項目組織機構(gòu)及職責一、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)1、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進度、安全等綜合目的，將成立工程總承包項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制。建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的含有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的規(guī)定，充足發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目的的最后實現(xiàn)。2、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點，項目管理機構(gòu)由三個層次構(gòu)成：(1)、指揮決策層——公司指揮部工程指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范疇內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的確保。(2)、項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目法施工”構(gòu)成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全方面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并安排各專業(yè)班組之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的互相配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目的交付使用。(3)、施工作業(yè)層——工程項目作業(yè)隊按承包合同完畢項目交給的任務(wù)。項目施工組織管理機構(gòu)體系框圖4、項目經(jīng)理部組織管理制度序號按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的ISO9001：質(zhì)量管理體系建立工程管理制度1項目經(jīng)理組織機構(gòu)及職責2項目現(xiàn)場原則管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機械管理制度9項目計量管理制度10項目技術(shù)資料管理制度11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度項目各職能部門崗位職責(1)、項目決策層項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為組員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目的，按照我司已經(jīng)通過的ISO9001:質(zhì)量管理體系及程序文獻的規(guī)定，全方面開展施工工作，最后實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制目的。(2)、項目工程技術(shù)組負責項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工測量實驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容涉及圖紙會審、編制施工技術(shù)文獻，對生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定時組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務(wù)水準，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行技術(shù)聯(lián)系工作。對工程施工的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務(wù)單后，通過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完畢任務(wù)，具體工作還涉及測量放線，內(nèi)業(yè)資料整頓歸檔。(3)、質(zhì)安組質(zhì)檢員負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體內(nèi)容:配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)；負責自檢分項、分部工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師；配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，重要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理報告并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報；針對工程例會中提出存在的問題，協(xié)助技術(shù)組拿出整治方案；定時檢查全項目管理人員的工作日志等。安全員重要負責施工人員人身安全及防備工程事故的發(fā)生。對不恪守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及予以處分的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，含有一票否決權(quán)。(4)、財務(wù)組負責編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例與否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，本工程訂立的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進度結(jié)算，各項工程費用支付，定時盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給有關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。(5)、材料設(shè)備組安排材料員按照計劃員提供的多個材料需用計劃單準時組織進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設(shè)備進場，確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定時保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。(6)、綜合辦公室負責施工現(xiàn)場日常各項行政事務(wù)、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)系工作，編制勞開工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理涉及協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)系)。部門人員崗位職責1）組織項目管理班子；2）負責本工程全部工作；3）以公司法人代表的身份解決與所承當?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系，受委托訂立有關(guān)合同；4）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；5）組織制訂項目經(jīng)濟責任制及其它制度，并確保其實施；6）協(xié)調(diào)本項目與業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。副項目經(jīng)理：1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程現(xiàn)場施工全方面工作；2）根據(jù)建設(shè)單位施工總進度和本項目施工進度計劃，組織施工；3）根據(jù)工程進展的實際狀況，提出施工人員和物資進場計劃（涉及進場人員的數(shù)量、時間，進場物資的種類、數(shù)量）；4）提出驗收報告（涉及驗收內(nèi)容，驗收時間）；5）負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；6）負責施工作業(yè)人員的業(yè)績考核，并根據(jù)獎懲制度提出獎懲方法，報項目經(jīng)理同意后執(zhí)行；7）分階段向項目經(jīng)理做出書面施工狀況報告，并在工程結(jié)束后作出全方面工作總結(jié)報告；8）組織協(xié)調(diào)各部施工，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)節(jié)施工計劃。技術(shù)負責人：負責圖紙審核、實施性施組設(shè)計和技術(shù)交底書編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題。做好施工日志等有關(guān)技術(shù)材料的編寫，收集整頓。安全員：負責安全確保體系、方法的實施、控制。協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為果斷制止，并做好巡察統(tǒng)計。負責本隊安全器材、用品、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標記。負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整頓，努力提高安全工作原則化、規(guī)范化、制度化管理，做好安全檔案、資料齊全。定時進行安全學習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全操作技能和本身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗狀況。施工現(xiàn)場發(fā)生事故時組織急救受害人員，保護好事發(fā)現(xiàn)場，事后配合有關(guān)事故的調(diào)查、分析。施工員：協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的某些施工問題負重要責任。讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和原則，并嚴格按照施工圖有關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃規(guī)定組織施工。編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制對應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢查與督促。認真做好施工日志的統(tǒng)計工作，及時收集和整頓本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢查和整頓。自覺恪守公司財務(wù)制度，加強本身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。質(zhì)量員：負責質(zhì)量確保體系、方法的實施、控制。跟班作業(yè)、嚴格按圖施工，檢查工程質(zhì)量，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的貫徹，判斷工程產(chǎn)品的對的性，對不合格按類別和程度進行分類，及時填寫不合格告知單、返工告知單。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作獲得突出成績的班組和作業(yè)人員建議進行獎勵；對違規(guī)操作和不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工解決。配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。材料員：負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。點驗進場原材料、半成品及成品，按現(xiàn)場管理原則化規(guī)定堆放，合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。建立材料出入場臺帳和逐日消耗臺帳，做到賬務(wù)相符。負責工具領(lǐng)用、更換及損壞產(chǎn)品退換等工作，并做好臺帳。負責填寫原材料進場告知單，告知實驗員取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替代。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開寄存，及時上報或退回項目部庫存。對有毒、有害、易燃易爆物品要重點保管。實驗員：負責測量及實驗工作。配合質(zhì)量員、材料員做好進場原材料的質(zhì)量控制。掌握原材料進場數(shù)量，監(jiān)督材料員按規(guī)范規(guī)定的檢查批次提報實驗。按技術(shù)原則或?qū)嶒炓?guī)程的規(guī)定，對質(zhì)量有懷疑的進場原材料及時提報工地實驗室進行抽檢。熟悉設(shè)計圖紙，理解工程材料質(zhì)量規(guī)定的狀況，熟悉所用儀器的用途、性能、保養(yǎng)辦法并負責保管慣用的實驗工具、器具。在資質(zhì)范疇內(nèi)開呈現(xiàn)場檢測工作。對實驗原始材料進行整頓分析、歸檔保管，隨時掌握施工質(zhì)量動態(tài)。協(xié)助有關(guān)方面調(diào)查施工中質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，參加必要的實驗檢測工作。資料員：負責保管工程項目的文獻，圖紙、工程設(shè)計變更、告知等資料的簽收交接。負責工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認工作。負責工程項目資料的收集整頓、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。協(xié)助項目部起草各類文獻及打印復(fù)印文獻資料。負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關(guān)文獻、告知的公布或張貼。負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作。造價員：能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為對的編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，根據(jù)其統(tǒng)計進行預(yù)算調(diào)節(jié)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字承認。參加采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換統(tǒng)計，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學根據(jù)。全方面掌握施工合同條款，進一步現(xiàn)場理解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，方便進行審計。完畢工程造價的經(jīng)濟分析，及時完畢工程決算資料的歸檔。協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)節(jié)計劃，理解基建計劃的執(zhí)行狀況。機管員：負責本標段的機械設(shè)備管理工作，維護公司信譽和經(jīng)濟利益。會同項目經(jīng)理、機械管理員一起制訂機械進場計劃。統(tǒng)一編制各工區(qū)的機械臺班及機械派出車。定時審核、檢查、簽批各工區(qū)的機械臺班結(jié)算單、零部件領(lǐng)用收發(fā)票據(jù)。進一步施工現(xiàn)場，具體檢查施工中的機械的生產(chǎn)、運行、養(yǎng)護維修狀況。全方面理解本項目部機械方面狀況，認真解決存在問題，并提出書面報告。安排本項目部機械設(shè)備、車輛、工具用品等工作。民管員：負責分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。組織分管工班完畢隊下達的施工任務(wù)并進行跟班作業(yè)。貫徹貫徹上級有關(guān)安全質(zhì)量工作的規(guī)定，貫徹安全質(zhì)量控制方法，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生產(chǎn)。協(xié)助勞務(wù)隊長進行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)及保障方法(1)、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(2)、建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定時對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立刻更換。(3)、強化激勵與約束機制，制訂業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。(4)、每七天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(5)、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。(6)、實施勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期準時完畢。(7)、實施目的考核，公司針對本項目制訂“工程項目管理責任目的考核與獎懲方法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和主動性。(8)、項目配備專職會計人員，把土建、裝飾、安裝作為一種統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建、裝飾、安裝及各專業(yè)其它單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題納入項目經(jīng)理部內(nèi)部管理。(9)、本工程的資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配，若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提拱資金支持確保工程持續(xù)施工。(10)、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，激勵參加人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。(11)、根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的方法，從計劃管理上全方面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目的明確，方法有力，實施有效。(12)、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文獻及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，方便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主同意的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理，且主動配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天告知業(yè)主，對提出的問題果斷整治，絕不姑息。(13)、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院照總進度與整體效果規(guī)定，驗收樣板間，進行部位驗收，半途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計