第頁共頁行政人事部月度工作計(jì)劃第一部分：人事招聘與錄用計(jì)劃1.招聘需求分析：-與各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解部門人員需求；-根據(jù)各部門的招聘需求，制定全年招聘計(jì)劃。2.招聘資源開發(fā)：-與招聘渠道合作伙伴保持良好的溝通，提高招聘渠道資源；-在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布公司招聘信息，投放招聘廣告。3.簡歷篩選和面試：-對招聘的簡歷進(jìn)行篩選，將符合公司要求的候選人進(jìn)行初步篩選；-安排面試官進(jìn)行面試，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)行評分和錄用意見的反饋。4.錄用流程管理：-跟進(jìn)錄用人員的薪酬談判、簽約等相關(guān)事宜；-確保錄用人員的相關(guān)材料的準(zhǔn)備和錄入系統(tǒng)，完成員工入職手續(xù)。第二部分：員工績效管理計(jì)劃1.與各部門共同制定員工績效指標(biāo)：-與各部門負(fù)責(zé)人溝通并了解業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定合理的績效指標(biāo)；-根據(jù)公司整體績效管理目標(biāo)，制定員工個(gè)人績效指標(biāo)。2.績效考核流程：-建立績效考核工作日程表，明確績效考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)；-分發(fā)績效考核表，指導(dǎo)員工填寫并提交。3.績效評估與結(jié)果反饋：-根據(jù)績效考核表，對員工績效進(jìn)行評估和得分；-提供員工績效結(jié)果反饋，與員工進(jìn)行績效談話。4.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)計(jì)劃：-根據(jù)績效評估結(jié)果，與各部門負(fù)責(zé)人共同制定獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)方案；-完成獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的發(fā)放。第三部分：員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃1.培訓(xùn)需求分析：-了解各部門的員工培訓(xùn)需求，分析員工的技能缺口；-制定員工培訓(xùn)需求報(bào)告，并向管理層匯報(bào)。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施：-與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)資源的整合；-安排員工參加培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)的效果和績效提升情況。3.崗位晉升與職業(yè)發(fā)展：-與各部門共同制定員工的晉升計(jì)劃；-通過定期的崗位評估和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評估，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議。第四部分：員工福利與關(guān)懷計(jì)劃1.員工福利政策制定與執(zhí)行：-溝通員工的福利需求，制定合理的員工福利政策；-確保員工福利政策的執(zhí)行，與相關(guān)部門進(jìn)行福利發(fā)放。2.員工關(guān)懷活動策劃與執(zhí)行：-策劃員工生日慶?；顒印⒐?jié)日活動等；-設(shè)立健康日、員工活動日等，提高員工的工作滿意度。第五部分：人事檔案管理計(jì)劃1.員工檔案的建立與歸檔：-整理、建立和歸檔員工的個(gè)人資料和合同等重要文件；-建立檔案管理系統(tǒng)，確保檔案信息的完整性和安全性。2.檔案管理規(guī)范制定與執(zhí)行：-制定員工檔案管理規(guī)范，明確檔案管理的流程和責(zé)任人；-監(jiān)督員工檔案的更新和歸檔，確保檔案的準(zhǔn)確性和完整性。3.檔案查詢與使用：-定期檢查檔案文件的可用性和安全性；-協(xié)助管理層和相關(guān)部門查詢和使用檔案信息。以上是行政人事部的月度工作計(jì)劃，我們將在每個(gè)月的定期會議