況來看，施工企業(yè)內(nèi)部市場已經(jīng)在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進一步完善，這就需要進一步拓展企業(yè)物流的配送范圍，在此基礎(chǔ)上，就可以形成一個比較完善的配送網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)如果能將內(nèi)部資源實現(xiàn)充分利用，在更大程度上提升自身服務(wù)質(zhì)量，同時，將相應(yīng)的管理工作進行全面落實，這樣就能有效降低企業(yè)對外部市場的依賴。嚴格按照相關(guān)流程來開展工作，可以采用招標競價方式擇優(yōu)選擇，并在思想方面樹立一定的索賠意識，在對索賠報告進行編寫時，應(yīng)該嚴格遵守一定的客觀性原則，同時，正確把握索賠實際，從而向業(yè)主提出索賠。四、結(jié)語綜上所述，基于我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，施工企業(yè)在開展項目經(jīng)濟管理工作時，要想在更大程度上滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，不斷提升工程項目經(jīng)濟效益，就必須在經(jīng)濟管理工作中全面認識風(fēng)險防范工作的重要性。在經(jīng)濟管理工作實施中，經(jīng)常會受到多方面因素的影響，從而導(dǎo)致各種風(fēng)險問題的產(chǎn)生，這就需要加強對風(fēng)險因素的防范工作，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源進行充分利用。將經(jīng)濟管理風(fēng)險防范工作貫徹落實到整個項目中，有效減少成本方面的投入，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：[1]李炳龍.探討建筑工程施工管理風(fēng)險及其控制策略[J].門窗,