工程協(xié)調(diào)配合方法一、總體配合方法1、認真學習與業(yè)主訂立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本規(guī)定的規(guī)定。在工程實施中，以合同文本為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完畢、2、以合同規(guī)定的承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定，總承包編制具體、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期規(guī)定，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為根據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃等）。5、將合同的條款規(guī)定，分解納入相對應的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在控制狀態(tài)中，確保工程如期完畢。6、每七天定時與其它分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃規(guī)定檢查每七天完畢狀況及布置施工生產(chǎn)計劃。二、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)1、主動配合建設(shè)單位、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。2、及時根據(jù)建設(shè)單位工作指令作出進度的調(diào)節(jié)計劃，在進度有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，規(guī)定業(yè)主及時解決。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出含有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4、主動配合建設(shè)單位、監(jiān)理進行過程修改、方案擬定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行減少成本，節(jié)省能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功效規(guī)定的基礎(chǔ)上減少工程造價。6、如果建設(shè)單位規(guī)定增加工作量，我公司將主動組織勞動力進場并實施加班、加點工作，確保工程按期竣工。7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由建設(shè)單位簽證，全部工程的中期付款或結(jié)算款均報建設(shè)單位確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設(shè)單位進行聯(lián)系。9、誠懇接受建設(shè)單位監(jiān)理的指導性意見和規(guī)定，互相緊密合作，確保工程順利進行。三、與總包單位的協(xié)調(diào)配合1、與總包單位的協(xié)調(diào)施工方法：（1）進入施工現(xiàn)場后，及時與總包單位有關(guān)負責人聯(lián)系，明確各自責任和聯(lián)系方式。（2）分包方要按照總包的統(tǒng)一安排布置臨時設(shè)施，將施工臨時用水、用電引至施工面上。（3）與總包簽定有關(guān)安全責任合同書，明確各自責任及權(quán)利。（4）服從總包對于工人的管理，辦理多個出入手續(xù)。恪守門衛(wèi)制度。（5）準時參加生產(chǎn)例會，主動參加施工現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)，主動配合總包及其它分包的工作。（6）主動接受總包安全部門、技術(shù)質(zhì)量部門的監(jiān)督，共同管理好安全及技術(shù)質(zhì)量工作。（7）及時和總包、其它分包溝通，各自教育好各自工人保護好裝修成品，不故意損壞裝修成品及半成品。（8）配合好各單位交叉部位的施工次序，不盲目搶工，主動主動為整體工程進度發(fā)明條件。四、與其它安裝單位的配合1、裝修與消防專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理即使我方不直接承當消防施工，但裝修施工與消防工程施工在施工中的協(xié)調(diào)管理十分重要。在工序方面，消防應在裝修天花前基本完畢；在技術(shù)方面，消防系統(tǒng)工程有其特殊的施工規(guī)定，消防施工單位應與裝修施工單位及其它專業(yè)系統(tǒng)施工單位互相配合，方可確保整體工程質(zhì)量和工期計劃的順利實施。（1）、配合施工要點1）.裝修專業(yè)與消防專業(yè)可同時安排進場。按照總包施工單位編制的施工計劃，在規(guī)定的期限內(nèi)各自配合編制具體實施進度計劃和現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃，合理安排勞動力和工具配備計劃、材料采購計劃等。2）.施工時，裝修施工要與消防施工單位保持經(jīng)常性的工作溝通，具體理解裝修與消防之間的設(shè)計規(guī)定和矛盾點，互相溝通和配合，即確保消防規(guī)范規(guī)定，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口解決。3）.消防施工單位要確保進度準時完畢，特別是隱蔽工程，質(zhì)量要一次驗收達成合格，確保消防專業(yè)最后安裝完畢交付時，不因質(zhì)量問題影響裝修成品效果。（2）、協(xié)調(diào)管理具體方法1）.裝修施工單位負責盡量滿足并配合消防施工的場地施工需要；主動與消防施工單位進行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同增進工程保質(zhì)保量按期完畢。2）.建議消防施工單位按照裝修施工規(guī)定，編制消防工程施工組織設(shè)計、配合施工方案、資源配備計劃、進度、質(zhì)量、文明施工的管理方法等。3）.主動參加總包和監(jiān)理單位的工程例會，及時解決施工中碰到的與消防施工配合方面的問題。2、與空調(diào)專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備安裝，普通應在天花施工前完畢。其水電系統(tǒng)在空調(diào)施工范疇內(nèi)有其規(guī)范的規(guī)定，應由空調(diào)安裝專業(yè)班組統(tǒng)一完畢。裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)隱蔽工程主管，主風道安裝完畢后來，才干進行全方面施工，但不排除部分項目可與空調(diào)安裝同時進行。故室內(nèi)裝飾要注意與空調(diào)專業(yè)施工配合做好下列方面的工作：1）．必須確保室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)風管布置在造型上的一致性、協(xié)調(diào)性；2）．必須注意室內(nèi)天棚設(shè)計、施工與空調(diào)送風位置的配比布置關(guān)系；3）．必須注意室內(nèi)天棚（或罩面）設(shè)計、施工與空調(diào)器回風位置的布置關(guān)系；4）．必須注意室內(nèi)裝飾與獨立設(shè)立空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；5）．必須注意出入口裝修與冷熱風幕設(shè)備的布設(shè)關(guān)系等。空調(diào)系統(tǒng)施工的配合和協(xié)調(diào)管理可參考上述消防水電系統(tǒng)的內(nèi)容規(guī)定。3、與水電專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理水電專業(yè)系統(tǒng)安裝也是比較專業(yè)的工作，與消防、空調(diào)、裝修有著不可分割的關(guān)系，水的內(nèi)容有建筑給排水、消防給排水、空調(diào)給排水、供暖給排水；電的內(nèi)容有室內(nèi)電氣（照明），動力配電、消防電系統(tǒng)、空調(diào)電系統(tǒng)、裝飾電系統(tǒng)等。因此，如何做好協(xié)調(diào)配合施工和管理，也是本工程的特點、難點、重點之一。普通水電管線安裝作為隱蔽工程，應先行組織進場，否則裝修工程無法做吊頂面層。故在時間安排上，總包要為水電專業(yè)提供優(yōu)先施工條件，裝修施工進場后，也應主動與水電專業(yè)做好配合和協(xié)調(diào)工作。（1）、配合施工要點1）．水電專業(yè)由專業(yè)工程師分別進行技術(shù)指導，督促檢查，協(xié)調(diào)解決施工中的配合問題；2）．水電專業(yè)施工班組要嚴格按專業(yè)規(guī)范施工，與裝修工程在交叉配合施工時，要注意協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，確保對正在施工或已完畢施工的半成品、成品的保護；3）．各水電專業(yè)施工班組要及時做好隱蔽工程的驗收統(tǒng)計，與下一道工序交接時，要交待好注意事項；4）．完善施工資料的統(tǒng)計、整頓，確保不缺項，及時交給總包和監(jiān)理方簽認；5）．確保水電專業(yè)施工的進度、質(zhì)量、安全控制都能滿足有關(guān)驗收規(guī)范和設(shè)計的規(guī)定。(2)、協(xié)調(diào)管理具體方法1）．水電專業(yè)施工隊伍除了完畢好本專業(yè)的施工任務外，要樹立全局施工觀念，工作中出現(xiàn)的問題和矛盾要主動協(xié)商解決，或提交總包和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)，不得私自作主；2）．根據(jù)現(xiàn)場施工狀況，在工期碰到妨礙時，裝修施工單位要會同水電施工隊伍作出改善意見，提出切實解決方案；在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題時，要立刻著手糾正，不留隱患；對不符合安全文明施工的現(xiàn)象，要認真整治并嚴格加強管理；3）．臨時不用的水管接口及電線接頭要妥善封閉、并告之裝修單位避免誤碰誤接。五、與設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理1、設(shè)計師作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計根據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的理解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用規(guī)定，又對費用有所控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理睬設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。3、虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，變化設(shè)計意圖，不盲目施工。4、若施工中碰到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定時或不定時的請教設(shè)計師到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。六、裝飾工程各工種之間的協(xié)調(diào)管理室內(nèi)裝飾工程除了與其它專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理、互相配合之外，裝飾工程的各工種之間的協(xié)調(diào)管理也很重要。本裝飾裝修工程重要有吊頂工程、隔斷工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材飾面工程、油漆工程等。它們之間的協(xié)調(diào)管理，重要體現(xiàn)在施工次序的合理安排以及前后工序的交接和質(zhì)量方法的控制方面。安排得好，能使工程順利進行，反之，則會妨礙工程進度，造成停工、窩工，甚至返工，從而影響質(zhì)量和工期，加大成本費用，因此，必須引發(fā)足夠的重視。1、配合施工要點1）．室內(nèi)裝飾工程普通是先進行腳手架搭設(shè)及隔斷工程，然后是水電布管線，吊頂、墻面、地面工程依序進行，因此按照合理的施工次序作業(yè)，是確保施工質(zhì)量、避免返工的最佳途徑；2）．本裝修工程進場后，首先應由放線工全方面抄平、放線，以標定全部裝修空間基礎(chǔ)尺寸及標高線，為各工種提供施工根據(jù)；3）．吊頂工應及時下吊點，布放主龍骨和邊龍骨，為其它專業(yè)安裝出示標高線，為墻面施工找出上界限；同時要盡早安排隔斷輕鋼龍骨安裝及封單側(cè)石膏板，為專業(yè)安裝準備出工作面；4）．石材工應盡早放線布設(shè)墻面石材排幅員方便擬定石材加工精確尺寸，同時為木工，油工墻面工程提供出墻尺寸線，利于其它專業(yè)進行墻基解決；5）.電焊工盡早焊接干掛石材基層龍骨，以利石材放線定尺；6）．木制作工程（涉及套裝門、墻面飾件）以及不影響其它項目施工的獨立工程，均可安排在場外預制，后期進場拼裝；部分木制作工程油漆也可考慮在場外車間內(nèi)涂飾以減少現(xiàn)場污染，確保涂層質(zhì)量；7）.磁磚工應盡早安排放墻、地磁磚鋪裝基準線，計算出磁磚精確用量；8）．同一房間內(nèi)有濕作業(yè)項目的，如有基層找平、地面石材、地磚濕鋪，應在施工中期適時插入，待其基本干燥后再做室內(nèi)木油等項干作業(yè)施工；9）．易受污損，對基層含水率規(guī)定較高及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作，如軟包、地毯、架空地板、實木地板、木制品飾面、不銹鋼、玻璃制品等應安排在后期施工中進行。2、協(xié)調(diào)管理具體方法1）．必須制訂嚴格、科學的月、旬、日進度計劃，必要時作業(yè)計劃按小時計算；2）．各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配，嚴格按圖紙和規(guī)范規(guī)定施工，重視上下工序之間的搭接關(guān)系和交驗手續(xù)的完善工作；3）．樹立良好的合作觀念，對工作中出現(xiàn)的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴格嚴禁；4）．各專業(yè)工程師、施工員要每天碰頭，工序安排要合理，管理要到位，調(diào)節(jié)要果斷、及時；5）．提前組織材料加工進場和科學安排勞動力的入出場，合理劃分流水段，盡量避免停工、待料、突擊加班等不正常施工狀態(tài)的發(fā)生。七、服從行業(yè)主管部門的指導和管理認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師級的指導和監(jiān)督，通過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達成投標質(zhì)量等級規(guī)定。開工前我公司將到本地政府職能機構(gòu)辦公下列手續(xù)，方便其對我現(xiàn)場項目部更加好的指導和管理：到安全監(jiān)察部門辦理公司安全資格承認證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。八、全方面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序1、施工準備階段（1）開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。（2）送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。（3）報送開工報審表及有關(guān)資料。（4）報送測量放線控制成果及保護方法。2、施工期間（1）參加監(jiān)理工程師定時召開的工地例會。（2）報送監(jiān)理工程師規(guī)定的重點部位、核心工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的方法。（3）材料、設(shè)備進場報驗。（4）隱蔽工程報驗。（5）分項工程質(zhì)量評定資料送驗。（6）每七天提交工程進度計劃。（7）針對監(jiān)剪發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復。（8）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度調(diào)節(jié)計劃，在進度上有重大提前