年項(xiàng)目部年終總結(jié)【精選3篇】2022年項(xiàng)目部年終總結(jié)【精選3篇】一

小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力消失不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。

二、平安、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。

加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

三、材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

四、全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

五、年

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

3、步作好施工管理工作

20xx年工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

2022年項(xiàng)目部年終總結(jié)【精選3篇】二

本學(xué)期，西藏高校青年志愿者總隊(duì)項(xiàng)目部在我校團(tuán)委、青年志愿者總隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的協(xié)作支持下，取得了自身肯定的進(jìn)展。部門體制逐步健全、任務(wù)完成也逐步規(guī)范化、策劃活動(dòng)的主題更加能體現(xiàn)青年志愿者隊(duì)伍的特色、策劃活動(dòng)的質(zhì)量顯著提高。并加強(qiáng)了與相關(guān)組織和人員的合作與溝通，促進(jìn)了自身進(jìn)展?；仡欉@一個(gè)學(xué)期以來的工作，項(xiàng)目部進(jìn)行了人員重組，大型活動(dòng)策劃等一系列的工作，總結(jié)起來由以下幾點(diǎn):

一、樂觀重組部門，為部門的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的注入了新奇血液

面對(duì)全校08、09級(jí)有志向于服務(wù)本隊(duì)本部門的同學(xué)聘請(qǐng)主要部門負(fù)責(zé)人和干事，仔細(xì)完成了總隊(duì)要求的內(nèi)部重組，保證了部門的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。目前這項(xiàng)工作已經(jīng)初見成效，并將有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的意義。

二、規(guī)范策劃方案的形式以及內(nèi)容，以保證活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

提高策劃活動(dòng)的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高總隊(duì)整體在校內(nèi)校外的影響力。策劃方案也進(jìn)一步貼近青年志愿者的服務(wù)宗旨，達(dá)到了弘揚(yáng)志愿者精神宣揚(yáng)志愿者愛心的目的。

三、加強(qiáng)了與相關(guān)組織和人員的合作與溝通，促進(jìn)了自身進(jìn)展。

四、對(duì)項(xiàng)目部將來工作的建議以及展望。

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的組織健全、制度完備、日常工作固定化，活動(dòng)流程化；形成完善的培訓(xùn)、傳承體系；建立完善的考核、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部從“監(jiān)督執(zhí)行反饋”這一完整循環(huán)的機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式；總隊(duì)活動(dòng)和項(xiàng)目部得到學(xué)校與同學(xué)的認(rèn)可，能夠自主整合相關(guān)資源；進(jìn)一步提升媒體和公關(guān)作用，推動(dòng)與其他高?；蛘邌挝坏臏贤ê献鳎灰獙?shí)現(xiàn)部門組織完善，為西藏高校青年志愿者的成長(zhǎng)成才供應(yīng)深層次、高質(zhì)量的服務(wù)，培育一批精英志愿者，建設(shè)內(nèi)部建設(shè)完善、機(jī)構(gòu)合理的品牌部門，實(shí)現(xiàn)西藏高校青年志愿者總隊(duì)更多品牌活動(dòng)的策劃產(chǎn)生。同時(shí)也祝福我校青年志愿者總隊(duì)的明天更加美妙!

2022年項(xiàng)目部年終總結(jié)【精選3篇】三

隨著十二月份的到來，本學(xué)期已經(jīng)過了一大半，本部門的工作還在如火如荼地進(jìn)行?；仡櫷簦覀冇惺в械?，總結(jié)閱歷，才能做得更好！現(xiàn)在，我將這三個(gè)月工作總結(jié)如下：

一、九月份工作內(nèi)容

在本學(xué)期的第一個(gè)月，我部門召開了一次部門例會(huì)，強(qiáng)調(diào)了部門紀(jì)律，并就新學(xué)期的工作進(jìn)行了溝通與支配。其中主要包括加強(qiáng)與其他部門以及各社團(tuán)的溝通，樂觀幫助協(xié)作各部門各社團(tuán)以及院團(tuán)委其他各項(xiàng)工作。

本部門九月份的工作內(nèi)容主要是進(jìn)行部門招新。經(jīng)過層層篩選，本部門臨時(shí)招了13個(gè)新干事，同時(shí)也對(duì)他們進(jìn)行了相應(yīng)的部門工作培訓(xùn)，要求他們仔細(xì)做好本職工作，確保部門工作照舊順當(dāng)開展。另外，本部門還幫助各協(xié)會(huì)進(jìn)行招新，給各個(gè)協(xié)會(huì)注入了新奇血液。

二、十月份工作內(nèi)容

在十月，我部門主要工作內(nèi)容是學(xué)社聯(lián)換屆工作。在社聯(lián)換屆工作中，樂觀組織各競(jìng)選者參與演講培訓(xùn)。同時(shí)，我部門也樂觀履行常規(guī)工作的各項(xiàng)事宜，為協(xié)會(huì)的新老會(huì)員溝通會(huì)和常規(guī)活動(dòng)做好審批工作。其中就有管理協(xié)會(huì)形式新奇的新老會(huì)員溝通會(huì)為各協(xié)會(huì)的溝通會(huì)做了榜樣。

同時(shí)，我部門連續(xù)樂觀響應(yīng)院團(tuán)委的號(hào)召，樂觀支持高校生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的成立，通過這個(gè)活動(dòng)提高同學(xué)們的自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為構(gòu)建高校生自主創(chuàng)業(yè)氛圍的形成進(jìn)行很好的宣揚(yáng)和示范。

同時(shí)，我們也召開了本月的部門例會(huì)，強(qiáng)調(diào)了會(huì)議紀(jì)律，并說明白活動(dòng)申請(qǐng)的時(shí)間支配，對(duì)各協(xié)會(huì)項(xiàng)目部部部長(zhǎng)提出的疑問也進(jìn)行了相應(yīng)解答。同時(shí)還宣布了考核事宜。對(duì)于本部門干事，則下達(dá)了干部干事評(píng)比，對(duì)干部干事強(qiáng)調(diào)了一些基本的，但必需要遵守的紀(jì)律。

三、十一月份工作內(nèi)容

十一月，我部門主要工作內(nèi)容是各社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)換屆工作以及第八屆社團(tuán)文化

節(jié)閉幕式晚會(huì)和其次屆幻想新星才藝大賽的籌備工作。在各社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)換屆的過程中，我部門主幫助辦公室做好相關(guān)事宜。在社團(tuán)文化節(jié)閉幕式和幻想新星才藝大賽的工作中，我部門主要前期活動(dòng)策劃和節(jié)目征集和跟蹤。本部門樂觀和在社團(tuán)文化節(jié)閉幕式和幻想新星才藝大賽中有節(jié)目的相關(guān)協(xié)會(huì)和人員進(jìn)行節(jié)目溝通和跟蹤，為節(jié)目更好地開展和這兩個(gè)大型活動(dòng)的圓滿結(jié)束出謀劃策。

本部門的干部干事在這一年里，雖然有的走了，有的仍舊留在這個(gè)大集體里。但我始終信任，我們的心都不曾離開，大家在學(xué)社聯(lián)這個(gè)大集體里，得到了熬煉，力量也得到了提高。本部門始終謹(jǐn)遵院團(tuán)委的教導(dǎo)，為院團(tuán)委的進(jìn)展與壯大貢獻(xiàn)自