行政部年終總結行政部年終總結匯總6篇行政部年終總結篇1××年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了明顯的變化：首先體現(xiàn)在通過加強制度化管理，全方面提高了管理水平，增強了員工凝聚力和主動開展各項工作的動力。根據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結以下：一、規(guī)范招聘流程，及時完畢招聘任務。規(guī)范招聘流程，及時完畢招聘任務。1、根據公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制訂有效的人員供應、配制計劃。自今年×月到現(xiàn)在，共有效招聘××人。2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調節(jié)，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的減少了招聘成本。全年招聘費用累計××元。二、制訂公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制訂公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止現(xiàn)在，共培訓新員工××余場，培訓××人。5、組織中層以上干部學習《××××》，共安排××場，參加人數(shù)累計××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次，培訓內容涉及《超級客戶服務》、《狼世代的公司競爭之道》《勞動爭議的防止與解決》等。6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定時舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門貫徹狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。7、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。規(guī)定各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完畢。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全方面提高績效評定工作打下基礎。始終如一貫徹績效考核，為下一步全方面提高績效評定工作打下基礎。加大部門主管的評定力度，每季度按期進行季度考核8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，主動尋找解決方法。9、完畢年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核成果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時確保準時發(fā)放，并完畢了個人所得稅的解決及帳外返款事宜的解決。10、認真兌現(xiàn)考核成果，通過考核對不符合公司規(guī)定、違反公司紀律的部分員工進行了處分，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎累計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手××年度優(yōu)秀員工的評比活動，設定評比原則、評比方法及激勵方法。12、結合月考核和季度考核成果，著手進行各部門梯隊人員建設，規(guī)定各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為此后人力資源管理常抓不懈的重點工作。四、主動進行公司文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。主動進行公司文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和將來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。14、開辦公司內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。15、進行《××年度員工滿意度調查》，全方面理解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理方法，制度公司管理方針提供根據。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團體凝聚力，強化了活動效果和公司形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮物，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關心傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全方面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。18、在公司領導的關心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制訂了《員工福利原則》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工看望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。19、提高公司的規(guī)范化管理程度和公司形象的宣傳力度。20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，主動配合有關部門對人事檔案、信息的查詢，截止現(xiàn)在，人事檔案數(shù)量已達××份。21、建立了員工《離職面談制度》，對離職工工，進行認真的離職面談，具體統(tǒng)計，認真聽取離職因素，代表公司送上忠告和衷心的祝愿，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止現(xiàn)在共離職面談××人，通過離職面談獲取對改善公司管理制度有參考價值的信息累計××多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，成果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。23、根據有關政策辦理殘疾人就業(yè)等有關事宜，截止現(xiàn)在累計×人，為公司節(jié)省部分開支。24、制訂符合公司實情的有關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實施全方面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度累計××條，為××年全方面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件。見附件三）見附件27、管理公司網站，對顧客留言做到有問必答，對于顧客反映的普遍問題及時與有關部門溝通解決，在提高顧客滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案收集管理工作，制訂《文獻查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。31、籌辦《××年聯(lián)歡會》行政部年終總結篇2，是我們公司迅猛發(fā)展的一年。作為分管食堂管理，后勤采購工作的行政部副經理，我深知崗位職責的重要性，因此把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴是我的.責任；“公司的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘；這理念時刻提示著我堅持不懈努力工作?，F(xiàn)將一年來，本身狀況、工作狀況總結報告以下：一、學習建設狀況為了提高自己的思想素質和業(yè)務能力，我重視加強學習和鍛煉。一年來，我主動參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中千方百計加強員工食堂管理和后勤采購工作，想方設法減少成本提高伙食質量，為公司的發(fā)展做出奉獻。在工作中不停完善了自己，不停探索食堂管理和后勤采購工新的辦法和新的思路。二、食堂管理工作狀況，我按照“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障,在飲食安全衛(wèi)生的前提下,為公司職工提供一種科學的膳食計劃,高質量的服務在公司的領導和監(jiān)督下,服務好職工生活,服務好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。（一）食堂變化1、打造了衛(wèi)生型食堂：制訂了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔原則》使食堂內部衛(wèi)生狀況的徹底變化。2、打造了節(jié)省型食堂：首先是嚴把進貨關，節(jié)省成本。另首先是通過宣傳教育，有效的克制了就餐員工的浪費問題。3、打造了溫暖型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動，使員工感受到了公司的關心和“家”的溫暖。4、打造了安全型食堂：提高了員工伙食質量，經常變換菜品。堅持把好三道關即：嚴把進貨關、嚴把品質關、嚴把安全關。5、打造了營養(yǎng)型食堂：運用伙食費結余每七天增加水果，改善增加主食品種，制訂了每七天主食食譜，是營養(yǎng)搭配更科學。6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全方面的施展技藝，我們開展了名為“這一周我負責”的技能比拼活動，增強了廚師的責任心，使每位廚師的技能得到充足發(fā)揮，同時也讓每位廚師都有競爭意識。7、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐意見本》，及時的理解員工的意見和建議，同時加強了食堂內部員工與就餐員工之間互相溝通的能力，增進了隊伍的和諧民主。（二）食堂的保障工作通過不停加強流程管理，根據公司行政部有關食堂管理制度的執(zhí)行貫徹，重要抓了一下下列環(huán)節(jié)：1、狠抓進貨環(huán)節(jié)：嚴把驗收貨品門，確保購進食品的質量確保，避免腐爛發(fā)霉等食品進入食品加工范疇。2、強化加工環(huán)節(jié)：食品加工范疇指定專人負責，輪流值班，工作人員均統(tǒng)一著裝，穿戴干凈整潔的衣帽，使用廚具均進行過殺菌消毒，使用之后及時清理，垃圾及時解決，確保使用廚具干凈衛(wèi)生，使用環(huán)境干燥整潔。3、加強設備維護保養(yǎng)：機器設備定時檢查養(yǎng)護，設備異常時立刻修理，使之恢復正常，避免由于設備的疏忽造成食品變質等問題。（二）食堂方法制訂：1、健全責任制度：貫徹責任到人，堅持每月例會制度，嚴格了內部庫房的進出庫制度，制訂了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔原則》。嚴格了內部庫房的進出庫制度，庫房專人管理，食品物品每月盤點，建立盤點臺賬。2、貫徹培訓方法：重視加強員工學習與培訓，提高員工素質，通過對食品加工流程培訓使食品制作更加科學、合理。3、強化了安全方法：組織召開食品衛(wèi)生安全工作會議，將食品安全進一步貫徹到每個人的心坎。堅持每月例會制度，對食堂整體進行總結和對接下來的工作進行安排，解決當月發(fā)現(xiàn)的問題。另外還加強了安全防備工作，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護欄及防爆排電扇。三、采購工作狀況，為節(jié)省成本、提高質量，在重復考慮、認真對比的基礎上，重新選用了兩家食品供貨商。同時還協(xié)助總經辦完畢了中秋賞月晚會的獎品食品的采購、會場食品的擺放以及服裝道具租賃工作。近期還完畢了冬季烤火煤的詢價采購工作。四、其它后勤工作狀況后勤工作影響我們職工的日常生活，也影響我們公司生產的正常運行。因此我高度重視后勤工作，主動做好自己的本職工作，時刻加強與公司領導和部門的溝通，及時反映多個問題，提出合理化建議，為后勤工作盡心極力，確保公司生產生活的正常運行。如：訂立了公司煙道、隔油池、化糞池、清洗清掏合同等。歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在此后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在分管的食堂管理，后勤采購工作中為公司發(fā)展添磚加瓦！行政部年終總結篇3通過20的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修經驗的前提下，堅持”安全第一質量優(yōu)先”的原則，在全廠站領導的對的領導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完畢大修各項計劃項目，現(xiàn)將有關狀況總結以下：一、健全組織機構，貫徹崗位職責在檢修動員會上，班組領導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全方法、檢修技術方法、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了確保檢修工作按質、按量、準時完畢，班組人員認真學習《電氣消缺方案》，做到了責任到人、任務貫徹、層層把關、各盡其責。充足調動每個檢修人員的主動性和發(fā)明性為檢修工作安全順利完畢奠定了堅實基礎。二、突出安全管理，確保不傷一種人不傷一種設備在大修開始前，電氣組組織全體職工學習《電業(yè)安全規(guī)程》，增強職工在檢修期間的安全意識，在考核合格后方可參加檢修。在檢修期間認真貫徹電氣多個安全制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認安全的前提下才進行操作。在接拆臨時用電的過程中，嚴格按照《臨時用電安全作業(yè)證》執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格按照《倒閘操作票》的次序執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理有關工作票，隨時監(jiān)督糾正檢修人員的不安全行為。在大修期間，電氣組做到了傷一種人不傷一種設備。三、忙而不亂質量第一在檢修計劃全部被打亂的狀況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的狀況下，完畢全部計劃任務。高壓方面，對戶外高壓設備13套、主變壓器1臺、高壓開關柜32套、軟啟動設備2套進行了清掃緊固，對二次設備20套進行檢修。增加1#冷劑壓縮機電流變送器，后臺系統(tǒng)全方面改造，排除進線母線響聲異常故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的隱患進行了排除。低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等5處UPS進行全方面清掃緊固和實驗。廠區(qū)7臺10KV變壓器進行緊固檢查，進行聯(lián)鎖實驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造。閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風機電機24臺、閉式冷卻塔水泵電機12臺、空冷電機11臺、導熱油風機電機2臺進行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進行防水、防腐保護。全站照明系統(tǒng)全方面檢查，對損壞的燈具進行全方面改更換。檢修期間接拆臨時電源無數(shù)。四、抓住機遇認真學習裝置大修是難得的學習機會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的認真學習都為后來自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎。裝置大修結束了，我們圓滿完畢了各項計劃任務。但是，我們也認識到了自己的局限性，但這只會成為我們的動力。行政部年終總結篇4行政人事部在以政府扶持為保障、以公司化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“主動、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不停獲得新突破，現(xiàn)將上六個月工作總結以下：年上六個月工作總結：上六個月工作總結：一、行政人事工作方面行政人（一）建立健全公司各項制度上六個月重新制訂《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎。（二）全方面出臺績效考核制度上六個月公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完畢狀況、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全方面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調動了員工工作主動性。（三）對公司部門進行重新調節(jié)根據物業(yè)公司不停發(fā)展的現(xiàn)狀，上六個月對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產運行部、環(huán)境管理部、運行管理部。重新調節(jié)后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。（四）對員工工資水平進行調節(jié)。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調節(jié)，目的是增進員工工作主動性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。二、庫房工作方面庫房工作方面上六個月庫房重要工作為：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度；年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合并，并對不能使用的物品進行匯總并出具解決建議，對庫房的分散進行了重新規(guī)整。通過對庫房的盤點整頓，對廢舊物品及時進行解決，減少了庫房的安全隱患，做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面上六個月浴室的重要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經營指標奠定基礎。另首先：浴室上一年終更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩(wěn)定，因此上六個月加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保浴室的正常運行，力求完畢經營指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢統(tǒng)計及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供精確根據。四、前臺工作方面前臺工作方面上六個月前臺的重點工作：（一）完善了《前臺日常服務規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。（二）根據年初制訂的經營責任書規(guī)定，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了諸多入住的實際問題，得到了廣大住戶的承認，大大提高了客戶滿意度。（三）為方便客戶充電，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。五、綜合服務責任區(qū)出臺《綜合服務責任區(qū)管理方法草案》并于1月1日起施行。綜合服務責任區(qū)監(jiān)管辦公室組員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每七天舉辦例會對本周檢查狀況進行匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進行互評打分。通過綜合服務責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)解決，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止現(xiàn)在，綜合服務責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其它工作其它工作完畢3月15日北京市委書記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經營資產物業(yè)的理念予以了承認，這與平時強化對綜合服務責任區(qū)日常的工作是密不可分的。20下六個月工作計劃下六個月工作計劃根據部門上六個月的工作安排，結合物業(yè)公司現(xiàn)在實際狀況和將來發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從下列幾方面開展下六個月的工作，確保年度計劃順利實現(xiàn)。行政人事工作方面一、行政人事工作方面（一）繼續(xù)完善公司各項制度。下六個月計劃完善《員工福利制度及實施細則》、《人事管理制度》、《勞動紀律》、《獎懲制度》、《培訓制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。（二）計劃組織一次公司內部培訓。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務水平、提高內部管理水平、提高人員整體素質。為物業(yè)公司規(guī)范化發(fā)展提供有力確保。（三）繼續(xù)推動績效考核制度。根據《績效考核制度草案》對公司員工進行績效考核，通過嚴格的考核制度調動員工工作主動性，全方面提高公司服務水平、管理水平。（四）加強園區(qū)文化建設。計劃下六個月安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內活動照片、園區(qū)風采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及時對園區(qū)入住人員進行宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提高物業(yè)服務水平。二、庫房工作方面庫房工作方面繼續(xù)加強庫房管理工作，重點加強資產臺賬管理、庫房安全管理。計劃年終對庫房進行大型盤點，對全年采購成本、領料成本、辦公用品成本進行匯總。使庫房管理水平提高到又一高度。三、綜合服務責任區(qū)工作方面綜合服務責任區(qū)工作方面繼續(xù)加強對綜合服務責任區(qū)的工作力度，爭取下辦年考核成績均在85分以上，實現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費的目的。上六個月工作是緊張忙碌的，行政人事部在上六個月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力求在下六個月工作中改善和糾正。下六個月行政人事管理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作規(guī)定也會更高，力保順利完畢年度工作任務。報告完畢！行政部年終總結篇5時間過得真快，轉眼到公司已經六個月有余了，首先我要感謝領導！對我工作和生活上的褒獎和勝似親人的關愛！我要感謝公司！對我提供工作和社會保障的恩賜和周到服務！通過六個月多來和同事們相處大家在一起象一家人同樣，是那么融洽，那么和諧，那么有人情味，我是幸運的，我也同樣是努力的！六個月來我在公司重要負責車輛的保養(yǎng)、清潔、運轉及公司交代的的其它工作，這些看似簡樸做起來確不是哪么容易，我重要明的了下列幾點！第一服務，我們公司是經貿公司，做的是鋼鐵行業(yè)，服務優(yōu)為關建，用領導的話來講我們是公司的第一張形象牌！六個月多來我立足公司形象和利益出發(fā)做到想客戶之所想，急客戶之所急！第二車輛運行保養(yǎng)方面，六個月多來累計出車360多次！行駛13466公里！用時350小時，超出時間98小時，清洗車輛達成108次！維修保養(yǎng)車輛58次！做到有任務分派果斷出車，不曾耽擱過一次客戶接待和單位用車！同樣也得到公司領導的高度贊譽和同事們由衷滿意的評價！第三，完畢公司和領導分派的工作方面，本人始終住在公司，由于時間和空間上的方便，本人主動完畢某些力所能及的工作，如，公司員工辦公位置變化和裝修需要而進行的咐助桌椅拆裝，運達，調換，如公司魚缸維修清洗方面的輔助工作，這些工作雖說都是力所能及的但從主觀能動性上來說也體現(xiàn)了我主動的方面，這些也得到了公司領導的贊許和必定！以上是本人的大概總結，有成績同時也有幾點局限性需要提高！第一，是學習局限性，大家都是高門學府而我還只是一種基本水平這是不行的，滿足就意味著退步，后來我將在認真參加公司培訓之外，加強業(yè)務知識學習，多為公司做出奉獻！第二，繼續(xù)努力加強對安全知識學習，對駕駛技能和安全行車進一步提高！行政部年終總結篇6通過這一種多月來的不停學習，以及同事、領導的關心和協(xié)助，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了明顯的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況簡要總結以下:一、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點辦公室作為企事業(yè)單位運轉的一種重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協(xié)調、解決的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力，在碰到不懂得地方及時向她們請教學習，并優(yōu)質高效的完畢領導交辦的各項任務。在這半月里，碰到各類活動和接待都不是諸多，但我都能夠主動配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只但愿把領導交辦的事情辦妥、辦好。二、加強學習，重視本身素質修養(yǎng)和提高領導規(guī)定我們必須含有先進的觀念，要用科學發(fā)展的眼光看待一切，才干適應公司將來的發(fā)展。因此，我通過網絡、書籍及各類文獻資料的學習，不停提高了自己的業(yè)務水平。工作中，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氛圍，形成了和諧、默契的工作氛圍。另外，我還重視從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng)，認真學習文秘寫作、景區(qū)建設與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等有關業(yè)務知識。同時，虛心向領導、同事請教學習，取長補短，來增強服務意識和大局意識。對辦公室工作，能夠提前思考，對任何工作都能做到性強、可操作性強、貫徹快捷等。三、堅持做事先做人，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘達成辦公室，做好上班前的有關工作準備，并能及時清掃兩位領導的辦公室等。2、公文解決過程方面，嚴格按照國家事業(yè)單位公文解決方法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯誤的公文解決事情。3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整頓方面。在工作中，我特別注意對紙張資料的整頓和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。由于諸多文字性工作都是電腦作業(yè)，因此我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每七天星期五把工作過的資料集中整頓，分類保存，方便此后查找。4、關系解決方面，在工作上能做到主動補位。并能與其它各科室人員加強溝通，親密配合，互相支持，確保整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己擬定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質保量完畢，不屬于自己的工作范疇的配合其別人員能完畢的也要準時完畢，做到了主動幫忙、熱情服務。5、制度建設方面，以“科學管理為主，人性關心為輔”的理念。為了加強對人、財、物、法、環(huán)的管理，在新任局長上任很快，根據會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全方面修改和完善,突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定奉獻。并且，這些管理制度的完善，充足體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使局內各項工作井然有序。四、嚴格規(guī)定自己，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不停探索，掌握辦法，提高工作效率和工作質量，由于自己還是新同志，在為人處事、工作經驗等方面經驗還局限性，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學習、請教，學習他們的優(yōu)點，反