各類(lèi)型業(yè)態(tài)商戶(hù)傾向的運(yùn)營(yíng)方式一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能否成功，經(jīng)營(yíng)壽命能否持久，在很大程度上都取決于運(yùn)營(yíng)方式的選擇上。在各行各業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)上，對(duì)于不同的業(yè)態(tài)在運(yùn)營(yíng)方式的選取方面也存在著很大的差異，例如：服裝類(lèi)業(yè)態(tài)在運(yùn)營(yíng)方式上存在純租金、純扣點(diǎn)、租金加扣點(diǎn)的這三種形式；而生活服務(wù)、娛樂(lè)休閑類(lèi)則采用純租金的運(yùn)營(yíng)方式。因此，不同的業(yè)態(tài)商戶(hù)會(huì)選取不同的運(yùn)營(yíng)方式，而不同的運(yùn)營(yíng)方式也適合不同的商業(yè)業(yè)態(tài)。商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方式主要分為純租金、純扣點(diǎn)以及租金加扣點(diǎn)這三種形式。一、商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式解析1、 純租金按面積收取基本租金，成為抵押保證金或抵押租金。其特點(diǎn)為：、賬期短，現(xiàn)金流較為順暢選擇純租金的運(yùn)營(yíng)方式已成為當(dāng)今商業(yè)項(xiàng)目的主導(dǎo)趨勢(shì)。近期，北京出現(xiàn)多個(gè)知名傳統(tǒng)百貨公司紛紛向購(gòu)物中心商業(yè)轉(zhuǎn)型的例子。例如：翠微百貨、王府井百貨等。純租金的賬期短，回籠資金迅速，促使現(xiàn)金流通加速增加商場(chǎng)的可操作性。翠微百貨在其最新的項(xiàng)目——翠微廣場(chǎng)中把餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃在內(nèi)，雖然沿用了翠微的品牌名稱(chēng)，但是從鋪位分割、業(yè)態(tài)布局、運(yùn)營(yíng)模式等方面來(lái)看，翠微廣場(chǎng)已經(jīng)是一家完完全全的購(gòu)物中心。、擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)當(dāng)下新型的購(gòu)物中心大多數(shù)都是選擇純租金的運(yùn)營(yíng)方式。購(gòu)物中心商場(chǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)百貨有很大的不同，傳統(tǒng)百貨主要以專(zhuān)柜是經(jīng)營(yíng)為主要形式，而購(gòu)物中心是以單點(diǎn)式為主要經(jīng)營(yíng)形式，也就是現(xiàn)在所謂的“店中店”形式。進(jìn)駐購(gòu)物中心的這些商戶(hù)不僅在形式上區(qū)別于傳統(tǒng)百貨，在運(yùn)營(yíng)方面也與傳統(tǒng)百貨有很大的不同——是否擁有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。每當(dāng)逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，各大商場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)打折促銷(xiāo)的場(chǎng)景，但是對(duì)于傳統(tǒng)百貨中的商戶(hù)來(lái)說(shuō)，龐大的客流并不能解決它們擔(dān)憂的營(yíng)業(yè)額問(wèn)題。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)百貨中，由于商戶(hù)不具備自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，因此必須要配合百貨公司進(jìn)行打折等的活動(dòng)，無(wú)論品牌商戶(hù)自身的發(fā)展策略和資金條件是否允許進(jìn)行打折促銷(xiāo)，由于其受到百貨公司的限制，這些商戶(hù)都必須要配合百貨公司舉辦一切活動(dòng)。而在受到虧損時(shí)，往往都是品牌商戶(hù)自己先行墊付，這樣一來(lái)大大降低了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的這一方面，純租金的運(yùn)營(yíng)方式明顯顯示出其絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。由于具備自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，品牌商戶(hù)完全可以根據(jù)自身的發(fā)展策略以及資金運(yùn)作的階段來(lái)掌握打折促銷(xiāo)的時(shí)間，這樣既可以與其它品牌的打折時(shí)間區(qū)別開(kāi)來(lái)，獲得差異化優(yōu)勢(shì)，又可以契合自身的發(fā)展要求，使打折促銷(xiāo)活動(dòng)真正起到其應(yīng)有的作用。純租金的收取方式一般比較簡(jiǎn)單，主要是根據(jù)租售面積大小來(lái)決定租金的多少。而收取的租金普遍都在簽訂合同的期間內(nèi)就已經(jīng)討論決定的，在租約合同到期內(nèi)，租金水平一定，直到租約合同到期，需要簽訂下一期合同時(shí)才會(huì)調(diào)整租金水平。這種運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目本身、商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的商鋪兩方面來(lái)說(shuō)操作方式比較簡(jiǎn)單，執(zhí)行力比較強(qiáng)，不易產(chǎn)生糾紛等情況，因此，在當(dāng)代的新型社區(qū)商業(yè)、步行街、購(gòu)物中心等，主要以純租金的運(yùn)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)。2、 純扣點(diǎn)按銷(xiāo)售額以一定的比例抽取租金，稱(chēng)為百分比租金，俗稱(chēng)扣點(diǎn)。其特點(diǎn)為：、提高品牌知名度選擇純扣點(diǎn)的商戶(hù)主要以剛剛起步的新品牌為主，其市場(chǎng)份額和影響力還處于較弱的階段，營(yíng)業(yè)額較低，對(duì)于固定的租金模式，新品牌更加傾向于讓商場(chǎng)分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，在商場(chǎng)知名度的提升下，此品牌的知名度與會(huì)隨之上升，最終達(dá)到不依托商場(chǎng)就可獨(dú)立吸引顧客的程度。、降低運(yùn)營(yíng)成本采用純扣點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)方式對(duì)降低成本比較有利。在商業(yè)項(xiàng)目采取純扣點(diǎn)收繳租金的運(yùn)營(yíng)方式下，其對(duì)商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的品牌商戶(hù)就負(fù)有一定的宣傳推廣責(zé)任。隨之商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各商戶(hù)的營(yíng)業(yè)額增加，商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益也會(huì)增加，因此，商業(yè)項(xiàng)目會(huì)承擔(dān)部分宣傳推廣工作，加大商業(yè)項(xiàng)目整體知名度以及商戶(hù)品牌知名度。這對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的商戶(hù)來(lái)說(shuō)，不但可以提高品牌知名度，又可以減少運(yùn)營(yíng)成本，故新品牌選擇純扣點(diǎn)這種運(yùn)營(yíng)方式，可大大促進(jìn)商鋪經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)發(fā)展。根據(jù)各類(lèi)業(yè)態(tài)的不同，扣點(diǎn)數(shù)也盡不同，同時(shí)品牌度的大小也會(huì)導(dǎo)致扣點(diǎn)數(shù)的不同。例如：化妝品，一般的都在20個(gè)點(diǎn)以上，服裝和床上用品會(huì)超過(guò)39個(gè)點(diǎn)，而名牌商品的扣點(diǎn)數(shù)一般會(huì)相對(duì)較低，商場(chǎng)會(huì)因該商品給自己帶來(lái)的利潤(rùn)和知名度而制定扣點(diǎn)比例。相較于純租金的運(yùn)營(yíng)方式，純扣點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)方式處理起來(lái)比較復(fù)雜，因此，我司主要以舉例來(lái)說(shuō)明純扣點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)以及執(zhí)行過(guò)程。例：以某商場(chǎng)搞“買(mǎi)300送200”的促銷(xiāo)活動(dòng)為例。商場(chǎng)和供應(yīng)商的基本經(jīng)營(yíng)信息如下：商場(chǎng)和供應(yīng)商以扣點(diǎn)的方式聯(lián)合經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)平均扣點(diǎn)率為25％供應(yīng)商從生產(chǎn)商進(jìn)貨的價(jià)格為3折那么在這次活動(dòng)中商、供兩家的利潤(rùn)產(chǎn)生情況是這樣的，顧客花了300元錢(qián)而買(mǎi)走了500元的商品，就商場(chǎng)而言，只有300元的現(xiàn)金收入；對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是賣(mài)了500元的貨。先算商場(chǎng)的收入，為了保證與平常的收入相同，商場(chǎng)不能按照平常25％的扣點(diǎn)返款給供應(yīng)商，那么該如何計(jì)算呢？如下：300X25%=75（由于商場(chǎng)實(shí)際收入現(xiàn)金300元，商場(chǎng)所得收入應(yīng)為75元）500X75%=375（如若依舊以25%的扣點(diǎn)返款給供應(yīng)商，金額應(yīng)為375元，這樣的話商場(chǎng)損失嚴(yán)重，故而在促銷(xiāo)期間要提高扣點(diǎn)）300—75=225（商場(chǎng)欲保持75元的收入，則當(dāng)返還供應(yīng)商225元）1—225三500=55%（所以，商場(chǎng)當(dāng)將扣點(diǎn)提至55%才能維持應(yīng)有收入）再給供應(yīng)商算算，商品進(jìn)貨價(jià)格為售價(jià)的3折，即30%，再減去日常經(jīng)營(yíng)的基本費(fèi)用大約10%，如果按前所述商場(chǎng)再扣掉55%，那么供應(yīng)商的利潤(rùn)為：1—30%—10%—55%=5%5%的利潤(rùn)實(shí)在是太可憐，當(dāng)然，在作返劵促銷(xiāo)的時(shí)候商場(chǎng)也會(huì)主動(dòng)承擔(dān)一部分，比如，將扣點(diǎn)調(diào)到50%，供應(yīng)商此時(shí)就能剩利潤(rùn)10%。如果銷(xiāo)售量提高一定程度，雙方還是可以賺錢(qián)的。3、 扣點(diǎn)加租金扣點(diǎn)與租金相結(jié)合的收繳租金方式，這種方式的應(yīng)用比例較小，偏向這種運(yùn)營(yíng)方式的品牌商戶(hù)其主要目的是降低整體租金，減少運(yùn)營(yíng)成本。在商業(yè)市場(chǎng)上，對(duì)于品牌發(fā)展相對(duì)成熟的，市場(chǎng)占有量很高的品牌才會(huì)選擇扣點(diǎn)加租金組合的這種運(yùn)營(yíng)方式。例如：肯德基、麥當(dāng)勞、凌志旗下的服裝品牌等。這些大品牌由于擁有很高的市場(chǎng)占有率和知名度，因此他們的營(yíng)業(yè)額往往在一定范圍內(nèi)都是可預(yù)估的。因此，對(duì)于這些大品牌，無(wú)論是純租金和純扣點(diǎn)都會(huì)高于兩者結(jié)合下產(chǎn)生的租金成本，所以，這些品牌會(huì)選擇在保底的租金上再加上扣點(diǎn)，以此來(lái)降低成本，提高自身的利潤(rùn)。二、各商業(yè)物業(yè)類(lèi)型的運(yùn)營(yíng)方式如果要討論各業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)方式，那么，首先要介紹一下各商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。各業(yè)態(tài)商鋪獨(dú)立存在無(wú)法形成商業(yè)氛圍，因此需要多家鋪的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)才能形成商業(yè)勢(shì)頭，進(jìn)而形成了現(xiàn)今存在的各種商業(yè)物業(yè)。

根據(jù)需求，我們對(duì)北京市各大商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果如下：北京市各商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)方式配比：由圖表可以得知，在所有的商業(yè)物業(yè)類(lèi)型中，社區(qū)商業(yè)、寫(xiě)字樓配套商業(yè)主要以純租金為運(yùn)營(yíng)方式，另外有少部分為扣點(diǎn)加租金。社區(qū)商業(yè)分為住宅底商以及配套的社區(qū)購(gòu)物中心兩種，在底商的類(lèi)型中，絕大多數(shù)都是采用分割出售產(chǎn)權(quán)的方式；在配套的購(gòu)物中心中，一般都是采用租賃的方式，并以純租金為其主要的運(yùn)營(yíng)方式，只有少量品牌采用扣點(diǎn)加租金的方式。購(gòu)物中心和步行街是根據(jù)不同業(yè)態(tài)、不同品牌靈活掌握運(yùn)營(yíng)方式的，但仍然以純租金為主要運(yùn)營(yíng)方式。而傳統(tǒng)百貨則采取純扣點(diǎn)以及租金加扣點(diǎn)的方式。三、各商業(yè)業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)方式各商業(yè)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)方式配比：各業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)方式占比圖除裝類(lèi) 生活服務(wù)類(lèi) 鵜懐類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)休陶娛樂(lè)租金+扣點(diǎn)除裝類(lèi) 生活服務(wù)類(lèi) 鵜懐類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)休陶娛樂(lè)租金+扣點(diǎn)■扣點(diǎn)■租金從圖表可以看到，在調(diào)研的五個(gè)業(yè)態(tài)中，只有服裝類(lèi)的品牌有部分采用扣點(diǎn)這種運(yùn)營(yíng)方式，而其他四類(lèi)均為純租金或租金加扣點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)方式。究其原因，有以下兩點(diǎn)：1、就目前來(lái)看，在傳統(tǒng)百貨中才會(huì)有扣點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)方式出現(xiàn)，因此服裝類(lèi)作為傳統(tǒng)百貨中的主力業(yè)態(tài)，有相當(dāng)?shù)囊徊糠侄夹枰邮芸埸c(diǎn)的運(yùn)營(yíng)方式。生活服務(wù)類(lèi)和休閑娛樂(lè)類(lèi)等業(yè)態(tài)在最早興建的傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)中是沒(méi)有被引進(jìn)的，因此，這兩種業(yè)態(tài)在運(yùn)營(yíng)方式中并沒(méi)有采用扣點(diǎn)這一收繳租金的方式。2、服裝、餐飲和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)三類(lèi)業(yè)態(tài)中有少量品牌客戶(hù)選擇租金加扣點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)方式，這是因?yàn)樵谶@三類(lèi)業(yè)態(tài)中都有市場(chǎng)份額較大、能夠?yàn)樯虉?chǎng)帶來(lái)大量客流的品牌，這些品牌往往由于其知名度較高、市場(chǎng)占有率大的特點(diǎn)，可對(duì)其進(jìn)行自身收益的預(yù)估。因此，這些大品牌商戶(hù)就會(huì)選擇可以使自己收益最高的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，那就是租金加扣點(diǎn)。由此可以看出，不同業(yè)態(tài)對(duì)于運(yùn)營(yíng)方式有不同的偏好。即使是同一個(gè)業(yè)態(tài)，不同的品牌也會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展水平制定不同的運(yùn)營(yíng)制度，從而使品牌可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升知名度，獲得更多的利潤(rùn)。四、各商業(yè)業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)方式受權(quán)屬關(guān)系的影響■酋后返租■純相毀■鈍錯(cuò)蠱從上圖中可以得知，服裝類(lèi)和餐飲類(lèi)更偏向于選擇純租賃的租售模式，而生活服務(wù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)以及娛樂(lè)休閑類(lèi)三種業(yè)態(tài)更傾向于純銷(xiāo)售的租售模式。服裝類(lèi)和餐飲類(lèi)業(yè)態(tài)由于種類(lèi)豐富、檔次齊全、開(kāi)店靈活以及需求量大的特點(diǎn)適合于各種物業(yè)類(lèi)型，且市場(chǎng)占有率高，因此，服裝類(lèi)、餐飲類(lèi)大部分都選擇開(kāi)店、閉店相對(duì)較為靈活的純租賃形式。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)、休閑娛樂(lè)類(lèi)由于其自身硬件條件的限制（例如：電影院和KTV對(duì)層高的要求；電器市場(chǎng)、家具家居市場(chǎng)對(duì)面積的要求）可進(jìn)駐傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)與購(gòu)物中心機(jī)會(huì)相對(duì)較少，因此，這兩種業(yè)態(tài)更傾向純銷(xiāo)售這種權(quán)屬關(guān)系，所以在電影院等的選址方面，都表現(xiàn)尤為慎重。但是，當(dāng)購(gòu)物中心等商場(chǎng)能夠達(dá)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)或休閑娛樂(lè)類(lèi)的開(kāi)點(diǎn)需求時(shí)，已經(jīng)是近期新出現(xiàn)的新型購(gòu)物中心形式了，因此在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)、休閑娛樂(lè)類(lèi)中以純租金的運(yùn)營(yíng)方式為主要形式。生活服務(wù)類(lèi)大多為滿(mǎn)足人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟮臉I(yè)態(tài)，如洗衣店、銀行等。因此，大多分布在社區(qū)集聚的地方，形式也多以底商為主，故也不會(huì)大量進(jìn)駐傳統(tǒng)百貨或購(gòu)物中心，社區(qū)型配套商業(yè)也是近些年來(lái)新興的商業(yè)形式，所以對(duì)于扣點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)方式也是幾乎不存在的。在所列舉的所有商業(yè)物業(yè)中，我們以服裝類(lèi)、餐飲類(lèi)為例來(lái)對(duì)這兩種業(yè)態(tài)的不同租售模式進(jìn)行進(jìn)一步的分析。純銷(xiāo)售在所有服裝類(lèi)和餐飲類(lèi)中的部分品牌會(huì)選擇社區(qū)底商或步行街中的商鋪來(lái)開(kāi)店，這些商鋪以出售為主，一是品牌商戶(hù)自己購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)，二是由小業(yè)主購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)后出租給品牌商戶(hù)。這種模式的弊處在于步行街和底商的業(yè)態(tài)沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃而是自然形成，因此會(huì)出現(xiàn)業(yè)態(tài)混亂、布局不合理的現(xiàn)象。而產(chǎn)權(quán)掌握在小業(yè)主手中，一旦規(guī)劃不符合小業(yè)主的利益，他們不會(huì)聽(tīng)從指揮，任由開(kāi)發(fā)商“排兵布陣”。即使某些小業(yè)主同意規(guī)劃方案，但是由于人數(shù)眾多，執(zhí)行起來(lái)也有諸多的不便。因此，對(duì)提升整條商業(yè)街商業(yè)氛圍造成極其不利的影響。先租后售先租后售，通俗一點(diǎn)可以解釋為帶租金出售，也就是先把商鋪?zhàn)饨o品牌商戶(hù)后，再為該商鋪尋找投資者。這樣會(huì)為投資者降低購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)后卻無(wú)法將店鋪出租的風(fēng)險(xiǎn)，從而使銷(xiāo)售過(guò)程更加順暢，也正因這種帶租金的商鋪比較容易出售，因此先租后售這種租售形式在所有的商業(yè)物業(yè)類(lèi)型中均有出現(xiàn)。盡管如此，這種方式也存在著不可規(guī)避的劣勢(shì)。餐飲類(lèi)和服裝類(lèi)的品牌商戶(hù)在選擇店址時(shí)對(duì)于客流量、交通通達(dá)性、店鋪展示面等都有較高的要求。因此，在同一個(gè)商業(yè)物業(yè)中，位置好的店鋪會(huì)首先被規(guī)模較大、知名度較高的品牌商戶(hù)看中挑走，這樣一來(lái)該商業(yè)項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生招不到商戶(hù)的“死角”，也會(huì)造成銷(xiāo)售上的障礙。售后返租售后返租是指商業(yè)項(xiàng)目被小面積分割出售后，再由開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)招商，同先租后售相似，這種租售形式也會(huì)減少投資者的投資顧慮，促進(jìn)銷(xiāo)售的進(jìn)行。但是售后返租這種租售形式對(duì)于開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)性以及責(zé)任感有著非常高的要求。由于這種租售形式會(huì)拉長(zhǎng)開(kāi)發(fā)商的戰(zhàn)線，占用大量的時(shí)間以及人力物力，因此在現(xiàn)實(shí)生活中，既具備專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，又富有責(zé)任感的開(kāi)發(fā)商少之又少。因此，售后返租這種形式最終產(chǎn)生的效果并不像預(yù)期的那樣好。舉例來(lái)說(shuō)，SOHO中國(guó)有限公司開(kāi)創(chuàng)了售后返租這種租售形式，在全國(guó)各地開(kāi)發(fā)了眾多以SOHO命名的商業(yè)項(xiàng)目。在這種形式出現(xiàn)的最初幾年，銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，連續(xù)打破商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售記錄。但伴隨著奇跡而來(lái)的卻是不斷的官司，近幾年頻頻出現(xiàn)SOHO業(yè)主狀告開(kāi)發(fā)商不履行合同的新聞，對(duì)于承諾過(guò)的售后包租不負(fù)責(zé)任，損害了眾多業(yè)主的權(quán)益。反過(guò)來(lái)看，在北京最新開(kāi)發(fā)的兩個(gè)SOHO項(xiàng)目——SOHO尚都和光華路SOHO的銷(xiāo)售情況慘不忍睹，店鋪空置率非常高。以SOHO尚都為例，2010年4月初的一家位于一層臨街的440平米的餐飲商鋪，租金僅為4.5元/平米/天，而二樓以上的空置率超過(guò)了35%。如此尷尬的局面正說(shuō)明了售后返租模式的種種弊端。純租賃首先，純租賃是目前大型傳統(tǒng)百貨和購(gòu)物中心主要的租售形式。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)由開(kāi)發(fā)商自持，故利于商業(yè)項(xiàng)目整體的操作，在業(yè)態(tài)和品牌的選擇和布局上都能夠根據(jù)開(kāi)發(fā)商或者專(zhuān)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃以及招商計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，這不但提升了商業(yè)項(xiàng)目的檔次，也能夠延長(zhǎng)商業(yè)物業(yè)的壽命，從而增加開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)。而對(duì)于品牌商戶(hù)來(lái)說(shuō)，尤其是餐飲和服裝類(lèi)，它們非?？粗厣虡I(yè)項(xiàng)目的整體商業(yè)氛圍以及業(yè)態(tài)和品牌的布局