醫(yī)院總務后勤的工作計劃范文

20xx年總務后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應優(yōu)質保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質量而努力奮斗。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設備、醫(yī)院設施的維護、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供給準時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設施;力爭進一步提高后勤效勞質量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)省后勤開支本錢。

三、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

(1)依據(jù)20xx年工作閱歷總結，根據(jù)我院實際狀況修改、完善后勤各項治理制度，做到精簡、有用。

(2)從20xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應的意見來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強后勤職工的思想建立、制度學習。

(1)仔細學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增加效勞意識，提高效勞質量。

(2)仔細落實精細化治理的各項要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻自己的力氣。

3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材治理。

(1)嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必需收回舊的。

(2)每月底對庫房進展盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4.節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣。

(1)加強全院職工愛惜公物的公德心，到達物品的最長使用壽命。

(2)加強選購的價格審核和質量把關，盡量購置物美價廉的物品。

(3)節(jié)省使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5.做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染學問的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增加對清潔工的治理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲清楚。

(3)提高醫(yī)院清潔質量。

6.提高修理工作的質量與時效性。

(1)優(yōu)化修理流程，提高時效性。

(2)嚴格選擇修理材料質量、提高修理工作質量。

7.完成院內消失的一些臨時性工作。

8.把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院總務后勤工作規(guī)劃(二)

二Oxx年總務科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的根底上，將著重做好以下工作：

1、加強對總務鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的治理，做好安全生產工作;同時加強水、電、氣、物資的保障治理，做好公共機構節(jié)能減排工作。

2、連續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作工程，爭取在2023年初完成原配電房內的消防管道遷移設計方案，2023年末前完成主要方案及設計。

3、20xx年，總務科將退休6人，其中電工3名，司機1名，選購1名，房管人員1名，擬申請聘請6名大專及以上學歷人員補充。

4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的.工藝流程和設備進展培訓學習，盡快適應并把握新的工藝，確保移交后污水達標排放和汽源保障供給。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調工作，巧用頂峰低谷電制，討論最正確運行優(yōu)化方案。

5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，連續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉運工作，同時協(xié)作院感科開展的醫(yī)療廢物治理專業(yè)培訓和職業(yè)安全防護，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進展監(jiān)視檢查。

6、加強車輛治理，切實落實車輛修理審批制度，要求全部車輛必需按標準、按程序定期進展保養(yǎng)、修理，確保車況的完好。組織全體駕駛員仔細學習新公布的交通法規(guī)，要求司機嚴格遵守新交規(guī)的各項內容。同時加強車隊駕駛員的安全治理、技術考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。

7、加強醫(yī)院物資治理，嚴格選購制度。

8、加強電梯、鍋爐等特種設備安全運行治理，定期維保年檢，發(fā)覺隱患準時排解，貫徹落實特種設備法規(guī)制度，切實保證特種設備運行安全。

9、穩(wěn)固2023年度創(chuàng)衛(wèi)成果，連續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生治理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設施的維護修繕工作，促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高職工衛(wèi)生意識和安康素養(yǎng)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進展修剪、除草、施肥、補苗。

10、通過院內競爭性談判，并提交院長辦公會討論，重新選擇后勤保潔運送效勞公司。依據(jù)合同要求加強對保潔運送效勞公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包效勞公司的效勞質量的監(jiān)控與治理。嚴格執(zhí)行監(jiān)視考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查效勞質量，聽取科室意見，以改良工作中存在的問題。每季度對外包公司的效勞質量進展評定，作為履約狀況的評價指標。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理并反應給病區(qū)。

11、加強對進修生宿舍、集體公寓的治理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電治理。按醫(yī)院相關規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進展合理的監(jiān)視、指導和治理。

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