精品文檔-下載后可編輯年咨詢工程師組織管理復(fù)習(xí)練習(xí)題（三）2022年咨詢工程師組織管理復(fù)習(xí)練習(xí)題（三）

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

1.工程項(xiàng)目綜合管理過程是一種（）的動(dòng)態(tài)管理過程。[1分]

A有計(jì)劃、有秩序

B公正處理問題

C平等、協(xié)商

D指導(dǎo)性

2.在選擇工程項(xiàng)目溝通方式時(shí)，應(yīng)首先考慮（）。[1分]

A溝通者的習(xí)慣

B項(xiàng)目單位的規(guī)定

C溝通者的態(tài)度

D欲溝通的對象

3.由于受教育程度和經(jīng)歷的不同，不同人對同條信息有不同的理解，這屬于（）障礙。[1分]

A語義

B認(rèn)知

C個(gè)性和興趣

D態(tài)度和情感

4.如果設(shè)備材料提前供應(yīng)，現(xiàn)場必須增加倉庫保管、運(yùn)輸人員，保管不當(dāng)還會(huì)造成設(shè)備銹蝕和變形，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理中（）的重要性。[1分]

A計(jì)劃

B統(tǒng)籌

C協(xié)調(diào)

D溝通

5.（）是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過程的結(jié)果。[1分]

A工程項(xiàng)目績效

B工程項(xiàng)目績效評價(jià)

C工程項(xiàng)目實(shí)施

D工程項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)

6.工程項(xiàng)目績效評價(jià)從廣義上來講是指（）。[1分]

A工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的評價(jià)

B工程項(xiàng)目建設(shè)完成后的評價(jià)

C工程項(xiàng)目跟蹤評價(jià)

D工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的評價(jià)和建設(shè)完成后的評價(jià)

7.在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行工程項(xiàng)目績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。[1分]

A工程項(xiàng)目績效任務(wù)

B工程項(xiàng)目績效目標(biāo)

C工程項(xiàng)目績效報(bào)告

D工程項(xiàng)目績效計(jì)劃

8.關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為（）。[1分]

A溝通就是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程

B在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系

C溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程

D項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的通

9.工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段將會(huì)全部或局部地涉及到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面，對生態(tài)環(huán)境、能源將產(chǎn)生或大或小的影響，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目溝通管理具有（）。[1分]

A復(fù)雜性

B系統(tǒng)性

C一次性

D層次性

10.人們?nèi)菀讓Ω信d趣的問題聽得仔細(xì)，對不熟悉、枯燥的、不感興趣的問題就聽不進(jìn)去，從而形成溝通障礙，這種障礙屬于（）。[1分]

A語義障礙

B個(gè)性和興趣障礙

C態(tài)度和情感障礙

D偏見造成的障礙

11.有效溝通需要一定的條件，下列不屬于有效溝通需要的條件為（）。[1分]

A相互之間的文化背景的了解

B相互之間必須有共同的文化背景

C具有明確的動(dòng)機(jī)

D應(yīng)具有明確的期望

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

1.工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定的主要內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A投資建設(shè)的功能要求

B項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑

C對費(fèi)用控制的要求

D對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求

E上級主管單位的意愿

2.工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有（）。[2,0.5分]

A確定項(xiàng)目目標(biāo)

B利于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通

C確定項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間

D確定項(xiàng)目進(jìn)度度量和控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

E作為項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)

3.對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是（）。[2,0.5分]

A為了保證項(xiàng)目的整體性

B是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求

C是咨詢工程師應(yīng)盡的職責(zé)

D解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突

E確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

4.工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則是（）。[2,0.5分]

A保證工程項(xiàng)目進(jìn)度要求和安全生產(chǎn)的要求

B溝通是保證工程項(xiàng)目綜合管理工作展開的主要手段

C實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

D保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

E滿足工程項(xiàng)目參與各方的基本要求

5.工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用包括（）。[2,0.5分]

A可預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

B促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通

C確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間

D可以監(jiān)視工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程

E確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

6.制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括（）。[2,0.5分]

A清晰的定義工程項(xiàng)目目標(biāo)

B對偏差進(jìn)行分析并采取措施糾正偏差

C確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排

D進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃

E對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對策

7.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法是（）。[2,0.5分]

A建立計(jì)劃實(shí)施的績效評價(jià)制度

B建立計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

C建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系

D對偏差進(jìn)行分析

E采取措施糾正偏差

8.工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用包括（）。[2,0.5分]

A盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

B作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

C滿足咨詢工程師檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的要求

D作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)

E進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

9.設(shè)定工程項(xiàng)目績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是（）。[2,0.5分]

A目標(biāo)準(zhǔn)確化

B目標(biāo)信息化

C目標(biāo)定量化

D目標(biāo)合理性

E目標(biāo)具體化

10.工程項(xiàng)目績效目標(biāo)確定后，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)對工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，項(xiàng)目檢查主要包括（）方面。[2,0.5分]

A工程項(xiàng)目計(jì)劃檢查

B工程項(xiàng)目計(jì)劃變更檢查

C工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果檢查

D狀態(tài)檢查

E工作過程檢查

11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求包括（）。[2,0.5分]

A責(zé)任

B協(xié)作

C期望得到的成果、質(zhì)量水平

D決策要求

E項(xiàng)目進(jìn)展情況

12.有效溝通對工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。要科學(xué)地實(shí)施對工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，就需要有效的溝通。溝通的重要性主要體現(xiàn)在（）方面。[2,0.5分]

A為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息

B作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段

C是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)